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摘要：土建施工现场管理工作时建筑工程有序开展的基础，是工程的质量保障，是现场生产力的载体，直接影响这土建施工的成本、经济效益，加强施工现场管理可以尽可能降低工程建设过程中的污染物排放量，对于环境保护工作非常重要，能够有效的避免建设施工现场出现施工工序混乱、人员、设备及原材料分配不恰当等问题，有利于保证土建施工顺利开展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1加强建筑工程土建施工现场管理的意义
伴随社会和经济的发展，我国土建工程施工的体制得到改进，在新形势下，建筑企业必须具有专业化、高素质的施工团队。针对建筑工程施工企业来说，土建施工现场管理是整个企业安全生产管理的基础，建筑企业只有将土建工程施工现场管理工作做好，才能达到建筑企业安全生产的管理规定，保证企业的工程质量，促进企业效益的提升。与此同时，建筑企业加强对土建施工现场安全管理体系的构建，可以促进企业安全管理的发展。安全的施工措施、严格的规章制度、专业的施工团队提升土建施工現场管理质量，为建筑工程企业增加行业影响力、树立行业形象、获得社会各界的好评与声誉。建筑企业只有在土建工程施工现场中落实相关施工要求和监督职责，才能在市场竞争中处于领先地位，给企业带来巨大的社会效益，改善市场的风气，提高工程的质量。
2土建施工现场管理工作中存在的问题
2.1安全问题
施工项目在正式开工之前都会请专业部门进行施工方案设计，施工人员则需要根据设计方案开展施工活动，但是有许多企业的施工人员由于专业水平较低，没有过于重视设计方案，导致现场施工与施工设计之间存在较大的差异；同时，部分施工人员的施工技术水平较低，其作为施工的主要实施者，承担着保持施工质量的责任，需要具有专业的技术和思想，但是部分施工人员常常不遵守规范，影响了施工安全。此外，部分施工人员由于自身的安全意识淡薄，缺乏遵纪守则的意识，容易引发安全事故。
2.2监督问题
土建施工现场监督是保障施工现场工作有序进行的重要工作，其涉及的内容有很多，包括工程项目材料保管、工期管理以及施工人员行为操作规范管理等方面，这些环节都可能对工程质量造成影响，部分企业为了节省施工成本，以次充好，使用质量不佳、价格低廉的材料；还有部分企业盲目追赶进度，夜间也进行施工活动，且现场光照条件差，容易引发安全事故。因此，为了确保现场施工的安全性，需要加强施工现场的监督与管理，积极发挥现场监督的作用。
2.3技术问题
施工现场管理过程中所使用的施工技术具有重要影響，因此需要做好技术人员的管理，土建施工要大量的具备专业素质与技能的技术人才。但是我国许多企业施工人员的专业水平较低，施工技能薄弱，在施工管理过程中对设备的管理水平较差，导致部分建筑设备的存放存在问题，也没有进行实际更换，导致施工质量无法得到有效保障。
3如何优化建筑土建施工现场管理工作
3.1优化施工方案
施工方案其实就是根据工程的性质、规模、建设要求、结构复杂度等编制的用于指导整个工程建设的技术经济性文件，施工方案的编制是整个工程建设的首要内容，直接影响后续施工工作的开展，必须要保证施工方案的科学合理。施工方案组织设计时要尽可能考虑到工程建设中的各种问题，结合工程实际，合理的配置人力、财力及物力资源，在满足合同要求、保证施工质量的前提下尽可能降低工程投入，减少施工组织设计工作对于整个土建工程造价的影响。
3.2加强施工现场的质量监督及管理
质量监督及管理是土建施工现场管理的重中之重，施工单位必须要重视施工质量监督管理工作，工程建设之前，要能够根据土建施工的具体情况制定完善的施工质量管理体系，明确质量监督管理部门的各部分管理职责，确保质量监督管理人员在工程建设过程中能够严格按照该管理体系开展施工质量监督管理工作。建筑施工材料的质量管理对于整个工程建设而言非常重要，质监人员要严格把关施工材料的采购、运输、进场、使用等各个程序，确保建筑材料的质量能够满足工程建设的需要，施工材料进场时要对其生产厂家的资格、施工材料的尺寸、规格、合格证等进行详细的复核，不合格材料、产品、半成品等严禁进入施工场地。施工过程中加强施工现场的施工工序管理，避免出现偷工减料的不良现象，确保每个工序的施工质量都满足工程质量标准之后才能够进行下一个工序的施工。同时加强施工设备管理，根据工程现场的具体情况，制定完善的设备质量管理规范，严格落实机械设备检修维护保养工作，及时更换受损的零部件，确保所有的机械设备能够安全稳定的运行，避免出现各种安全事故，同时在一定程度上也能够减少施工成本。
3.3加强施工现场安全管理，规范安全施工行为
为了保证土建施工顺利开展，确保施工人员的人身安全，必须要加强安全管理。安全管理过程中，首先施工单位要做好安全教育工作，让所有的员工都清晰的认识到有关施工安全管理的制度、操作规范、施工标准等，提高全体施工人员的安全意识；其次，在工程建设过程中，要尽量选择施工技术较高、职业素质较强的员工。对于已有的员工要加强专业技术培训工作，提升施工人员的技术水平。最后，施工过程中加强施工安全监督工作，确保全体施工人员都能够严格落实安全规范，佩戴好安全保护装置，设置好安全标识，形成自觉性、习惯性的安全施工行为，从而有效的降低土建施工过程中的安全风险，保证施工人员的人身安全，为工程质量提供安全保障。此外，现场施工管理人员在工程建设之前，要对土建施工中的重大危险源进行辨识、评价及控制，避免工程建设过程中出现各种不安全事故。
3.4加强现场劳务管理
土建施工程序比较复杂，施工现场涉及到的施工设备及材料比较多，许多设备都需要由专业人员进行操作。但现阶段许多施工单位的专业技术人员都比较匮乏，大多数现场的一线施工工人都属于农民工，他们没有接受过有关专业技术的培训。基于此，建筑施工企业必须要加强对现场工作人员的技术指导，通过开展专业技能培训，提升建筑工人的专业素质。对于劳务分包企业而言，培训教育工作可以分为三个部分，首先对高层管理人员比如项目负责人、施工队长等进行培训，要让他们对整个施工工艺流程有明确的认识，进而带领下级员工尽快熟悉相关业务。其次，加强现场一线工作人员的专业技能培训及安全教育培训，确保他们在施工过程中能够严格按照有关施工标准规范自身的操作，同时施工过程中必须要安排专业的技术人员对现场工人进行技术指导，确保施工工艺技术的先进性。最后加强对技术人员的培训，技术人员是整个土建施工的主力军，必须要严格规范他们的技术行为，提高他们的职业道德水平，只有这样才能够确保整个土建施工的正常开展。
结语
随着现代社会的不断发展，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求，且国外施工企业的竞争增加了国内建筑行业的压力。为了推动我国建筑行业的持续发展，必须对企业自身的不足之处进行反思，寻找建筑工程施工管理中存在的不足，从而提出对应的策略，有助于增加自身在市场中的竞争力，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]曹硕志. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J]. 江西建材，2016，16：288+293.
[2]张亭亭. 浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 智能城市，2016，08：236.
[3]王英. 浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 四川水泥，2017，03：159.
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1加强建筑工程土建施工现场管理的意义
伴随社会和经济的发展，我国土建工程施工的体制得到改进，在新形势下，建筑企业必须具有专业化、高素质的施工团队。针对建筑工程施工企业来说，土建施工现场管理是整个企业安全生产管理的基础，建筑企业只有将土建工程施工现场管理工作做好，才能达到建筑企业安全生产的管理规定，保证企业的工程质量，促进企业效益的提升。与此同时，建筑企业加强对土建施工现场安全管理体系的构建，可以促进企业安全管理的发展。安全的施工措施、严格的规章制度、专业的施工团队提升土建施工現场管理质量，为建筑工程企业增加行业影响力、树立行业形象、获得社会各界的好评与声誉。建筑企业只有在土建工程施工现场中落实相关施工要求和监督职责，才能在市场竞争中处于领先地位，给企业带来巨大的社会效益，改善市场的风气，提高工程的质量。
2土建施工现场管理工作中存在的问题
2.1安全问题
施工项目在正式开工之前都会请专业部门进行施工方案设计，施工人员则需要根据设计方案开展施工活动，但是有许多企业的施工人员由于专业水平较低，没有过于重视设计方案，导致现场施工与施工设计之间存在较大的差异；同时，部分施工人员的施工技术水平较低，其作为施工的主要实施者，承担着保持施工质量的责任，需要具有专业的技术和思想，但是部分施工人员常常不遵守规范，影响了施工安全。此外，部分施工人员由于自身的安全意识淡薄，缺乏遵纪守则的意识，容易引发安全事故。
2.2监督问题
土建施工现场监督是保障施工现场工作有序进行的重要工作，其涉及的内容有很多，包括工程项目材料保管、工期管理以及施工人员行为操作规范管理等方面，这些环节都可能对工程质量造成影响，部分企业为了节省施工成本，以次充好，使用质量不佳、价格低廉的材料；还有部分企业盲目追赶进度，夜间也进行施工活动，且现场光照条件差，容易引发安全事故。因此，为了确保现场施工的安全性，需要加强施工现场的监督与管理，积极发挥现场监督的作用。
2.3技术问题
施工现场管理过程中所使用的施工技术具有重要影響，因此需要做好技术人员的管理，土建施工要大量的具备专业素质与技能的技术人才。但是我国许多企业施工人员的专业水平较低，施工技能薄弱，在施工管理过程中对设备的管理水平较差，导致部分建筑设备的存放存在问题，也没有进行实际更换，导致施工质量无法得到有效保障。
3如何优化建筑土建施工现场管理工作
3.1优化施工方案
施工方案其实就是根据工程的性质、规模、建设要求、结构复杂度等编制的用于指导整个工程建设的技术经济性文件，施工方案的编制是整个工程建设的首要内容，直接影响后续施工工作的开展，必须要保证施工方案的科学合理。施工方案组织设计时要尽可能考虑到工程建设中的各种问题，结合工程实际，合理的配置人力、财力及物力资源，在满足合同要求、保证施工质量的前提下尽可能降低工程投入，减少施工组织设计工作对于整个土建工程造价的影响。
3.2加强施工现场的质量监督及管理
质量监督及管理是土建施工现场管理的重中之重，施工单位必须要重视施工质量监督管理工作，工程建设之前，要能够根据土建施工的具体情况制定完善的施工质量管理体系，明确质量监督管理部门的各部分管理职责，确保质量监督管理人员在工程建设过程中能够严格按照该管理体系开展施工质量监督管理工作。建筑施工材料的质量管理对于整个工程建设而言非常重要，质监人员要严格把关施工材料的采购、运输、进场、使用等各个程序，确保建筑材料的质量能够满足工程建设的需要，施工材料进场时要对其生产厂家的资格、施工材料的尺寸、规格、合格证等进行详细的复核，不合格材料、产品、半成品等严禁进入施工场地。施工过程中加强施工现场的施工工序管理，避免出现偷工减料的不良现象，确保每个工序的施工质量都满足工程质量标准之后才能够进行下一个工序的施工。同时加强施工设备管理，根据工程现场的具体情况，制定完善的设备质量管理规范，严格落实机械设备检修维护保养工作，及时更换受损的零部件，确保所有的机械设备能够安全稳定的运行，避免出现各种安全事故，同时在一定程度上也能够减少施工成本。
3.3加强施工现场安全管理，规范安全施工行为
为了保证土建施工顺利开展，确保施工人员的人身安全，必须要加强安全管理。安全管理过程中，首先施工单位要做好安全教育工作，让所有的员工都清晰的认识到有关施工安全管理的制度、操作规范、施工标准等，提高全体施工人员的安全意识；其次，在工程建设过程中，要尽量选择施工技术较高、职业素质较强的员工。对于已有的员工要加强专业技术培训工作，提升施工人员的技术水平。最后，施工过程中加强施工安全监督工作，确保全体施工人员都能够严格落实安全规范，佩戴好安全保护装置，设置好安全标识，形成自觉性、习惯性的安全施工行为，从而有效的降低土建施工过程中的安全风险，保证施工人员的人身安全，为工程质量提供安全保障。此外，现场施工管理人员在工程建设之前，要对土建施工中的重大危险源进行辨识、评价及控制，避免工程建设过程中出现各种不安全事故。
3.4加强现场劳务管理
土建施工程序比较复杂，施工现场涉及到的施工设备及材料比较多，许多设备都需要由专业人员进行操作。但现阶段许多施工单位的专业技术人员都比较匮乏，大多数现场的一线施工工人都属于农民工，他们没有接受过有关专业技术的培训。基于此，建筑施工企业必须要加强对现场工作人员的技术指导，通过开展专业技能培训，提升建筑工人的专业素质。对于劳务分包企业而言，培训教育工作可以分为三个部分，首先对高层管理人员比如项目负责人、施工队长等进行培训，要让他们对整个施工工艺流程有明确的认识，进而带领下级员工尽快熟悉相关业务。其次，加强现场一线工作人员的专业技能培训及安全教育培训，确保他们在施工过程中能够严格按照有关施工标准规范自身的操作，同时施工过程中必须要安排专业的技术人员对现场工人进行技术指导，确保施工工艺技术的先进性。最后加强对技术人员的培训，技术人员是整个土建施工的主力军，必须要严格规范他们的技术行为，提高他们的职业道德水平，只有这样才能够确保整个土建施工的正常开展。
结语
随着现代社会的不断发展，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求，且国外施工企业的竞争增加了国内建筑行业的压力。为了推动我国建筑行业的持续发展，必须对企业自身的不足之处进行反思，寻找建筑工程施工管理中存在的不足，从而提出对应的策略，有助于增加自身在市场中的竞争力，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]曹硕志. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J]. 江西建材，2016，16：288+293.
[2]张亭亭. 浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 智能城市，2016，08：236.
[3]王英. 浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 四川水泥，2017，03：159.