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摘 要：变电站在供电企业管理体系中，具有重要的位置，变电站的安全高效运行管理，对供电企业的生产意义重大，结合工作实践，介绍变电站运行管理相关内容，分析传统运行管理模式存在的问题，探讨中心变电站运行管理模式。
关键词：变电站 运行管理 中心模式
一、变电站运行管理概述
目前我国许多变电站在管理方面存在以下问题：
1.各项规章制度不健全，会使值班运行人员在倒闸操作中无法可依，倒闸操作也就难以保证。因此建立健全各种规章制度是规范操作标准和要求，保证运行和操作质量的必要措施。
2.即使建立和健全了各种规章制度，有了合格的标准，规范的操作规程，但在实际工作中，不严格执行操作规程，不严格要求，不进行标准化操作，也无法保证电气操作质量，出现误操作就在所难免。
3.班组管理混乱，内部不团结，分配不公平，奖罚不合理在职工的思想上产生一定的不满情绪，影响到位班质量。而位班质量的降低，必然在电气操作和其他工作方面引起不良后果。
二、当前变电站运行模式存在的问颐
1.运行人员工作繁杂。虽然采用了集控模式，但仅限于集中值班，
实际工作与单一的变电站管理并无根本区别。此种模式看似对运行值班人员素质要求较高，但实际上，运行人员人量精力都耗费在非生产性工作中，无法集中精力处理生产类工作。
2.人力资源配置存在困难。当变电站数量增长较快时，将不得不同步构建相当数量的集控中心，相对应的，集控中心值班人员也将同比例增加。这将对超高压公司劳动成本、培训支出、精细化管理等方面造成难以预计的负面影响.
3.紧急状态下的响应速度较慢。由于各集控站彼此孤立，信息没有共享.异常或事故协况下，主要依赖于人工方式传送信息，缺乏自动化方式的信息传输和集成，从而难以对紧急状况进行快速分析和应对.
三、提高变电站运行管理的措施与技术
1.采用综合自动化变电站
1.1综合自动化变电站的主要特点.应用新技术，一次断路器设备无油化，二次控制元件无触点集成模块化，提高了设备运行可靠性，减少了设备维修工作；变电所负荷调整、电压调节及电量报表等工作都由调度直接完成，改变了过去那种调度下令，变电运行人员接令执行操作的繁琐环节，降低了变电所运行误操作事故的发生：调度可直接监视变电设备运行情况，发生故障能及时、准确地提供原始数据，为小故障处理提供方便；自动化变电所占地面积少，土建投资省并减少运行人员，降低了电力生产成本。
1.2综合自动化变电站的设计。综合自动化变电站设计要求按原电力部提出的建设原则，坚持“户外式、小型化、造价低、安全可靠、技术先进”的发展方向。对二次设计要求变电所现场对主变温度、母线电压、电流等主要运行参数的显示要简单、直观，便于值班人员监控.保留常规变电所预告信号和事故信号功能，便于变电值班人员发现设备异常，及时处理事故.
1.3常规变电所的自动化改造。常规变电站的改造应立足于一次设
备，可靠的一次设备是变电所实行自动化的基础。对一次设备进行无油化改造，二次部分按自动化要求设计，电磁式继电器改为“四遥”集成模块保护，变电所各种信号通过RT U柜传送调度，变电所现场电压、电流、温度等主要参数显示要求简单、直观，为值班监控提供方便。如果变电所是近年新建的，设备质盘较好，进行“四遥”改造时，二次部分也可利用原来电磁继电器的保护触点进行控制。同时，增加远方操作转换功能、远方复归信号继电器、小电流系统接地选线等装置.
2.采用中心变电站运行管理模式
从提高工作效率，加强变配电设备运行人员的技术素质，真正使之成为设备主人来管理设备，同时减轻操作班操作强度，减少误操作机率.从运行管理机制上进行中心变电站管理的改变，其方式主要有以下优势：
2.1有利于加强安全生产防止误操作。
2.1.1技术水平是安全工作的前提，由于设备主人与操作者合二为一，操作者熟悉设备并且对设备的性能掌握得比较好，技术更系统，整体思考与分析能力较强.发生误操作事故的可能性减小。
2.1.2中心变电站分担了一部分变电操作，使近年来操作班日益增加的操作压力得到缓解，为操作班保证操作质盘、避免误操作作出了贡献，有利于电力的安全生产。
2.1.3许可人即是操作者，许可人对停电范围清楚，许可工作有保证，有利于安全工作。
2.2有利于提高供电可靠性
2.2.1中心变电站的职能是集许可、验收、操作于一身，设备主人与操作者合二为一由于设备主人对设备熟悉、操作任务和工作任务清晰，因对设备性能不熟、使用不当而延误操作的情况基本得到克服，工作结束汇报等待送电的情况从根本上得到杜绝，从而可减少正常检修工作中的许可、验收和操作时间，提高供电可靠率。
2.2.2地域上的集中使本故处理更快，设备主人与操作者合二为一，使设备故障判别更快、更准，从而缩短了事故停电时间，提高供电可靠性，同时也提高了售电量，具有较好的经济效益和社会效益。
2.3有利于提高经济效益和社会效益
2.3.1有利于提高电能质量。由于设备主人成为了真正意义上的主人，对所管辖变电站内的主变有载开关的动作情况和并联电容器的投切情况都可作比较全面的了解和分析，对一些缺陷和异常动作情况能及时处理，有利于无功电压管理和提高电压合格率，可减少因电能质量不合格而造成用户设备损坏，从而减少此类经济赔偿，同时可提高用户的满意率，具有良好的社会效益。
2.3.2有利于提高售电量。由于供电可靠率的提高，减少了检修和事故停电时间，从而有利于售电量的提高，具有一定的经济效益。
2.3.3提高了员工的技能素质.由于中心变电站集巡视、许可、验收、操作和小的设备维护等功能于一体，从而中心变电站成了培养“一专多能”人才的地方。中心变电站人员的技术要求提高，接触的设备广泛，了解设备性能更全面，工作贵任心得到了很大的提高，在等级工考核中成绩比较突出。
3.加强运行队伍建设
3.1要做好变电站的运行管理，人是最重要的因素。应该充分调动人员的积极性，激发活力，在工作岗位上人尽其才，各尽其能，发挥作用。
3.2一个站管得好不好，站长是关键。站长除了要精通业务.是技术能手，还必须懂现代管理科学知识，由传统管理向现代化管理转变，与时俱进，将好的管理方法、好的管理手段引入到变电站的运行管理中来.
3.3培养员工良好的职业道德。由于缺乏竞争，没有下岗的危机意识，很多员工容易满足现状，对待工作责任心不强，有时“偷工减料”，应培养良好的职业道德素质、敬业精神，克服国企固有的惰性。
关键词：变电站 运行管理 中心模式
一、变电站运行管理概述
目前我国许多变电站在管理方面存在以下问题：
1.各项规章制度不健全，会使值班运行人员在倒闸操作中无法可依，倒闸操作也就难以保证。因此建立健全各种规章制度是规范操作标准和要求，保证运行和操作质量的必要措施。
2.即使建立和健全了各种规章制度，有了合格的标准，规范的操作规程，但在实际工作中，不严格执行操作规程，不严格要求，不进行标准化操作，也无法保证电气操作质量，出现误操作就在所难免。
3.班组管理混乱，内部不团结，分配不公平，奖罚不合理在职工的思想上产生一定的不满情绪，影响到位班质量。而位班质量的降低，必然在电气操作和其他工作方面引起不良后果。
二、当前变电站运行模式存在的问颐
1.运行人员工作繁杂。虽然采用了集控模式，但仅限于集中值班，
实际工作与单一的变电站管理并无根本区别。此种模式看似对运行值班人员素质要求较高，但实际上，运行人员人量精力都耗费在非生产性工作中，无法集中精力处理生产类工作。
2.人力资源配置存在困难。当变电站数量增长较快时，将不得不同步构建相当数量的集控中心，相对应的，集控中心值班人员也将同比例增加。这将对超高压公司劳动成本、培训支出、精细化管理等方面造成难以预计的负面影响.
3.紧急状态下的响应速度较慢。由于各集控站彼此孤立，信息没有共享.异常或事故协况下，主要依赖于人工方式传送信息，缺乏自动化方式的信息传输和集成，从而难以对紧急状况进行快速分析和应对.
三、提高变电站运行管理的措施与技术
1.采用综合自动化变电站
1.1综合自动化变电站的主要特点.应用新技术，一次断路器设备无油化，二次控制元件无触点集成模块化，提高了设备运行可靠性，减少了设备维修工作；变电所负荷调整、电压调节及电量报表等工作都由调度直接完成，改变了过去那种调度下令，变电运行人员接令执行操作的繁琐环节，降低了变电所运行误操作事故的发生：调度可直接监视变电设备运行情况，发生故障能及时、准确地提供原始数据，为小故障处理提供方便；自动化变电所占地面积少，土建投资省并减少运行人员，降低了电力生产成本。
1.2综合自动化变电站的设计。综合自动化变电站设计要求按原电力部提出的建设原则，坚持“户外式、小型化、造价低、安全可靠、技术先进”的发展方向。对二次设计要求变电所现场对主变温度、母线电压、电流等主要运行参数的显示要简单、直观，便于值班人员监控.保留常规变电所预告信号和事故信号功能，便于变电值班人员发现设备异常，及时处理事故.
1.3常规变电所的自动化改造。常规变电站的改造应立足于一次设
备，可靠的一次设备是变电所实行自动化的基础。对一次设备进行无油化改造，二次部分按自动化要求设计，电磁式继电器改为“四遥”集成模块保护，变电所各种信号通过RT U柜传送调度，变电所现场电压、电流、温度等主要参数显示要求简单、直观，为值班监控提供方便。如果变电所是近年新建的，设备质盘较好，进行“四遥”改造时，二次部分也可利用原来电磁继电器的保护触点进行控制。同时，增加远方操作转换功能、远方复归信号继电器、小电流系统接地选线等装置.
2.采用中心变电站运行管理模式
从提高工作效率，加强变配电设备运行人员的技术素质，真正使之成为设备主人来管理设备，同时减轻操作班操作强度，减少误操作机率.从运行管理机制上进行中心变电站管理的改变，其方式主要有以下优势：
2.1有利于加强安全生产防止误操作。
2.1.1技术水平是安全工作的前提，由于设备主人与操作者合二为一，操作者熟悉设备并且对设备的性能掌握得比较好，技术更系统，整体思考与分析能力较强.发生误操作事故的可能性减小。
2.1.2中心变电站分担了一部分变电操作，使近年来操作班日益增加的操作压力得到缓解，为操作班保证操作质盘、避免误操作作出了贡献，有利于电力的安全生产。
2.1.3许可人即是操作者，许可人对停电范围清楚，许可工作有保证，有利于安全工作。
2.2有利于提高供电可靠性
2.2.1中心变电站的职能是集许可、验收、操作于一身，设备主人与操作者合二为一由于设备主人对设备熟悉、操作任务和工作任务清晰，因对设备性能不熟、使用不当而延误操作的情况基本得到克服，工作结束汇报等待送电的情况从根本上得到杜绝，从而可减少正常检修工作中的许可、验收和操作时间，提高供电可靠率。
2.2.2地域上的集中使本故处理更快，设备主人与操作者合二为一，使设备故障判别更快、更准，从而缩短了事故停电时间，提高供电可靠性，同时也提高了售电量，具有较好的经济效益和社会效益。
2.3有利于提高经济效益和社会效益
2.3.1有利于提高电能质量。由于设备主人成为了真正意义上的主人，对所管辖变电站内的主变有载开关的动作情况和并联电容器的投切情况都可作比较全面的了解和分析，对一些缺陷和异常动作情况能及时处理，有利于无功电压管理和提高电压合格率，可减少因电能质量不合格而造成用户设备损坏，从而减少此类经济赔偿，同时可提高用户的满意率，具有良好的社会效益。
2.3.2有利于提高售电量。由于供电可靠率的提高，减少了检修和事故停电时间，从而有利于售电量的提高，具有一定的经济效益。
2.3.3提高了员工的技能素质.由于中心变电站集巡视、许可、验收、操作和小的设备维护等功能于一体，从而中心变电站成了培养“一专多能”人才的地方。中心变电站人员的技术要求提高，接触的设备广泛，了解设备性能更全面，工作贵任心得到了很大的提高，在等级工考核中成绩比较突出。
3.加强运行队伍建设
3.1要做好变电站的运行管理，人是最重要的因素。应该充分调动人员的积极性，激发活力，在工作岗位上人尽其才，各尽其能，发挥作用。
3.2一个站管得好不好，站长是关键。站长除了要精通业务.是技术能手，还必须懂现代管理科学知识，由传统管理向现代化管理转变，与时俱进，将好的管理方法、好的管理手段引入到变电站的运行管理中来.
3.3培养员工良好的职业道德。由于缺乏竞争，没有下岗的危机意识，很多员工容易满足现状，对待工作责任心不强，有时“偷工减料”，应培养良好的职业道德素质、敬业精神，克服国企固有的惰性。