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前因 面临传统与现代管理交替、落后与先进管理交汇、粗放与精细管理交锋，面对新区产能和老区稳产、成本结构和降本减费、硬件设施和职工预期等情况，面向安徽采油厂的生产经营任务目标，实践基于作业管理的精细控制，一心一意谋发展，群策群力求突破。
推进作业管理 深化精细控制
【摘 要】
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前因 面临传统与现代管理交替、落后与先进管理交汇、粗放与精细管理交锋，面对新区产能和老区稳产、成本结构和降本减费、硬件设施和职工预期等情况，面向安徽采油厂的生产经营
【机 构】
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江苏油田分公司安徽采油厂
【出 处】
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化工管理
【发表日期】
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2014年4期
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