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摘 要：当前，我国建筑工程项目数量与建筑规模伴随城市建设进程的加快而得到大幅度增加，整个建筑行业的市场竞争愈加显著。在此基础上，有必要通过提高建筑企业工程项目整体质量，逐步提升其在市场上的整体竞争力。本文主要分析建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施。
关键词：建筑工程;项目管理;优化
引言：
具体而言，建筑施工管理工作与整个工程项目整体改造质量息息相关，同时优质项目建造质量可以使企业的行业信誉得到显著提升。因此，在整个建筑工程施工建造过程中，有必要逐步加强整个工程的监督管理工作，从而对整个工程项目的建造质量进行有效控制。
一、工程项目施工管理中出现的问题
（一）监管不到位
就现阶段而言，我国很多施工项目都有较大规模，在整个施工过程中需要不同专业的工作人员在建设过程中充分发挥积极工作效应，在进行交接工作时相关工作人员也要全面落实。但是，由于时间问题，部分必要的交接工作在正式施工阶段总是匆匆了事，既没有详细检查工程中可能存在的安全隐患也没有依据相关规范对设备进行检查，监管工作不到位。
（二）制度不完善
相关施工单位在整个公共管理阶段，虽然口头上一直提出要重视监管体系的建设，但是在实际工作中根本没有进行严格落实。例如，建材存放不合理，管理人员也没有对建材进行合理分类，部分管理人员工作不够负责甚至忽视监督工作。究其原因，都是因为制度不完善造成的。
（三）管理不完善
调查显示，我国很多施工现场存在的管理漏洞非常明显。例如，施工过程中所使用的混凝土结构根本不符合标准，致使整个建筑存在蜂窝麻面以及结构裂缝等情形，降低了建筑工程的结构稳定性并威胁相关施工人员的安全。
（四）安全意识不高
在很多建筑施工现场中，部分施工人员总是将安全意识抛之脑后，既不佩戴标准的安全防护用具也无视制度管理，一旦出现安全事故，后果难以让人想象。
二、建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
（一）不断健全施工管理制度
制度是保证整个施工计划顺利进展的重要保障，因此要不断健全建筑施工现场的管理制度。
比如，首先，要逐步提升施工现场的管理力度，使得建筑拥有高质量性，还要从某些方面将建筑施工周期尽量缩短，确保项目建设工作能够保质保量地提前顺利完工。然后，相关管理人员还要在整个操作过程中依据项目实际需求设计必要的管理制度，以此对相关技术规范制定要求。接下来，管理人员还要结合当前所拥有的丰富管理经验不断促进制度更加完善。最后，管理人员还要仔细考量整个施工方案的合理性。不仅要对施工重点不断明确，而且还要对所使用的施工技术流程要求了解的非常充分，不断提升对整个施工过程的重视程度并在每一个施工环节中落实管理制度。在上述基础上，管理人员还要严格遵循管理制度对整个施工流程进行有效指导，最终达到缩短施工周期且提高施工项目质量的目的。
（二）加强材料管理工作
在整个建筑施工中，施工现场材料管理工作是否科学有效，影响着整个施工周期与建筑整体质量。基于此，要不断加强对施工材料的管理工作。
比如，相关施工管理人员指定出相应空间进行存放施工现场的建筑材料，同时还要采用科学有效的管理方法确保材料的使用度。管理人员还有最大程度发挥材料的具体性能，避免材料因存放不合理而出现损坏情况或丢失情况，将建筑成本有效降低。然后，管理人员还要委派专门负责人对现场材料进行妥善管理，对每日所用材料的具体数量、具体种类详细记录，同时还要记录放入库存的材料情况。相关建材管理人员可以依据所记录的情况，对整个施工情况进行调理并提前将所缺失的材料及时补充，便于整个施工工作的顺利进行。接下来，管理人员还要做好对材料质量的严格检测与合理分配，在实际使用过程不能为了赶工期而忽视了对材料性能的监测。即便某些材料需要多次检测才能明确其实际性能也要严格执行每一操作步骤，为所使用的施工材料提供使用前和使用期间的双重保险，才能确保整个建筑工程中所使用的材料性能与实际施工要求完全相符。
（三）强化质量管理
建筑施工单位要注重整个工程质量的管理，同时为了确保各项施工作业能够顺利进行还应营造出良好的管理氛围。
比如，相关管理人员在前期建设过程中要制定严格的质量建设方针，在施工单位与设计单位或监理单位进行技术交底工作时，要严格依据制度执行。质量管理人员复杂工程与重点工程的整个施工过程中，还要对施工作业过程遵循相关技术工艺要求给予有力监督，如果在检测中发现施工环节可能存在质量隐患都要及时向项目管理部门汇报，在此基础上对整个施工方案进行合理改善。然后，质量管理人员还要针对与特殊工艺要求相联系的施工工序环节编制出相应的作业指导书，将整个施工质量管理控制点在作业指导书中进行合理设置，在现场监理过程中可以依据该指导书进行有效指导。接下来，质量管理人员还要将样板引领制度严格落实在具体施工质量管理工作中，在此基础上将施工工作全面展开。只有确保在施工初期严格遵循相应的技术要求与施工要求，才能顺利进行样板工程施工并稳步提升整个施工项目的质量。
（四）积极运用科技，加强施工安全管理工作
我国近些年科技迅猛发展，因此在整个建筑业越来越广泛应用相关科技手段。在整个建筑行业如图如果发展的同时，针对相关建筑工程人员也提出了更高的要求。
比如，当前很多施工单位要求建筑管理人员不仅要掌握扎实的建筑技术，还要对计算机基础技能进行灵活运用。只有不断利用科学技术，才能将更多高智能技术应用在建筑行业并使建筑工作效率得以显著提升。然后，管理人员还要在整个施工过程中积极落实安全管理工作，使得施工人员的安全意识得到显著提升。可以为施工人员开展定期培训，引导期能够根据安全流程进行施工，还要不断提升施工人员的安全操作技能，将更多安全知识传递给施工人员。此外，还要将整个施工阶段的安全生产责任制度充分落实，确保安全管理能够同步于施工技术，工程负责人还可以委派专业管理人员对整个施工管理工作进行有效监督。
参考文献
[1] 汤金福.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建筑工程与管理，2019（4）：14-15.
[2] 史沁亮.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].项目管理与质量控制，2018（7）：172.
[3] 杨旭栋.建筑工程项目管理中的施工现场管理與优化措施[J].分析研究与探讨，2020（4）：170-171.
关键词：建筑工程;项目管理;优化
引言：
具体而言，建筑施工管理工作与整个工程项目整体改造质量息息相关，同时优质项目建造质量可以使企业的行业信誉得到显著提升。因此，在整个建筑工程施工建造过程中，有必要逐步加强整个工程的监督管理工作，从而对整个工程项目的建造质量进行有效控制。
一、工程项目施工管理中出现的问题
（一）监管不到位
就现阶段而言，我国很多施工项目都有较大规模，在整个施工过程中需要不同专业的工作人员在建设过程中充分发挥积极工作效应，在进行交接工作时相关工作人员也要全面落实。但是，由于时间问题，部分必要的交接工作在正式施工阶段总是匆匆了事，既没有详细检查工程中可能存在的安全隐患也没有依据相关规范对设备进行检查，监管工作不到位。
（二）制度不完善
相关施工单位在整个公共管理阶段，虽然口头上一直提出要重视监管体系的建设，但是在实际工作中根本没有进行严格落实。例如，建材存放不合理，管理人员也没有对建材进行合理分类，部分管理人员工作不够负责甚至忽视监督工作。究其原因，都是因为制度不完善造成的。
（三）管理不完善
调查显示，我国很多施工现场存在的管理漏洞非常明显。例如，施工过程中所使用的混凝土结构根本不符合标准，致使整个建筑存在蜂窝麻面以及结构裂缝等情形，降低了建筑工程的结构稳定性并威胁相关施工人员的安全。
（四）安全意识不高
在很多建筑施工现场中，部分施工人员总是将安全意识抛之脑后，既不佩戴标准的安全防护用具也无视制度管理，一旦出现安全事故，后果难以让人想象。
二、建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
（一）不断健全施工管理制度
制度是保证整个施工计划顺利进展的重要保障，因此要不断健全建筑施工现场的管理制度。
比如，首先，要逐步提升施工现场的管理力度，使得建筑拥有高质量性，还要从某些方面将建筑施工周期尽量缩短，确保项目建设工作能够保质保量地提前顺利完工。然后，相关管理人员还要在整个操作过程中依据项目实际需求设计必要的管理制度，以此对相关技术规范制定要求。接下来，管理人员还要结合当前所拥有的丰富管理经验不断促进制度更加完善。最后，管理人员还要仔细考量整个施工方案的合理性。不仅要对施工重点不断明确，而且还要对所使用的施工技术流程要求了解的非常充分，不断提升对整个施工过程的重视程度并在每一个施工环节中落实管理制度。在上述基础上，管理人员还要严格遵循管理制度对整个施工流程进行有效指导，最终达到缩短施工周期且提高施工项目质量的目的。
（二）加强材料管理工作
在整个建筑施工中，施工现场材料管理工作是否科学有效，影响着整个施工周期与建筑整体质量。基于此，要不断加强对施工材料的管理工作。
比如，相关施工管理人员指定出相应空间进行存放施工现场的建筑材料，同时还要采用科学有效的管理方法确保材料的使用度。管理人员还有最大程度发挥材料的具体性能，避免材料因存放不合理而出现损坏情况或丢失情况，将建筑成本有效降低。然后，管理人员还要委派专门负责人对现场材料进行妥善管理，对每日所用材料的具体数量、具体种类详细记录，同时还要记录放入库存的材料情况。相关建材管理人员可以依据所记录的情况，对整个施工情况进行调理并提前将所缺失的材料及时补充，便于整个施工工作的顺利进行。接下来，管理人员还要做好对材料质量的严格检测与合理分配，在实际使用过程不能为了赶工期而忽视了对材料性能的监测。即便某些材料需要多次检测才能明确其实际性能也要严格执行每一操作步骤，为所使用的施工材料提供使用前和使用期间的双重保险，才能确保整个建筑工程中所使用的材料性能与实际施工要求完全相符。
（三）强化质量管理
建筑施工单位要注重整个工程质量的管理，同时为了确保各项施工作业能够顺利进行还应营造出良好的管理氛围。
比如，相关管理人员在前期建设过程中要制定严格的质量建设方针，在施工单位与设计单位或监理单位进行技术交底工作时，要严格依据制度执行。质量管理人员复杂工程与重点工程的整个施工过程中，还要对施工作业过程遵循相关技术工艺要求给予有力监督，如果在检测中发现施工环节可能存在质量隐患都要及时向项目管理部门汇报，在此基础上对整个施工方案进行合理改善。然后，质量管理人员还要针对与特殊工艺要求相联系的施工工序环节编制出相应的作业指导书，将整个施工质量管理控制点在作业指导书中进行合理设置，在现场监理过程中可以依据该指导书进行有效指导。接下来，质量管理人员还要将样板引领制度严格落实在具体施工质量管理工作中，在此基础上将施工工作全面展开。只有确保在施工初期严格遵循相应的技术要求与施工要求，才能顺利进行样板工程施工并稳步提升整个施工项目的质量。
（四）积极运用科技，加强施工安全管理工作
我国近些年科技迅猛发展，因此在整个建筑业越来越广泛应用相关科技手段。在整个建筑行业如图如果发展的同时，针对相关建筑工程人员也提出了更高的要求。
比如，当前很多施工单位要求建筑管理人员不仅要掌握扎实的建筑技术，还要对计算机基础技能进行灵活运用。只有不断利用科学技术，才能将更多高智能技术应用在建筑行业并使建筑工作效率得以显著提升。然后，管理人员还要在整个施工过程中积极落实安全管理工作，使得施工人员的安全意识得到显著提升。可以为施工人员开展定期培训，引导期能够根据安全流程进行施工，还要不断提升施工人员的安全操作技能，将更多安全知识传递给施工人员。此外，还要将整个施工阶段的安全生产责任制度充分落实，确保安全管理能够同步于施工技术，工程负责人还可以委派专业管理人员对整个施工管理工作进行有效监督。
参考文献
[1] 汤金福.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建筑工程与管理，2019（4）：14-15.
[2] 史沁亮.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].项目管理与质量控制，2018（7）：172.
[3] 杨旭栋.建筑工程项目管理中的施工现场管理與优化措施[J].分析研究与探讨，2020（4）：170-171.