大型集团施工企业为了应对市场竞争,近年来大都在推行规范的项目管理,实施项目管理的扁平化,全面落实责任成本考核制度,提高项目盈利水平,以保持持续发展能力和竞争优势.项目成本管理作为实施项目管理扁平化的重要内容,有效实现管理目标,目标责任成本是有效方式.运用目标成本管理理念,将其渗透到施工作业过程各成本费用要素环节.以市场价格(承揽合同总额)和必要利润(项目策划毛利率水平)为基础,确定项目的目标成本(项目成本控制总体目标),并根据预计施工进度分解到年度目标.在此基础上按照成本预测、成本计划、成本控制、考核兑现等核心程序进行管理,通过各部门、各环节乃至分包商的通力合作,共同实现工程项目的成本管理目标.本文就建筑施工企业如何运用目标成本管理理念加强工程项目成本管控问题进行深入分析,以期为业内提供参考.