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摘 要：随着社会经济的不断发展，我国煤炭的价格也在水涨船高，这使得以煤炭为主要燃料的火电厂的发电成本也在与日俱增，所以该如何保证发电效率的同时，降低发电成本是如今众多火电厂都在思考的一个问题。本文将对于如今火电厂燃料管理现状进行深入地分析了解，并针对性的提出一些切实可行的优化途径，以期能够降低火电厂的发电成本。
关键词：火电厂;燃料管理;优化途径
引言
近些年，随着我国对于煤炭的使用量与日俱增，这不仅导致了煤炭的价值与日俱增，也使得众多以煤炭为主要燃料的火电厂的发展面临着新的挑战，很多火电厂为了能够生存下去，都对自身进行了进一步的调整与革新，以期能够在保证发电效率的同时，对发电成本进行有效的控制。
一、火电厂燃料管理现状
（一）无法完全兑现煤电合同
燃料合同是众多火电厂对发电成本进行管理的重点所在，但近些年来，火力发电所需的煤炭的价格却在日趋上升，致使发电成本也在随之上升，最导致很多火电厂都会发生无法完全兑现合同內容的问题，这个问题的存在不仅影响到了火电厂的合同执行率，还使得火电厂不能够对燃料的成本实施有效的管理。
（二）燃料质量得不到保障
现如今，很多火电厂所使用的燃料的质量都存在着一点的缺陷，在造成这一问题的有着以下几点原因：（1）在进行燃料合同签订的时候，火电厂往往忽视了对燃料质量的严格限定，这是导致燃料质量得不到有效保证的主要原因所在;（2）在进行燃料运输的时候，很多火电厂所采用的的运输方式都是汽车运输或者铁路运输，这也使得在运输过程中难免会在燃料中掺夹有各种杂质，增加了燃料之中的灰分，致使燃料无法达到预期值[1];（3）虽然我国以“地大物博”著称，但事实上我国的高质量煤炭储存量却不多，所以哪怕众多火电厂都知道发电所使用的燃料质量越高越好，但现实却是可供选择的煤炭质量却不高，这也是导致燃料质量得不到保障的一大原因所在。
（三）管理机构不完善
现如今，很多火电厂都没有着一个完善的管理机构，使得其在日常的工作管理过程中经常会出现以下几点问题：（1）火电厂所采用的燃料种类比较多，一般在正式发电过程中，工作人员都会对各种燃料进行合理的分类配比，进而保障配比后的燃料能够发挥出最大的效用，进而保障火电厂的工作效率。但在实际工作中，因管理机构不完善，火电厂的工作人员在进行燃料配比的时候都是随心所欲，不按照规定的比例来进行燃料配比更是时常发生，最终导致燃料无法发挥出其最大的效用;（2）对于燃料储存，没有一个完善的管理机构，工作人员也就不会对其进行重视，造成燃料胡乱安放，不仅会造成一定的安全隐患，还会使燃料的质量下降。
二、火电厂燃料管理优化途径
（一）充分了解燃料政策与市场变化情况
想要对火电厂燃料管理进行有效的优化，首先要对如今的燃料政策与市场上的各类燃料的价格变化进行实时关注，进而总结出相关市场的价格变化规律，然后结合火电厂自身的实际情况，抓住价格最低的时间，科学的对燃料进行选择。另外，火电厂还要对燃料运输中的质量管理予以重视，做好燃料的保护措施，以此来防止出现运输过程中所造成的燃料质量下降问题。最后将运输到火电厂的燃料安放在专门用于储存燃料的仓库之中，不能对燃料进行胡乱摆放，进而防止燃料储存过程中的对于燃料的质量所造成的负面影响。另外随着科学技术的不断发展，以上的很多环节都可以采用机械化、自动化来完成，这样不仅可以有效的降低人工成本，还可以有效的避免人员在工作过程中因工作失误所带来的负面影响，并且还可以提高工作效率。
（二）对燃烧计划与合同实施有效的管理措施
对于燃烧计划与合同管理问题，其可以通过以下几点措施来进行解决。（1）对燃料供应市场予以实时关注，在选择燃料合作商的时候，可以选择那些信誉比较好、所供应的燃料质量能够得到保证并且价格也比较公道的大型洗煤厂;（2）在进行燃料合同签订的时候，火电厂一定要多与燃料供应商进行沟通，并将燃料的质量水平予以量化，并将燃料的质量要求写到合同之中，按质论价，加大考核力度;（3）对于合同中的每一个条款都要反复进行审核，如发现有不合理或者相关描述比较模糊的地方，一定要与供应商进行沟通修改;（4）在选择合作商的时候，不能够只图一时利益而选择价格最低的燃料供应商，而是要培养供应商与火电厂之间的合作意识，最好是大力发展直供矿合作，加大直供矿供煤比例，争取实现双方共赢的情况，这样才更加有利于双方合作的长久保持。
（三）建立完善的管理机构
对于火电厂管理机构，其主要可以分为管控机构与审计机构两部分，管控机构主要是负责火电厂内部工作人员日常工作情況的监督管理的同时，也要对燃料实行监督管理;而审计机构则是负责保证燃料监督管理的有效性，并对燃料的采购、储存、质检、消耗等环节予以审核记录工作。除此之外，审计机构还要对市场的燃料价格予以关注，然后同采购中的燃料价格进行对比，以此来确保燃料在采购过程中不会出现价格虚报等问题[2]。
三、总结
在火电厂的日常运行过程中，对于燃料实施管理的难度比较大，但这也是在如今火电厂发展所必须要完成的工作，所以哪怕有很多困难，火电厂也要予以克服，并对燃料管理进行优化工作，以此来保证火电厂工作效率的前提下，降低运行所需成本。
参考文献
[1]马姗姗.发电企业燃煤库存管理优化研究[J].北京：华北电力大学，2014.
[2]熊成.火电力火电厂在新形势下燃料管理模式探讨[J].现代营销（下旬刊），2017（06）：46-47.
作者简介：叶杰维（1996.12-）男，安徽巢湖人，本科，研究方向：能源与动力工程。
关键词：火电厂;燃料管理;优化途径
引言
近些年，随着我国对于煤炭的使用量与日俱增，这不仅导致了煤炭的价值与日俱增，也使得众多以煤炭为主要燃料的火电厂的发展面临着新的挑战，很多火电厂为了能够生存下去，都对自身进行了进一步的调整与革新，以期能够在保证发电效率的同时，对发电成本进行有效的控制。
一、火电厂燃料管理现状
（一）无法完全兑现煤电合同
燃料合同是众多火电厂对发电成本进行管理的重点所在，但近些年来，火力发电所需的煤炭的价格却在日趋上升，致使发电成本也在随之上升，最导致很多火电厂都会发生无法完全兑现合同內容的问题，这个问题的存在不仅影响到了火电厂的合同执行率，还使得火电厂不能够对燃料的成本实施有效的管理。
（二）燃料质量得不到保障
现如今，很多火电厂所使用的燃料的质量都存在着一点的缺陷，在造成这一问题的有着以下几点原因：（1）在进行燃料合同签订的时候，火电厂往往忽视了对燃料质量的严格限定，这是导致燃料质量得不到有效保证的主要原因所在;（2）在进行燃料运输的时候，很多火电厂所采用的的运输方式都是汽车运输或者铁路运输，这也使得在运输过程中难免会在燃料中掺夹有各种杂质，增加了燃料之中的灰分，致使燃料无法达到预期值[1];（3）虽然我国以“地大物博”著称，但事实上我国的高质量煤炭储存量却不多，所以哪怕众多火电厂都知道发电所使用的燃料质量越高越好，但现实却是可供选择的煤炭质量却不高，这也是导致燃料质量得不到保障的一大原因所在。
（三）管理机构不完善
现如今，很多火电厂都没有着一个完善的管理机构，使得其在日常的工作管理过程中经常会出现以下几点问题：（1）火电厂所采用的燃料种类比较多，一般在正式发电过程中，工作人员都会对各种燃料进行合理的分类配比，进而保障配比后的燃料能够发挥出最大的效用，进而保障火电厂的工作效率。但在实际工作中，因管理机构不完善，火电厂的工作人员在进行燃料配比的时候都是随心所欲，不按照规定的比例来进行燃料配比更是时常发生，最终导致燃料无法发挥出其最大的效用;（2）对于燃料储存，没有一个完善的管理机构，工作人员也就不会对其进行重视，造成燃料胡乱安放，不仅会造成一定的安全隐患，还会使燃料的质量下降。
二、火电厂燃料管理优化途径
（一）充分了解燃料政策与市场变化情况
想要对火电厂燃料管理进行有效的优化，首先要对如今的燃料政策与市场上的各类燃料的价格变化进行实时关注，进而总结出相关市场的价格变化规律，然后结合火电厂自身的实际情况，抓住价格最低的时间，科学的对燃料进行选择。另外，火电厂还要对燃料运输中的质量管理予以重视，做好燃料的保护措施，以此来防止出现运输过程中所造成的燃料质量下降问题。最后将运输到火电厂的燃料安放在专门用于储存燃料的仓库之中，不能对燃料进行胡乱摆放，进而防止燃料储存过程中的对于燃料的质量所造成的负面影响。另外随着科学技术的不断发展，以上的很多环节都可以采用机械化、自动化来完成，这样不仅可以有效的降低人工成本，还可以有效的避免人员在工作过程中因工作失误所带来的负面影响，并且还可以提高工作效率。
（二）对燃烧计划与合同实施有效的管理措施
对于燃烧计划与合同管理问题，其可以通过以下几点措施来进行解决。（1）对燃料供应市场予以实时关注，在选择燃料合作商的时候，可以选择那些信誉比较好、所供应的燃料质量能够得到保证并且价格也比较公道的大型洗煤厂;（2）在进行燃料合同签订的时候，火电厂一定要多与燃料供应商进行沟通，并将燃料的质量水平予以量化，并将燃料的质量要求写到合同之中，按质论价，加大考核力度;（3）对于合同中的每一个条款都要反复进行审核，如发现有不合理或者相关描述比较模糊的地方，一定要与供应商进行沟通修改;（4）在选择合作商的时候，不能够只图一时利益而选择价格最低的燃料供应商，而是要培养供应商与火电厂之间的合作意识，最好是大力发展直供矿合作，加大直供矿供煤比例，争取实现双方共赢的情况，这样才更加有利于双方合作的长久保持。
（三）建立完善的管理机构
对于火电厂管理机构，其主要可以分为管控机构与审计机构两部分，管控机构主要是负责火电厂内部工作人员日常工作情況的监督管理的同时，也要对燃料实行监督管理;而审计机构则是负责保证燃料监督管理的有效性，并对燃料的采购、储存、质检、消耗等环节予以审核记录工作。除此之外，审计机构还要对市场的燃料价格予以关注，然后同采购中的燃料价格进行对比，以此来确保燃料在采购过程中不会出现价格虚报等问题[2]。
三、总结
在火电厂的日常运行过程中，对于燃料实施管理的难度比较大，但这也是在如今火电厂发展所必须要完成的工作，所以哪怕有很多困难，火电厂也要予以克服，并对燃料管理进行优化工作，以此来保证火电厂工作效率的前提下，降低运行所需成本。
参考文献
[1]马姗姗.发电企业燃煤库存管理优化研究[J].北京：华北电力大学，2014.
[2]熊成.火电力火电厂在新形势下燃料管理模式探讨[J].现代营销（下旬刊），2017（06）：46-47.
作者简介：叶杰维（1996.12-）男，安徽巢湖人，本科，研究方向：能源与动力工程。