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摘 要：经济的迅猛发展给各个领域都带来了冲击，想要更好地适应现代化建设的速度，我们就需要创新科技，优化机电工程项目管理方案，进行机电工程项目的全面一体化管理。
关键词：机电工程;全面一体化;管理;研究
工程的施工需要加强管理，而在施工过程之中设计很广泛的内容，电气设备安装公司是施工之中的参与者，我们对项目的质量要求逐步提升，而各个项目之间的机电工程项目施工难度也在逐步提高，然而现在建筑队机电系统的安装管理理念仍旧停留在传统的管理方案之上，想要促进建筑企业的发展，我们就需要提升建筑行业的机电工程施工品质。
1 落实一体化管理创新
虽然国内许多企业对技术不断创新，引进大量的人才，然而国际上先进技术与时俱进，高新科技设备创造出来。但是很多企业并没有引进这些高薪的设备。有些企业的管理理念相对落后，存在着沟通交流的问题，导致机电工程项目的发展速度缓慢，发展空间巨大。
2 重新划分管理机构的作用
结合以往的工作经验，我们可以发现，任何的行业都需要有一个管理部门，这个管理部门需要对行业进行管理。这个部门只会处理那些领导不重视的问题，倘若领导来横插一脚，那么就会导致管理方案不复存在，我们需要遵循领导的安排，但是也需要拥有独立的思考意识。只有打破传统的行业管理的现状，才能够更好地对几点工程项目进行管理，我们需要建立一个具有专门监管作用的部门，这个部门拥有独立的规章制度，只有这样才能够保障内部管理的规范性，加强对内部的监督和把控，转变工作人员的工作风貌。
3 施工工艺及技术的管理创新
国内企业虽然在不断的创新技术，但是由于我国企业的起步相对较晚，虽然技术得到革新，但是仍然无法和国际先进水平相媲美。我们需要不断地对技术进行创新，并且根据实际的状况不断的优化施工工艺，加强对机电工程项目的管理，优化现有的施工环境。
4 机电工程实施进度管理
我们需要严格遵循施工的工期，并且按照设计师的方案以及管理人员的工作安排进行机电系统的安装工作，倘若无法按时完成任务，就会导致工期的延误，影响到企业的信誉不说，还会让企业面临巨大的经济损失，想要保障施工的工期内，能够顺利完成任务，就需要建立默契的施工团队。拥有多年工作经验的团队能够在工作过程之中更为高效地完成工作，而且施工人员之间较为了解，能够密切配合，相互督促，共同进步，这样才能够帮助项目的建设，保障施工能够按时完成。
5 施工准备阶段的图纸设计管理
在进行机电工程工作之前，相关设计人员应当设计好图纸。这需要设计人员在设计之前需要到现场进行实际勘察，了解周围的环境和现场状况，确保设计图纸与现场状况的贴合度。在测量过程之中，需要将误差控制在允许的范围之内，这样才能够保障后续工作的进行。与此同时，设计人员需要了解到建筑环节之中各个环节的注意事项，配合相应的机电工程施工人员，共同商议，针对自己的设计方案进行深入的研究和探讨，让设计图纸变得更加科学。施工人员在机电工程准备阶段需要做好熟悉工作，了解图纸，发现图纸之中出现不足，应当给予一定的意见，纠正图纸之中的错误。人们对建筑工程的要求日益提升，我们的机电工程施工手段也需要逐步改进，不仅应当招收那些具有专业知识和施工经验的人员，还需要选择那些拥有组织能力的工作人员，这样他们才能够在机电系统工程安装过程之中做好科学的安排，与此同时，在机电工程施工之前，需要了解施工队伍的技术水平，并且对他们进行考核，只有考核合格的工作人员才能够参与到培训，最终上岗，这样才能够进一步地提高工程的品质。
6 施工阶段严格按照图纸设计施工
机电项目的施工应当严格遵守设计师的设计要求，并且按照设计图上的设计方案进行施工，不应当由施工人员自身的意志而改变，倘若现场施工之中的工作人员发现实际情况和设计师的图纸出现了偏差，那么我们需要向相关负责人报备，相关负责人通过探讨，再行商议施工状况，这样才能够保障工程的品质。
7 机电安装工程的质量管理
在机电设备安装过程之中，我们应当对机电设备的安装步驟进行详细的了解，有关人员只有持有相关设备安装的资质，才能够进行机电设备的安装，与此同时，我们应当加强对人员，技术的培养，帮助他们提高自身的专业性。让他们严格遵守相关的操作规范，当工作人员完成机电设备的安装工作之后，有关检察人员应当对完成状况进行验收，确保机电设备合理的安装，并且能够投入运行，只有这样才能够确保安装工程符合标准。
现在机电安装过程之中，一定要加强对工程的监督工作，了解工程的每个环节需要注意的事项，并且确保工程的细节能够落实到实处，严格把控施工质量。在工作人员使用设备是应当加强对他们使用方法的管理，对各种细节进行严格监督，强化施工人员自身的安全意识和责任意识，有助于提高施工的品质，在工程完成之后严格检验，确保完成的工作能够符合工程的标准。
8 施工调试确保工程整体竣工
机电系统完成之后，我们就需要对有关系统进行调试，这样才能够确保机电工程整体竣工在调试过程之中，我们应当加快调试的速度，保障工期满足相关单位的要求。机电工程的调试工作都是由承包商组织的，因而，他们在调试过程之中难免会出现对设备了解不足的情况，在调试过程之中就需要加强操作的专业性，并且严格按照施工的设计方案。将调试之后的数据和设计方案上面的参数进行对比，确保调试的系统能够满足有关标准。
总结
机电工程项目的全面一体化管理能够在最大程度上提升机电工程的品质，帮助相关企业获得更高的经济收益，让企业在激烈的市场竞争之中占据有利地位，帮助企业长远发展，而本篇文章针对机电工程项目全面一体化管理进行研究，想要提高机电工程项目的管理，就需要落实一体化管理创新工作，重新划分管理机构的作用，施工工艺和技术方面需要进行革新，机电工程的实施应当进行进度管理，准备施工阶段，加强对图纸设计的管理，施工阶段严格按照图纸进行设计和施工，机电安装工程之中加强对质量的管理，在竣工之前做好施工调试工作。
参考文献：
[1]李亮，卢刚，王少振.机电工程项目的全面一体化管理的策略研究[J].中国科技博览，2015（14）：144-144.
[2]孟教.机电工程技术及一体化发展研究[J].全文版：工程技术，2016（7）：255-255.
[3]王志刚.浅谈机电一体化工程项目的全面管理[J].工程技术：全文版，2016（11）：00025-00025.
关键词：机电工程;全面一体化;管理;研究
工程的施工需要加强管理，而在施工过程之中设计很广泛的内容，电气设备安装公司是施工之中的参与者，我们对项目的质量要求逐步提升，而各个项目之间的机电工程项目施工难度也在逐步提高，然而现在建筑队机电系统的安装管理理念仍旧停留在传统的管理方案之上，想要促进建筑企业的发展，我们就需要提升建筑行业的机电工程施工品质。
1 落实一体化管理创新
虽然国内许多企业对技术不断创新，引进大量的人才，然而国际上先进技术与时俱进，高新科技设备创造出来。但是很多企业并没有引进这些高薪的设备。有些企业的管理理念相对落后，存在着沟通交流的问题，导致机电工程项目的发展速度缓慢，发展空间巨大。
2 重新划分管理机构的作用
结合以往的工作经验，我们可以发现，任何的行业都需要有一个管理部门，这个管理部门需要对行业进行管理。这个部门只会处理那些领导不重视的问题，倘若领导来横插一脚，那么就会导致管理方案不复存在，我们需要遵循领导的安排，但是也需要拥有独立的思考意识。只有打破传统的行业管理的现状，才能够更好地对几点工程项目进行管理，我们需要建立一个具有专门监管作用的部门，这个部门拥有独立的规章制度，只有这样才能够保障内部管理的规范性，加强对内部的监督和把控，转变工作人员的工作风貌。
3 施工工艺及技术的管理创新
国内企业虽然在不断的创新技术，但是由于我国企业的起步相对较晚，虽然技术得到革新，但是仍然无法和国际先进水平相媲美。我们需要不断地对技术进行创新，并且根据实际的状况不断的优化施工工艺，加强对机电工程项目的管理，优化现有的施工环境。
4 机电工程实施进度管理
我们需要严格遵循施工的工期，并且按照设计师的方案以及管理人员的工作安排进行机电系统的安装工作，倘若无法按时完成任务，就会导致工期的延误，影响到企业的信誉不说，还会让企业面临巨大的经济损失，想要保障施工的工期内，能够顺利完成任务，就需要建立默契的施工团队。拥有多年工作经验的团队能够在工作过程之中更为高效地完成工作，而且施工人员之间较为了解，能够密切配合，相互督促，共同进步，这样才能够帮助项目的建设，保障施工能够按时完成。
5 施工准备阶段的图纸设计管理
在进行机电工程工作之前，相关设计人员应当设计好图纸。这需要设计人员在设计之前需要到现场进行实际勘察，了解周围的环境和现场状况，确保设计图纸与现场状况的贴合度。在测量过程之中，需要将误差控制在允许的范围之内，这样才能够保障后续工作的进行。与此同时，设计人员需要了解到建筑环节之中各个环节的注意事项，配合相应的机电工程施工人员，共同商议，针对自己的设计方案进行深入的研究和探讨，让设计图纸变得更加科学。施工人员在机电工程准备阶段需要做好熟悉工作，了解图纸，发现图纸之中出现不足，应当给予一定的意见，纠正图纸之中的错误。人们对建筑工程的要求日益提升，我们的机电工程施工手段也需要逐步改进，不仅应当招收那些具有专业知识和施工经验的人员，还需要选择那些拥有组织能力的工作人员，这样他们才能够在机电系统工程安装过程之中做好科学的安排，与此同时，在机电工程施工之前，需要了解施工队伍的技术水平，并且对他们进行考核，只有考核合格的工作人员才能够参与到培训，最终上岗，这样才能够进一步地提高工程的品质。
6 施工阶段严格按照图纸设计施工
机电项目的施工应当严格遵守设计师的设计要求，并且按照设计图上的设计方案进行施工，不应当由施工人员自身的意志而改变，倘若现场施工之中的工作人员发现实际情况和设计师的图纸出现了偏差，那么我们需要向相关负责人报备，相关负责人通过探讨，再行商议施工状况，这样才能够保障工程的品质。
7 机电安装工程的质量管理
在机电设备安装过程之中，我们应当对机电设备的安装步驟进行详细的了解，有关人员只有持有相关设备安装的资质，才能够进行机电设备的安装，与此同时，我们应当加强对人员，技术的培养，帮助他们提高自身的专业性。让他们严格遵守相关的操作规范，当工作人员完成机电设备的安装工作之后，有关检察人员应当对完成状况进行验收，确保机电设备合理的安装，并且能够投入运行，只有这样才能够确保安装工程符合标准。
现在机电安装过程之中，一定要加强对工程的监督工作，了解工程的每个环节需要注意的事项，并且确保工程的细节能够落实到实处，严格把控施工质量。在工作人员使用设备是应当加强对他们使用方法的管理，对各种细节进行严格监督，强化施工人员自身的安全意识和责任意识，有助于提高施工的品质，在工程完成之后严格检验，确保完成的工作能够符合工程的标准。
8 施工调试确保工程整体竣工
机电系统完成之后，我们就需要对有关系统进行调试，这样才能够确保机电工程整体竣工在调试过程之中，我们应当加快调试的速度，保障工期满足相关单位的要求。机电工程的调试工作都是由承包商组织的，因而，他们在调试过程之中难免会出现对设备了解不足的情况，在调试过程之中就需要加强操作的专业性，并且严格按照施工的设计方案。将调试之后的数据和设计方案上面的参数进行对比，确保调试的系统能够满足有关标准。
总结
机电工程项目的全面一体化管理能够在最大程度上提升机电工程的品质，帮助相关企业获得更高的经济收益，让企业在激烈的市场竞争之中占据有利地位，帮助企业长远发展，而本篇文章针对机电工程项目全面一体化管理进行研究，想要提高机电工程项目的管理，就需要落实一体化管理创新工作，重新划分管理机构的作用，施工工艺和技术方面需要进行革新，机电工程的实施应当进行进度管理，准备施工阶段，加强对图纸设计的管理，施工阶段严格按照图纸进行设计和施工，机电安装工程之中加强对质量的管理，在竣工之前做好施工调试工作。
参考文献：
[1]李亮，卢刚，王少振.机电工程项目的全面一体化管理的策略研究[J].中国科技博览，2015（14）：144-144.
[2]孟教.机电工程技术及一体化发展研究[J].全文版：工程技术，2016（7）：255-255.
[3]王志刚.浅谈机电一体化工程项目的全面管理[J].工程技术：全文版，2016（11）：00025-00025.