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为贯彻我国陆上石油工业“稳定东部、发展西部”的战略方针，1989年4月，塔里木石油会战正式拉开帷幕。塔里木油田作为先期进入西部的中央大型企业，在瀚海大漠奏响了西部开发的号角，创出我国陆上油田开发建设一流水平。14年来，塔里木油田始终坚持新体制、新技术、高水平、高效益“两新两高”工作方针，大力发扬艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海的塔里木精神，以经济效益为中心，以夺油上产为己任，实现了效益与产量的同步增长。到2003年7月，塔里木油田自会战以来已累计生产原油4000万吨，共创产值481亿元，原油年产量达到500万吨以上，成为全国陆上第六大油田。
坚持“三个创新”
创新是企业发展的不竭动力。塔里木石油会战是在新的时期、新的地区、新的环境下，承担新的历史使命的一场新型会战。
观念创新。一是从传统的计划经济意识向社会主义市场经济观念转变。油田开发战线广泛开展了学习市场经济知识活动，并积极同国外“油公司”接轨，广大职工逐步摆脱了以往传统观念的影响，普遍树立了按照市场机制、竞争机制和价值规律搞好油田开发建设的思想意识。二是从“大而全、小而全”的思维模式，向社会化大生产的观念转变。打破以往油田建设“自成体系、自我封闭”的格局，将油田建设市场向全疆和全国开放，走社会化协作、专业化服务的道路。三是从以完成产量任务为主向注重提高经济效益的观念转变。提高经济效益是市场经济的本质要求，也是企业生存和发展的根本保证。通过广泛深入的学习教育，开发系统呈现出了“开发讲效益，投资讲回报”的良好局面。
管理创新。经过10年的艰苦奋斗，到“九五”末，塔里木油田开发建设取得了显著成效，成为全国陆上第七大油田。但2000年以来，塔里木油田面临着产量和成本的双重挑战。一是储量不足，油田稳产上产基础不牢。二是随着近几年吨油操作成本的连续下降，成本已降至临界点，而油田地面设施和管线的老化、含水上升等导致油田维护费用和措施作业费逐年增加，成本控制难度加大。面对新的形势，2001年，塔里木油田开发事业部按照低成本发展战略的要求，创造性地提出实行“三全”管理即全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算，有力地促进了油田的高效开发。
全面计划管理，就是通过计划将各个单位和部门、各项工作和任务、各个岗位和职工全面组织和协调起来，高效、有序、均衡进行生产经营等工作。全面质量管理，就是综合运用现代科学和管理成果，控制影响质量的全过程及其各个因素，通过提高和改进工作质量来确保最终产品质量的系统管理活动。全面经济核算，就是对生产资料占用、生产消耗和生产成果进行记录、分析和对比，争取以较少的生产消耗和生产资料占用取得最大的经济效益。“三全”管理的实施使油田开发管理水平有了新提高，油田建设迈上一个新台阶。2002年塔里木油田开发系统完成2.26美元／桶的生产成本控制指标，创出历史最好水平；全国最大整装高压凝析油气田牙哈凝析气田始终保持安全平稳运行，创出凝析气田管理全国一流水平；哈得4和塔中4油田被评为中国石油天然气股份有限公司高效开发油气田，开发事业部被评为股份公司节约投资、控制成本先进单位。
科技创新。塔里木油田井深一般在5000—6000米，是东部油田井深的两倍多，属深井、超深井油田；再加上戈壁荒漠地区特殊地面条件，开发难度很大。油田开发系统通过连续不断的技术创新和实践检验，攻克了制约油田开发的一系列技术难题，实现了塔里木油田的高效开发。
深井、超深井油田开发配套技术系列。针对塔里木深井、超深井油藏的地质特点和独特的地面环境，积极开展有针对性的科技攻关，形成了一系列具有塔里木特点的油田开发工艺技术，包括油藏工程配套技术系列、采油工艺配套技术系列和地面工程配套技术系列，在深井、超深井气举采油、电泵采油、双管采油、压裂酸化和油田注水等方面达到国内领先水平。
水平井开发技术日趋成熟。到2003年7月，塔里木油田共有水平井117口，占开井数的41％，水平井日产水平为6500吨，占油田日产水平14400吨的45％，水平井井数比例、日产水平比例居全国油田第一；塔里木油田第一口水平井即塔中水平一井，初期日产原油1250吨，目前已累计产油120万吨，单井产量创全国陆上油田同期最高水平。
油田自动化管理技术。针对油田地处戈壁沙漠地区的实际情况，塔里木油田在引进国外油田自动化生产管理先进技术设备的同时，积极进行国产化研究和攻关，使这一技术得到进一步的完善和提高。东河塘油田自动化管理达到国内先进水平，地处塔克拉玛干沙漠腹地的塔中4油田全面实现自动化管理，达到20世纪90年代国际先进水平。
实现“三个突破”
突破了塔里木油田深层、超深层戈壁沙漠油田的开发，开辟了陆上油田开发新领域。塔里木油田开发战线大打科技兴油攻坚仗，攻克了深层、超深层油田完井、采油、注水、堵水等工艺技术难关，创新发展和配套完善了油藏工程、采油工程、地面工程技术系列，创出多项国内领先水平和全国最高纪录。塔中油田采油工程方案和开发方案的编制实施，填补世界流动沙漠油田开发理论研究和实际应用的空白；塔中、哈得等油田以水平井为主开采，创出国内沙漠油田一流开发水平。
年产原油突破500万吨，成为全国陆上油田第六大油田。经过多年开发建设，塔里木已经建设成为我国西部重要的原油生产基地，原油产量逐年大幅度攀升。1990年，塔里木产油15.2万吨，列全国陆上油田第18位；1995年产油253万吨，首次进入全国第十大油田之列；2002年产油502万吨，成为全国陆上第六大油田。到2003年7月，塔里木油田开发已累计生产原油4000万吨，创产值481亿元，实现利润100亿元。为国民经济的发展和地方经济建设做出了重要贡献。
突破石油行业传统的管理模式，创立了油田开发管理新模式，实现少人高效。塔里木油田按照“两新两高”工作方针的要求，大胆借鉴国际油公司开发管理模式，探索并形成了具有塔里木特点的新型管理体制和运行机制，即“开发事业部——采油作业区”的新模式，走出了一条用人少、效率高、效益好的油田开发新路子，采油生产一线于1992年在全国陆上石油系统率先实现了“人均年产原油1万吨”的目标。目前，采油作业区模式在全国许多油田新区得到广泛应用，并取得良好成效。
创出三个一流水平
通过坚持不懈地创新，塔里木石油人扎根大漠舞油龙，千里瀚海创一流，油田开发建设创出全国一流水平。
油田开发实现“两少两高”，创出国内油田开发一流水平。目前，塔里木油田百万吨原油年产仅用油井58口，而全国陆上油田平均水平是650口井；油田平均单井日产原油48吨，是全国陆上油田平均水平4吨的12倍，居全国第一。塔里木油田开发生产一线人均年产原油7000吨，是全国陆上油田平均水平的10倍以上。塔里木油田开发已经实现少井高产、少人高效，创出全国陆上油田第一。
油田产能建设创出全国一流水平。到目前，塔里木已有11个油田投入正式开发建设，建成轮南、东河、塔中、牙哈、哈得、柯克亚6个油气生产基地，建成原油生产能力610万吨。油田在以新区为主的情况下，实现了百万吨产能建设投资不到18亿元，比全国平均水平22亿元低4亿多元，创全国第一。塔中4油田、牙哈凝析气田产能建设工程先后被评为国家优质工程金奖。
精神文明建设创一流，荣获多项国家级殊荣。塔里木油田开发建设取得大发展、大跨越的同时，油田精神文明建设硕果累累。塔里木油田公司、开发事业部塔中作业区分别荣获2002年和2003年“全国五一劳动奖状”，3个采油作业区被评为全国青年文明号；2003年8月，牙哈、哈得油田又被国家环境保护总局评为“国家环境保护百佳工程”。
(作者单位：塔里木油田开发事业部)
坚持“三个创新”
创新是企业发展的不竭动力。塔里木石油会战是在新的时期、新的地区、新的环境下，承担新的历史使命的一场新型会战。
观念创新。一是从传统的计划经济意识向社会主义市场经济观念转变。油田开发战线广泛开展了学习市场经济知识活动，并积极同国外“油公司”接轨，广大职工逐步摆脱了以往传统观念的影响，普遍树立了按照市场机制、竞争机制和价值规律搞好油田开发建设的思想意识。二是从“大而全、小而全”的思维模式，向社会化大生产的观念转变。打破以往油田建设“自成体系、自我封闭”的格局，将油田建设市场向全疆和全国开放，走社会化协作、专业化服务的道路。三是从以完成产量任务为主向注重提高经济效益的观念转变。提高经济效益是市场经济的本质要求，也是企业生存和发展的根本保证。通过广泛深入的学习教育，开发系统呈现出了“开发讲效益，投资讲回报”的良好局面。
管理创新。经过10年的艰苦奋斗，到“九五”末，塔里木油田开发建设取得了显著成效，成为全国陆上第七大油田。但2000年以来，塔里木油田面临着产量和成本的双重挑战。一是储量不足，油田稳产上产基础不牢。二是随着近几年吨油操作成本的连续下降，成本已降至临界点，而油田地面设施和管线的老化、含水上升等导致油田维护费用和措施作业费逐年增加，成本控制难度加大。面对新的形势，2001年，塔里木油田开发事业部按照低成本发展战略的要求，创造性地提出实行“三全”管理即全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算，有力地促进了油田的高效开发。
全面计划管理，就是通过计划将各个单位和部门、各项工作和任务、各个岗位和职工全面组织和协调起来，高效、有序、均衡进行生产经营等工作。全面质量管理，就是综合运用现代科学和管理成果，控制影响质量的全过程及其各个因素，通过提高和改进工作质量来确保最终产品质量的系统管理活动。全面经济核算，就是对生产资料占用、生产消耗和生产成果进行记录、分析和对比，争取以较少的生产消耗和生产资料占用取得最大的经济效益。“三全”管理的实施使油田开发管理水平有了新提高，油田建设迈上一个新台阶。2002年塔里木油田开发系统完成2.26美元／桶的生产成本控制指标，创出历史最好水平；全国最大整装高压凝析油气田牙哈凝析气田始终保持安全平稳运行，创出凝析气田管理全国一流水平；哈得4和塔中4油田被评为中国石油天然气股份有限公司高效开发油气田，开发事业部被评为股份公司节约投资、控制成本先进单位。
科技创新。塔里木油田井深一般在5000—6000米，是东部油田井深的两倍多，属深井、超深井油田；再加上戈壁荒漠地区特殊地面条件，开发难度很大。油田开发系统通过连续不断的技术创新和实践检验，攻克了制约油田开发的一系列技术难题，实现了塔里木油田的高效开发。
深井、超深井油田开发配套技术系列。针对塔里木深井、超深井油藏的地质特点和独特的地面环境，积极开展有针对性的科技攻关，形成了一系列具有塔里木特点的油田开发工艺技术，包括油藏工程配套技术系列、采油工艺配套技术系列和地面工程配套技术系列，在深井、超深井气举采油、电泵采油、双管采油、压裂酸化和油田注水等方面达到国内领先水平。
水平井开发技术日趋成熟。到2003年7月，塔里木油田共有水平井117口，占开井数的41％，水平井日产水平为6500吨，占油田日产水平14400吨的45％，水平井井数比例、日产水平比例居全国油田第一；塔里木油田第一口水平井即塔中水平一井，初期日产原油1250吨，目前已累计产油120万吨，单井产量创全国陆上油田同期最高水平。
油田自动化管理技术。针对油田地处戈壁沙漠地区的实际情况，塔里木油田在引进国外油田自动化生产管理先进技术设备的同时，积极进行国产化研究和攻关，使这一技术得到进一步的完善和提高。东河塘油田自动化管理达到国内先进水平，地处塔克拉玛干沙漠腹地的塔中4油田全面实现自动化管理，达到20世纪90年代国际先进水平。
实现“三个突破”
突破了塔里木油田深层、超深层戈壁沙漠油田的开发，开辟了陆上油田开发新领域。塔里木油田开发战线大打科技兴油攻坚仗，攻克了深层、超深层油田完井、采油、注水、堵水等工艺技术难关，创新发展和配套完善了油藏工程、采油工程、地面工程技术系列，创出多项国内领先水平和全国最高纪录。塔中油田采油工程方案和开发方案的编制实施，填补世界流动沙漠油田开发理论研究和实际应用的空白；塔中、哈得等油田以水平井为主开采，创出国内沙漠油田一流开发水平。
年产原油突破500万吨，成为全国陆上油田第六大油田。经过多年开发建设，塔里木已经建设成为我国西部重要的原油生产基地，原油产量逐年大幅度攀升。1990年，塔里木产油15.2万吨，列全国陆上油田第18位；1995年产油253万吨，首次进入全国第十大油田之列；2002年产油502万吨，成为全国陆上第六大油田。到2003年7月，塔里木油田开发已累计生产原油4000万吨，创产值481亿元，实现利润100亿元。为国民经济的发展和地方经济建设做出了重要贡献。
突破石油行业传统的管理模式，创立了油田开发管理新模式，实现少人高效。塔里木油田按照“两新两高”工作方针的要求，大胆借鉴国际油公司开发管理模式，探索并形成了具有塔里木特点的新型管理体制和运行机制，即“开发事业部——采油作业区”的新模式，走出了一条用人少、效率高、效益好的油田开发新路子，采油生产一线于1992年在全国陆上石油系统率先实现了“人均年产原油1万吨”的目标。目前，采油作业区模式在全国许多油田新区得到广泛应用，并取得良好成效。
创出三个一流水平
通过坚持不懈地创新，塔里木石油人扎根大漠舞油龙，千里瀚海创一流，油田开发建设创出全国一流水平。
油田开发实现“两少两高”，创出国内油田开发一流水平。目前，塔里木油田百万吨原油年产仅用油井58口，而全国陆上油田平均水平是650口井；油田平均单井日产原油48吨，是全国陆上油田平均水平4吨的12倍，居全国第一。塔里木油田开发生产一线人均年产原油7000吨，是全国陆上油田平均水平的10倍以上。塔里木油田开发已经实现少井高产、少人高效，创出全国陆上油田第一。
油田产能建设创出全国一流水平。到目前，塔里木已有11个油田投入正式开发建设，建成轮南、东河、塔中、牙哈、哈得、柯克亚6个油气生产基地，建成原油生产能力610万吨。油田在以新区为主的情况下，实现了百万吨产能建设投资不到18亿元，比全国平均水平22亿元低4亿多元，创全国第一。塔中4油田、牙哈凝析气田产能建设工程先后被评为国家优质工程金奖。
精神文明建设创一流，荣获多项国家级殊荣。塔里木油田开发建设取得大发展、大跨越的同时，油田精神文明建设硕果累累。塔里木油田公司、开发事业部塔中作业区分别荣获2002年和2003年“全国五一劳动奖状”，3个采油作业区被评为全国青年文明号；2003年8月，牙哈、哈得油田又被国家环境保护总局评为“国家环境保护百佳工程”。
(作者单位：塔里木油田开发事业部)