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2005午1月初，UT斯达康在纳斯达克发布了2004年第四季度预亏的消息，其业绩逆转之快令投资者大跌眼镜，这直接导致其股票在一天内下跌18％。在这后面隐藏的是小灵通业务的滑坡。
随风丽逝的华尔街神话
近日，UT斯达康在纳斯达克发布了2004年第四季度预亏的消息，其业绩逆转之快令投资者大跌眼镜，这直接导致当日股票下跌18％。而在这后面隐藏的是小灵通业务的滑坡。
目前，小灵通已进入静悄悄的发展阶段。与最初铺天盖地促销小灵通的广告相比，现在的相对安静让外界颇不适应。在北京地区，小灵通促销的广告早已从当初的火爆变得沉寂。
UT斯达康CEO陆弘亮把亏损归咎于市场发展成熟及运营商削减资本支出等原因。
事实上，最近一段时期市场外部环境的变化也使得小灵通的竞争力开始滑坡。易观咨询的报告显示，小灵通的冬天已悄然来临。在未来几年里，小灵通系统设备市场将持续萎缩，2005年PHS (小灵通)系统投资规模为37亿元，较之2004年的104亿，下降幅度达到64％，投资的重心将从大中城市转向三、四级城市以及一些用户密集的乡镇地区。
小灵通的爆发毫无疑问起源于优惠的资费，在手机单向收费迟迟不露面的情况下，价格就成了小灵通最强有力的杀手锏。然而，很多买了小灵通的人多半却都在抱怨通话质量太差。与此同时，移动与联通也不容市场份额被剥夺，不能明确单向收费，就以各种各样的优惠变相降低资费。这也直接影响了小灵通终端的用户不可避免地逐步减少。
在市场方面，UT斯达康的竞争对手也越来越多，目前生产小灵通的厂商已经多达近30家，其中不乏中兴等强劲的对手。
总的来说，一方面是小灵通网络设备的需求下降，另一方面是小灵通手机竞争激烈，再加上在资本层面上UT斯达康面临投资者信任危机。业务模式单一的UT斯达康不可避免的迎来了生命中的第一个“寒冬”，人们不禁要问，这个电信“机会主义”者走到尽头了吗?
转型的思路与出路
UT斯达康，在全球电信业处于最寒冷的时候，几乎是惟一一家高速发展并持续赢利的通信设备企业，UT斯达康的财务表现曾一直让华尔街的投资人兴奋不已，它曾连续16个季度实现并超过华尔街对公司的财务预期。辉煌成绩的背后小灵通功不可没。
依靠中国小灵通的增长，UT斯达康曾经是3年来电信业最耀眼的明星，3年时间UT斯达康便坐拥一个5500万用户的市场，这一切足以让当初“蔑视”小灵通的厂商们追悔莫及。
现在，小灵通成就UT斯达康的传奇故事将成过去，而这个机会主义者如何顺利转型?能否延剿、灵通时代的辉煌这对UT斯达康来说是个极大的挑战。
任何时候，商业机会主义都无法掩盖战略规划的重要性。战略转型是个必然的选择。
事实上，UT斯达康转型的前奏早已拉开。“小灵通在2005年还将贡献很大，但不能再把我们等同于小灵通公司，UT斯达康一直在进行业务转型，我们在2003至2004年已经定下了新的业务方向，新的构架准备好了，2005年就开始发力”。UT斯达康的一位中层人士极力将UT斯达康与小灵通在概念上拉开距离。
虽然国内的GSM手机市场竞争激烈，但UT斯达康依然希望能分得一杯羹。“我们现在已在全国建立了众多的销售部门和售后维护部门，并且我们在技术研发上有这个实力。”此前UT斯达康已在越南推出了小灵通／GSM双模手机。UT斯达康市场总监冯光顺说， UT斯达康已与CECT合作，将在今年春节之前大批量在中国市场推出型号为 G3200的GSM手机，该款手机品牌仍为“UT斯达康”。
UT斯达康目前正在积极申请GSM手机牌照，冯光顺说“全面开拓中国移动通信领域是UT斯达康公司的全球化整体战略和长期发展战略的一部分。 UT斯达康有信心、也有实力为中国市场提供品质一流的GSM、CDMA，包括未来3G在内的基于各种不同制式的系统和终端产品。”
为了尽快分散过于集中的风险， UT斯达康于2003年开始启动了大规模的并购程序。数据显示：2003年3月，UT斯达康正式获得高通公司商用CDMA用户单元和网络设备的授权。根据这一全球范围的授权协议，UT斯达康被允许开发、制造和销售基于CDMA2000、 WCDMA和TD-SCDMA的用户和网络设备。而在吞下韩国现代系统通信公司后，后，UT斯达康又紧接着在1个月后宣布收购加拿大Telos技术公司，并在该公司的加拿大总部组建了一个新的CDMA分公司。6月，UT斯达康又在美国宣布，以 1．65亿美金收购Audiovox通信公司 (ACC)的手机终端业务，进入CDMA手机终端市场领域。
至此，UT斯达康CDMA产品全面覆盖了CDMA用户端以及网络基础设备，具备完整的解决方案提供能力。UT斯达康同时还在投向新业务领域，比如软交换、宽带以及下一代移动通信系统和终端等。
但是，收购只是成功的第一步，UT斯达康还必须要面对收购之后的整合。目前，AUDIOVOX手机业务的收购因为其毛利水平过于低，仅仅为4．7％，这已经引起了投资者对其盲目收购影响 UT斯达康预期盈利的抱怨。投资者的抱怨并不是没来由的。因为，在全球的企业并购中，70％以上的企业并购都是失败的。UT斯达康如何顺利走过并购这条“荆棘遍布的捷径”是个并不轻松的任务。
摆在UT斯达康面前的困难是，一个完整的电信产品线需要相当长的时间才可以完成，同时对资金的需求相当大。而目前不断下滑的小灵通业务营收已经不足以支撑其在3G上的投资。而在3G标准上，UT斯达康并没有很多的核心技术，不仅远远落后于高通，以及爱立信等国际厂商，甚至连华为、中兴等国内电信巨头也不如。所以UT斯达康想要实现从小灵通业务到3G业务架构的转型并不是像UT斯达康所想象的那样简单。
市场优胜劣汰是必然的趋势，面对传统主导业务——小灵通业务利润不断下滑和受质疑以及3G的不明朗的局势， UT斯达康的前景并不乐观，在资本层面上大受打击便是投资者对其前景不乐观的表现。未来的UT斯达康是否可以平息以上质疑的声音，如何在萧条期完成惊险一跃，交上一份令投资者满意的答卷，成功的实现战略转型，再造辉煌，成为百年老店，这是一个并不轻松的话题。
不仅是UT斯达康，在中国，梦想要做“百年老店”的企业，多得就像天上的星星，但现实实在太残酷，有的企业刚到咿呀学语的年龄就夭折了，有的在成长中就成了别人胃里的食物。正是为了摆脱这样的命运，在中国，目前众多企业都如UT斯达康一样正执着战略转型，以使自己的企业基业长青。
事实上，任何企业战略转型不可能一蹴而就，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。
在企业生命周期中，每个企业都要面临产业转型，每一种转型模式都是不一样的，但无论选择哪种转型途径，要想成功，都必须先有一个有远见的企业家，然后还必须拥有资本、资源、产业和管理四个方面的能力，才能使企业成功转型，这几个方面缺一不可。
随风丽逝的华尔街神话
近日，UT斯达康在纳斯达克发布了2004年第四季度预亏的消息，其业绩逆转之快令投资者大跌眼镜，这直接导致当日股票下跌18％。而在这后面隐藏的是小灵通业务的滑坡。
目前，小灵通已进入静悄悄的发展阶段。与最初铺天盖地促销小灵通的广告相比，现在的相对安静让外界颇不适应。在北京地区，小灵通促销的广告早已从当初的火爆变得沉寂。
UT斯达康CEO陆弘亮把亏损归咎于市场发展成熟及运营商削减资本支出等原因。
事实上，最近一段时期市场外部环境的变化也使得小灵通的竞争力开始滑坡。易观咨询的报告显示，小灵通的冬天已悄然来临。在未来几年里，小灵通系统设备市场将持续萎缩，2005年PHS (小灵通)系统投资规模为37亿元，较之2004年的104亿，下降幅度达到64％，投资的重心将从大中城市转向三、四级城市以及一些用户密集的乡镇地区。
小灵通的爆发毫无疑问起源于优惠的资费，在手机单向收费迟迟不露面的情况下，价格就成了小灵通最强有力的杀手锏。然而，很多买了小灵通的人多半却都在抱怨通话质量太差。与此同时，移动与联通也不容市场份额被剥夺，不能明确单向收费，就以各种各样的优惠变相降低资费。这也直接影响了小灵通终端的用户不可避免地逐步减少。
在市场方面，UT斯达康的竞争对手也越来越多，目前生产小灵通的厂商已经多达近30家，其中不乏中兴等强劲的对手。
总的来说，一方面是小灵通网络设备的需求下降，另一方面是小灵通手机竞争激烈，再加上在资本层面上UT斯达康面临投资者信任危机。业务模式单一的UT斯达康不可避免的迎来了生命中的第一个“寒冬”，人们不禁要问，这个电信“机会主义”者走到尽头了吗?
转型的思路与出路
UT斯达康，在全球电信业处于最寒冷的时候，几乎是惟一一家高速发展并持续赢利的通信设备企业，UT斯达康的财务表现曾一直让华尔街的投资人兴奋不已，它曾连续16个季度实现并超过华尔街对公司的财务预期。辉煌成绩的背后小灵通功不可没。
依靠中国小灵通的增长，UT斯达康曾经是3年来电信业最耀眼的明星，3年时间UT斯达康便坐拥一个5500万用户的市场，这一切足以让当初“蔑视”小灵通的厂商们追悔莫及。
现在，小灵通成就UT斯达康的传奇故事将成过去，而这个机会主义者如何顺利转型?能否延剿、灵通时代的辉煌这对UT斯达康来说是个极大的挑战。
任何时候，商业机会主义都无法掩盖战略规划的重要性。战略转型是个必然的选择。
事实上，UT斯达康转型的前奏早已拉开。“小灵通在2005年还将贡献很大，但不能再把我们等同于小灵通公司，UT斯达康一直在进行业务转型，我们在2003至2004年已经定下了新的业务方向，新的构架准备好了，2005年就开始发力”。UT斯达康的一位中层人士极力将UT斯达康与小灵通在概念上拉开距离。
虽然国内的GSM手机市场竞争激烈，但UT斯达康依然希望能分得一杯羹。“我们现在已在全国建立了众多的销售部门和售后维护部门，并且我们在技术研发上有这个实力。”此前UT斯达康已在越南推出了小灵通／GSM双模手机。UT斯达康市场总监冯光顺说， UT斯达康已与CECT合作，将在今年春节之前大批量在中国市场推出型号为 G3200的GSM手机，该款手机品牌仍为“UT斯达康”。
UT斯达康目前正在积极申请GSM手机牌照，冯光顺说“全面开拓中国移动通信领域是UT斯达康公司的全球化整体战略和长期发展战略的一部分。 UT斯达康有信心、也有实力为中国市场提供品质一流的GSM、CDMA，包括未来3G在内的基于各种不同制式的系统和终端产品。”
为了尽快分散过于集中的风险， UT斯达康于2003年开始启动了大规模的并购程序。数据显示：2003年3月，UT斯达康正式获得高通公司商用CDMA用户单元和网络设备的授权。根据这一全球范围的授权协议，UT斯达康被允许开发、制造和销售基于CDMA2000、 WCDMA和TD-SCDMA的用户和网络设备。而在吞下韩国现代系统通信公司后，后，UT斯达康又紧接着在1个月后宣布收购加拿大Telos技术公司，并在该公司的加拿大总部组建了一个新的CDMA分公司。6月，UT斯达康又在美国宣布，以 1．65亿美金收购Audiovox通信公司 (ACC)的手机终端业务，进入CDMA手机终端市场领域。
至此，UT斯达康CDMA产品全面覆盖了CDMA用户端以及网络基础设备，具备完整的解决方案提供能力。UT斯达康同时还在投向新业务领域，比如软交换、宽带以及下一代移动通信系统和终端等。
但是，收购只是成功的第一步，UT斯达康还必须要面对收购之后的整合。目前，AUDIOVOX手机业务的收购因为其毛利水平过于低，仅仅为4．7％，这已经引起了投资者对其盲目收购影响 UT斯达康预期盈利的抱怨。投资者的抱怨并不是没来由的。因为，在全球的企业并购中，70％以上的企业并购都是失败的。UT斯达康如何顺利走过并购这条“荆棘遍布的捷径”是个并不轻松的任务。
摆在UT斯达康面前的困难是，一个完整的电信产品线需要相当长的时间才可以完成，同时对资金的需求相当大。而目前不断下滑的小灵通业务营收已经不足以支撑其在3G上的投资。而在3G标准上，UT斯达康并没有很多的核心技术，不仅远远落后于高通，以及爱立信等国际厂商，甚至连华为、中兴等国内电信巨头也不如。所以UT斯达康想要实现从小灵通业务到3G业务架构的转型并不是像UT斯达康所想象的那样简单。
市场优胜劣汰是必然的趋势，面对传统主导业务——小灵通业务利润不断下滑和受质疑以及3G的不明朗的局势， UT斯达康的前景并不乐观，在资本层面上大受打击便是投资者对其前景不乐观的表现。未来的UT斯达康是否可以平息以上质疑的声音，如何在萧条期完成惊险一跃，交上一份令投资者满意的答卷，成功的实现战略转型，再造辉煌，成为百年老店，这是一个并不轻松的话题。
不仅是UT斯达康，在中国，梦想要做“百年老店”的企业，多得就像天上的星星，但现实实在太残酷，有的企业刚到咿呀学语的年龄就夭折了，有的在成长中就成了别人胃里的食物。正是为了摆脱这样的命运，在中国，目前众多企业都如UT斯达康一样正执着战略转型，以使自己的企业基业长青。
事实上，任何企业战略转型不可能一蹴而就，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。
在企业生命周期中，每个企业都要面临产业转型，每一种转型模式都是不一样的，但无论选择哪种转型途径，要想成功，都必须先有一个有远见的企业家，然后还必须拥有资本、资源、产业和管理四个方面的能力，才能使企业成功转型，这几个方面缺一不可。