论文部分内容阅读
摘要：企业在市场中进行发展最根本的目的就是为了获得更多的经济利益,因此,追求利益最大化也是企业发展的永恒目标。本文主要对企业经济管理模式存在问题进行了简要分析，并提出了解决措施。
关键词：企业经济管理模式；问题；措施
中图分类号： C29 文献标识码： A
引言
从社会与经济的发展历程中,不难看出利益最大化是企业永恒的追求目标企业的生产、经营和管理,不仅会受到内部条件的制约,市场的外部运行环境更会对其产生极大的影响、企业经济管理是实现利润最大化的有效手段,因此要想企业实现可持续发展,获得长期的、理想的经济效益,就需要制定出合理的经济管理目标,建立起符合自身特点的经济管理体系,提高企业竞争力。
一、企业经济管理概述
1、企业经济管理的内涵
在企业制度管理中,经济管理是非常重要的组成部分,同时也是对企业各种资源进行整合的方式,在企业经济管理中能够更好的使企业的价值得到体现。企业经济管理在企业经营活动中的各个环节都是会得到体现的,这样也能更好的提高企业的经济效益。我国经济发展在不断过程中经历了不同的阶段,现在,市场经济已经发展的具有一定规模了,因此,企业在经济管理方面要对生产经营管理非常重视,这样才能在生产过程中更加的重视成本控制,同时也能在价格方面更加合理,在薪酬方面能够更好的制定相关的规定。企业在发展过程中对资源进行合理的配置,能够更好的实现企业经济利润最大化的目的。
2、现代企业经济管理的特征
企业的经济管理模式是随着社会发展和经济形势的变化在发生着变化,因此,企业在开展经济管理工作的时候要和社会以及时代发展情况进行结合,这样才能更好的结合企业的实际情况,同时也能更好的对企业经济管理特征进行更好的研究。企业的经济管理工作能够更好的使企业获得更好的发展。企业在经济管理方面是存在着相关的特征的,其中是有很大的关联性的,企业经济管理是根据企业的战略目标进行制定的,因此,企业在经营管理的各个环节都是要进行管理的,这样才能更好的实现经济管理的目标。企业经济管理工作的效果对企业管理制度是有很大的影响的。企业经济管理中形成的财务指标对企业领导人的决策是有很大的影响的,因此,企业在管理中一定要对经济管理工作进行重视。在企业管理中,财务指标是企业制定未来发展方针和目标的重要依据,同时对企业发展也是有很大的指导性作用的。企业经济管理工作的目标就是要实现企业经济的最大化,在企业的运营过程中各个环节都进行了体现,这样企业可以在经济管理中对生产和经济过程中进行更加科学的规划和控制,这也是企业提高经济效益的重要途径。
二、企业经济管理模式的现状
1、管理制度不健全
目前很多企业并没有从思想上重视经济管理制度,尽管有部分企业制定了经济管理制度,也往往存在和很多的漏洞,不是内容不细致、可控性差,就是不能将制度具体落到实处,没有真正地贯彻落实好管理工作。由于无人监管、无人执行的问题长期未能得到解决,因此经济管理的效能发挥大打折扣。
2、人力资源存在的问题多
目前,一些企业人力资源的人员素质较低,再加上缺乏一定的鼓励制度,导致了人力资源部门的动荡比较大,主要体现为以下几个方面:一是人员的流动频繁,一些繁琐的工作无法顺利地开展,影响到企业工作的进度。二是由于企业并没有设立相关的鼓励制度,企业的员工得不到更好的鼓励,大大降低了他们工作的积极性。三是一些人力资源部门的员工缺乏素质,再加上没有进行系统的培训工作,这些员工的工作能力和道德水平都比较低下,严重的影响了企业的形象。
3、组织部门灵活性较差
很多企业的组织部门缺乏灵活性,不能够在市场和社会需求的变动下做出及时的调整。作为企业的管理者来说,可能会忽视这一点,这就使得组织部门的很多问题都暴露出来,阻碍企业的发展。
4、粗放型的经济管理模式
我国当前很多企业还没有向集约型的方向转变,粗放型的经济管理模式仍然是一种普遍现象。在这种落后管理模式的影响下,企业只有依靠增加投资或者扩大生产规模等方式来获得利润,可是这非常不利于企业的长期发展,时间长了,企业就会失掉竞争力,甚至难以在市场生存。
三、企业经济管理模式的新举措
1、企业的管理者要发挥管理职能
企业的管理者位于企业经济管理的最顶端，指挥着企业的发展方向。因此，企业管理者的管理职能能否得到充分发挥、企业管理者对经济管理模式的真实态度如何等问题会最终影响到企业的发展。企业管理者要不断加强自身素质的提高，掌握更多的经济管理知识，并积极引导员工从思想上重视经济管理。企业的管理者在制定企业发展规划之前要充分考虑到企业经济管理现状，并探寻更加科学的经济管理模式，保证在实践中得到更好的落实。
2、企業经济目标要明确
企业的经济管理目标，不是简单对其进行总体规划，而是在深入、细致研究基础上，认真制定、执行、监督经济目标。企业制定经济目标之前一定要认真分析企业和社会的具体需要，充分了解自身经营状况，这样的经济目标才更加明确，可行性强。
3、健全组织机构，明确部门分工
经济管理主要还是要人为管理为主，构建良好的经济管理体系与健全的组织机构和明确的部门分工有着必然的联系。健全每个企业的组织机构，明确每个人的具体职能，就组成了他们共同的经济管理体系，在整个经济管理体系中，经营者是最高的领导者与管理者，他有着企业重大事物的决策权，掌握着企业的发展方向，但是并不能说企业经营者就可以不受任何约束的进行自己的行为，作为企业的最高领导者应负责企业的各项职责，对企业各个部门之间的只能进行协调，这样就确定了企业的经济管理路线和企业以营利为目的的宗旨相吻合，并要想员工传达企业制度的重要性，进行经济管理体系合理的评估。当今，一些有较强实力的企业实行股份制，那么董事会就是最高决策层，这并不能说明董事会中的所有人达成的共识就一定面面俱到，因此就要制定一至两人来负责经济管理体制的具体实施。
4、加强人力资源管理建设
员工是企业各项活动的最终执行者，因此要想提高企业在市场中的竞争实力，必须重视人力资源管理的建设。第一，在认真分歧企业的战略需要基础上，优化配置人力资源，尽力控制人力资源的流动以及浪费现象。第二，努力提高员工的职业道德水平和专业技能水平。企业要重视对员工素质的培养，多为员工创造一些接受培训和再教育的机会，不断提升他们的职业道德水平和专业技能。第三，建立健全科学的激励机制，充分激发员工的工作热情，使员工积极投身于生产经营活动中去。
5、加强企业经济管理体系的评价和审核
从实质来看，企业的经济管理体系是企业经济管理模式在实践中的具体体现。企业的管理者要每隔一定时间就对企业的经济管理体系进行评价和审核。评价内容涉及很多方面，不仅包括经济管理的目标、经济管理的组织过程以及企业的生产经营状况等，目的是使经济管理体系的工作更加完善。企业管理者在评审过程中，一定要公正、客观，全面分析经济管理中的各个环节。
6、妥善解决不符合现代经济管理模式的现象
企业管理者对经济管理工作进行评审时，总是会遇到不符合现代经济管理模式的现象。企业一定要重视这些现象发生，及时妥善解决。首先要查明原因，并从源头上杜绝此类事件再次发生。其次要尽量减少它的消极影响，以免影响企业其他环节的生产经营活动。
结束语
现代企业的经济管理是企业管理活动中的重要环节,通过有效的经济管理工作,才能确保企业经济效益的实现。在企业的经济管理活动中,需要促进企业经济管理模式向规范化方向发展,建立良好的企业经济管理体系,促进企业经济管理水平的提高,实现现代企业的健康发展。
参考文献
[1]刘潇亭.浅析企业经济管理模式适应性调适[J].现代商业，2012.
[2]赵倩.浅谈新经济时代下企业财务管理的创新方向[J].中国商界（下半月），2010.
[3]郭向国.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].财经界（学术版），2013.
关键词：企业经济管理模式；问题；措施
中图分类号： C29 文献标识码： A
引言
从社会与经济的发展历程中,不难看出利益最大化是企业永恒的追求目标企业的生产、经营和管理,不仅会受到内部条件的制约,市场的外部运行环境更会对其产生极大的影响、企业经济管理是实现利润最大化的有效手段,因此要想企业实现可持续发展,获得长期的、理想的经济效益,就需要制定出合理的经济管理目标,建立起符合自身特点的经济管理体系,提高企业竞争力。
一、企业经济管理概述
1、企业经济管理的内涵
在企业制度管理中,经济管理是非常重要的组成部分,同时也是对企业各种资源进行整合的方式,在企业经济管理中能够更好的使企业的价值得到体现。企业经济管理在企业经营活动中的各个环节都是会得到体现的,这样也能更好的提高企业的经济效益。我国经济发展在不断过程中经历了不同的阶段,现在,市场经济已经发展的具有一定规模了,因此,企业在经济管理方面要对生产经营管理非常重视,这样才能在生产过程中更加的重视成本控制,同时也能在价格方面更加合理,在薪酬方面能够更好的制定相关的规定。企业在发展过程中对资源进行合理的配置,能够更好的实现企业经济利润最大化的目的。
2、现代企业经济管理的特征
企业的经济管理模式是随着社会发展和经济形势的变化在发生着变化,因此,企业在开展经济管理工作的时候要和社会以及时代发展情况进行结合,这样才能更好的结合企业的实际情况,同时也能更好的对企业经济管理特征进行更好的研究。企业的经济管理工作能够更好的使企业获得更好的发展。企业在经济管理方面是存在着相关的特征的,其中是有很大的关联性的,企业经济管理是根据企业的战略目标进行制定的,因此,企业在经营管理的各个环节都是要进行管理的,这样才能更好的实现经济管理的目标。企业经济管理工作的效果对企业管理制度是有很大的影响的。企业经济管理中形成的财务指标对企业领导人的决策是有很大的影响的,因此,企业在管理中一定要对经济管理工作进行重视。在企业管理中,财务指标是企业制定未来发展方针和目标的重要依据,同时对企业发展也是有很大的指导性作用的。企业经济管理工作的目标就是要实现企业经济的最大化,在企业的运营过程中各个环节都进行了体现,这样企业可以在经济管理中对生产和经济过程中进行更加科学的规划和控制,这也是企业提高经济效益的重要途径。
二、企业经济管理模式的现状
1、管理制度不健全
目前很多企业并没有从思想上重视经济管理制度,尽管有部分企业制定了经济管理制度,也往往存在和很多的漏洞,不是内容不细致、可控性差,就是不能将制度具体落到实处,没有真正地贯彻落实好管理工作。由于无人监管、无人执行的问题长期未能得到解决,因此经济管理的效能发挥大打折扣。
2、人力资源存在的问题多
目前,一些企业人力资源的人员素质较低,再加上缺乏一定的鼓励制度,导致了人力资源部门的动荡比较大,主要体现为以下几个方面:一是人员的流动频繁,一些繁琐的工作无法顺利地开展,影响到企业工作的进度。二是由于企业并没有设立相关的鼓励制度,企业的员工得不到更好的鼓励,大大降低了他们工作的积极性。三是一些人力资源部门的员工缺乏素质,再加上没有进行系统的培训工作,这些员工的工作能力和道德水平都比较低下,严重的影响了企业的形象。
3、组织部门灵活性较差
很多企业的组织部门缺乏灵活性,不能够在市场和社会需求的变动下做出及时的调整。作为企业的管理者来说,可能会忽视这一点,这就使得组织部门的很多问题都暴露出来,阻碍企业的发展。
4、粗放型的经济管理模式
我国当前很多企业还没有向集约型的方向转变,粗放型的经济管理模式仍然是一种普遍现象。在这种落后管理模式的影响下,企业只有依靠增加投资或者扩大生产规模等方式来获得利润,可是这非常不利于企业的长期发展,时间长了,企业就会失掉竞争力,甚至难以在市场生存。
三、企业经济管理模式的新举措
1、企业的管理者要发挥管理职能
企业的管理者位于企业经济管理的最顶端，指挥着企业的发展方向。因此，企业管理者的管理职能能否得到充分发挥、企业管理者对经济管理模式的真实态度如何等问题会最终影响到企业的发展。企业管理者要不断加强自身素质的提高，掌握更多的经济管理知识，并积极引导员工从思想上重视经济管理。企业的管理者在制定企业发展规划之前要充分考虑到企业经济管理现状，并探寻更加科学的经济管理模式，保证在实践中得到更好的落实。
2、企業经济目标要明确
企业的经济管理目标，不是简单对其进行总体规划，而是在深入、细致研究基础上，认真制定、执行、监督经济目标。企业制定经济目标之前一定要认真分析企业和社会的具体需要，充分了解自身经营状况，这样的经济目标才更加明确，可行性强。
3、健全组织机构，明确部门分工
经济管理主要还是要人为管理为主，构建良好的经济管理体系与健全的组织机构和明确的部门分工有着必然的联系。健全每个企业的组织机构，明确每个人的具体职能，就组成了他们共同的经济管理体系，在整个经济管理体系中，经营者是最高的领导者与管理者，他有着企业重大事物的决策权，掌握着企业的发展方向，但是并不能说企业经营者就可以不受任何约束的进行自己的行为，作为企业的最高领导者应负责企业的各项职责，对企业各个部门之间的只能进行协调，这样就确定了企业的经济管理路线和企业以营利为目的的宗旨相吻合，并要想员工传达企业制度的重要性，进行经济管理体系合理的评估。当今，一些有较强实力的企业实行股份制，那么董事会就是最高决策层，这并不能说明董事会中的所有人达成的共识就一定面面俱到，因此就要制定一至两人来负责经济管理体制的具体实施。
4、加强人力资源管理建设
员工是企业各项活动的最终执行者，因此要想提高企业在市场中的竞争实力，必须重视人力资源管理的建设。第一，在认真分歧企业的战略需要基础上，优化配置人力资源，尽力控制人力资源的流动以及浪费现象。第二，努力提高员工的职业道德水平和专业技能水平。企业要重视对员工素质的培养，多为员工创造一些接受培训和再教育的机会，不断提升他们的职业道德水平和专业技能。第三，建立健全科学的激励机制，充分激发员工的工作热情，使员工积极投身于生产经营活动中去。
5、加强企业经济管理体系的评价和审核
从实质来看，企业的经济管理体系是企业经济管理模式在实践中的具体体现。企业的管理者要每隔一定时间就对企业的经济管理体系进行评价和审核。评价内容涉及很多方面，不仅包括经济管理的目标、经济管理的组织过程以及企业的生产经营状况等，目的是使经济管理体系的工作更加完善。企业管理者在评审过程中，一定要公正、客观，全面分析经济管理中的各个环节。
6、妥善解决不符合现代经济管理模式的现象
企业管理者对经济管理工作进行评审时，总是会遇到不符合现代经济管理模式的现象。企业一定要重视这些现象发生，及时妥善解决。首先要查明原因，并从源头上杜绝此类事件再次发生。其次要尽量减少它的消极影响，以免影响企业其他环节的生产经营活动。
结束语
现代企业的经济管理是企业管理活动中的重要环节,通过有效的经济管理工作,才能确保企业经济效益的实现。在企业的经济管理活动中,需要促进企业经济管理模式向规范化方向发展,建立良好的企业经济管理体系,促进企业经济管理水平的提高,实现现代企业的健康发展。
参考文献
[1]刘潇亭.浅析企业经济管理模式适应性调适[J].现代商业，2012.
[2]赵倩.浅谈新经济时代下企业财务管理的创新方向[J].中国商界（下半月），2010.
[3]郭向国.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].财经界（学术版），2013.