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摘要：建筑装饰工程在整个建筑工程中的地位十分重要，而其质量体系，在某种程度来说又独成一体。装饰工程的施工环节较为严谨，分别有可行性研究、勘察设计，一直到施工和竣工验收阶段，要保证装饰工程施工的质量，对每个环节的质量都要进行严格的管理与控制。其中，建筑施工环节在建筑施工过程中是较为重要的一个环节，因此其质量管理与控制的好坏，对整个装饰工程的质量来说会造成很大的影响，不管是从装饰工程的进度或者成本控制上来说都是如此。在本文中，笔者从装饰工程施工质量管理与控制的必要性入手分析，主要介绍的是我国现今一些装饰工程的施工现状，随后介绍如何做好装饰工程的施工控制与管理工作，并提出笔者的一些建议，希望能够为今后装饰工程的施工质量管理与控制起到借鉴作用。
关键词：装饰工程；施工质量；管理；控制
一、加强装饰工程的施工质量管理与控制的必要性分析
目前为止，市场上有很多室内用的装修材料，但是这些材料的质量都不一而是，有的质量好，有的质量不好。在质量不好的产品中，含有较多的有害物质，这些物质被用在室内装修之后，不仅会对环境造成影响，而且对人体的危害也非常大，严重危害人们的身体健康。比如在2009年，某省工商局对市面上的一些材料进行抽检，其抽检结果显示该省内室内装饰材料很多都不合格，其合格率不能达到百分之五十。当然在装饰工程中，除了施工材料的选择以外，还有很多其他因素影响着装饰施工的质量，比如装饰施工工人的技能，施工材料以及施工工具的准备过程。
二、加强装饰工程质量监督管理，落实质量管理责任
从我国建筑企业目前的管理状况来看。最常用的管理方法是项目目标管理办法。项目管理办法常采用的管理方法是以包代管。一般情况下，要实现项目管理的目标管理，需要在最初就做好相应的工作，即在项目实施之初，就要根据项目管理的一些细则，对成本与收益进行预算，按照事先制定好了的规章制度，对成本进行调度使用，使得工程的质量和进度能够得到保证。项目目标管理办法的实行，有两个好处，一是能够将风险合理的转移给公司，而不需要个人或者相关人员单独承担。其次，每个项目之间都能够协调进行下去，可以最大程度上激发项目经理的工作热情。利用这种方式，对体制进行改善，能够使得工程质量得到很大的提升。项目工程施工的负责人应当以公司工程部为主，公司利用事先已经安排好的成本细则，积极开展能够有利于提高施工人员技术的培训，并根据不同的岗位制定具有实际可行性的考核标准。在对已经竣工的施工部分，则可以进行考查，而考查的标准可以是岗位的施工标准。项目管理人员在施工过程中，要积极履行职责。特别在施工的初期，培训的主要内容应当是针对施工人员的技能，以及施工人员的安全意识，并向施工人员重点讲解管理规范。公司的工程部承担施工人员的培训工作，而质检部则可以对施工项目的具体施工质量进行进行监督管理，保证施工工程能够安全正常的运行下去。作为公司最高技术部门的总工办，则可以针对项目管理，提出并制定一系列的工程施工技术，并对这些技术的实施制定相关的细则与方案。同时鼓励总工办在原有技术的基础上，进行改造，不仅是为了保证施工工艺的先进性，更是保证施工质量。
三、完善装饰工程组织的计划与施工准备
装饰工程组织的技术与施工准备，可以从以下几个方面入手。第一，施工人员的准备阶段。在施工之前，施工管理人员应当做好充足的准备。这些管理人员有项目经理、质检员、施工员以及技术员等。在配置管理人员时，在数量以及人员安排上，都应当按照工程的规模大小或者实际施工的难易程度进行。而作为项目施工的负责人，其应当对施工设计方案充分熟悉，同时协调好各部门之间的关系，保证施工材料与人员安排，并且将具体施工制度予以细化，保证施工工作能够按照预期完成。第二，准备施工技术。图纸对施工来说尤为重要，了解图纸，是相关人员或者相关部门正常工作的重要保证。一旦发现设计图纸中存在问题，要将及时向总工办汇报。并由总工办和营业部对这些问题进行讨论，并将讨论的结果制成意见书，积极与相关设计单位取得联系，就这些意见达成一致的解决方案。总工办和工程部应当对其相关的技术人员进行工作上的指导，但在指导的过程中，不能够脱离具体的施工要求，在制定施工组织计划时，应当以科学合理符合实际为其原则。施工组织计划应当包括以下内容，工程基本状况、施工进度、施工方案以及施工材料等等。第三，准备施工材料。准备施工材料时，应当本着科学严谨的态度，不仅要注重施工用料的准确性，而且还要考虑到企业的施工成本，积极控制施工成本。项目部在使用施工材料时，要有所依据，其中最重要的依据是施工材料使用表，根据使用表的内容，对相关的材料进行核准，并随时记录使用状况，并随时对使用情况进行修正，交修正后的材料交到预算处。预算员从预算处得到材料之后，根据材料的规定，进行采购活动。此外，项目部还应当对材料进入施工现场的时间做出安排，从而保证材料能够跟得上工程进度。
四、严格控制工程质量检查和验收，做好质量保障
对已经完成的装饰施工工程进行定期的检查。完成每一道施工工序后，要向上级反应，上级接到反应情况后，立即对相应的工序进行检测。一般情况下，应当填写自检的相关记录，并且针对所发现的问题提出相应的解决方案，如果有些问题不能够解决的，应当在所有工序检测完毕之后，由相关人员呈报。在对所有装饰工程施工完成交付工作之后，公司应当进行一次全盘检查，主要针对的便是施工质量，如果在检查过程中，发现问题，则应当及时提出解决方案，并按照解决方案进行整修。
五、控制施工过程，提高施工质量
（一）施工人员
施工人员素质高，施工团队工作效率高，是施工质量得到保证的关键内容。在培训施工人员的过程中，要使得每一个施工人员都对公司的相关管理与章程了然于胸。使得施工工程的质量能够得到保证。在人力安排上要按照项目进度计划进行，能够最快的实现流水作业，从而保证工期的完成。
（二）施工材料
关于施工材料的选择需要特别注意，现今市场上在售的施工材料很多，品种也较多，质量档次的差别也较大。而施工材料的选择，很多时候并不是由施工单位决定的，而是会在很大程度上受到业主的影响，因此施工材料的选择较难。当材料在进行报检前，需要得到业主的同意，此时一般会选送一到两件样本，如果业主同意，材料便可以在进场后进行报检，合格之后，双方就可以使用。
（三）施工工艺
在装饰工程中，施工工艺的好坏严重影响到施工质量。选择好的施工工艺，不仅能够节约施工的时间，保证施工的质量，还能够缩短施工的程序。为了施工工艺能够为施工人员掌握，使得其先进性与实用性能够在具体工程中得以体现。公司相关部门可以以书目的形式将施工工艺的相关程序与要求向施工技术人员进行宣传。在书目中，应当包括施工材料、施工工具以及施工要点等内容。使施工工艺的可靠性得以提高。
参考文献：
[1] 苏笋然. 建筑装饰施工项目质量控制探讨[J]. 科技资讯. 2009（33）.
[2] 杨震魁. 建筑施工企业质量管理的创新[J]. 科技资讯. 2010（28）.
[3] 冯慧珍. 浅淡工程项目施工管理[J]. 科技情报开发与经济. 2010（06）.
[4] 孙树林. 建筑装饰施工项目成本管理[J]. 科技资讯. 2011（18）.
[5] 杨进跃，徐公波，曲波，刘凯. 浅析装饰工程安全生产的动态控制与管理[J]. 科技信息. 2009（19）.
关键词：装饰工程；施工质量；管理；控制
一、加强装饰工程的施工质量管理与控制的必要性分析
目前为止，市场上有很多室内用的装修材料，但是这些材料的质量都不一而是，有的质量好，有的质量不好。在质量不好的产品中，含有较多的有害物质，这些物质被用在室内装修之后，不仅会对环境造成影响，而且对人体的危害也非常大，严重危害人们的身体健康。比如在2009年，某省工商局对市面上的一些材料进行抽检，其抽检结果显示该省内室内装饰材料很多都不合格，其合格率不能达到百分之五十。当然在装饰工程中，除了施工材料的选择以外，还有很多其他因素影响着装饰施工的质量，比如装饰施工工人的技能，施工材料以及施工工具的准备过程。
二、加强装饰工程质量监督管理，落实质量管理责任
从我国建筑企业目前的管理状况来看。最常用的管理方法是项目目标管理办法。项目管理办法常采用的管理方法是以包代管。一般情况下，要实现项目管理的目标管理，需要在最初就做好相应的工作，即在项目实施之初，就要根据项目管理的一些细则，对成本与收益进行预算，按照事先制定好了的规章制度，对成本进行调度使用，使得工程的质量和进度能够得到保证。项目目标管理办法的实行，有两个好处，一是能够将风险合理的转移给公司，而不需要个人或者相关人员单独承担。其次，每个项目之间都能够协调进行下去，可以最大程度上激发项目经理的工作热情。利用这种方式，对体制进行改善，能够使得工程质量得到很大的提升。项目工程施工的负责人应当以公司工程部为主，公司利用事先已经安排好的成本细则，积极开展能够有利于提高施工人员技术的培训，并根据不同的岗位制定具有实际可行性的考核标准。在对已经竣工的施工部分，则可以进行考查，而考查的标准可以是岗位的施工标准。项目管理人员在施工过程中，要积极履行职责。特别在施工的初期，培训的主要内容应当是针对施工人员的技能，以及施工人员的安全意识，并向施工人员重点讲解管理规范。公司的工程部承担施工人员的培训工作，而质检部则可以对施工项目的具体施工质量进行进行监督管理，保证施工工程能够安全正常的运行下去。作为公司最高技术部门的总工办，则可以针对项目管理，提出并制定一系列的工程施工技术，并对这些技术的实施制定相关的细则与方案。同时鼓励总工办在原有技术的基础上，进行改造，不仅是为了保证施工工艺的先进性，更是保证施工质量。
三、完善装饰工程组织的计划与施工准备
装饰工程组织的技术与施工准备，可以从以下几个方面入手。第一，施工人员的准备阶段。在施工之前，施工管理人员应当做好充足的准备。这些管理人员有项目经理、质检员、施工员以及技术员等。在配置管理人员时，在数量以及人员安排上，都应当按照工程的规模大小或者实际施工的难易程度进行。而作为项目施工的负责人，其应当对施工设计方案充分熟悉，同时协调好各部门之间的关系，保证施工材料与人员安排，并且将具体施工制度予以细化，保证施工工作能够按照预期完成。第二，准备施工技术。图纸对施工来说尤为重要，了解图纸，是相关人员或者相关部门正常工作的重要保证。一旦发现设计图纸中存在问题，要将及时向总工办汇报。并由总工办和营业部对这些问题进行讨论，并将讨论的结果制成意见书，积极与相关设计单位取得联系，就这些意见达成一致的解决方案。总工办和工程部应当对其相关的技术人员进行工作上的指导，但在指导的过程中，不能够脱离具体的施工要求，在制定施工组织计划时，应当以科学合理符合实际为其原则。施工组织计划应当包括以下内容，工程基本状况、施工进度、施工方案以及施工材料等等。第三，准备施工材料。准备施工材料时，应当本着科学严谨的态度，不仅要注重施工用料的准确性，而且还要考虑到企业的施工成本，积极控制施工成本。项目部在使用施工材料时，要有所依据，其中最重要的依据是施工材料使用表，根据使用表的内容，对相关的材料进行核准，并随时记录使用状况，并随时对使用情况进行修正，交修正后的材料交到预算处。预算员从预算处得到材料之后，根据材料的规定，进行采购活动。此外，项目部还应当对材料进入施工现场的时间做出安排，从而保证材料能够跟得上工程进度。
四、严格控制工程质量检查和验收，做好质量保障
对已经完成的装饰施工工程进行定期的检查。完成每一道施工工序后，要向上级反应，上级接到反应情况后，立即对相应的工序进行检测。一般情况下，应当填写自检的相关记录，并且针对所发现的问题提出相应的解决方案，如果有些问题不能够解决的，应当在所有工序检测完毕之后，由相关人员呈报。在对所有装饰工程施工完成交付工作之后，公司应当进行一次全盘检查，主要针对的便是施工质量，如果在检查过程中，发现问题，则应当及时提出解决方案，并按照解决方案进行整修。
五、控制施工过程，提高施工质量
（一）施工人员
施工人员素质高，施工团队工作效率高，是施工质量得到保证的关键内容。在培训施工人员的过程中，要使得每一个施工人员都对公司的相关管理与章程了然于胸。使得施工工程的质量能够得到保证。在人力安排上要按照项目进度计划进行，能够最快的实现流水作业，从而保证工期的完成。
（二）施工材料
关于施工材料的选择需要特别注意，现今市场上在售的施工材料很多，品种也较多，质量档次的差别也较大。而施工材料的选择，很多时候并不是由施工单位决定的，而是会在很大程度上受到业主的影响，因此施工材料的选择较难。当材料在进行报检前，需要得到业主的同意，此时一般会选送一到两件样本，如果业主同意，材料便可以在进场后进行报检，合格之后，双方就可以使用。
（三）施工工艺
在装饰工程中，施工工艺的好坏严重影响到施工质量。选择好的施工工艺，不仅能够节约施工的时间，保证施工的质量，还能够缩短施工的程序。为了施工工艺能够为施工人员掌握，使得其先进性与实用性能够在具体工程中得以体现。公司相关部门可以以书目的形式将施工工艺的相关程序与要求向施工技术人员进行宣传。在书目中，应当包括施工材料、施工工具以及施工要点等内容。使施工工艺的可靠性得以提高。
参考文献：
[1] 苏笋然. 建筑装饰施工项目质量控制探讨[J]. 科技资讯. 2009（33）.
[2] 杨震魁. 建筑施工企业质量管理的创新[J]. 科技资讯. 2010（28）.
[3] 冯慧珍. 浅淡工程项目施工管理[J]. 科技情报开发与经济. 2010（06）.
[4] 孙树林. 建筑装饰施工项目成本管理[J]. 科技资讯. 2011（18）.
[5] 杨进跃，徐公波，曲波，刘凯. 浅析装饰工程安全生产的动态控制与管理[J]. 科技信息. 2009（19）.