论文部分内容阅读
国际金融危机造成石油公司大幅削减物探投资，对石油物探行业形成巨大冲击。金融危机后，物探作业队伍数量仍处于较高水平，物探市场供给过剩，竞争激烈，物探公司经营困难；大量深海低端船只退出市场，海上物探船走向高端时代；多用户业务投资和收入大幅下降。物探行业的变化给中国石油物探企业带来了巨大挑战。建议中国石油物探公司：1）加强成本管理。理顺流程，加大合力，发挥规模效应，避免重复建设和浪费；加大资源、管理和技术的共享，形成竞争优势；提高公司整体管理水平和项目运作效率。2）重视对国家石油公司和国际大石油公司这两个客户群