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【摘 要】 整个园林工程的成本控制，受到合同要求以及工程质量等方面的影响。加强对园林工程成本的控制，主要是做好园林施工过程中的成本控制，运用组织实施，计划费用，并控制费用和协调费用等方面的措施，达到成本管理的目的。本文主要对园林绿化施工过程的成本控制进行了分析探讨。
【关键词】 园林绿化;成本控制;存在问题;控制措施
引言：
施工成本是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括工人的工资、奖金、津贴，所消耗的原材料、辅助材料，施工机械的使用费或租赁费等。施工成本控制是指在保证工期和质量的基础上，加强对影响施工成本的各种因素的管理，采取相应有效措施，将实际消耗和支出严格控制在成本计划范围内，并进一步寻求最大程度的节约成本。
一、园林绿化施工企业加强成本控制的意义
当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低，表明固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，劳动生产率的提高。其次，施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是施工企业盈利的关键。再者，施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。园林绿化企业之间竞争激烈，施工企业为了既创造效益，又被甲方接受，必须推行有效管理，控制和降低成本。
二、当前在成本控制方面存在的问题
1、对成本控制的认识不足
企业中大多数人认为应由工程预算人员负责成本控制具体工作，不明白成本控制需要全员参与，不明白自己在成本管理过程中应发挥的作用，对成本控制的重视不够，认识不足。成本控制范围局限于企业内部，没有结合供应商与合作方的情况进行成本控制。
2、缺乏统一领导和激励机制
有的企业虽然有成本目标，但由于缺乏统一的领导，各部门的岗位责任不明确，部门、班组的具体成本目标也不明确。有的企业虽然明确了项目经理的权力和责任，但缺少相应的考核和激励机制，致使员工参与控制企业成本的积极性不高。
3、管理不严格，施工不规范
在施工过程中由于管理不严格，造成人工成本、材料成本等浪费的现象很多。有的企业为了在施工中节约投资，不按设计要求和操作规范进行施工或在施工中偷工减料，虽然在一定程度上减少了施工成本，但是增加了事后因返工返修、更换植物带来的费用，而且降低了企业在行业中的信誉。
4、后期养护工作不到位
由于后期养护管理人员的专业素质不高、养护管理方法粗旷等原因，出现植物修剪不当、施肥不当、病虫害防治不及时等情况，致使植物生长势越来越差，甚至造成大面积死亡，不仅影响了观赏效果，也造成成本加大和资源的浪费。
三、园林绿化施工成本的控制措施
1、工程开工前认真做好图纸绘审工作
部分设计人员并不了解苗木的生长习性和苗源情况，肯定要变更一些苗木，所以，为了避免延误工期，造成不必要的经济损失，技术人员图纸绘审时必须提出相应的修改意见。再者，施工中还经常出现，施工图纸与实际情况不符甚至相悖的情况，所以这就要求施工工作者，拿到图纸以后，要根据现场实际情况与施工图纸进行对照，比较和勘察，如果发现设计图纸与实际有出入，要立马退回要求设计者及时进行重新设计或者变更和修改。这样有利于避免施工后因设计不符造成的返工或者质量问题，有利于对施工中的成本进行控制，减少不必要的因疏忽造成的施工浪费。
2、合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出
随着经济的发展，科技的進步，施工已经呈现出机械化的趋势，园林绿化建设也不例外，由于机械设备的使用，大大降低了施工难度，提高了工程的进度。但是由于机械的使用成本高，而且容易出故障，经常需要维护和修理，因此无形中也增加了成本投入，所以在整个施工过程中要对机械设备进行合理的安排和使用。在安排施工机械的时候，要注意以下几方面：（1）对施工现场和项目进行调查分析，准确计算工程量的大小，合理选择施工中需要的机械型号，防止盲目选择造成的施工中不必要的支出;（2）聘请或者设置专门负责机械施工工作的职位，主要负责现场指挥机械施工，保证机械的连续作业;（3）对使用吊车机械进行栽植苗木时，要做好树木尺寸和树坑深浅是否吻合的调查，并确保机械吊车顺利将苗木放到栽植位置，以防止施工中的反复做工，浪费时间也增加了不必要的成本支出。
3、把好材料关，最大限度地降低原材料成本
据计算，在园林绿化工程中，项目建设总成本的60～70%是原材料建设，显而易见，原材料成本控制是建设总成本控制中的重点，所以必须严把材料关，加强对原材料的控制，增加企业项目的盈利。由于园林绿化工程中与其他工程不同，所牵涉的材料品种多、型号杂、规格不一，而且主要的用材是有生命的植物，所以在项目选材上也存在着比较大的难度。因此考虑到要节约成本、提高经济效益，必须从原材料方面加强对施工的认识。（1）加强对施工图纸的研究，对施工现场进行实地考察，同时对数量、材料的名称及质量进行汇总，并制作表格;做好苗源提前预选工作;（2）要全面收集和掌握市场信息，加强对质量以及价格的调查，争取选择质优价廉的工程材料。保证材料具有出厂合格证，选择的花卉和苗木都进行过检疫，并且有苗木检疫证书;（3）完善和严格材料出入库制度，主要指加强对施工现场的材料出入管理，并尽可能的在施工现场设有专门的库管人员，对进场后的工程材料集中保管，做到按需发放，当天工程结束后要及时进行检查回收，避免丢失造成不必要的浪费。
4、加强施工现场签证的管理
申请工程进度款和工程竣工审计决算的主要凭证是工程现场的签证资料。资料员主要工作是与监理就签证问题进行沟通，资料员也是每个工程都专有的，有利于避免签证中漏签少签问题出现，影响工程的盈余。因此，资料员要坚持每天跟踪和当天核算的原则，做好签证管理工作。如果工作中遇到临时增加或者变换的情况，可以及时与监理方和审计方联系，说明工作情况，必要时要尽量留下影像资料，做好结算工作的基础工作。
5、做好成本控制的调整分析工作
因为工程范围，工程进度，工程设计以及不可抗力等各种因素的影响，在绿化工程的实施过程中，经常会出现变更的问题，给工程成本的稳定性带来了影响;因此，现场预算人员，要及时对现场情况进行整合，并作出新的预算，同时，会计工作者要及时对财务进行核算，并对成本进行有效的分析，适时调整成本。
四、结束语
随着经济的发展，社会的进步，人们对精神文明的追求越来越高，对自然的渴望越来越强烈。因此，政府部门需要加大对园林工程项目的投资，为人们营造一个良好的生活环境，提高人们的精神文明。园林建设要在扩大规模，加强建设的同时，降低工程成本使企业进入良性发展轨道。
参考文献：
[1]李碧菲，黄莺.中小园林企业成本管理问题的探讨[J].市场周刊（理论研究）.2010（08）.
[2]何宇颖.成本核算在绿化工程项目中的应用[J].审计与理财.2010（06）.
[3]童皓.优化园林企业成本管理的新思路[J].商业会计.2009（03）.
【关键词】 园林绿化;成本控制;存在问题;控制措施
引言：
施工成本是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括工人的工资、奖金、津贴，所消耗的原材料、辅助材料，施工机械的使用费或租赁费等。施工成本控制是指在保证工期和质量的基础上，加强对影响施工成本的各种因素的管理，采取相应有效措施，将实际消耗和支出严格控制在成本计划范围内，并进一步寻求最大程度的节约成本。
一、园林绿化施工企业加强成本控制的意义
当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低，表明固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，劳动生产率的提高。其次，施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是施工企业盈利的关键。再者，施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。园林绿化企业之间竞争激烈，施工企业为了既创造效益，又被甲方接受，必须推行有效管理，控制和降低成本。
二、当前在成本控制方面存在的问题
1、对成本控制的认识不足
企业中大多数人认为应由工程预算人员负责成本控制具体工作，不明白成本控制需要全员参与，不明白自己在成本管理过程中应发挥的作用，对成本控制的重视不够，认识不足。成本控制范围局限于企业内部，没有结合供应商与合作方的情况进行成本控制。
2、缺乏统一领导和激励机制
有的企业虽然有成本目标，但由于缺乏统一的领导，各部门的岗位责任不明确，部门、班组的具体成本目标也不明确。有的企业虽然明确了项目经理的权力和责任，但缺少相应的考核和激励机制，致使员工参与控制企业成本的积极性不高。
3、管理不严格，施工不规范
在施工过程中由于管理不严格，造成人工成本、材料成本等浪费的现象很多。有的企业为了在施工中节约投资，不按设计要求和操作规范进行施工或在施工中偷工减料，虽然在一定程度上减少了施工成本，但是增加了事后因返工返修、更换植物带来的费用，而且降低了企业在行业中的信誉。
4、后期养护工作不到位
由于后期养护管理人员的专业素质不高、养护管理方法粗旷等原因，出现植物修剪不当、施肥不当、病虫害防治不及时等情况，致使植物生长势越来越差，甚至造成大面积死亡，不仅影响了观赏效果，也造成成本加大和资源的浪费。
三、园林绿化施工成本的控制措施
1、工程开工前认真做好图纸绘审工作
部分设计人员并不了解苗木的生长习性和苗源情况，肯定要变更一些苗木，所以，为了避免延误工期，造成不必要的经济损失，技术人员图纸绘审时必须提出相应的修改意见。再者，施工中还经常出现，施工图纸与实际情况不符甚至相悖的情况，所以这就要求施工工作者，拿到图纸以后，要根据现场实际情况与施工图纸进行对照，比较和勘察，如果发现设计图纸与实际有出入，要立马退回要求设计者及时进行重新设计或者变更和修改。这样有利于避免施工后因设计不符造成的返工或者质量问题，有利于对施工中的成本进行控制，减少不必要的因疏忽造成的施工浪费。
2、合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出
随着经济的发展，科技的進步，施工已经呈现出机械化的趋势，园林绿化建设也不例外，由于机械设备的使用，大大降低了施工难度，提高了工程的进度。但是由于机械的使用成本高，而且容易出故障，经常需要维护和修理，因此无形中也增加了成本投入，所以在整个施工过程中要对机械设备进行合理的安排和使用。在安排施工机械的时候，要注意以下几方面：（1）对施工现场和项目进行调查分析，准确计算工程量的大小，合理选择施工中需要的机械型号，防止盲目选择造成的施工中不必要的支出;（2）聘请或者设置专门负责机械施工工作的职位，主要负责现场指挥机械施工，保证机械的连续作业;（3）对使用吊车机械进行栽植苗木时，要做好树木尺寸和树坑深浅是否吻合的调查，并确保机械吊车顺利将苗木放到栽植位置，以防止施工中的反复做工，浪费时间也增加了不必要的成本支出。
3、把好材料关，最大限度地降低原材料成本
据计算，在园林绿化工程中，项目建设总成本的60～70%是原材料建设，显而易见，原材料成本控制是建设总成本控制中的重点，所以必须严把材料关，加强对原材料的控制，增加企业项目的盈利。由于园林绿化工程中与其他工程不同，所牵涉的材料品种多、型号杂、规格不一，而且主要的用材是有生命的植物，所以在项目选材上也存在着比较大的难度。因此考虑到要节约成本、提高经济效益，必须从原材料方面加强对施工的认识。（1）加强对施工图纸的研究，对施工现场进行实地考察，同时对数量、材料的名称及质量进行汇总，并制作表格;做好苗源提前预选工作;（2）要全面收集和掌握市场信息，加强对质量以及价格的调查，争取选择质优价廉的工程材料。保证材料具有出厂合格证，选择的花卉和苗木都进行过检疫，并且有苗木检疫证书;（3）完善和严格材料出入库制度，主要指加强对施工现场的材料出入管理，并尽可能的在施工现场设有专门的库管人员，对进场后的工程材料集中保管，做到按需发放，当天工程结束后要及时进行检查回收，避免丢失造成不必要的浪费。
4、加强施工现场签证的管理
申请工程进度款和工程竣工审计决算的主要凭证是工程现场的签证资料。资料员主要工作是与监理就签证问题进行沟通，资料员也是每个工程都专有的，有利于避免签证中漏签少签问题出现，影响工程的盈余。因此，资料员要坚持每天跟踪和当天核算的原则，做好签证管理工作。如果工作中遇到临时增加或者变换的情况，可以及时与监理方和审计方联系，说明工作情况，必要时要尽量留下影像资料，做好结算工作的基础工作。
5、做好成本控制的调整分析工作
因为工程范围，工程进度，工程设计以及不可抗力等各种因素的影响，在绿化工程的实施过程中，经常会出现变更的问题，给工程成本的稳定性带来了影响;因此，现场预算人员，要及时对现场情况进行整合，并作出新的预算，同时，会计工作者要及时对财务进行核算，并对成本进行有效的分析，适时调整成本。
四、结束语
随着经济的发展，社会的进步，人们对精神文明的追求越来越高，对自然的渴望越来越强烈。因此，政府部门需要加大对园林工程项目的投资，为人们营造一个良好的生活环境，提高人们的精神文明。园林建设要在扩大规模，加强建设的同时，降低工程成本使企业进入良性发展轨道。
参考文献：
[1]李碧菲，黄莺.中小园林企业成本管理问题的探讨[J].市场周刊（理论研究）.2010（08）.
[2]何宇颖.成本核算在绿化工程项目中的应用[J].审计与理财.2010（06）.
[3]童皓.优化园林企业成本管理的新思路[J].商业会计.2009（03）.