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国际数字出版联盟执行总监Bill McCoy
EPUB是数字出版物基于XML和网络标准的互换和传送模式。EPUB强调的是动态的排版，可以根据一些网络上的内容或屏幕大小、效果、用户对字体大小的偏好进行设计。EPUB实现了丰富多媒体功能及互动性，支持音频、视频以及Java程序，支持多种格式，支持多种框架，支持数学公式，同时有综合性的访问功能，就像我们对盲文书可以通过EPUB来实现阅读功能。
国际期刊联盟CEO Chirs Llewelly
杂志出版商需要在互联网时代做到以下几点：第一，是解放思想。现在，随着业界划分越来越模糊，竞争会来自任何地方。第二，优秀的出版商应该懂得与读者通过各种渠道沟通和交流，这样能更快地收到读者的回馈。第三，出版商其实可以在互联网上拓展他们的品牌，应该参与到一些商业活动中去，为读者提供多样化的服务。
广西壮族自治区新闻出版局副局长 黄健
人类正在向移动传播时代迈进，移动时代是指具有强大终端阅读功能的像iPad、iＰhone这样终端阅读。这个终端阅读是文化传播的重要推动力，也是以经济、科技、文化整合为内容的。移动数字出版时代是一个新型社会关系，是一种新型商业模式，是一种新型互联网经济社会文化传播的融合形式。这个时代出版单位可以24小时不间断地给读者和社会公众提供全天候，全媒体的交流和阅读。
中文在线董事长兼总裁 童之磊
电子书包是承载着电子教材、电子教学资料以及相关虚拟学具，可被多种终端设备访问的电子化系统，电子书包是集硬件、内容、平台为一体的系统和解决方案。电子书包市场有多大，可以看到中国在校学生超过3.2亿人，每学年课本与作业本达到360亿册，这个市场总价值超过1000亿元。可以说，电子书包就是下一个蓝海。
龙源数字传媒集团董事长、龙源期刊网总裁 汤潮
龙源将建立同传统媒体和出版机构的深度合作，以数字出版个性化提供的方式来提供智能化的知识、媒体服务。对于龙源来讲，每一家杂志都是单个的数据库。现在传统媒体最大的问题是不能实现跨越期刊之间的横向和纵向的综合思维。龙源就可以实现把所有内容整合起来，重新进行个性化的组合，向各种读者，以各种形式推送永久性服务，把传统的出版内容进行无穷尽的销售，同时也对读者进行服务。
航天数字传媒有限公司（直播星公司）董事、总经理 郑铸东
航天数字传媒以丰富的通信卫星资源为依托，以“开放·合作·创新”为理念，以“公平·共赢”为原则，以“正版·优质·安全”为己任，我们希望通过正版、通过优质、通过信息内容的安全来实现我们的价值。我们这个卫星数字平台由三部分构成：前边是内容，后边是终端，中间架起卫星的桥梁。这个桥梁一是建立了强大的卫星网络；二是健壮的发行系统；三是开放的标准规范；四是完善的运营体系。
同方知网技术有限公司副总经理 张宏伟
云出版平台可以实现产业链的分工，打造一个可以将产业做大做强的产业链。中国知网首创的基于云出版+云数图出版模式，利用云计算的理念，研制了数字出版全产业链的综合服务平台。在这个平台上，可以实现自主出版、可信发行、透明结算，实现上游直接和下游的对接，还可以提供高水平、高质量的增值服务与各种个性化信息解决方案。
北京北大方正电子有限公司总裁、北京大学研究员 杨斌
在云时代，方正有两个角色，一仍然是云计算时代完整解决方案提供商，主要做三件事情：提供基础架构技术解决方案，提供桌面的解决方案；助力出版机构构建云编纂平台；构建从E-learning到M-learning的数字教育平台解决方案。第二个角色是某些领域的专业云平台服务商，开启服务新模式。具体服务包括：移动阅读云计算平台；软件服务平台；POD运营服务平台。
凤凰网数字阅读部总监 葛旭峰
凤凰阅读希望能够给作者、出版社和其他合作伙伴提供一站式运营服务。凤凰作为新的媒体平台，向作家提供原创写作平台，同时与出版社开展了基于版权方面的紧密合作。我们都希望给用户提供全方位体验，从用户注册，计费各个方面，从技术上都实现了一站式的运营服务，用户在PC上的阅读体验，可以完全带到手机上，包括客户端产品。
台湾数字出版联盟协会副秘书长 詹宪民
关于数字出版有几个观念：一是数字化的出版基本上就是全球，没有地域；二是节能减碳；三是精准行销；四是内容具象化，可以整合图文、语音、视频、虚拟实境等技术；五是载具多元化，纸本、在线、电子书包、计算机、智慧型手机等多元发行渠道；六是数字先行，节省印刷、发行、库存及管理成本，市场试水温；七是营运模式，虚实合一，电子商务整合传统交易模式，社群服务扩大；八是新媒体，你要提供给读者的内容，让他能够有层次的体验，所以内容要优化，以后的主编会变成导演。
台湾数字出版联盟理事长何飞鹏
我认为APP经营关键：第一是先进者优势。这是一个全新的东西，你一定在市场没有开发之前进去。第二，谁有核心能力很重要。当你累积很庞大资料库的时候，你就会得到很大的回馈。第三，视觉与技术也非常重要，就跟拍电影一样。第四，流程改造也很重要，因为要做非常复杂庞大的数字流程改造。最后你要推很多APP应用，你要建立品牌。
“立即进入，绝不迟疑”。
中国新闻出版研究院数字出版研究室主任张立
电子书阅读器的降价已经成为明显趋势。我们对它的趋势也做一些猜测，一是显示技术上，彩色屏可能出来。二是应用上，电子书包或将为电子书阅读器打开新市场，不管电子书包在推进过程中有多么难，可能是一种专业的路线，会成为我们电子纸阅读器新的应用。
万方数据股份公司副总工程师、数字出版事业部总经理 王胜海
我认为让数字出版赢利最起码有四个关键：第一，内容建设。内容的建设，更多的是智慧创作的过程，技术要辅助这样的创作过程。第二，版权保护。很多人对技术有太多的期望，甚至是不理性的期望，过高的期望。个人感觉总体控制的目标应该是“适度保护，够用就好”。第三，平台建设。平台必须有特色，必须有一定特色资源数量；必须是稳定的；必须是便捷的。第四，体验设计。要想达到体验的设计，体验的目标必须是理念在先、高人一等，你的理念不到，你就没法做到很好理念的设计，你就不可能做出很好的阅读体验。
阿里巴巴集团副总裁、淘宝网副总裁、华数淘宝总经理 路鹏
一本书或者一部电影通过我们的平台发生了交易，用户马上就要享受、使用它，这其实也是平台的一个责任。从这个意义上来讲，跟传统电子商务平台交易还不太一样，这个平台的要求会更高一些。对于出版社来讲，他看重这个平台会考虑很多因素，如何带来更多的利润，另外，通过这个平台掌握顾客的情况，消费的情况，或者他点击了多少，转发率是多少。这些数字对于出版社来讲是很有价值的，与传统的售书方式是完全不一样的，是主动的环节。另外，就是对长尾市场有更大发掘。对消费者的好处是比你逛书店的用户体验、感知、获取信息、个性化服务都会不太一样。
甲骨文（中国）软件系统有限公司大中华区产品战略部高级总监 刘松
以前的出版内容生产者是局限在少数经典作家和专门从事写作的人当中，现在这个时代，我们要充分利用一千万的创作者。人和内容的关系是鸡和蛋的关系，现在我们不能只关注现有的鸡蛋，还是要关注怎么去用一个生态系统刺激这些人，所以社交网站和内容云之间有一个特色的关系，甚至普通的教育行业也是一样。面向某个特定的服务资源云，比如教育云，教材是最典型的应用。但是，你需要一种办法能够聚合这样的资源以及能够提供这样一些人，包括引导这方面的人，就要运营资源的云。
广州金蝉软件研发中心有限公司总裁 杨洪
在移动数字阅读上可以带来一种全新的数字出版模式，因为碎片化的阅读时代已经到来。移动阅读主要是载体发生了变化，就是说传统的出版业主要是纸质载体，而移动阅读则转移到各种装置，包括手机、电子阅读器和其他阅读终端。以电子阅读器和手机为主要的载体，是对目前传统出版业纸质阅读的补充。同时，数字化的内容也会因付费阅读成为非常重要的突破口。
江西金太阳教育集团董事长 陈东旭
目前金太阳主要是针对学校和老师在做他们需要的东西；未来，我们希望不仅仅是面向学校老师，更希望面向学生、家长提供整体教育服务内容与方案，主要是教育数字化和信息化。金太阳数字化的路线图，希望实现数字资源超市、数字教育淘宝、数字校园、数字教育搜索引擎、网上书城。金太阳教育出版对于网络发展的策略，主要是三点，第一是资本合作；第二是项目合作；第三，资源合作。
读览天下副总裁 屈辰晨
移动互联网阅读里的商业空间，可能存在以下几个方向：第一，是最直接、最简单内容的付费订阅，由用户付费访问特定时限内容。第二，数字内容和实体内容捆绑经营，网络内容访问与购买印刷品捆绑。第三，电子商务模式，通过网络渠道销售实体产品或者服务。内容企业在互联网的路上有几个方向：一是营销的互联网化；二是产品的互联网化；三是服务的互联网化；四是广告或者类似广告的赞助模式，比如免费访问广告内容或者是通过赞助来支持内容；五是移动营运；六是电子商务增值模式。在移动互联网这个领域创新的商业模式，未来一定来自于内容平台加上SNS社区的方式，加上电子商务的组合。
汉王科技股份有限公司副总裁 王邦江
数字出版关键的载体就是电子书，我认为它的市场还是有很好的发展前景。从阅读的体验来看，无论是你的智能手机还是平板电脑，我相信在座的真正用来读书的是电纸书。读书应该有纸书的阅读体验，但是又有传统出版不具备的优势，比如数字出版有非常好的传播渠道，使用的方便和便捷性。所以，电纸书这个未来数字阅读的主要载体，从市场来看，应该会扮演非常重要的角色。
(本刊记者邸荣芬根据录音整理，未经本人审阅)
EPUB是数字出版物基于XML和网络标准的互换和传送模式。EPUB强调的是动态的排版，可以根据一些网络上的内容或屏幕大小、效果、用户对字体大小的偏好进行设计。EPUB实现了丰富多媒体功能及互动性，支持音频、视频以及Java程序，支持多种格式，支持多种框架，支持数学公式，同时有综合性的访问功能，就像我们对盲文书可以通过EPUB来实现阅读功能。
国际期刊联盟CEO Chirs Llewelly
杂志出版商需要在互联网时代做到以下几点：第一，是解放思想。现在，随着业界划分越来越模糊，竞争会来自任何地方。第二，优秀的出版商应该懂得与读者通过各种渠道沟通和交流，这样能更快地收到读者的回馈。第三，出版商其实可以在互联网上拓展他们的品牌，应该参与到一些商业活动中去，为读者提供多样化的服务。
广西壮族自治区新闻出版局副局长 黄健
人类正在向移动传播时代迈进，移动时代是指具有强大终端阅读功能的像iPad、iＰhone这样终端阅读。这个终端阅读是文化传播的重要推动力，也是以经济、科技、文化整合为内容的。移动数字出版时代是一个新型社会关系，是一种新型商业模式，是一种新型互联网经济社会文化传播的融合形式。这个时代出版单位可以24小时不间断地给读者和社会公众提供全天候，全媒体的交流和阅读。
中文在线董事长兼总裁 童之磊
电子书包是承载着电子教材、电子教学资料以及相关虚拟学具，可被多种终端设备访问的电子化系统，电子书包是集硬件、内容、平台为一体的系统和解决方案。电子书包市场有多大，可以看到中国在校学生超过3.2亿人，每学年课本与作业本达到360亿册，这个市场总价值超过1000亿元。可以说，电子书包就是下一个蓝海。
龙源数字传媒集团董事长、龙源期刊网总裁 汤潮
龙源将建立同传统媒体和出版机构的深度合作，以数字出版个性化提供的方式来提供智能化的知识、媒体服务。对于龙源来讲，每一家杂志都是单个的数据库。现在传统媒体最大的问题是不能实现跨越期刊之间的横向和纵向的综合思维。龙源就可以实现把所有内容整合起来，重新进行个性化的组合，向各种读者，以各种形式推送永久性服务，把传统的出版内容进行无穷尽的销售，同时也对读者进行服务。
航天数字传媒有限公司（直播星公司）董事、总经理 郑铸东
航天数字传媒以丰富的通信卫星资源为依托，以“开放·合作·创新”为理念，以“公平·共赢”为原则，以“正版·优质·安全”为己任，我们希望通过正版、通过优质、通过信息内容的安全来实现我们的价值。我们这个卫星数字平台由三部分构成：前边是内容，后边是终端，中间架起卫星的桥梁。这个桥梁一是建立了强大的卫星网络；二是健壮的发行系统；三是开放的标准规范；四是完善的运营体系。
同方知网技术有限公司副总经理 张宏伟
云出版平台可以实现产业链的分工，打造一个可以将产业做大做强的产业链。中国知网首创的基于云出版+云数图出版模式，利用云计算的理念，研制了数字出版全产业链的综合服务平台。在这个平台上，可以实现自主出版、可信发行、透明结算，实现上游直接和下游的对接，还可以提供高水平、高质量的增值服务与各种个性化信息解决方案。
北京北大方正电子有限公司总裁、北京大学研究员 杨斌
在云时代，方正有两个角色，一仍然是云计算时代完整解决方案提供商，主要做三件事情：提供基础架构技术解决方案，提供桌面的解决方案；助力出版机构构建云编纂平台；构建从E-learning到M-learning的数字教育平台解决方案。第二个角色是某些领域的专业云平台服务商，开启服务新模式。具体服务包括：移动阅读云计算平台；软件服务平台；POD运营服务平台。
凤凰网数字阅读部总监 葛旭峰
凤凰阅读希望能够给作者、出版社和其他合作伙伴提供一站式运营服务。凤凰作为新的媒体平台，向作家提供原创写作平台，同时与出版社开展了基于版权方面的紧密合作。我们都希望给用户提供全方位体验，从用户注册，计费各个方面，从技术上都实现了一站式的运营服务，用户在PC上的阅读体验，可以完全带到手机上，包括客户端产品。
台湾数字出版联盟协会副秘书长 詹宪民
关于数字出版有几个观念：一是数字化的出版基本上就是全球，没有地域；二是节能减碳；三是精准行销；四是内容具象化，可以整合图文、语音、视频、虚拟实境等技术；五是载具多元化，纸本、在线、电子书包、计算机、智慧型手机等多元发行渠道；六是数字先行，节省印刷、发行、库存及管理成本，市场试水温；七是营运模式，虚实合一，电子商务整合传统交易模式，社群服务扩大；八是新媒体，你要提供给读者的内容，让他能够有层次的体验，所以内容要优化，以后的主编会变成导演。
台湾数字出版联盟理事长何飞鹏
我认为APP经营关键：第一是先进者优势。这是一个全新的东西，你一定在市场没有开发之前进去。第二，谁有核心能力很重要。当你累积很庞大资料库的时候，你就会得到很大的回馈。第三，视觉与技术也非常重要，就跟拍电影一样。第四，流程改造也很重要，因为要做非常复杂庞大的数字流程改造。最后你要推很多APP应用，你要建立品牌。
“立即进入，绝不迟疑”。
中国新闻出版研究院数字出版研究室主任张立
电子书阅读器的降价已经成为明显趋势。我们对它的趋势也做一些猜测，一是显示技术上，彩色屏可能出来。二是应用上，电子书包或将为电子书阅读器打开新市场，不管电子书包在推进过程中有多么难，可能是一种专业的路线，会成为我们电子纸阅读器新的应用。
万方数据股份公司副总工程师、数字出版事业部总经理 王胜海
我认为让数字出版赢利最起码有四个关键：第一，内容建设。内容的建设，更多的是智慧创作的过程，技术要辅助这样的创作过程。第二，版权保护。很多人对技术有太多的期望，甚至是不理性的期望，过高的期望。个人感觉总体控制的目标应该是“适度保护，够用就好”。第三，平台建设。平台必须有特色，必须有一定特色资源数量；必须是稳定的；必须是便捷的。第四，体验设计。要想达到体验的设计，体验的目标必须是理念在先、高人一等，你的理念不到，你就没法做到很好理念的设计，你就不可能做出很好的阅读体验。
阿里巴巴集团副总裁、淘宝网副总裁、华数淘宝总经理 路鹏
一本书或者一部电影通过我们的平台发生了交易，用户马上就要享受、使用它，这其实也是平台的一个责任。从这个意义上来讲，跟传统电子商务平台交易还不太一样，这个平台的要求会更高一些。对于出版社来讲，他看重这个平台会考虑很多因素，如何带来更多的利润，另外，通过这个平台掌握顾客的情况，消费的情况，或者他点击了多少，转发率是多少。这些数字对于出版社来讲是很有价值的，与传统的售书方式是完全不一样的，是主动的环节。另外，就是对长尾市场有更大发掘。对消费者的好处是比你逛书店的用户体验、感知、获取信息、个性化服务都会不太一样。
甲骨文（中国）软件系统有限公司大中华区产品战略部高级总监 刘松
以前的出版内容生产者是局限在少数经典作家和专门从事写作的人当中，现在这个时代，我们要充分利用一千万的创作者。人和内容的关系是鸡和蛋的关系，现在我们不能只关注现有的鸡蛋，还是要关注怎么去用一个生态系统刺激这些人，所以社交网站和内容云之间有一个特色的关系，甚至普通的教育行业也是一样。面向某个特定的服务资源云，比如教育云，教材是最典型的应用。但是，你需要一种办法能够聚合这样的资源以及能够提供这样一些人，包括引导这方面的人，就要运营资源的云。
广州金蝉软件研发中心有限公司总裁 杨洪
在移动数字阅读上可以带来一种全新的数字出版模式，因为碎片化的阅读时代已经到来。移动阅读主要是载体发生了变化，就是说传统的出版业主要是纸质载体，而移动阅读则转移到各种装置，包括手机、电子阅读器和其他阅读终端。以电子阅读器和手机为主要的载体，是对目前传统出版业纸质阅读的补充。同时，数字化的内容也会因付费阅读成为非常重要的突破口。
江西金太阳教育集团董事长 陈东旭
目前金太阳主要是针对学校和老师在做他们需要的东西；未来，我们希望不仅仅是面向学校老师，更希望面向学生、家长提供整体教育服务内容与方案，主要是教育数字化和信息化。金太阳数字化的路线图，希望实现数字资源超市、数字教育淘宝、数字校园、数字教育搜索引擎、网上书城。金太阳教育出版对于网络发展的策略，主要是三点，第一是资本合作；第二是项目合作；第三，资源合作。
读览天下副总裁 屈辰晨
移动互联网阅读里的商业空间，可能存在以下几个方向：第一，是最直接、最简单内容的付费订阅，由用户付费访问特定时限内容。第二，数字内容和实体内容捆绑经营，网络内容访问与购买印刷品捆绑。第三，电子商务模式，通过网络渠道销售实体产品或者服务。内容企业在互联网的路上有几个方向：一是营销的互联网化；二是产品的互联网化；三是服务的互联网化；四是广告或者类似广告的赞助模式，比如免费访问广告内容或者是通过赞助来支持内容；五是移动营运；六是电子商务增值模式。在移动互联网这个领域创新的商业模式，未来一定来自于内容平台加上SNS社区的方式，加上电子商务的组合。
汉王科技股份有限公司副总裁 王邦江
数字出版关键的载体就是电子书，我认为它的市场还是有很好的发展前景。从阅读的体验来看，无论是你的智能手机还是平板电脑，我相信在座的真正用来读书的是电纸书。读书应该有纸书的阅读体验，但是又有传统出版不具备的优势，比如数字出版有非常好的传播渠道，使用的方便和便捷性。所以，电纸书这个未来数字阅读的主要载体，从市场来看，应该会扮演非常重要的角色。
(本刊记者邸荣芬根据录音整理，未经本人审阅)