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【摘 要】 在在建筑施工过程中，要确保工作人员具有良好的安全意识，能够在最大程度上减少安全事故的发生，避免人身安全意外、生活、财产的损失。只有保证建设企业的健康发展，才能在最大程度上保证社会的稳定以及改革开放的健康发展。本文围绕建筑工程施工现场安全管理的特点以及提高安全管理的措施进行了重点分析，以供借鉴和参考。
【关键词】 建筑工程;安全管理;控制;措施
随着我国建筑工程规模的不断扩大，建筑施工现场的安全管理问题逐渐暴露。安全管理在建筑施工过程中非常重要，占有举足轻重的地位。安全管理的好坏不但影响着工程的整体质量，更与人民的生命和财产安全息息相关。近年来安全事故的频发所造成的危害是巨大的。因此，做好建筑施工现场的安全管理非常重要。
一、建筑工程安全管理的特点
1、建筑施工活动空间狭小使不安全因素增多。由于在一个有限的建筑空间内，存在大量的人力、物力以及相关设备，这必然会出现多层次的交叉操作，对对象的等待存在较大的威胁，很有可能导致等待事故的发生。而且因为较为庞大建筑物的存在，会给施工的安全管理及相关措施的执行带来一定的难度，因此要对相关措施进行必要的调整。目前城市的建筑呈现更高的趋势，这会使得维护工作更多的限制在一个狭小的空间内，因此会在一定程度上增大了操作者的风险，容易出现高处坠楼事故。
2、建筑工程的流水作业环境使得安全管理更富于变化。建筑行业与其他行业相比，具有动态性、多变性的特点。因为施工现场环境的不断辩护，其安全生产也会随之发生变换，因此相关工作人员要对安全生产管理进行一定程度的学习、创新，能够保证内部、外部资源的统一整合，从而适应环境的变化以及安全变化带来的工作难度。在传统的建设安全管理项目中，人民往往要经过严密的安全计划，在最大程度上约束项目环境以及项目资源，但是计划太过精确，往往会对施工的指导意义造成一定的损失，造成施工管理出现相应的混乱。因此在线嗲建设过程中，需要充分保证安全管理的灵活性以及有效性。
3、施工作业的非标准化使得施工现场危险因素增多。由于在项目建设中，存在较多的建设者，对各种专业知识的要求较高，又因为我国存在地区差异大、区域不平衡的发展特点，在许多企业中，其工作人员的工作素质较差、且没有规范、整齐的技术装备与资金实力，这在很大程度上加大了施工安全生产管理的难度，且是的经营、管理的关系越来越复杂。目前，由于存在较为单一的安全管理手段，许多人都会借助以往的经验，这将会对统一安全检查标准的工作有了一定的难度，且较难形成合理、有效的管理标准。
二、加强建筑施工现场安全管理的措施
1、施工组织设计与施工方案的安全技术管理。项目安全的技术管理首先是体现在该该项目的施工组织设计或施工方案之中。应针对不同工程的结构特点、施工特点、选用的机械设备及施工场地及周围环境等因素编制施工组织设计与施工方案;施工组织设计中的安全技术措施确定后，所有施工人员和作业人员均应认真执行;因施工需要必须变更原施工组织设计和施工安全措施时，要报原施工组织设计审批部门负责人，经批准后可变更。大型工程项目应编制详细的分项安全措施。
2、加强原材料进场及施工机械的管理。首先，采购材料的人员必须进行严格的挑选，选择那些富有责任心和态度认真的人参与到采购工作中。采购之前要明确材料的各各项指标，严格挑选，采购完成后，要对材料进行合格证、材质证明书、生产许可证等证件的复核。材料进场之前，要再次对说明书、合格证、检测报告、生产许可证等材料进行检查，对安全帽、钢管、扣件等重要的材料进行抽检，合格后才能够进场使用。其次，机械设备在施工之前，必须检查其合格证、质量证明书、说明书是否有效，起重机械设备要准确科学的展开安装，安装好之后，要聘请富有资质和经验的的检测人员对安装后的效果进行检验，合格之后才可以运用到施工中。机械设备在入场使用后，施工单位要按照设备维护管理的制度进行管理，做好日常养护工作，重点检查设备的保险装置、防护装置，消除安全隐患，保证设备正常运转。
3、对危险源加强控制及管理。建筑工程中的重大危险源有土方坍塌，模板、脚手架、塔吊坍塌，物体打击，机械伤害，高处坠落，触电，火灾，特种设备事故，爆炸等等。对于这些重大危险源，首先要制定一套严格的安全管理制度，通过技术和组织措施对其进行严格控制和管理;再就是要将这些制度落实到日常施工工作中，要加强现场监督检查，掌握施工现场中可能出现的危险源的数量以及分布区域;对与一些落后的技术、设备等要及时淘汰更换，降低施工的安全风险等。
4、加强管理人员安全教育培训
（1）要抓好管理人员的责任意识教育。尽管原因是多方面的，但安全事故的根本原因还是在于“安全第一”的责任意识没有深入人心。只有把安全管理理念渗透到企业的各项规章制度和员工的行为准则上，把安全责任意识溶入企业的血液中，根植于员工的头脑中，企业的本质安全才能最终实现。
（2）要加强管理人员的业务培训。对管理人员的培训，首先要抓好骨干的安全培训工作，重点对项目经理、专兼职安全管理人员和施工员进行培训，强化项目经理、施工员和安全员三者的安全意识和安全业务素质，有利于整个安全体系的良性运作;然后抓常规培训，要充分利用工地夜校，开展对项目管理人员的安全意识和安全知识的培训，同时可在不同项目之间组织相互观摩学习活动等。当然，安全教育培训是一个需要持之以恒的工作，不可能“毕其功于一役”。我们不仅要重视上岗前的安全教育，更重要是要把安全教育培训贯穿于施工全过程，不仅农民工安全技能培训重要，管理人员的安全责任意识培训也重要。
5、推动数字技术在安全管理中的运用。数字技术目前在建筑施工领域已得到了比较深入的推广，而在施工安全管理领域，也应该大力推动数字技术在安全生产管理中的运用。首先，可以对企业管理人员和作业人员进行信息采集，汇集成企业自身的安全管理人员数据库，其次，利用数字化的文档更加便于安全管理相关资料的傳递和共享。除此之外，数字技术在施工现场安全管理方面有着更加突出的作用，其中最为常见的便是远程监控系统的投入。利用远程监控系统，可以对各个工作面和重大危险源作业面进行实时监控，对于违规作业的行为，可以快速拍照、摄像，作为处罚的证据，而一旦发现异常，则可以立刻发布停止作业信号，通过对讲机等灵活快速调动现场管理人员和安全管理专员。当发生突发安全事故后，通过监控中心可以第一时间安排救援处理人员到场，这些对于安全管理的预防与应急以及工作面管理人员的灵活调配具有极大提升，特别适用于高层建筑、高速公路、山区作业等工作面分布宽泛的施工项目。除了现场监控之外，结合高精度的监控设备，还可以对施工中的外部环境和施工作业对象进行监控，通过对山体、房屋、脚手架等发生的微小形变进行的检测，可以有效发现潜在的垮塌、变形等隐患，加强重大安全事件的预控管理。利用数字化技术，可以建立一个基于企业数据库的网络交流平台，企业安全管理专员和部门可以定期发布安全培训计划，通报施工现场的违规行为，而员工与作业人员则可以利用这一平台进行广泛的交流与沟通，还可以通过留言、邮件等形式对施工现场安全相关问题进行咨询，以形成企业内部以及施工现场安全管理的高效互动。
总而言之，安全管理是建筑工程管理的第一要务，是确保建筑工程施工顺利进行的基础性保障。因此，我们应该高度重视建筑施工安全生产工作，想方设法地创新安全管理方法，实行全程控制，抓住关键节点进行重点检查，增强安全意识，不断完善管理制度，切实加大安全投入，确保安全防护到位，加强安全检查，减少安全隐患，注重过程管理，确保安全教育实效，尽可能地降低安全事故发生的几率，减少安全损失程度，从而为建筑施工的顺利竣工提高最强有力的保障。
参考文献：
[1]曹勇.如何做好建筑工程安全管理[J].建筑安全，2012（1）.
[2]方东平，黄吉欣，张剑.建筑安全监督与管理——国内外的实、践与发展[M].北京：中国水利水电出版社.知识产权出版社，2012.
[3]郑霞忠，郑根保.建筑工程施工安全事故预测方法的应用研究[J].人民长江.2007，35（1）：52-54.
【关键词】 建筑工程;安全管理;控制;措施
随着我国建筑工程规模的不断扩大，建筑施工现场的安全管理问题逐渐暴露。安全管理在建筑施工过程中非常重要，占有举足轻重的地位。安全管理的好坏不但影响着工程的整体质量，更与人民的生命和财产安全息息相关。近年来安全事故的频发所造成的危害是巨大的。因此，做好建筑施工现场的安全管理非常重要。
一、建筑工程安全管理的特点
1、建筑施工活动空间狭小使不安全因素增多。由于在一个有限的建筑空间内，存在大量的人力、物力以及相关设备，这必然会出现多层次的交叉操作，对对象的等待存在较大的威胁，很有可能导致等待事故的发生。而且因为较为庞大建筑物的存在，会给施工的安全管理及相关措施的执行带来一定的难度，因此要对相关措施进行必要的调整。目前城市的建筑呈现更高的趋势，这会使得维护工作更多的限制在一个狭小的空间内，因此会在一定程度上增大了操作者的风险，容易出现高处坠楼事故。
2、建筑工程的流水作业环境使得安全管理更富于变化。建筑行业与其他行业相比，具有动态性、多变性的特点。因为施工现场环境的不断辩护，其安全生产也会随之发生变换，因此相关工作人员要对安全生产管理进行一定程度的学习、创新，能够保证内部、外部资源的统一整合，从而适应环境的变化以及安全变化带来的工作难度。在传统的建设安全管理项目中，人民往往要经过严密的安全计划，在最大程度上约束项目环境以及项目资源，但是计划太过精确，往往会对施工的指导意义造成一定的损失，造成施工管理出现相应的混乱。因此在线嗲建设过程中，需要充分保证安全管理的灵活性以及有效性。
3、施工作业的非标准化使得施工现场危险因素增多。由于在项目建设中，存在较多的建设者，对各种专业知识的要求较高，又因为我国存在地区差异大、区域不平衡的发展特点，在许多企业中，其工作人员的工作素质较差、且没有规范、整齐的技术装备与资金实力，这在很大程度上加大了施工安全生产管理的难度，且是的经营、管理的关系越来越复杂。目前，由于存在较为单一的安全管理手段，许多人都会借助以往的经验，这将会对统一安全检查标准的工作有了一定的难度，且较难形成合理、有效的管理标准。
二、加强建筑施工现场安全管理的措施
1、施工组织设计与施工方案的安全技术管理。项目安全的技术管理首先是体现在该该项目的施工组织设计或施工方案之中。应针对不同工程的结构特点、施工特点、选用的机械设备及施工场地及周围环境等因素编制施工组织设计与施工方案;施工组织设计中的安全技术措施确定后，所有施工人员和作业人员均应认真执行;因施工需要必须变更原施工组织设计和施工安全措施时，要报原施工组织设计审批部门负责人，经批准后可变更。大型工程项目应编制详细的分项安全措施。
2、加强原材料进场及施工机械的管理。首先，采购材料的人员必须进行严格的挑选，选择那些富有责任心和态度认真的人参与到采购工作中。采购之前要明确材料的各各项指标，严格挑选，采购完成后，要对材料进行合格证、材质证明书、生产许可证等证件的复核。材料进场之前，要再次对说明书、合格证、检测报告、生产许可证等材料进行检查，对安全帽、钢管、扣件等重要的材料进行抽检，合格后才能够进场使用。其次，机械设备在施工之前，必须检查其合格证、质量证明书、说明书是否有效，起重机械设备要准确科学的展开安装，安装好之后，要聘请富有资质和经验的的检测人员对安装后的效果进行检验，合格之后才可以运用到施工中。机械设备在入场使用后，施工单位要按照设备维护管理的制度进行管理，做好日常养护工作，重点检查设备的保险装置、防护装置，消除安全隐患，保证设备正常运转。
3、对危险源加强控制及管理。建筑工程中的重大危险源有土方坍塌，模板、脚手架、塔吊坍塌，物体打击，机械伤害，高处坠落，触电，火灾，特种设备事故，爆炸等等。对于这些重大危险源，首先要制定一套严格的安全管理制度，通过技术和组织措施对其进行严格控制和管理;再就是要将这些制度落实到日常施工工作中，要加强现场监督检查，掌握施工现场中可能出现的危险源的数量以及分布区域;对与一些落后的技术、设备等要及时淘汰更换，降低施工的安全风险等。
4、加强管理人员安全教育培训
（1）要抓好管理人员的责任意识教育。尽管原因是多方面的，但安全事故的根本原因还是在于“安全第一”的责任意识没有深入人心。只有把安全管理理念渗透到企业的各项规章制度和员工的行为准则上，把安全责任意识溶入企业的血液中，根植于员工的头脑中，企业的本质安全才能最终实现。
（2）要加强管理人员的业务培训。对管理人员的培训，首先要抓好骨干的安全培训工作，重点对项目经理、专兼职安全管理人员和施工员进行培训，强化项目经理、施工员和安全员三者的安全意识和安全业务素质，有利于整个安全体系的良性运作;然后抓常规培训，要充分利用工地夜校，开展对项目管理人员的安全意识和安全知识的培训，同时可在不同项目之间组织相互观摩学习活动等。当然，安全教育培训是一个需要持之以恒的工作，不可能“毕其功于一役”。我们不仅要重视上岗前的安全教育，更重要是要把安全教育培训贯穿于施工全过程，不仅农民工安全技能培训重要，管理人员的安全责任意识培训也重要。
5、推动数字技术在安全管理中的运用。数字技术目前在建筑施工领域已得到了比较深入的推广，而在施工安全管理领域，也应该大力推动数字技术在安全生产管理中的运用。首先，可以对企业管理人员和作业人员进行信息采集，汇集成企业自身的安全管理人员数据库，其次，利用数字化的文档更加便于安全管理相关资料的傳递和共享。除此之外，数字技术在施工现场安全管理方面有着更加突出的作用，其中最为常见的便是远程监控系统的投入。利用远程监控系统，可以对各个工作面和重大危险源作业面进行实时监控，对于违规作业的行为，可以快速拍照、摄像，作为处罚的证据，而一旦发现异常，则可以立刻发布停止作业信号，通过对讲机等灵活快速调动现场管理人员和安全管理专员。当发生突发安全事故后，通过监控中心可以第一时间安排救援处理人员到场，这些对于安全管理的预防与应急以及工作面管理人员的灵活调配具有极大提升，特别适用于高层建筑、高速公路、山区作业等工作面分布宽泛的施工项目。除了现场监控之外，结合高精度的监控设备，还可以对施工中的外部环境和施工作业对象进行监控，通过对山体、房屋、脚手架等发生的微小形变进行的检测，可以有效发现潜在的垮塌、变形等隐患，加强重大安全事件的预控管理。利用数字化技术，可以建立一个基于企业数据库的网络交流平台，企业安全管理专员和部门可以定期发布安全培训计划，通报施工现场的违规行为，而员工与作业人员则可以利用这一平台进行广泛的交流与沟通，还可以通过留言、邮件等形式对施工现场安全相关问题进行咨询，以形成企业内部以及施工现场安全管理的高效互动。
总而言之，安全管理是建筑工程管理的第一要务，是确保建筑工程施工顺利进行的基础性保障。因此，我们应该高度重视建筑施工安全生产工作，想方设法地创新安全管理方法，实行全程控制，抓住关键节点进行重点检查，增强安全意识，不断完善管理制度，切实加大安全投入，确保安全防护到位，加强安全检查，减少安全隐患，注重过程管理，确保安全教育实效，尽可能地降低安全事故发生的几率，减少安全损失程度，从而为建筑施工的顺利竣工提高最强有力的保障。
参考文献：
[1]曹勇.如何做好建筑工程安全管理[J].建筑安全，2012（1）.
[2]方东平，黄吉欣，张剑.建筑安全监督与管理——国内外的实、践与发展[M].北京：中国水利水电出版社.知识产权出版社，2012.
[3]郑霞忠，郑根保.建筑工程施工安全事故预测方法的应用研究[J].人民长江.2007，35（1）：52-54.