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中图分类号：[N945.24] 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）27-0375-01
我厂每年需检定的计量仪表达7000余块之多，由于新表入库实行批量检定，又由于计量仪表按周期检定，因此，每年都不免出现多个送检高峰。在这些高峰期，为了不耽搁生产单位的计量工作，我们必须将全部精力投入到计量检定工作中去。但在这其间，若出现仪表配件短缺、人员培训、校验设备检修、计量标准送检等情况，就会造成各生产单位送检的计量仪表得不到及时检定，影响到生产单位的计量工作。
另外，在计量检定工作中，为了节约我厂购表成本，我们还需要对有些计量仪表实施修复，需要每年购进一部分仪表配件。有些仪表配件价格较贵，若大批量购进，必然会造成单位成本超支。若购进配件不足，又会影响我厂正常的计量检定工作。再就是部分种类的配件还存在积压问题。
因此，为了解决以上两大方面的问题，我们采用预测技术这一现代化管理的有效工具来开展这一现代化管理活动。
一、预测过程
1、计量仪表送检高峰的预测
根据公式我们估算出了一年中每个月计量仪表的送检量。（2）预测结果准确性的检验
为了验证预测结果的准确性，我们将预测值同2005年计量仪表的实际送检情况进行了比较。每个检定岗在送检量超过50块的月份，其预测误差都在10%以下。在预测误差超过10%的月份，电磁岗最大送检量是49块；拉力表岗最大送检量是16块；水表岗最大送检量是16块。显而易见，在预测误差超过10%的月份，各检定岗的送检量很小，没有影响到对送检高峰的预测。况且，在这些月份，预测误差虽超过10%，但未超过20%。因此，从整体上说，我们的预测结果还是比较准确的，可以对2006年进行预测。
2、仪表配件购置成本的预测
由于计量仪表检修数量的相对稳定性，因此，每年的仪表配件购置成本存在一定的可预测性。
（1）估算每年检修仪表所需配件的购置费
我们统计了2002年、2003年、2004年连续三年在计量仪表检修中所需配件，然后按其价格折算成这三年所用配件的实际购置成本。根据统计数据，我们使用公式（1）估算仪表检修所发生的年仪表配件费。对比数据看，预测误差都在5%之内，因此，我们的预测结果是比较准确的，可以对2006年仪表配件购置费进行预测。
二、预测结果的运用
由预测表二可知，压力岗计量仪表的送检高峰期为一月、三月、四月、七月、九月、十一月；电磁岗计量仪表的送检高峰期为四月、六月、八月、九月；拉力表岗计量仪表的送检高峰期为一月、四月、七月、九月、十二月；水表岗计量仪表的送检高峰期为三月、四月、五月、八月。
由于有了对仪表送检高峰期的科学预测，今年我们在中心领导的支持下做了如下工作：
（1）压力岗在六月、十二月；电磁岗在二月、七月；拉力表岗在三月、十一月；水表岗在一月、九月，分别进行了设备检修和计量标准装置送检。
（2）在各检定岗的送检高峰期，单位领导没有让检定人员参加单位的一般性活动，确保了每名检定人员全身心的投入到了计量检定工作中去。
（3）通过与局技术监督处协调，在十月份进行压力表、电三表、电能表、水表等十项计量标准的复核。
针对今年的仪表配件购置问题，我们做了如下工作：
（1）各岗检定人员对积压配件进行了清点，并按配件价格折算出积压配件的费用。
（2）落实了今年各检定岗的配件购置费，具体是用表五所列的各检定岗的预测配件费减去各检定岗的积压配件费，作为今年分配给各检定岗的配件购置费。2006年分配给各检定岗的配件购置费（3）根据今年配件购置费分配情况，我们购置了各类计量仪表的配件。
三、效益评价
通过实施以上措施，我们见到了如下效果：
（1）在仪表送检高峰期，我们及时完成了检定任务，确保了生产单位的生产计量需要。
（2）校验设备的检修、标准装置送检、计量标准复核、人员培训等工作做的有条不紊，扎实有效。
（3）各检定岗上，仪表配件种类及数量合适，满足了仪表检定工作的需要。
（4）节约仪表配件购置费：15826+1729+1397+1681=20633（元）
我厂每年需检定的计量仪表达7000余块之多，由于新表入库实行批量检定，又由于计量仪表按周期检定，因此，每年都不免出现多个送检高峰。在这些高峰期，为了不耽搁生产单位的计量工作，我们必须将全部精力投入到计量检定工作中去。但在这其间，若出现仪表配件短缺、人员培训、校验设备检修、计量标准送检等情况，就会造成各生产单位送检的计量仪表得不到及时检定，影响到生产单位的计量工作。
另外，在计量检定工作中，为了节约我厂购表成本，我们还需要对有些计量仪表实施修复，需要每年购进一部分仪表配件。有些仪表配件价格较贵，若大批量购进，必然会造成单位成本超支。若购进配件不足，又会影响我厂正常的计量检定工作。再就是部分种类的配件还存在积压问题。
因此，为了解决以上两大方面的问题，我们采用预测技术这一现代化管理的有效工具来开展这一现代化管理活动。
一、预测过程
1、计量仪表送检高峰的预测
根据公式我们估算出了一年中每个月计量仪表的送检量。（2）预测结果准确性的检验
为了验证预测结果的准确性，我们将预测值同2005年计量仪表的实际送检情况进行了比较。每个检定岗在送检量超过50块的月份，其预测误差都在10%以下。在预测误差超过10%的月份，电磁岗最大送检量是49块；拉力表岗最大送检量是16块；水表岗最大送检量是16块。显而易见，在预测误差超过10%的月份，各检定岗的送检量很小，没有影响到对送检高峰的预测。况且，在这些月份，预测误差虽超过10%，但未超过20%。因此，从整体上说，我们的预测结果还是比较准确的，可以对2006年进行预测。
2、仪表配件购置成本的预测
由于计量仪表检修数量的相对稳定性，因此，每年的仪表配件购置成本存在一定的可预测性。
（1）估算每年检修仪表所需配件的购置费
我们统计了2002年、2003年、2004年连续三年在计量仪表检修中所需配件，然后按其价格折算成这三年所用配件的实际购置成本。根据统计数据，我们使用公式（1）估算仪表检修所发生的年仪表配件费。对比数据看，预测误差都在5%之内，因此，我们的预测结果是比较准确的，可以对2006年仪表配件购置费进行预测。
二、预测结果的运用
由预测表二可知，压力岗计量仪表的送检高峰期为一月、三月、四月、七月、九月、十一月；电磁岗计量仪表的送检高峰期为四月、六月、八月、九月；拉力表岗计量仪表的送检高峰期为一月、四月、七月、九月、十二月；水表岗计量仪表的送检高峰期为三月、四月、五月、八月。
由于有了对仪表送检高峰期的科学预测，今年我们在中心领导的支持下做了如下工作：
（1）压力岗在六月、十二月；电磁岗在二月、七月；拉力表岗在三月、十一月；水表岗在一月、九月，分别进行了设备检修和计量标准装置送检。
（2）在各检定岗的送检高峰期，单位领导没有让检定人员参加单位的一般性活动，确保了每名检定人员全身心的投入到了计量检定工作中去。
（3）通过与局技术监督处协调，在十月份进行压力表、电三表、电能表、水表等十项计量标准的复核。
针对今年的仪表配件购置问题，我们做了如下工作：
（1）各岗检定人员对积压配件进行了清点，并按配件价格折算出积压配件的费用。
（2）落实了今年各检定岗的配件购置费，具体是用表五所列的各检定岗的预测配件费减去各检定岗的积压配件费，作为今年分配给各检定岗的配件购置费。2006年分配给各检定岗的配件购置费（3）根据今年配件购置费分配情况，我们购置了各类计量仪表的配件。
三、效益评价
通过实施以上措施，我们见到了如下效果：
（1）在仪表送检高峰期，我们及时完成了检定任务，确保了生产单位的生产计量需要。
（2）校验设备的检修、标准装置送检、计量标准复核、人员培训等工作做的有条不紊，扎实有效。
（3）各检定岗上，仪表配件种类及数量合适，满足了仪表检定工作的需要。
（4）节约仪表配件购置费：15826+1729+1397+1681=20633（元）