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【摘要】随着经济社会的快速发展，煤炭资源已经越来越成为国民经济增长的基础性资源，而机械化采煤作业方式的开发也进一步提升了煤炭开采的效率，也为更好的进行煤炭开采管理提出了新的要求。在这种背景下，本文首先探讨了机械化采煤作业现场管理特征，进而分析了机械化采煤作业现场管理的实施要点，以求为企业更好的针对机械化采煤作业实施现场管理工作提供必要的借鉴与参考。
【关键词】机械化；采煤作业；现场管理；工作；强化
一、机械化采煤作业现场管理特征
机械化采煤作业现场管理具有多方面的特色，需分别对其进行研究，从而保障管理人员可以针对机械化采煤作业特征来开展相应的现场管理活动。基本来看，这些特征包括着如下三大部分。
（一）机械化采煤作业现场管理具有情感化特征
就机械化采煤作业项目而言，施工现场与管理人员的办公现场的环境差别巨大，而这使得普通工人容易对管理人员产生较多的怨言，难以调动起工人的积极性，不利于整个工程施工的协调进行。现场管理的实施使得管理人员与普通工人之间的距离缩小，而且也能够在进行现场管理时，将自身所具有的充足工作经验有效的向普通工人进行传输，从而使工人体会到管理人员对自身的关怀，促使自己进行更为努力的工作。事实上，工作现场与管理现场的环境差异使现场管理极为必要，能够体现出管理人员以身作则，投入到工程建设当中的决心，极大的鼓舞了工人的工作热情。
（二）机械化采煤作业现场管理体现出走动化管理的特征
现场管理本身也具有走动化特征，而这在机械化采煤作业当中表现的更为明显。机械化采煤作业项目管理的难点在于难以将现场施工过程中所出现的问题及时的与管理工作进行有效地对接，加之施工现场具有一定的复杂性，导致了施工过程中矛盾的发生，管理人员对此不了解容易演化为对于整个施工项目失去控制。通过现场管理，在施工现场所出现的问题能够得到快速确认，管理人员对此也具有较为清晰的认知，便于给予科学的解决方法。另外，现场化的特征也使得普通工人可以将工作过程中出现的困难向管理人员进行阐释，以求可以较为快速的获得管理人员的支持来解决相关问题。
（三）机械化采煤作业现场管理表现出充分的主动性管理特征
就管理人员与工人关系而言，多数煤炭企业存在着彼此之间的斗智斗勇的现象，一方面管理者想要对工人进行有效的管理，督促其努力工作，另一方面工人却又会想方设法来避免受到管理人员的惩罚。通过现场管理，能够发挥管理工作的主动性作用，从而对于工人进行更好的指导。
二、机械化采煤作业现场管理的实施要点
（一）机械化采煤作业现场管理的工作内容
机械化采煤作业现场管理的工作内容包括多个方面。就综合角度来看，这涉及到如下几个方面的内容：首先是管理人员应该广泛深入到所有施工现场，走动范围覆盖所有施工组和岗位，了解各施工组运行情况，与一线施工人员进行近距离接触；其次是与一线施工人员进行有效的沟通，可以采取一对一的交流方式，通过交谈了解工人的想法，通常参与交流的工人数量不低于施工人员总人数的10%第三是当一天普通工人，也即管理人员有必要在施工现场范围内挑选一个力所能及的岗位以普通施工人员的身份完成一个工作日的工作，切身体会工人的工作感受；最后是开一次座谈会，也即由施工现场组织开一次座谈会，集中讨论畅所欲言。就具体角度来看，涉及到的内容更为繁琐，基本可概括为如下方面：对于工作的完成质量进行核查，并发现问题，提出解决方案；对于施工方法运用的科学性进行检查，督促工人按照规范进行操作；对于施工进度进行控制，并做好施工相关部门的协调工作；对于施工材料的质量进行检查，防止不合理施工的状况出现；提升施工总体效率；对施工制度的执行情况进行检查，保障各项工作按照规章制度加以开展；感受施工人员的工作情绪，尽力提升施工人员的纪律性与工作开展的高效性。
（二）机械化采煤作业现场管理的实施策略
总的来说，针对机械化采煤作业自身工作的复杂性特征，现场管理在机械化采煤作业当中能够发挥出更大的作用，因此加强对现场管理的认知极为必要。首先，机械化采煤作业管理部门执行现场管理前应做好前期准备工作，自主选定走动时间和走动点，每个月不少于两个工作日，根据企业要求制定现场管理的方向、内容和实施计划。其次，充分发挥现场管理“了解情况、加强沟通、交流情感”方面的优势。为取得基层真实信息，管理部门不提前通知，不需要施工部门做准备。以工人朋友的姿态融入工人之中，传达公司决策信息和管理意图，解释本部门工作职责及办事流程。听取施工人员的意见和要求，归纳和如实反映、提出建议和改进措施。
三、小结
總的来说，经济社会的不断快速发展使得我国煤炭行业得到了较多的关注，而这也使得对于机械化采煤作业的施工提出了新的要求。机械化采煤作业项目现场管理在整个工作过程中发挥着重要作用，也成为工作高效开展的有机构成之一。就机械化采煤作业项目现场管理自身而言，其是指工作的管理人员在工作过程中，抽出一定的时间到各施工现场进行走动视察，从而从第一线获得工人的施工情况，并对于工人所存在的问题进行深入了解，最终提出最为有效的施工策略。现场管理目前已经演变成为全球范围内最具生命力的管理方式之一，要求企业管理人员能够以身作则，深入到工作第一现场，与普通工人进行紧密交流，从而完成整个组织的工作要求。机械化采煤作业项目的现场管理也具有自身的一系列特色，而这也需要引起管理人员的重视，从而确保现场管理在机械化采煤作业项目施工过程中发挥出最大的效力。
参考文献
[1]刘西林.浅析煤炭企业现场管理信息化精益管理模式[J].煤炭经济研究，2011（01）
[2]张洪军.煤矿综采工作面设备快速安装方法[J].装备制造，2010（04）
[3]李庆军.大倾角综采工作面快速安装工艺的研究应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（11）
[4]阿不都许库·玉努斯.倾斜综采工作面刮板输送机上下窜的控制与调整[J].企业导报，2010（06）
【关键词】机械化；采煤作业；现场管理；工作；强化
一、机械化采煤作业现场管理特征
机械化采煤作业现场管理具有多方面的特色，需分别对其进行研究，从而保障管理人员可以针对机械化采煤作业特征来开展相应的现场管理活动。基本来看，这些特征包括着如下三大部分。
（一）机械化采煤作业现场管理具有情感化特征
就机械化采煤作业项目而言，施工现场与管理人员的办公现场的环境差别巨大，而这使得普通工人容易对管理人员产生较多的怨言，难以调动起工人的积极性，不利于整个工程施工的协调进行。现场管理的实施使得管理人员与普通工人之间的距离缩小，而且也能够在进行现场管理时，将自身所具有的充足工作经验有效的向普通工人进行传输，从而使工人体会到管理人员对自身的关怀，促使自己进行更为努力的工作。事实上，工作现场与管理现场的环境差异使现场管理极为必要，能够体现出管理人员以身作则，投入到工程建设当中的决心，极大的鼓舞了工人的工作热情。
（二）机械化采煤作业现场管理体现出走动化管理的特征
现场管理本身也具有走动化特征，而这在机械化采煤作业当中表现的更为明显。机械化采煤作业项目管理的难点在于难以将现场施工过程中所出现的问题及时的与管理工作进行有效地对接，加之施工现场具有一定的复杂性，导致了施工过程中矛盾的发生，管理人员对此不了解容易演化为对于整个施工项目失去控制。通过现场管理，在施工现场所出现的问题能够得到快速确认，管理人员对此也具有较为清晰的认知，便于给予科学的解决方法。另外，现场化的特征也使得普通工人可以将工作过程中出现的困难向管理人员进行阐释，以求可以较为快速的获得管理人员的支持来解决相关问题。
（三）机械化采煤作业现场管理表现出充分的主动性管理特征
就管理人员与工人关系而言，多数煤炭企业存在着彼此之间的斗智斗勇的现象，一方面管理者想要对工人进行有效的管理，督促其努力工作，另一方面工人却又会想方设法来避免受到管理人员的惩罚。通过现场管理，能够发挥管理工作的主动性作用，从而对于工人进行更好的指导。
二、机械化采煤作业现场管理的实施要点
（一）机械化采煤作业现场管理的工作内容
机械化采煤作业现场管理的工作内容包括多个方面。就综合角度来看，这涉及到如下几个方面的内容：首先是管理人员应该广泛深入到所有施工现场，走动范围覆盖所有施工组和岗位，了解各施工组运行情况，与一线施工人员进行近距离接触；其次是与一线施工人员进行有效的沟通，可以采取一对一的交流方式，通过交谈了解工人的想法，通常参与交流的工人数量不低于施工人员总人数的10%第三是当一天普通工人，也即管理人员有必要在施工现场范围内挑选一个力所能及的岗位以普通施工人员的身份完成一个工作日的工作，切身体会工人的工作感受；最后是开一次座谈会，也即由施工现场组织开一次座谈会，集中讨论畅所欲言。就具体角度来看，涉及到的内容更为繁琐，基本可概括为如下方面：对于工作的完成质量进行核查，并发现问题，提出解决方案；对于施工方法运用的科学性进行检查，督促工人按照规范进行操作；对于施工进度进行控制，并做好施工相关部门的协调工作；对于施工材料的质量进行检查，防止不合理施工的状况出现；提升施工总体效率；对施工制度的执行情况进行检查，保障各项工作按照规章制度加以开展；感受施工人员的工作情绪，尽力提升施工人员的纪律性与工作开展的高效性。
（二）机械化采煤作业现场管理的实施策略
总的来说，针对机械化采煤作业自身工作的复杂性特征，现场管理在机械化采煤作业当中能够发挥出更大的作用，因此加强对现场管理的认知极为必要。首先，机械化采煤作业管理部门执行现场管理前应做好前期准备工作，自主选定走动时间和走动点，每个月不少于两个工作日，根据企业要求制定现场管理的方向、内容和实施计划。其次，充分发挥现场管理“了解情况、加强沟通、交流情感”方面的优势。为取得基层真实信息，管理部门不提前通知，不需要施工部门做准备。以工人朋友的姿态融入工人之中，传达公司决策信息和管理意图，解释本部门工作职责及办事流程。听取施工人员的意见和要求，归纳和如实反映、提出建议和改进措施。
三、小结
總的来说，经济社会的不断快速发展使得我国煤炭行业得到了较多的关注，而这也使得对于机械化采煤作业的施工提出了新的要求。机械化采煤作业项目现场管理在整个工作过程中发挥着重要作用，也成为工作高效开展的有机构成之一。就机械化采煤作业项目现场管理自身而言，其是指工作的管理人员在工作过程中，抽出一定的时间到各施工现场进行走动视察，从而从第一线获得工人的施工情况，并对于工人所存在的问题进行深入了解，最终提出最为有效的施工策略。现场管理目前已经演变成为全球范围内最具生命力的管理方式之一，要求企业管理人员能够以身作则，深入到工作第一现场，与普通工人进行紧密交流，从而完成整个组织的工作要求。机械化采煤作业项目的现场管理也具有自身的一系列特色，而这也需要引起管理人员的重视，从而确保现场管理在机械化采煤作业项目施工过程中发挥出最大的效力。
参考文献
[1]刘西林.浅析煤炭企业现场管理信息化精益管理模式[J].煤炭经济研究，2011（01）
[2]张洪军.煤矿综采工作面设备快速安装方法[J].装备制造，2010（04）
[3]李庆军.大倾角综采工作面快速安装工艺的研究应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（11）
[4]阿不都许库·玉努斯.倾斜综采工作面刮板输送机上下窜的控制与调整[J].企业导报，2010（06）