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摘 要：当前基层供电企业所辖变电站设备状况和管理水平参差不齐，随着形势的不断发展，新技术、新设备、新管理模式不断涌出，因此QC活动在我们变电站开展是永无止境的，希望我们运行人员在各级领导的指导下，在实践中坚持与时俱进，开拓创新，持之以恒地把QC活动开展下去，在开展中改进，在改进中完善，在完善中提高，将QC小组活动提高到一个新的水平。
关键词：变电站；QC活动；认识；思考
变电站做为县级供电企业的基层单位，担负着电能的交换、输送和分配的重任，提高变电站供电可靠性是我们电力企业搞好全面质量管理、优质服务社会的重要保证。在运行系统有效地开展QC活动，对基层变电站树立人本管理理念、实施精益化管理、标准化建设具有十分重要的指导性意义。
基层各变电站开展QC活动的现状究竟如何呢？笔者通过部分变电站的具体专责和成员的交流得知，部分成员存在着积极性不高，主动性差，大多是思想认识不到位，甚至有的同志反映说：我们变电站搞QC活动无多大意义，设备技术早已成熟，技改方面我们能力有限，管理方面已够精细，规程有那么几十本，我们只要执行好就得了，还需什么提高？深究起来，发现这恰恰是部分变电站开展此项活动困难的症结，根本原因在于运行人员对开展这项活动的意义缺泛足够的认识，还没有掌握行之有效的科学方法，从而造成思想重视不够，热情度不高，因此也就谈不上什么积极性了。
克服客观因素，端正思想，正确的认识变电站开展QC活动的深远意义是我们搞好此项活动的前提。针对变电运行系统，扎实有效开展QC活动具有以下重要的意义：
⑴有助于开发智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质。通过开展QC小组活动，给员工提供一个施展才华的舞台，以灵活多样的活动形式，促使员工主动去提高自身素质，并在活动过程中得到全面综合的发展。运行系统有效地开展QC活动，可以更好地开发我们运行人员的技术潜力，把我们掌握的理论知识来指导实践活动，反过来通过实践来拓展我们的视野，养成在工作中学习、学习中工作的好习惯，营造团队学习、全员学习，终身学习的良好氛围，从而达到全面提高运行人员整体素质的目的。
⑵有助于全员参加管理，提高管理水平，树立主人翁意识。现代管理阶段，其特点就是强调人本管理，树立人本管理的理念。这也是QC活动的理念之一，实现全员参与管理，让每一个员工都在具体的活动中担当不可或缺的一环，这样就可以使每一成员产生很高的参与热情。在QC活动的具体实践中，每一项活动的开展，都要求运用科学和规范的管理方法去开展，活动小组的每个成员既是管理的客体，也是管理的主体，大家为了同一目标在努力奋斗的实践过程中，会自觉地总结出一些对小组有益的管理方法，特别是在提高管理水平为目的管理型课题的QC活动过程，更能激发同志们参与本站管理的热情，进一步提高了管理的质量和效能。
⑶有助于改善人与人之间的关系，增强团队的协作精神。QC活动要求团队之间既有协作，又有明确的分工，多形式提高员工的参与度，让员工在活动的过程中，切实感受到团队共同奋斗过程中的酸甜苦辣，充分体验到团队协作的重要性，使每一个团队成员在工作中自觉树立团队协作的意识，使我们的团队成员之间建立融洽的人际关系，从而使我们的每一个变电站打造成具有强大生命力、坚不可摧的战斗堡垒。
有了对开展QC活动正确的认识，端正思想，转变观念，是开展此项活动的良好开端，而能否掌握科学的方法则是决定能否有效推进此项活动的关键。针对变电站工作特点，下面本人根据在变电站多年的工作经验，谨个人之见提出几点变电站开展QC活动的建议：
⑴重视宣传，加强培训。QC小组活动是一项长期的工作，在活动的整个过程中，宣传和培训工作必须始终常抓不懈。特别是QC活动小组成立之初，使每位同志具体了解开展QC活动的意义，结合我们电力企业所担负的社会职责和当前所面临的发展机遇，指出开展QC活动对我们个人和企业发展的必要性，从而激发大家的参与激情，提高大家的管理意识、问题意识、改进意识、协作及创造意识，最终使大家从最初的感性热情逐步发展到理性的认知。QC小组在具体的活动过程中会遇到各种各样的新技术、新问题，因此要不断地加强对小组成员的培训，如自学、争取出外培训机会、请专家来站指导、积极参加本系统、本行业组织的成果发表会及不同形式的讲座、交流等，让小组成员充分地开阔视野，激发其灵感，增强其信心。
⑵立足现实，追求实效。要求选择课题必须实事求是，联系实际。针对变电站工作特点，结合所在变电站的客观情况，选题应立足于当前面临的实际问题，抓住矛盾的重点，如老站可侧重设备维护方面的探讨与建议，落后技术和设备方面的升级改进，备品管理的流程设计，设备易损易坏元件的修旧利废，设备运行与现实发展矛盾的理论分析与对策等，枢纽站则应侧重技术层面的钻研与改进，如电压与无功的管理，运行设备异常分析和对策，信息管理系统使用中面临的问题与建议，五防系统的维护与改进，变压器并列运行负荷分配与经济运行，微机保护报文分析，当下社会比较关注的资源节约与环境保护方面的课题等，当然，作为基层供电企业运行人员受本身技术水平的限制，选题也应充分考虑这一客观现实，因此选题要循序渐进，开始可先解决一些具有“小、实、快”为主的课题作为切入点，在短期内使职工充分感受到自我价值实现和成功的喜悦，进一步增加其感性认识和信心，积累必要的经验和技巧，进而激发员工以更大的热情投入到下一个课题的活动中去。
关键词：变电站；QC活动；认识；思考
变电站做为县级供电企业的基层单位，担负着电能的交换、输送和分配的重任，提高变电站供电可靠性是我们电力企业搞好全面质量管理、优质服务社会的重要保证。在运行系统有效地开展QC活动，对基层变电站树立人本管理理念、实施精益化管理、标准化建设具有十分重要的指导性意义。
基层各变电站开展QC活动的现状究竟如何呢？笔者通过部分变电站的具体专责和成员的交流得知，部分成员存在着积极性不高，主动性差，大多是思想认识不到位，甚至有的同志反映说：我们变电站搞QC活动无多大意义，设备技术早已成熟，技改方面我们能力有限，管理方面已够精细，规程有那么几十本，我们只要执行好就得了，还需什么提高？深究起来，发现这恰恰是部分变电站开展此项活动困难的症结，根本原因在于运行人员对开展这项活动的意义缺泛足够的认识，还没有掌握行之有效的科学方法，从而造成思想重视不够，热情度不高，因此也就谈不上什么积极性了。
克服客观因素，端正思想，正确的认识变电站开展QC活动的深远意义是我们搞好此项活动的前提。针对变电运行系统，扎实有效开展QC活动具有以下重要的意义：
⑴有助于开发智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质。通过开展QC小组活动，给员工提供一个施展才华的舞台，以灵活多样的活动形式，促使员工主动去提高自身素质，并在活动过程中得到全面综合的发展。运行系统有效地开展QC活动，可以更好地开发我们运行人员的技术潜力，把我们掌握的理论知识来指导实践活动，反过来通过实践来拓展我们的视野，养成在工作中学习、学习中工作的好习惯，营造团队学习、全员学习，终身学习的良好氛围，从而达到全面提高运行人员整体素质的目的。
⑵有助于全员参加管理，提高管理水平，树立主人翁意识。现代管理阶段，其特点就是强调人本管理，树立人本管理的理念。这也是QC活动的理念之一，实现全员参与管理，让每一个员工都在具体的活动中担当不可或缺的一环，这样就可以使每一成员产生很高的参与热情。在QC活动的具体实践中，每一项活动的开展，都要求运用科学和规范的管理方法去开展，活动小组的每个成员既是管理的客体，也是管理的主体，大家为了同一目标在努力奋斗的实践过程中，会自觉地总结出一些对小组有益的管理方法，特别是在提高管理水平为目的管理型课题的QC活动过程，更能激发同志们参与本站管理的热情，进一步提高了管理的质量和效能。
⑶有助于改善人与人之间的关系，增强团队的协作精神。QC活动要求团队之间既有协作，又有明确的分工，多形式提高员工的参与度，让员工在活动的过程中，切实感受到团队共同奋斗过程中的酸甜苦辣，充分体验到团队协作的重要性，使每一个团队成员在工作中自觉树立团队协作的意识，使我们的团队成员之间建立融洽的人际关系，从而使我们的每一个变电站打造成具有强大生命力、坚不可摧的战斗堡垒。
有了对开展QC活动正确的认识，端正思想，转变观念，是开展此项活动的良好开端，而能否掌握科学的方法则是决定能否有效推进此项活动的关键。针对变电站工作特点，下面本人根据在变电站多年的工作经验，谨个人之见提出几点变电站开展QC活动的建议：
⑴重视宣传，加强培训。QC小组活动是一项长期的工作，在活动的整个过程中，宣传和培训工作必须始终常抓不懈。特别是QC活动小组成立之初，使每位同志具体了解开展QC活动的意义，结合我们电力企业所担负的社会职责和当前所面临的发展机遇，指出开展QC活动对我们个人和企业发展的必要性，从而激发大家的参与激情，提高大家的管理意识、问题意识、改进意识、协作及创造意识，最终使大家从最初的感性热情逐步发展到理性的认知。QC小组在具体的活动过程中会遇到各种各样的新技术、新问题，因此要不断地加强对小组成员的培训，如自学、争取出外培训机会、请专家来站指导、积极参加本系统、本行业组织的成果发表会及不同形式的讲座、交流等，让小组成员充分地开阔视野，激发其灵感，增强其信心。
⑵立足现实，追求实效。要求选择课题必须实事求是，联系实际。针对变电站工作特点，结合所在变电站的客观情况，选题应立足于当前面临的实际问题，抓住矛盾的重点，如老站可侧重设备维护方面的探讨与建议，落后技术和设备方面的升级改进，备品管理的流程设计，设备易损易坏元件的修旧利废，设备运行与现实发展矛盾的理论分析与对策等，枢纽站则应侧重技术层面的钻研与改进，如电压与无功的管理，运行设备异常分析和对策，信息管理系统使用中面临的问题与建议，五防系统的维护与改进，变压器并列运行负荷分配与经济运行，微机保护报文分析，当下社会比较关注的资源节约与环境保护方面的课题等，当然，作为基层供电企业运行人员受本身技术水平的限制，选题也应充分考虑这一客观现实，因此选题要循序渐进，开始可先解决一些具有“小、实、快”为主的课题作为切入点，在短期内使职工充分感受到自我价值实现和成功的喜悦，进一步增加其感性认识和信心，积累必要的经验和技巧，进而激发员工以更大的热情投入到下一个课题的活动中去。