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摘要:人力资源开发是事业单位人事管理的主要内容,是人事管理由传统向现代转变的关键所在。在知识经济时代的今天,要在激烈的市场竞争中取得优势,就必须拥有高素质的人才队伍和综合竞争力。加强人力资源管理,注重人力资源开发,并针对事业单位人力资源管理中的问题,创建合理的、科学的人力资源管理新机制,把事业单位人力资源管理提高到一个新的水平。
关键词:激励 事业单位 人力资源
人力資源被经济学家称为第一资源,事业单位人力资源的有效开发与管理是事业单位发展最重要的源动力。如何在管理中发挥人力资源主观能动性,提高他们在工作中的积极性,在工作中最大限度发挥重要作用,越来越多的事业单位开始认识和重视激励的积极作用,研究并探讨如何激发职工的工作热情。激励的作用越来越被重视,激励的效用也越来越在人力资源管理中显现,本文主要探讨激励在事业单位人力资源管理中的运用。
一、激励的效用
所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。对管理者而言,激励的作用是:激发职工的工作热情,提高职工的凝聚力,保持工作的有效性和高效率,促进职工发挥其才能,为组织多作贡献。事业单位常通过对人力资源使用的绩效进行有效考核,然后进行有效激励,再通过对人力资源的重新结合进行有效开发,实现最优组织绩效,体现了以人为本思想在组织中的具体运用。
二、激励作用实现的要素
(一)管理者
管理者是激励机制的运用者,就要求管理者在运用激励机制时,对职工的激励需求要有一个准确的判断,激励机制要以能否对职工的工作热情、工作积极性有导向作用为标准,因此管理者运用激励方法,要依据相应的制度,不可盲从,要将对工作效率、工作质量、协作精神等各方面的状态的引导和调整作用作为激励机制的基础。
(二)职工
在事业单位中,职工对激励机制的需求和理解程度呈现多样化状态。激励措施的运用既要考虑对单位绩效的提高,又要以人为本,充分尊重员工的需求,通过激励把职工的个人利益、价值观与单位绩效有效结合起来,合理地激发职工的积极性和工作潜能,使其创造出更好的绩效。
(三)激励策略
好的激励策略是激励机制效能能够得到充分运用、充分发挥的重要保障。由于人的需求的多样性、多层次性,动机的繁杂性,调动人的积极性也要因人而异,应有多种方式方法。激励机制不仅要有相应的制度保障,还要在激励策略上下功夫。
三、激励在事业单位人力资源管理中的应用
(一)在选拔用人方面运用激励机制
事业单位在选拔、招聘工作人员时要制订与单位性质相适应的激励机制,建立以聘用制和竞争上岗为核心的用人机制,实现人尽其才、才尽其用,提高员工的参与意识和竞争意识,充分调动员工的积极性和主动性。在人力的管理上,将人力资源管理上升到重要层面,突出表现在选拔用人方面,制订具体的人员绩效考核方案,以能者上、能者优先为目标,具体做法是实行公开公平考核,评选出优秀职工,对成绩突出的人员要进行激励,这种激励,能在一定程度上促进职工工作上的主动性和自觉性,其他职工也可总结得失,吸取教训。
(二)在人才培养方面运用激励机制
有些单位的人力资源管理部门只注重到处获取人才,却忽视了建立人力开发机制,不重视对内部人员的人才培养和挖掘,造成极大的人力资源管理成本投入和人才的浪费。事业单位也应当和企业一样,建立健全内部职工的人才开发机制,要注重人才的培养,为职工提供发展的机会,不断创造条件对职工进行培训和开发,采取走出去请进来的方法,对各类专业技术人员和管理人员进行各种形式的培训,保证每位职工都有学习机会,通过培训和学习激励职工,使得他们能不断进步,充分调动其本身的潜能,发挥其长处,适应当前和今后的工作任务和工作需要。
为职工制订与单位目标和谐统一的个人发展目标激励职工。目标是鼓舞人们努力工作的一种有效的刺激因素,只要目标设置得当、科学,就能起到诱发需要和动机、规定行为的作用。对有潜在发展潜力的职工,要帮助他们进行职业生涯设计,为员工提供工作与生活咨询等服务,保障其个人目标逐步实现,并与单位目标相统一。这种激励能有效地调动职工的工作积极性,在对技术人员的管理过程中,能起到引导职工思想统一、团结一致、协调人际关系和强化责任感的功能。
(三)在人事管理上应用激励机制
人事管理不仅要在管理上下功夫,也要引入激励机制,以激励促管理,以激励保管理。在人事管理上常用的激励方式包括:情感激励、奖惩激励、物质激励、精神激励、综合激励等等。
1.情感激励是通过帮助职工解决在感情、家庭、工作中产生的困难,疏导其思想上的一些疑虑,使职工处处感到自己受到重视、尊重和肯定。这种方式又称为关心激励,这种激励不是以物质利益或精神激励为刺激工具,而是通过建立一种人与人之间的和谐、友好的感情关系,从而调动工作积极性的一种激励方法,情感激励在实际工作中有着非常广泛的应用价值。
2.奖惩激励就是通过奖好惩坏的方式,勉先励后。对表现突出的具有代表性的先进人物,给予必要的荣誉奖励,比如优秀党员、先进工作者、先进职工等等,发给荣誉证书,以文件形式印发表彰决定等,对落后的职工有一种惩戒作用,奖励得当就能发挥很大的激励作用。
3.物质激励是通过给予职工物质方面利益,从而达到激励的目的。常见的方式有发奖金、发生活物品、公费旅游等多种形式。
4.精神激励和奖励激励相当,是通过表彰、给予荣誉等形式,使职工从思想上得到满足,产生自豪感,从而达到激励的目的。
5.精神、物质同步激励,也称为综合激励。这种方法与单纯的物质激励和精神激励有本质的差异,它不是物质激励和精神激励的简单拼凑和相加,而是一种有机地综合和融合。职工的思想状态常表现为:一是希望个人才能得到发挥和发展。二是提高专业知识和业务能力。三是提高社会地位。四是改善物质生活条件。这里有物质因素也有精神因素,因此同步激励是领导者调动广大职工积极性的一种很有用的措施。
(四)在薪酬设计方面应用激励机制
事业单位要在建立以聘用制和岗位管理为基本内容的新型用人制度的同时,进一步深化内部收入分配改革,建立与事业单位人事制度相适应的分配激励机制。在执行国家规定的工资津贴政策以外的其他待遇分配上,要充分考虑各种因素,要与其岗位职责、工作绩效紧密结合,坚持按劳分配与按生产要素分配相结合,坚持效率优先、兼顾公平,向关键岗位和特殊岗位倾斜,向业绩突出、有贡献的人员,骨干人员倾斜,体现多劳多得的原则。
关键词:激励 事业单位 人力资源
人力資源被经济学家称为第一资源,事业单位人力资源的有效开发与管理是事业单位发展最重要的源动力。如何在管理中发挥人力资源主观能动性,提高他们在工作中的积极性,在工作中最大限度发挥重要作用,越来越多的事业单位开始认识和重视激励的积极作用,研究并探讨如何激发职工的工作热情。激励的作用越来越被重视,激励的效用也越来越在人力资源管理中显现,本文主要探讨激励在事业单位人力资源管理中的运用。
一、激励的效用
所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。对管理者而言,激励的作用是:激发职工的工作热情,提高职工的凝聚力,保持工作的有效性和高效率,促进职工发挥其才能,为组织多作贡献。事业单位常通过对人力资源使用的绩效进行有效考核,然后进行有效激励,再通过对人力资源的重新结合进行有效开发,实现最优组织绩效,体现了以人为本思想在组织中的具体运用。
二、激励作用实现的要素
(一)管理者
管理者是激励机制的运用者,就要求管理者在运用激励机制时,对职工的激励需求要有一个准确的判断,激励机制要以能否对职工的工作热情、工作积极性有导向作用为标准,因此管理者运用激励方法,要依据相应的制度,不可盲从,要将对工作效率、工作质量、协作精神等各方面的状态的引导和调整作用作为激励机制的基础。
(二)职工
在事业单位中,职工对激励机制的需求和理解程度呈现多样化状态。激励措施的运用既要考虑对单位绩效的提高,又要以人为本,充分尊重员工的需求,通过激励把职工的个人利益、价值观与单位绩效有效结合起来,合理地激发职工的积极性和工作潜能,使其创造出更好的绩效。
(三)激励策略
好的激励策略是激励机制效能能够得到充分运用、充分发挥的重要保障。由于人的需求的多样性、多层次性,动机的繁杂性,调动人的积极性也要因人而异,应有多种方式方法。激励机制不仅要有相应的制度保障,还要在激励策略上下功夫。
三、激励在事业单位人力资源管理中的应用
(一)在选拔用人方面运用激励机制
事业单位在选拔、招聘工作人员时要制订与单位性质相适应的激励机制,建立以聘用制和竞争上岗为核心的用人机制,实现人尽其才、才尽其用,提高员工的参与意识和竞争意识,充分调动员工的积极性和主动性。在人力的管理上,将人力资源管理上升到重要层面,突出表现在选拔用人方面,制订具体的人员绩效考核方案,以能者上、能者优先为目标,具体做法是实行公开公平考核,评选出优秀职工,对成绩突出的人员要进行激励,这种激励,能在一定程度上促进职工工作上的主动性和自觉性,其他职工也可总结得失,吸取教训。
(二)在人才培养方面运用激励机制
有些单位的人力资源管理部门只注重到处获取人才,却忽视了建立人力开发机制,不重视对内部人员的人才培养和挖掘,造成极大的人力资源管理成本投入和人才的浪费。事业单位也应当和企业一样,建立健全内部职工的人才开发机制,要注重人才的培养,为职工提供发展的机会,不断创造条件对职工进行培训和开发,采取走出去请进来的方法,对各类专业技术人员和管理人员进行各种形式的培训,保证每位职工都有学习机会,通过培训和学习激励职工,使得他们能不断进步,充分调动其本身的潜能,发挥其长处,适应当前和今后的工作任务和工作需要。
为职工制订与单位目标和谐统一的个人发展目标激励职工。目标是鼓舞人们努力工作的一种有效的刺激因素,只要目标设置得当、科学,就能起到诱发需要和动机、规定行为的作用。对有潜在发展潜力的职工,要帮助他们进行职业生涯设计,为员工提供工作与生活咨询等服务,保障其个人目标逐步实现,并与单位目标相统一。这种激励能有效地调动职工的工作积极性,在对技术人员的管理过程中,能起到引导职工思想统一、团结一致、协调人际关系和强化责任感的功能。
(三)在人事管理上应用激励机制
人事管理不仅要在管理上下功夫,也要引入激励机制,以激励促管理,以激励保管理。在人事管理上常用的激励方式包括:情感激励、奖惩激励、物质激励、精神激励、综合激励等等。
1.情感激励是通过帮助职工解决在感情、家庭、工作中产生的困难,疏导其思想上的一些疑虑,使职工处处感到自己受到重视、尊重和肯定。这种方式又称为关心激励,这种激励不是以物质利益或精神激励为刺激工具,而是通过建立一种人与人之间的和谐、友好的感情关系,从而调动工作积极性的一种激励方法,情感激励在实际工作中有着非常广泛的应用价值。
2.奖惩激励就是通过奖好惩坏的方式,勉先励后。对表现突出的具有代表性的先进人物,给予必要的荣誉奖励,比如优秀党员、先进工作者、先进职工等等,发给荣誉证书,以文件形式印发表彰决定等,对落后的职工有一种惩戒作用,奖励得当就能发挥很大的激励作用。
3.物质激励是通过给予职工物质方面利益,从而达到激励的目的。常见的方式有发奖金、发生活物品、公费旅游等多种形式。
4.精神激励和奖励激励相当,是通过表彰、给予荣誉等形式,使职工从思想上得到满足,产生自豪感,从而达到激励的目的。
5.精神、物质同步激励,也称为综合激励。这种方法与单纯的物质激励和精神激励有本质的差异,它不是物质激励和精神激励的简单拼凑和相加,而是一种有机地综合和融合。职工的思想状态常表现为:一是希望个人才能得到发挥和发展。二是提高专业知识和业务能力。三是提高社会地位。四是改善物质生活条件。这里有物质因素也有精神因素,因此同步激励是领导者调动广大职工积极性的一种很有用的措施。
(四)在薪酬设计方面应用激励机制
事业单位要在建立以聘用制和岗位管理为基本内容的新型用人制度的同时,进一步深化内部收入分配改革,建立与事业单位人事制度相适应的分配激励机制。在执行国家规定的工资津贴政策以外的其他待遇分配上,要充分考虑各种因素,要与其岗位职责、工作绩效紧密结合,坚持按劳分配与按生产要素分配相结合,坚持效率优先、兼顾公平,向关键岗位和特殊岗位倾斜,向业绩突出、有贡献的人员,骨干人员倾斜,体现多劳多得的原则。