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【摘 要】 建筑工程管理是保证建筑质量的关键点之一。目前，从我国建筑市场环境来看，很多建筑企业在建筑工程管理环节上存在着一定的不足。本文通过对现代建筑工程管理出现的一些问题进行了分析探讨，并提出相对应的控制措施。
【关键词】 建筑工程;施工管理;问题;措施
随着当前经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。对于建筑企业来讲，想要在市场竞争中获有一席之地，并且不断发展，就需要提高自身的管理水平，做好施工管理工作，这样才能在确保施工质量安全的基础上，降低成本投入，增加资金收益。
一、现代建筑工程管理工作的内容
在建筑工程施工期间，施工企业应严格遵照以下几方面内容实施工作：其一，在工程建筑的前期准备阶段，应落实好相关标准规定;其二，在施工进度方面加大管理力度;其三，在工程质量方面进行严格管理;其四，对建筑工程的成本进行控制;其五，保证物资的采购、运输及供应等工作良好开展。
二、现代建筑工程管理工作的意义
1、有利于节约资源减少浪费，确保工程进度稳步推进。建筑工程进程中浪费建筑材料的现象已经逐渐被重视，因此，厉行节约的做法是非常必要的，值得提倡的，满足了建筑工程的财力需求。开展建筑工程管理，可以在材料利用环节实现节约，大大减少浪费原材料的现象。一旦出现材料短缺，节省下来的材料往往能够有效弥补空缺，确保工程进度按照规划时间稳步推进。
2、有利于避免工程事故，确保人民群众的生命安全。工程事故的频频发生，已经引起社会各界的大力关注。关注建筑工程管理，也能够较为有效地遏制工程事故的发生，这也是关注民生的具体体现。建筑工程管理到位，事故减少，施工人员的生命财产安全就得到了较好的保护，也使“安全施工”的理念得以真正的落实。
3、有利于工程质量的巩固，确保工程目标的及时实现。做好建筑工程管理工作，才能为工程质量达标创造有利的条件。工程质量得到保障，必然使工程目标得以顺利实现，使建筑工程尽早竣工验收，投入生产生活使用，满足社会经济发展的需求。
三、现代建筑工程管理存在的问题
1、招投标领域经常暗箱操作，影响招标应有的效果。建筑工程不能说开工就开工，而是需要先期的招投标环节来导入。然而，在招投标环节，经常出现假投标、双方串标等违法犯罪行为，严重扰乱了招投标环节应有的环境和秩序，致使竞争方面出现不公平的现象，使招标工作应有的效果未能体现，反而与其大相径庭，严重影响建筑工程管理的起步。
2、合同管理方面漏洞频发，使建筑工程管理陷入瓶颈。建筑工程在很多环节都需要通过合同来约束和引导。然而，很多建筑工程合同在签订阶段就漏洞百出。例如，工程先开工，后补签合同;合同内容不公平，对合同一方利益产生不利;合同语言不严谨，未能遵循法律要求;合同后期管理跟不上，未能将合同作为主要档案材料予以存档等。这些都很容易导致建筑工程合同纠纷的产生，影响工程各方主体的利益，使管理工作陷入僵局。
3、建筑工程偷工减料现象仍然存在，工程质量难以保障。建筑工程往往关系着人们的生活。然而，建筑工程质量的前景不容乐观。因为，在建筑工程进展过程中，仍然存在大量的质量问题，为稳定社会秩序带来了不良影响。究其原因，多数是因为偷工减料造成的，应当利用的材料利用不足，势必给工程质量造成隐患。
4、安全施工意识不强烈，导致工程事故时有发生。施工人员往往从事登高登顶等活动，因此，安全施工理念必须贯彻落实在建筑工程的各个领域，尤其是施工活动中。然而，现在的施工人员往往对施工安全不抱有谨慎态度，一旦出现工程事故，可能为生命健康付出惨痛的代价，最终只能通过诉讼途径解决。
5、员工素质不过关，影响各个环节的工作质量。如果把建筑工程比作一件艺术品，那么，任何一个环节出现纰漏都会影响艺术品的魅力。然而，很多环节的工作人员缺乏高水平的职业素质，责任感不强，工作能力也有限，都在一定程度上影响工程管理效果。
6、建筑工程管理体制存在一定的缺陷，不能发挥真正的作用。很多建筑企业在实施工程管理的过程中，体制存在着一定的缺陷。特别是中小型建筑公司为了减少开支，出现了过度节约成本的现象。在建筑工程管理部门的构建中对人员进行了削减，使得管理部門人员数量不能够满足建筑工程施工的实际需求。而建筑工程的周期一般较长，在长时间的管理过程中，工程管理人员十分容易出现身心疲惫的状况，工作积极性不高，甚至部分员工会出现玩忽职守的情况，这样就使得管理工作不能落实到位，也就让管理工作不能发挥真正的作用。
四、建筑工程施工管理的控制措施
1、招投标工作实现透明化，确保招标工作的有效性。招标工作事关施工单位的确定，事关工程进度的稳步推进，事关工程质量的有效保证。因此，建设单位应当在招标工作中严格按照规定和程序来落实，确保招标工作的客观真实，使投标者摆脱不必要的质疑。这样，投标者才能凭借自身的实力参与到公平竞争中。招标工作一旦完成，就预示着招标工作具备了有效性，为建筑工程的下一步铺垫了良好的开端。
2、高度重视合同管理，使建筑工程管理具备厚重的依据。建筑工程的每个环节都应重视合同管理，通过合同来确定各个主体的权利、义务、责任。合同管理得到重视，合同的约束作用就得以真正发挥，一旦出现问题，也会具备处理依据，使问题容易及时解决，确保管理工作的顺畅无阻。尤其是产生纠纷诉至法院后，合同会使各方的利益得到保障，使各方的责任更加明朗化，易于法院对纠纷的解决。
3、坚决杜绝偷工减料现象，确保建筑工程质量。建筑工程关系着国计民生，这种说法的基本依据来源于对建筑工程质量的考虑。因此，在建筑工程管理过程中，施工单位、监理单位、建设单位都应当发挥自身的职能作用，把建筑工程的质量视为生命，把工程质量真正当回事。尤其在工程用料上，要严格按照合同各方约定的条款来实施，使合同发挥现实作用，不致成为空谈。
4、牢固树立安全施工意识，尽量避免工程事故的发生。安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。施工人员往往进行高空作业，因此，安全施工理念必须贯彻落实到位。然而，现在的施工人员往往对施工安全不抱有谨慎态度，频频出现工程事故，进而付出惨痛代价，同时只能通过诉讼途径解决。
5、提升员工职业道德，强化他们的岗位责任心。从本质上讲，建筑工程的管理需要人来把握和运行。所以，各个单位的工作人员理应具备高素质高水平的工作能力。单位可以根据自身情况，安排员工进行适时必要的培训，树立他们良好的职业道德，提升他们的工作水平，强化他们的工作责任感。
6、改进建筑工程的管理机制，实现建筑工程管理现代化。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，做到有法可依，从而加强管理，保证建筑工程的管理工作顺利进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。
五、结束语
综上论述，通过对建筑工程管理进行优化，完善相关管理制度来促进管理水平的提升，同时加强工程质量以及项目成本控制并且加强专业化人才培养，构建出一支专业化的建筑工程管理队伍，让管理工作能够顺利实施，以此来提高企业的效益。
参考文献：
[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012，03：46-48.
[2]吴敬东.建筑工程施工管理现状与对策分析[J].科技创新与应用，2012，15：239.
[3]郭伟康，傅浩钧.建筑工程管理现状和控制措施的研究[J].中国科技博览，2013（17）：439.
【关键词】 建筑工程;施工管理;问题;措施
随着当前经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。对于建筑企业来讲，想要在市场竞争中获有一席之地，并且不断发展，就需要提高自身的管理水平，做好施工管理工作，这样才能在确保施工质量安全的基础上，降低成本投入，增加资金收益。
一、现代建筑工程管理工作的内容
在建筑工程施工期间，施工企业应严格遵照以下几方面内容实施工作：其一，在工程建筑的前期准备阶段，应落实好相关标准规定;其二，在施工进度方面加大管理力度;其三，在工程质量方面进行严格管理;其四，对建筑工程的成本进行控制;其五，保证物资的采购、运输及供应等工作良好开展。
二、现代建筑工程管理工作的意义
1、有利于节约资源减少浪费，确保工程进度稳步推进。建筑工程进程中浪费建筑材料的现象已经逐渐被重视，因此，厉行节约的做法是非常必要的，值得提倡的，满足了建筑工程的财力需求。开展建筑工程管理，可以在材料利用环节实现节约，大大减少浪费原材料的现象。一旦出现材料短缺，节省下来的材料往往能够有效弥补空缺，确保工程进度按照规划时间稳步推进。
2、有利于避免工程事故，确保人民群众的生命安全。工程事故的频频发生，已经引起社会各界的大力关注。关注建筑工程管理，也能够较为有效地遏制工程事故的发生，这也是关注民生的具体体现。建筑工程管理到位，事故减少，施工人员的生命财产安全就得到了较好的保护，也使“安全施工”的理念得以真正的落实。
3、有利于工程质量的巩固，确保工程目标的及时实现。做好建筑工程管理工作，才能为工程质量达标创造有利的条件。工程质量得到保障，必然使工程目标得以顺利实现，使建筑工程尽早竣工验收，投入生产生活使用，满足社会经济发展的需求。
三、现代建筑工程管理存在的问题
1、招投标领域经常暗箱操作，影响招标应有的效果。建筑工程不能说开工就开工，而是需要先期的招投标环节来导入。然而，在招投标环节，经常出现假投标、双方串标等违法犯罪行为，严重扰乱了招投标环节应有的环境和秩序，致使竞争方面出现不公平的现象，使招标工作应有的效果未能体现，反而与其大相径庭，严重影响建筑工程管理的起步。
2、合同管理方面漏洞频发，使建筑工程管理陷入瓶颈。建筑工程在很多环节都需要通过合同来约束和引导。然而，很多建筑工程合同在签订阶段就漏洞百出。例如，工程先开工，后补签合同;合同内容不公平，对合同一方利益产生不利;合同语言不严谨，未能遵循法律要求;合同后期管理跟不上，未能将合同作为主要档案材料予以存档等。这些都很容易导致建筑工程合同纠纷的产生，影响工程各方主体的利益，使管理工作陷入僵局。
3、建筑工程偷工减料现象仍然存在，工程质量难以保障。建筑工程往往关系着人们的生活。然而，建筑工程质量的前景不容乐观。因为，在建筑工程进展过程中，仍然存在大量的质量问题，为稳定社会秩序带来了不良影响。究其原因，多数是因为偷工减料造成的，应当利用的材料利用不足，势必给工程质量造成隐患。
4、安全施工意识不强烈，导致工程事故时有发生。施工人员往往从事登高登顶等活动，因此，安全施工理念必须贯彻落实在建筑工程的各个领域，尤其是施工活动中。然而，现在的施工人员往往对施工安全不抱有谨慎态度，一旦出现工程事故，可能为生命健康付出惨痛的代价，最终只能通过诉讼途径解决。
5、员工素质不过关，影响各个环节的工作质量。如果把建筑工程比作一件艺术品，那么，任何一个环节出现纰漏都会影响艺术品的魅力。然而，很多环节的工作人员缺乏高水平的职业素质，责任感不强，工作能力也有限，都在一定程度上影响工程管理效果。
6、建筑工程管理体制存在一定的缺陷，不能发挥真正的作用。很多建筑企业在实施工程管理的过程中，体制存在着一定的缺陷。特别是中小型建筑公司为了减少开支，出现了过度节约成本的现象。在建筑工程管理部门的构建中对人员进行了削减，使得管理部門人员数量不能够满足建筑工程施工的实际需求。而建筑工程的周期一般较长，在长时间的管理过程中，工程管理人员十分容易出现身心疲惫的状况，工作积极性不高，甚至部分员工会出现玩忽职守的情况，这样就使得管理工作不能落实到位，也就让管理工作不能发挥真正的作用。
四、建筑工程施工管理的控制措施
1、招投标工作实现透明化，确保招标工作的有效性。招标工作事关施工单位的确定，事关工程进度的稳步推进，事关工程质量的有效保证。因此，建设单位应当在招标工作中严格按照规定和程序来落实，确保招标工作的客观真实，使投标者摆脱不必要的质疑。这样，投标者才能凭借自身的实力参与到公平竞争中。招标工作一旦完成，就预示着招标工作具备了有效性，为建筑工程的下一步铺垫了良好的开端。
2、高度重视合同管理，使建筑工程管理具备厚重的依据。建筑工程的每个环节都应重视合同管理，通过合同来确定各个主体的权利、义务、责任。合同管理得到重视，合同的约束作用就得以真正发挥，一旦出现问题，也会具备处理依据，使问题容易及时解决，确保管理工作的顺畅无阻。尤其是产生纠纷诉至法院后，合同会使各方的利益得到保障，使各方的责任更加明朗化，易于法院对纠纷的解决。
3、坚决杜绝偷工减料现象，确保建筑工程质量。建筑工程关系着国计民生，这种说法的基本依据来源于对建筑工程质量的考虑。因此，在建筑工程管理过程中，施工单位、监理单位、建设单位都应当发挥自身的职能作用，把建筑工程的质量视为生命，把工程质量真正当回事。尤其在工程用料上，要严格按照合同各方约定的条款来实施，使合同发挥现实作用，不致成为空谈。
4、牢固树立安全施工意识，尽量避免工程事故的发生。安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。施工人员往往进行高空作业，因此，安全施工理念必须贯彻落实到位。然而，现在的施工人员往往对施工安全不抱有谨慎态度，频频出现工程事故，进而付出惨痛代价，同时只能通过诉讼途径解决。
5、提升员工职业道德，强化他们的岗位责任心。从本质上讲，建筑工程的管理需要人来把握和运行。所以，各个单位的工作人员理应具备高素质高水平的工作能力。单位可以根据自身情况，安排员工进行适时必要的培训，树立他们良好的职业道德，提升他们的工作水平，强化他们的工作责任感。
6、改进建筑工程的管理机制，实现建筑工程管理现代化。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，做到有法可依，从而加强管理，保证建筑工程的管理工作顺利进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。
五、结束语
综上论述，通过对建筑工程管理进行优化，完善相关管理制度来促进管理水平的提升，同时加强工程质量以及项目成本控制并且加强专业化人才培养，构建出一支专业化的建筑工程管理队伍，让管理工作能够顺利实施，以此来提高企业的效益。
参考文献：
[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012，03：46-48.
[2]吴敬东.建筑工程施工管理现状与对策分析[J].科技创新与应用，2012，15：239.
[3]郭伟康，傅浩钧.建筑工程管理现状和控制措施的研究[J].中国科技博览，2013（17）：439.