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【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，电力行业不仅迎来了新的发展契机，也对国民经济发展作出了较大贡献。就物资计划管理而言，其是电力企业日常生产、运营中的核心内容，对企业是否能获取可持续性发展具有决定性作用。本文先对新时期强化电力物资计划管理的重要性进行了阐述，而后对新时期电力物资计划管理存在的问题进行了分析，并提出了相应完善对策。
【关键词】新时期;电力物资;计划管理;对策
引言
电力企业的内部管理已经成为社会热议话题，物资管理工作逐渐演变为一个具有系统性的工作，在企业管理中的地位也越来越重要，对企业各部分经济效益及工作开展有着重要影响。能够将电力企业物资管理能力提高，逐渐管理制度不断优化，对企业稳定发展有重要促进作用。
1新时期电力物资计划管理存在的问题
1.1采购过程中未加强控制
采购流程需要电力企业安排相关工作人员进行监督，对整个过程进行约束。企业基本采用集中招标进行采购，这种模式能够将企业利益提高。但采购权限不够合理，企业内的部分部门并没有采购权限或根本不需要采购，却借用其他部门采购权限进行采购，造成了企业物资管理工作的混乱状态。除此之外，物资管理储存时，物资统计工作未明确，物资管理经手人员较多，若不能对物资名称及数据信息等基本数据进行明确记录，就可能出现物资混淆情况，导致后期使用更加麻烦。
1.2闲置物资未进行充分管理及利用
闲置物资一般都是工程结余所产生的，这些闲置物资一般都存放在企业的仓库内备用。但随着企业的发展，闲置物资数量不断上升，仓库管理难度变大，企业宁愿多花钱购买新材料，也不愿意对限制物资进行利用。在此基础上，电力企业的资金完成率最终考核标准也给企业带来了巨大的压力，使得闲置物资被利用难度加大。
1.3人员问题
在电力企业物资供应及保存过程中，因为相关管理人员自身专业水平有待提升，在落实相关工作时，将会面临管理缺失或者物资丢失等状况。导致该现象出现的因素在于，部分管理人员因为受到自身因素的影响，受到传统管理理念制约较为深入，对现代化管理知识认识不充分，无法快速的接受和操作现代化管理设备，从而导致物资管理水平不能得到大幅度提高。从物资角度来说，不管是采购，还是消耗，都会存在一些问题，造成物资管理效率偏低。而物资丢失因素在于因为管理人员职责意识不高，在日常管理过程中工作态度不严谨，建设台账不清晰，账卡不符，从而给后续物资供应管理工作顺利开展造成阻碍。
1.4供应商管理制度不够完善
电力物资管理中的供应商选择很是关键，但我国部分企业的供应商管理体制较为落后，未进行分级管理，也未进行约束及基本监督，导致问题发生。电力企业在发展中缺乏有效的供应商合作意识，长期合作意识缺乏，使得供应商评价体制难以形成，导致产品质量不能充分保证，售后服务也会出现问题。
2新时期强化电力物资计划管理的对策
2.1优化采购流程
电力企业物资采购成本一般包含了生产材料及销售产品等，这些均可以被称之为企业运营所需物资成本。在电力企业物资供应管理过程中，企业管理人员可以结合企业构建的采购价格管理机制以及供应商管理系统来设定采购流程，从而确保采购各个环节均可以实现科学监管，提升物资采购的合理性和规范性。电力企业可以通过建设反馈体系，及时找出采购管理中存在的问题并处理，提升企业管理效率和水平，确保物资管理工作有序进行。除此之外，电力企业还要加强采购成本管理，应用分级管理方式，明确各个部门工作职责，同时加强企业各个部门之间交流和配合，形成一个上下联动的工作体系，对各个部门活动所需物资加以分层管理，科学调配各个部门物资采购资金，确保采购资金能够得到高效应用，防止出现资金浪费而加剧企业运营压力。并且，把资金应用状况采用书面形式将其提供给管理部门，便于管理部门可以结合资金应用状况掌握资金应用走向，实现物资采购资金的科学分配，给物资管理工作顺利开展提供保证。
2.2企业物资管理应利用先进技术手段
科学技术的发展使得我国各个行业在实际发展中引进了各种高端技术及先进性技术，并加大了对这些技术的实际应用。新形势背景下，电力企业应用信息化管理模式对电力物资管理有着积极作用。企业在进行物资管理时，需要将信息管理水平提升，与此同时，提升管理质量，将信息化存在于整个物资管理工作中。企业对新型技术的应用能够将企业实际经济效益及实际工作效率提高，与此同时，信息化管理办法能够对物资管理进行充分控制。信息化管理方式需要用到科学技术手段，这也为电力企业物资管理工作的稳定发展提供了有利条件。
2.3重视信息技术
当前，世界经济高速发展，经济全球化程度不断提高，经济的发展离不开信息技术的突飞猛进，全球经济的发展是由科技进步引起，而信息技术又是科技的前提，因而，信息技术在每个行业中都起著举足轻重的作用。电力企业是国民经济的支柱产业，其管理技术更应不断创新，取得提高。这在一定程度上对电力企业的管理技术工作人员提出较高的要求，管理人员要提高自身专业知识技能，了解先进信息技术，同时要学会创新，以期以后将信息技术更好地运用到电力系统物资管理中。为此，应当创建一个合理的信息化物资平台，使用集约化和信息化结合的新模式，发挥各自的优势，提高物资管理的效率，提高电力企业水平，使电力企业在以后仍可以稳定发展。
2.4加强人员培训
针对电力企业而言，企业职工作为促进企业稳定发展的动力，更是企业运营发展中不可缺少的一部分。因此，要想全面提升企业物资供应管理的时效性，需要增强管理人员的专业素养，全面开展物资管理培训工作，组织管理人员根据当前物资管理情况加以专业学习，给管理人员建设交互平台，确保管理方式的合理性，提升管理人员综合素养，保证电力企业物资供应管理顺利进行。除此之外，电力企业还要在夯实物资供应管理人员理论知识基础的同时，还要颁布一系列培养及激励对策，引导企业职工自主的参与到运营管理活动中，例如参与企业重大决策制定、目标规划、生产技术改革等活动中，提升人员对运营、生产流程的认识，让管理人员可以对电力企业形成较强的认知感及责任感，和企业发展目标相迎合，增强电力企业向心力。通过提升管理人员专业水平和综合素养，实现企业物资管理水平的提高，从而引导电力企业稳定发展。
结语
综上所述，新时期电力企业与整个行业获取了更进一步的发展，物资计划管理在电力企业发展中的效用愈加显著，不但能加大经济效益，还能促使企业运行效率得以改善，因而需确保电力物资计划管理效果与质量，促进电力企业与行业发展。本文对新时期强化电力物资计划管理的对策进行了探讨，望以此为电力企业及行业的发展予以借鉴。
参考文献：
[1]彭溯.新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].中国国际财经（中英文），2017（4）：81-82.
[2]李宁.新形势下加强电力物资计划管理对策探析[J].低碳世界，2018，180（6）：106.
[3]高慧.新形势下加强电力物资计划管理措施分析[J].现代工业经济和信息化，2016（23）：117-118.
[4]廖志星.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].科技经济导刊，2018，26（27）：191+193.
[5]梁杰，杨军，李志茹.基于新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路研究[J].科技创新导报，2018，15（20）：190+192.
【关键词】新时期;电力物资;计划管理;对策
引言
电力企业的内部管理已经成为社会热议话题，物资管理工作逐渐演变为一个具有系统性的工作，在企业管理中的地位也越来越重要，对企业各部分经济效益及工作开展有着重要影响。能够将电力企业物资管理能力提高，逐渐管理制度不断优化，对企业稳定发展有重要促进作用。
1新时期电力物资计划管理存在的问题
1.1采购过程中未加强控制
采购流程需要电力企业安排相关工作人员进行监督，对整个过程进行约束。企业基本采用集中招标进行采购，这种模式能够将企业利益提高。但采购权限不够合理，企业内的部分部门并没有采购权限或根本不需要采购，却借用其他部门采购权限进行采购，造成了企业物资管理工作的混乱状态。除此之外，物资管理储存时，物资统计工作未明确，物资管理经手人员较多，若不能对物资名称及数据信息等基本数据进行明确记录，就可能出现物资混淆情况，导致后期使用更加麻烦。
1.2闲置物资未进行充分管理及利用
闲置物资一般都是工程结余所产生的，这些闲置物资一般都存放在企业的仓库内备用。但随着企业的发展，闲置物资数量不断上升，仓库管理难度变大，企业宁愿多花钱购买新材料，也不愿意对限制物资进行利用。在此基础上，电力企业的资金完成率最终考核标准也给企业带来了巨大的压力，使得闲置物资被利用难度加大。
1.3人员问题
在电力企业物资供应及保存过程中，因为相关管理人员自身专业水平有待提升，在落实相关工作时，将会面临管理缺失或者物资丢失等状况。导致该现象出现的因素在于，部分管理人员因为受到自身因素的影响，受到传统管理理念制约较为深入，对现代化管理知识认识不充分，无法快速的接受和操作现代化管理设备，从而导致物资管理水平不能得到大幅度提高。从物资角度来说，不管是采购，还是消耗，都会存在一些问题，造成物资管理效率偏低。而物资丢失因素在于因为管理人员职责意识不高，在日常管理过程中工作态度不严谨，建设台账不清晰，账卡不符，从而给后续物资供应管理工作顺利开展造成阻碍。
1.4供应商管理制度不够完善
电力物资管理中的供应商选择很是关键，但我国部分企业的供应商管理体制较为落后，未进行分级管理，也未进行约束及基本监督，导致问题发生。电力企业在发展中缺乏有效的供应商合作意识，长期合作意识缺乏，使得供应商评价体制难以形成，导致产品质量不能充分保证，售后服务也会出现问题。
2新时期强化电力物资计划管理的对策
2.1优化采购流程
电力企业物资采购成本一般包含了生产材料及销售产品等，这些均可以被称之为企业运营所需物资成本。在电力企业物资供应管理过程中，企业管理人员可以结合企业构建的采购价格管理机制以及供应商管理系统来设定采购流程，从而确保采购各个环节均可以实现科学监管，提升物资采购的合理性和规范性。电力企业可以通过建设反馈体系，及时找出采购管理中存在的问题并处理，提升企业管理效率和水平，确保物资管理工作有序进行。除此之外，电力企业还要加强采购成本管理，应用分级管理方式，明确各个部门工作职责，同时加强企业各个部门之间交流和配合，形成一个上下联动的工作体系，对各个部门活动所需物资加以分层管理，科学调配各个部门物资采购资金，确保采购资金能够得到高效应用，防止出现资金浪费而加剧企业运营压力。并且，把资金应用状况采用书面形式将其提供给管理部门，便于管理部门可以结合资金应用状况掌握资金应用走向，实现物资采购资金的科学分配，给物资管理工作顺利开展提供保证。
2.2企业物资管理应利用先进技术手段
科学技术的发展使得我国各个行业在实际发展中引进了各种高端技术及先进性技术，并加大了对这些技术的实际应用。新形势背景下，电力企业应用信息化管理模式对电力物资管理有着积极作用。企业在进行物资管理时，需要将信息管理水平提升，与此同时，提升管理质量，将信息化存在于整个物资管理工作中。企业对新型技术的应用能够将企业实际经济效益及实际工作效率提高，与此同时，信息化管理办法能够对物资管理进行充分控制。信息化管理方式需要用到科学技术手段，这也为电力企业物资管理工作的稳定发展提供了有利条件。
2.3重视信息技术
当前，世界经济高速发展，经济全球化程度不断提高，经济的发展离不开信息技术的突飞猛进，全球经济的发展是由科技进步引起，而信息技术又是科技的前提，因而，信息技术在每个行业中都起著举足轻重的作用。电力企业是国民经济的支柱产业，其管理技术更应不断创新，取得提高。这在一定程度上对电力企业的管理技术工作人员提出较高的要求，管理人员要提高自身专业知识技能，了解先进信息技术，同时要学会创新，以期以后将信息技术更好地运用到电力系统物资管理中。为此，应当创建一个合理的信息化物资平台，使用集约化和信息化结合的新模式，发挥各自的优势，提高物资管理的效率，提高电力企业水平，使电力企业在以后仍可以稳定发展。
2.4加强人员培训
针对电力企业而言，企业职工作为促进企业稳定发展的动力，更是企业运营发展中不可缺少的一部分。因此，要想全面提升企业物资供应管理的时效性，需要增强管理人员的专业素养，全面开展物资管理培训工作，组织管理人员根据当前物资管理情况加以专业学习，给管理人员建设交互平台，确保管理方式的合理性，提升管理人员综合素养，保证电力企业物资供应管理顺利进行。除此之外，电力企业还要在夯实物资供应管理人员理论知识基础的同时，还要颁布一系列培养及激励对策，引导企业职工自主的参与到运营管理活动中，例如参与企业重大决策制定、目标规划、生产技术改革等活动中，提升人员对运营、生产流程的认识，让管理人员可以对电力企业形成较强的认知感及责任感，和企业发展目标相迎合，增强电力企业向心力。通过提升管理人员专业水平和综合素养，实现企业物资管理水平的提高，从而引导电力企业稳定发展。
结语
综上所述，新时期电力企业与整个行业获取了更进一步的发展，物资计划管理在电力企业发展中的效用愈加显著，不但能加大经济效益，还能促使企业运行效率得以改善，因而需确保电力物资计划管理效果与质量，促进电力企业与行业发展。本文对新时期强化电力物资计划管理的对策进行了探讨，望以此为电力企业及行业的发展予以借鉴。
参考文献：
[1]彭溯.新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].中国国际财经（中英文），2017（4）：81-82.
[2]李宁.新形势下加强电力物资计划管理对策探析[J].低碳世界，2018，180（6）：106.
[3]高慧.新形势下加强电力物资计划管理措施分析[J].现代工业经济和信息化，2016（23）：117-118.
[4]廖志星.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].科技经济导刊，2018，26（27）：191+193.
[5]梁杰，杨军，李志茹.基于新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路研究[J].科技创新导报，2018，15（20）：190+192.