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摘要：施工管理作为工程建设最直接的管理阶段，关系着一个项目的成功与失败，作为建筑工程施工管理工作的重要组成部分，建筑工程施工技术管理工作对工程施工质量、施工企业经济效益有着重要的影响。建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程, 在工程项目实施中呈现极其重要的地位, 我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作, 还要与其它诸方面相辅相成、协调一致,从而使技术管理工作不断得到完善和提高。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、建筑工程施工技术管理的作用及意义
1、施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用：通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可确保施工程序的正常进行，工程质量得到保证。此外，还可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另外，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。
2、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
3、建筑施工有其特殊性是众所周知的，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量、使用功能和降低建筑成本的要求目标。
4、技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。
二、.施工管理的内容
施工管理工作贯穿于施工活动的整个过程中，包含了施工制度的建立与落实、检验与完善制度，也包括施工过程中的各种现场管理措施。
1、增强对施工的检查
当施工总平面设计通过以后，进入到施工作业的活动中，施工人员还应加强对施工现场的检查。因为施工总平面布置难免会与施工时的实际现场情况产生不同，施工人员应按施工管理的规定，经常性地深入施工现场，查找施工现场布置的不足和不合理之处，并加强管理措施，维护良好的施工环境。
2、合理调整施工现场的平面布置
施工现场总平面的调整不仅是检查出现问题才进行调整，不同的施工阶段，不同的施工需求，我们都会合理的根据施工内容的变化来调整。我们不应当把施工现场看成一个固定不变的空间集合，而应当对其进行动态的控制和管理。但是我们的调整也不能过于频繁，以免影响施工人员的操作，可以在地下室底板封闭前、基础或基坑回填后、主体施工结束后、总平施工前这几阶段进行调整布置。
3、及时清理转移
及時清理转移是建立一个文明施工现场的重要体现。当工程结束后，管理班子应该及时组织人员进行现场的清理，其内容有：拆除临时设施，转移剩余物资并向新工作场地转移，恢复临时占地。
4、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
现场管理标准化的范围很大，而比较突出又需要我们特别关注的是施工现场的现场安全生产管理和文明施工管理。如果疏忽，就有可能造成损失和浪费，因此必须加强按照规定的标准去管理执行。
三、建筑工程施工技术管理现状
目前，我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。最终导致了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。
四、加强建筑工程项目施工技术管理的策略
1、施工准备阶段施工技术管理
正确贯彻执行党和国家的各项技术政策,技术标准和技术规程,工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障,是工程建设领域的技术法规,要加强对强制性条文标准的培训,增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管理体系,制定技术、质量管理制度的同时,明确各级、各岗位技术责任制。强化落实,明确各级人员的责、权、利,企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层,特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集,尤其是对施工质量验收规范的学习,明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决,把设计图纸准确地实施于现场。
理解设计意图和关键部位的施工方法及质量要求是技术管理的关键。一定要通过熟悉施工图纸,了解施工项目设计图纸说明是否齐全;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。通过组织各专业人员熟悉、审查图纸,参加图纸会审,并从便于施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑,提出合理化建议等。并编制施工组织设计或施工方案指导施工,每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底,专业性强的、高危场所施工必须有专项施工方案及专项技术交底。
2、施工阶段的技术管理
（1）及时进行技术交底：
技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。 通过层层技术交底．使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。 只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
（2）关于工程质量的管理：
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。 原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。
（3）关于工程进度与成本的管理：
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等；还应根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。
3、竣工阶段的施工技术管理
对竣工的项目工程要进行合理的检验与评定,就是要借助于一定的方法、手段对完成的分部工程、分项工程和单位工程的质量特性和特征进行测定,通过对规定的质量标准与测量的结果进行比较,判断产品是否合格。凡是与规定标准不相符的有关部位和工程,要在检查完后进行相关的加固补强,凡是与规定标准相符合的有关部位和工程,检查后予以通过,对满足优秀、良好标准的,给予优良的评价。质量检查包含以下几项具体工作:一是度量,就是通过一些手段、方法进行测试、测量工作;二是比较,就是用质量标准与测量的结果进行比较;三是判断,就是分析对比的结果,根据规定的质量标准判断是否符合相关要求;四是处理,就是对被检查的工程项目的竣工后产品进行评价,是否能够通过验收,是否能继续进行下一步工作,是不是要使用一些方法就行补救。
五、建筑工程施工技术的优化管理
1、优化建筑工程整体管理制度
与工程施工有关的各类技术准则、要求和规范都要不断完善，健全管理组织机构的职责，建立合理的责任制度。落实技术责任制是为了保证每个技术岗位都能有一个专门的技术负责人，从而有效防止责任不清問题的出现。此外，还要将技术交底工作落实好，并按照技术档案管理制度来执行。分级进行和管理技术交底工作，有领导、有步骤开展施工，施工图纸必须是经过审核的，否则不可以带进施工现场。对重点工程及项目要确保职工们心中有数，完成好施工技术交底。按档案管理制度的具体要求保管好技术档案，认真搜集、整理档案。
2、建筑工程施工阶段技术优化管理开展所需对策
做好建筑工程的施工阶段的技术准备，这主要是为了创造出更有利于开展施工的便利条件，使施工顺利完成，该环节的主要内容有：分析工程的特点、要求、进度，掌握好施工的一系列客观条件，以此为依据形成施工设计，制定出可行性的施工方案。在施工进行时，还要保证工作质量，降低工程成本，提高效率。
（1）加强组织施工组织设计编制，所有参与到编写中来的人都要按照自身职责来开展工作，最后汇总，再将定稿进一步修改。
（2）统一规定施工组织设计的编制依据及其基本内容、编写格式等，管理上要实现标准化。建筑工程施工中的主要内容为技术管理，工程单位的项目部要实现质量、成本、工期目标，就要对施工中的技术管理加大力度。
结语：
施工管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循施工客观规律的基础上,通过不断提高企业的科技创新水平,并运用科学有效的管理方法,按照本工程的项目目标对具体施工进行合理安排,从而实现建筑工程施工过程的安全有序,达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保华工程项目质量的目的。
参考文献：
[1]. 李琼.关于建筑工程施工现场管理探析[J],建筑科学,2011
[2]. 《公路工程桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）
[3]. 彭卓晓. 浅谈建筑工程施工的技术管理[J]科技信息, 2010(15)
关键词：建筑工程；施工技术；管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、建筑工程施工技术管理的作用及意义
1、施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用：通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可确保施工程序的正常进行，工程质量得到保证。此外，还可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另外，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。
2、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
3、建筑施工有其特殊性是众所周知的，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量、使用功能和降低建筑成本的要求目标。
4、技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。
二、.施工管理的内容
施工管理工作贯穿于施工活动的整个过程中，包含了施工制度的建立与落实、检验与完善制度，也包括施工过程中的各种现场管理措施。
1、增强对施工的检查
当施工总平面设计通过以后，进入到施工作业的活动中，施工人员还应加强对施工现场的检查。因为施工总平面布置难免会与施工时的实际现场情况产生不同，施工人员应按施工管理的规定，经常性地深入施工现场，查找施工现场布置的不足和不合理之处，并加强管理措施，维护良好的施工环境。
2、合理调整施工现场的平面布置
施工现场总平面的调整不仅是检查出现问题才进行调整，不同的施工阶段，不同的施工需求，我们都会合理的根据施工内容的变化来调整。我们不应当把施工现场看成一个固定不变的空间集合，而应当对其进行动态的控制和管理。但是我们的调整也不能过于频繁，以免影响施工人员的操作，可以在地下室底板封闭前、基础或基坑回填后、主体施工结束后、总平施工前这几阶段进行调整布置。
3、及时清理转移
及時清理转移是建立一个文明施工现场的重要体现。当工程结束后，管理班子应该及时组织人员进行现场的清理，其内容有：拆除临时设施，转移剩余物资并向新工作场地转移，恢复临时占地。
4、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
现场管理标准化的范围很大，而比较突出又需要我们特别关注的是施工现场的现场安全生产管理和文明施工管理。如果疏忽，就有可能造成损失和浪费，因此必须加强按照规定的标准去管理执行。
三、建筑工程施工技术管理现状
目前，我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。最终导致了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。
四、加强建筑工程项目施工技术管理的策略
1、施工准备阶段施工技术管理
正确贯彻执行党和国家的各项技术政策,技术标准和技术规程,工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障,是工程建设领域的技术法规,要加强对强制性条文标准的培训,增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管理体系,制定技术、质量管理制度的同时,明确各级、各岗位技术责任制。强化落实,明确各级人员的责、权、利,企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层,特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集,尤其是对施工质量验收规范的学习,明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决,把设计图纸准确地实施于现场。
理解设计意图和关键部位的施工方法及质量要求是技术管理的关键。一定要通过熟悉施工图纸,了解施工项目设计图纸说明是否齐全;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。通过组织各专业人员熟悉、审查图纸,参加图纸会审,并从便于施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑,提出合理化建议等。并编制施工组织设计或施工方案指导施工,每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底,专业性强的、高危场所施工必须有专项施工方案及专项技术交底。
2、施工阶段的技术管理
（1）及时进行技术交底：
技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。 通过层层技术交底．使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。 只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
（2）关于工程质量的管理：
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。 原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。
（3）关于工程进度与成本的管理：
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等；还应根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。
3、竣工阶段的施工技术管理
对竣工的项目工程要进行合理的检验与评定,就是要借助于一定的方法、手段对完成的分部工程、分项工程和单位工程的质量特性和特征进行测定,通过对规定的质量标准与测量的结果进行比较,判断产品是否合格。凡是与规定标准不相符的有关部位和工程,要在检查完后进行相关的加固补强,凡是与规定标准相符合的有关部位和工程,检查后予以通过,对满足优秀、良好标准的,给予优良的评价。质量检查包含以下几项具体工作:一是度量,就是通过一些手段、方法进行测试、测量工作;二是比较,就是用质量标准与测量的结果进行比较;三是判断,就是分析对比的结果,根据规定的质量标准判断是否符合相关要求;四是处理,就是对被检查的工程项目的竣工后产品进行评价,是否能够通过验收,是否能继续进行下一步工作,是不是要使用一些方法就行补救。
五、建筑工程施工技术的优化管理
1、优化建筑工程整体管理制度
与工程施工有关的各类技术准则、要求和规范都要不断完善，健全管理组织机构的职责，建立合理的责任制度。落实技术责任制是为了保证每个技术岗位都能有一个专门的技术负责人，从而有效防止责任不清問题的出现。此外，还要将技术交底工作落实好，并按照技术档案管理制度来执行。分级进行和管理技术交底工作，有领导、有步骤开展施工，施工图纸必须是经过审核的，否则不可以带进施工现场。对重点工程及项目要确保职工们心中有数，完成好施工技术交底。按档案管理制度的具体要求保管好技术档案，认真搜集、整理档案。
2、建筑工程施工阶段技术优化管理开展所需对策
做好建筑工程的施工阶段的技术准备，这主要是为了创造出更有利于开展施工的便利条件，使施工顺利完成，该环节的主要内容有：分析工程的特点、要求、进度，掌握好施工的一系列客观条件，以此为依据形成施工设计，制定出可行性的施工方案。在施工进行时，还要保证工作质量，降低工程成本，提高效率。
（1）加强组织施工组织设计编制，所有参与到编写中来的人都要按照自身职责来开展工作，最后汇总，再将定稿进一步修改。
（2）统一规定施工组织设计的编制依据及其基本内容、编写格式等，管理上要实现标准化。建筑工程施工中的主要内容为技术管理，工程单位的项目部要实现质量、成本、工期目标，就要对施工中的技术管理加大力度。
结语：
施工管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循施工客观规律的基础上,通过不断提高企业的科技创新水平,并运用科学有效的管理方法,按照本工程的项目目标对具体施工进行合理安排,从而实现建筑工程施工过程的安全有序,达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保华工程项目质量的目的。
参考文献：
[1]. 李琼.关于建筑工程施工现场管理探析[J],建筑科学,2011
[2]. 《公路工程桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）
[3]. 彭卓晓. 浅谈建筑工程施工的技术管理[J]科技信息, 2010(15)