论文部分内容阅读
昆山东方骏都房地产开发有限公司 江苏 昆山215300
摘要：建筑项目施工管理在一定程度上对建筑施工企业的生存和发展有影响，而建筑项目管理的质量能体现出企业的形象和实力，因此建筑公司项目部的执行能力在很大程度上影响企业获得经济效益和社会效益。本文主要对建筑项目施工管理的重点进行分析和总结，并在此基础上探讨有效的管理方法。
关键词：建筑项目；管理重点；有效方法
建筑项目施工管理的主要目的是实现工程项目的合同，并对诸多生产要素进行优化配置和施工管理，最大限度地提高企业的经济效益和社会效益。项目施工管理的质量在很大程度上决定着建筑施工企业未来的生存和发展。因此，本文主要对建筑项目施工管理的重点进行分析和探讨，并且为了显著地提高建筑项目施工管理制定了一系列的有效措施。
一、建筑项目施工管理重点
一、基本原则
建筑项目施工管理的基础便是实施安全管理，安全管理作为建筑项目管理中比较重要的组成部分，是建筑项目施工管理必须准守的基本原则。因此，建筑项目管理人员在施工的过程中要加强安全管理，安全管理的主要内容是尽可能地对建筑项目中的人、物以及环境状态进行优化。
二、处理四种关系
1、安全与质量。一般来说，建筑项目施工管理中的质量管理包括了安全工作管理，而建筑项目施工中的安全管理也包含了质量管理，安全与质量之间的关系相辅相成，密不可分。安全和质量在建筑施工过程中均要放在第一位的说法并不矛盾，在建筑项目施工中将安全放在第一位为了最大限度地保护生产要素，而在建筑项目施工中把质量放在第一位是为了尽可能地保护产品成果。在建筑项目中安全施工是为了确保项目质量，而建筑项目的施工质量是以安全作保证。
2、安全与进度。在建筑项目施工管理中，工程项目的施工进度主要以安全为前提。但在建筑项目施工的过程中，施工人员在追求安全施工的同时也要适当地提高施工进度，最大限度地确保施工安全的同时提高施工速度。但若在施工的过程中进度与安全之间发生矛盾时，施工人员应当在确保安全的前提下，减缓施工进度。
3、安全与效益。在建筑项目施工管理中确保安全施工不仅能在一定程度上改善施工人员的作业条件，也会带来经济效益。在建筑项目施工管理的过程中安全与效益管理的关系并不对立，在施工的过程中进行安全管理能在一定程度上促进效益的增长。因此，项目的管理人员在建筑项目施工管理中要适当地加大安全管理的投入，在确保安全施工的基础上，确保经济合理。
三、控制施工成本
在建筑项目管理的过程中控制施工成本主要是指项目管理人员在建筑项目成本形成的过程中，积极地对施工过程中的各项活动所消耗的费用进行合理的计划和控制。积极地分析建筑项目管理中的施工成本，并对其中存在的偏差进行纠正。除此之外，项目管理人员要对建筑项目施工管理的整个过程进行科学地管理，控制施工过程中各项费用支出。建筑项目管理人员对施工成本进行控制的主要目的在于最大限度地提高企业的经济效益。因此，建筑项目管理人员为了确保能实现成本目标，在施工成本的管理上必须结合施工项目的实际情况对建筑项目施工成本总目标进行分析。并且可以建立责任制，实现责任到人，尽可能地调动责任者的积极性，取得最高的经济效益。建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施如图1所示：
图1 建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施
二、有效方法
（一）提高安全施工水平
建筑项目管理人员为了能够有效地提高建筑项目施工中的安全管理，就必须将安全工作放在首位。在安全施工管理上要以预防为主，做好相关的防护工作，避免意外的发生。除此之外，管理人员需要在实践的过程中不断地提高自身的安全管理水平，进一步完善安全管理制度，明确落实安全责任。
（二）成本管理
项目管理人员对成本进行控制就能实现建筑项目的低耗高质竣工，因此，管理人员在施工的过程中要认真地掌握项目资金费用支出的流程，并科学地计算费用指标，确保施工的合理性。除此之外，成本管理人员要熟悉资金流动方向和数量，并建立成本考核以及奖惩制度。
（三）安排工程进度
施工人员要根据建筑项目施工现场的实际情况安全工程的进度，例如施工前的准备工作、施工工艺、施工时间以及不同工种交接等因素。并且要严格地根据施工合同签订的内容，积极地督促工程进度计划的顺利进行，科学地对调配人力资源。
（四）建筑项目质量管理
加强建筑项目质量管理能显著地提高建筑产品质量，由于在建筑项目施工的过程中每一个小细节直接影响着整个施工的质量，因此在施工的过程中一旦任何环节出现质量问题都应该引起施工人员和施工单位的重视，积极地采取相关措施进行补救。这就需要在建筑项目施工的整个过程中，施工单位和项目管理人员必须积极地组织各级单位，对工程项目进行协调管理和分工作业，不断地建立并完善建筑项目施工质量体系，对建筑项目施工过程中关键环节的特点进行把握，确保产品质量。
（五）开拓创新
项目管理人员为了不断地完善建筑项目施工管理，就需要在实践的过程中不断地创新建筑项目的施工管理和施工技术，创新的过程需要将生产力的发展和社会市场经济的需求作为其导向。寻求观念上创新是施工创新的关键，而创新建筑项目施工技术是积极地采用新机械和新技术去创造新的建筑项目施工管理方式，不断地提升企业的自我价值和竞争力。因此，建筑企业结构的创新主要在于推翻传统的管理方式，在创新的同时要考虑到建筑企业的全局利益，不断地给企业提供新的发展生机，并在实践中积极地发现错误并纠正错误的管理办法，确保建筑项目的顺利实施。
结论：
综上所述，由于建筑施工项目在实施的过程中工期较长，各个建筑项目工程的特点各异，在施工的过程中施工的环节多，对施工技术的要求较高，施工人员的专业技能和水平各异。这些特点均在一定程度上加大了对建筑项目施工管理和控制的难度，这就需要我们不断地加强自身的学习以及经验交流，在总结建筑项目施工管理重点的基础上采取有效地措施对建筑项目施工进行严格控制和管理，实现项目预期的目标。
参考文献：
[1]林茂枝.论建筑项目施工管理中重点及有效方法[J].城市建设理论研究（电子版），2011，22（34）：123-124.
[2]王特.基于建筑项目施工管理中的信息技术意义及运用问题探析[J].房地产导刊，2014，16（27）：477-477.
摘要：建筑项目施工管理在一定程度上对建筑施工企业的生存和发展有影响，而建筑项目管理的质量能体现出企业的形象和实力，因此建筑公司项目部的执行能力在很大程度上影响企业获得经济效益和社会效益。本文主要对建筑项目施工管理的重点进行分析和总结，并在此基础上探讨有效的管理方法。
关键词：建筑项目；管理重点；有效方法
建筑项目施工管理的主要目的是实现工程项目的合同，并对诸多生产要素进行优化配置和施工管理，最大限度地提高企业的经济效益和社会效益。项目施工管理的质量在很大程度上决定着建筑施工企业未来的生存和发展。因此，本文主要对建筑项目施工管理的重点进行分析和探讨，并且为了显著地提高建筑项目施工管理制定了一系列的有效措施。
一、建筑项目施工管理重点
一、基本原则
建筑项目施工管理的基础便是实施安全管理，安全管理作为建筑项目管理中比较重要的组成部分，是建筑项目施工管理必须准守的基本原则。因此，建筑项目管理人员在施工的过程中要加强安全管理，安全管理的主要内容是尽可能地对建筑项目中的人、物以及环境状态进行优化。
二、处理四种关系
1、安全与质量。一般来说，建筑项目施工管理中的质量管理包括了安全工作管理，而建筑项目施工中的安全管理也包含了质量管理，安全与质量之间的关系相辅相成，密不可分。安全和质量在建筑施工过程中均要放在第一位的说法并不矛盾，在建筑项目施工中将安全放在第一位为了最大限度地保护生产要素，而在建筑项目施工中把质量放在第一位是为了尽可能地保护产品成果。在建筑项目中安全施工是为了确保项目质量，而建筑项目的施工质量是以安全作保证。
2、安全与进度。在建筑项目施工管理中，工程项目的施工进度主要以安全为前提。但在建筑项目施工的过程中，施工人员在追求安全施工的同时也要适当地提高施工进度，最大限度地确保施工安全的同时提高施工速度。但若在施工的过程中进度与安全之间发生矛盾时，施工人员应当在确保安全的前提下，减缓施工进度。
3、安全与效益。在建筑项目施工管理中确保安全施工不仅能在一定程度上改善施工人员的作业条件，也会带来经济效益。在建筑项目施工管理的过程中安全与效益管理的关系并不对立，在施工的过程中进行安全管理能在一定程度上促进效益的增长。因此，项目的管理人员在建筑项目施工管理中要适当地加大安全管理的投入，在确保安全施工的基础上，确保经济合理。
三、控制施工成本
在建筑项目管理的过程中控制施工成本主要是指项目管理人员在建筑项目成本形成的过程中，积极地对施工过程中的各项活动所消耗的费用进行合理的计划和控制。积极地分析建筑项目管理中的施工成本，并对其中存在的偏差进行纠正。除此之外，项目管理人员要对建筑项目施工管理的整个过程进行科学地管理，控制施工过程中各项费用支出。建筑项目管理人员对施工成本进行控制的主要目的在于最大限度地提高企业的经济效益。因此，建筑项目管理人员为了确保能实现成本目标，在施工成本的管理上必须结合施工项目的实际情况对建筑项目施工成本总目标进行分析。并且可以建立责任制，实现责任到人，尽可能地调动责任者的积极性，取得最高的经济效益。建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施如图1所示：
图1 建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施
二、有效方法
（一）提高安全施工水平
建筑项目管理人员为了能够有效地提高建筑项目施工中的安全管理，就必须将安全工作放在首位。在安全施工管理上要以预防为主，做好相关的防护工作，避免意外的发生。除此之外，管理人员需要在实践的过程中不断地提高自身的安全管理水平，进一步完善安全管理制度，明确落实安全责任。
（二）成本管理
项目管理人员对成本进行控制就能实现建筑项目的低耗高质竣工，因此，管理人员在施工的过程中要认真地掌握项目资金费用支出的流程，并科学地计算费用指标，确保施工的合理性。除此之外，成本管理人员要熟悉资金流动方向和数量，并建立成本考核以及奖惩制度。
（三）安排工程进度
施工人员要根据建筑项目施工现场的实际情况安全工程的进度，例如施工前的准备工作、施工工艺、施工时间以及不同工种交接等因素。并且要严格地根据施工合同签订的内容，积极地督促工程进度计划的顺利进行，科学地对调配人力资源。
（四）建筑项目质量管理
加强建筑项目质量管理能显著地提高建筑产品质量，由于在建筑项目施工的过程中每一个小细节直接影响着整个施工的质量，因此在施工的过程中一旦任何环节出现质量问题都应该引起施工人员和施工单位的重视，积极地采取相关措施进行补救。这就需要在建筑项目施工的整个过程中，施工单位和项目管理人员必须积极地组织各级单位，对工程项目进行协调管理和分工作业，不断地建立并完善建筑项目施工质量体系，对建筑项目施工过程中关键环节的特点进行把握，确保产品质量。
（五）开拓创新
项目管理人员为了不断地完善建筑项目施工管理，就需要在实践的过程中不断地创新建筑项目的施工管理和施工技术，创新的过程需要将生产力的发展和社会市场经济的需求作为其导向。寻求观念上创新是施工创新的关键，而创新建筑项目施工技术是积极地采用新机械和新技术去创造新的建筑项目施工管理方式，不断地提升企业的自我价值和竞争力。因此，建筑企业结构的创新主要在于推翻传统的管理方式，在创新的同时要考虑到建筑企业的全局利益，不断地给企业提供新的发展生机，并在实践中积极地发现错误并纠正错误的管理办法，确保建筑项目的顺利实施。
结论：
综上所述，由于建筑施工项目在实施的过程中工期较长，各个建筑项目工程的特点各异，在施工的过程中施工的环节多，对施工技术的要求较高，施工人员的专业技能和水平各异。这些特点均在一定程度上加大了对建筑项目施工管理和控制的难度，这就需要我们不断地加强自身的学习以及经验交流，在总结建筑项目施工管理重点的基础上采取有效地措施对建筑项目施工进行严格控制和管理，实现项目预期的目标。
参考文献：
[1]林茂枝.论建筑项目施工管理中重点及有效方法[J].城市建设理论研究（电子版），2011，22（34）：123-124.
[2]王特.基于建筑项目施工管理中的信息技术意义及运用问题探析[J].房地产导刊，2014，16（27）：477-477.