摘 要：本文论述了如何发挥林业采伐机械设备的作用，使其以良好的状态为林业的生产经营服务，也是机械设备管理的主题。
　　关键词：采伐机械设备；维修保养；管理
　　加强林业机械设备的管理，充分发挥其效能和潜力，具有重要的意义，也是当代林业生产急需解决的首要问题，就笔者几年来对林业机械设备的管理及维修保养浅谈几点体会。
　　1 林业生产机械设备管理工作中存在的隐患
　　1.1设备管理工作中存在着潜在的安全隐患
　　由于目前林业生产还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分林业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
　　1.2 林业生产的设备管理工作逐步弱化
　　林业生产内部不重视设备管理工作这种现象普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。其次，许多林业生产的经营者们缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。这方面的专业人才越来越少，到时老一代的专业采育专家们退出了林业生产设备管理工作的第一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
　　1.3 林业生产的再续利用发生了变化，给做好设备管理增加了难度
　　我国的林业生产工人由原来企业自有的1～8级技术工人，变成了绝大部分是未参加过任何培训的、游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。
　　2 林业机械设备管理的措施
　　2.1 正确选型，合理调配
　　任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握各个林业生产的采伐进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。
　　2.2人员培训，持证上岗
　　人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性：一要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员，从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。
　　3 采伐机械设备的维护保养
　　3.1提高认识，明确强制保养的原则
　　所谓强制保养，是对保养的硬性规定，必须按时进行，决不能因为施工紧张而不安排时间、人员进行保养。要开展现代化设备管理教育，使各级领导和广大设备管理者明白机械设备的完好率和使用寿命，很大程度上决定于保养工作的好坏。
　　3.2要建立健全保养制度并合理确定维护保养周期
　　林木生产应该采取定期维护、保养、检查（点检）制，执行“养修并重，预防为主”的方针，严格执行定班保养、定期保养、巡回保养制度，并按各级保养规程执行，低级保养由操作人员进行，高级保养由维修人员会同机械操作上进行。只有保养做好了，机械出现故障的几率下降了，才能降低维修费用，提高经济效益。同时，维护保养周期应根据机械设备使用维修的实际情况，收集使用维修的各种数据，分析机械设备各子系统的使用标准，故障出现的规律等多种因素综合确定，其方法有概率统计法、技术—经济分析法和维护作业统计法等。
　　3.3强化机械设备保养的技术管理
　　机械设备具有生产较强的季节性、采伐的分散流动性和作业环境的恶劣。针對采伐机械设备的这些特点，加强机械设备的保养，和及时维修是强化其技术管理工作的主要内容。要树立“按时保养、按级保养、按项保养”的思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然。只有持之以恒，常抓不懈，真正做到“预防为主”，就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生。