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全国数量众多的地方中小型白酒企业 ,多具有明显的区域性销售特征 ,其产品就地销售。因历史原因 ,当地消费者对其产品有一定的忠诚度 ,它们在九十年代中期以前都处于衣食无忧的状态。但面对白酒税制调整和行业整和、创新的风起云涌 ,其自身的管理水平、质量保证体系、营销策略等企业生存和发展的“核心竞争力”与现实要求相比差距甚大。它们的生存、发展步履艰难。出路何在 ?本文就此提出自己的观点 ,供同行商榷。