【摘 要】
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于2018年正式印发并施行的《中央企业财务管理指引（试行）》的通知进一步规范了央企财务管理体系，明确了财务管理的重点，为财务管理运行提供了有力的基础保障。新时期，央企以进军全球竞争力世界一流企业为发展目标，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断采取各类创新措施来促进自身的可持续发展。为进一步推动央企高质量持续发展，提升自身财务管理水平，业财融合成为当前央企转型关键期的重要手段和方式，在全面
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于2018年正式印发并施行的《中央企业财务管理指引（试行）》的通知进一步规范了央企财务管理体系，明确了财务管理的重点，为财务管理运行提供了有力的基础保障。新时期，央企以进军全球竞争力世界一流企业为发展目标，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断采取各类创新措施来促进自身的可持续发展。为进一步推动央企高质量持续发展，提升自身财务管理水平，业财融合成为当前央企转型关键期的重要手段和方式，在全面提升央企综合管理水平的同时有望在国际资源配置中占据一席地位。因此，本文将着重对业财融合如何助力提升央企财务管理水平展开全方位的分析研究。
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从新时代高校体育社团的育人价值为出发点，分析总结出新时代高校体育社团面临的主要问题有：管理机制不健全，民主化发展受阻、校园体育文化宣传不到位，优质社团与精品活动缺乏，资源整合能力不足，造成实际运行效果较差的困境。今后新时代高校体育社团需更加注重质量的提升，并由此提出以下建议：落实推进高校体育社团民主化进程，创立优质品牌社团与精品活动，运用信息技术推动社团文化传播与拓展线上社团活动，建立高校体育社团
随着供电质量要求不断提高，单独采用继电保护或者纯馈线自动化来保护线路在应用中都有一定的局限性。根据湖北配电网不同供电区域和网架结构入手，以线路可靠运行、减少停电时间及缩小停电范围为目的，提出了继电保护与馈线自动化相结合的保护配置方案，即主干线分段开关采用馈线自动化模式，保护实现故障快速就近切除，馈线自动化实现精准隔离与非故障区段供电恢复。
本文以构建国家地理标志产品中山脆肉鲩产业标准体系为主题，简要介绍了中山脆肉鲩产业现状，结合产业实际和“地理标志产品+文旅休闲”的发展方向，以中山脆肉鲩产品全产业链为导向设计标准体系架构，围绕中山脆肉鲩产品的产地环境、投入品、养殖、加工、产品、检验、标识、包装、贮运、服务和品牌建设等各环节，构建科学、适度和可行的标准体系，分析产业及现有标准体系存在的问题，并提出对产业标准体系构建的思考及建议，为中山
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在企业集团转型升级中必然伴随着财务的转型升级，企业的财务工作需要与企业的规模、管理模式与管理水平相匹配。大量的企业从依靠成本优势的发展模式，根据市场环境的变化，逐渐向定制化、小批量、快速反馈的模式转变。转变过程中财务需要从原有的核算为主转为以管理决策为主。基于此，企业尤其是大型企业集团需要对财务体系进行全方位的转型升级，从流程塑造、信息技术应用、管理架构、职能分工等方面，做到全面、及时、高质量的支
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