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【摘 要】 本文首先介绍了建筑工程管理内容，然后分析了建筑工程管理的现状，最后探讨了建筑工程管理的控制措施。
【关键词】 建筑工程管理；内容；现状；控制措施
伴随着我国经济的飞速发展，建筑工程已经取得了很好的发展。近些年来，我国的建筑工程企业积累了丰富的管理经验，取得很好的成绩，但是因很多因素的影响，建筑工程管理仍然存在着很多的不足。这些不足极大地阻碍了我国建筑工程企业的发展，给建筑企业带来了极大的不便。
1 建筑工程管理内容
目前，建筑工程管理与过去相比的确取得了较大进步，管理范围越来越广，且管理手段也变得更加先进，不过其中仍然存在很多问题，阻碍了我国建筑行业的发展。建筑工程管理包括很多方面的内容，它是以我国具体国情为依据，根据经济学规律，把各类不同的资源结合起来，将所结合的资源融入建筑工程中，同时还要协调与组织各项管理活动。建筑工程管理的主要目的是要将经济效益与工程质量同时达到最佳效果，实现两者的共同发展。建筑项目的工程管理需贯穿于整个项目的始终，主要包括工程的设计、材料准备、施工、竣工等几个主要阶段，其管理内容主要为质量、安全、进度等管理。
2 建筑工程管理的现状分析
2.1建筑工程管理体制有待完善
若要保证项目管理的效率、质量，就必须拥有一套合理、科学、完整的管理体制并设立专项管理机构与部门，根据项目施工的具体标准、需要安排管理人员的岗位、任务。然而，目前我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，均不同程度的存在管理体制不完善、不健全的问题，往往为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门，以至于在岗人员身兼数职、监管工作不到位，未能充分发挥项目管理的应有作用，不利于企业的长期发展。
2.2管理者缺乏相应的管理意识
我国市场经济体制为建筑行业的发展提供了很多空间，建筑行业作为国民经济最大的推动力量，必须要取得稳定长期的发展，而合理、科学的建筑管理方法才能够保障建筑行业的稳定性与长期性，不过由于管理者缺乏管理意识，给我国建筑行业的发展带来了很多阻力，很多管理人员不重视建筑管理部门的工作，没有意识到管理部门的重要性，他们认为建筑技术才是确保建筑行业稳定发展的主要条件，无需加强管理，使施工受到局限性。
2.3施工队伍整体素质较差、专业水平较低
目前，我国多数建筑工程项目的施工队伍，主要由农民工组成，由于缺少专业的培训与系统的学习，在实际的生产作业中难免会出现违规、违章的操作与行为，不仅难以保证项目质量安全与施工安全，同时也将直接加大项目管理工作的难度。此外，我国许多建筑工程项目的管理团队也不同程度的存在整体素质差、专业水平低的情况，只有少数管理人员接受过高等教育，许多施工企业“重技术、轻管理”的用人方法更是加剧了管理人才匮乏的程度，大幅降低了项目管理工作的效率、质量，不仅难以保证项目施工的效率、质量、效益、安全，同时也增加了不必要的管理成本。
2.4不重视建筑工程质量管理。
随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进上下功夫。一方面，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽略了对于工程质量的管理，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存发展带来了不变。另一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；再次就是市场准入制度松懈，出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象，出现借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等行为，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
3 建筑工程管理的控制措施
3.1完善工程管理体制。
管理体制是保证工程有效开展的保证，是实施有效管理的活动主题。对于管理体制的完善，应从领导力和团队入手，首先要完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属完善情况进行监督，当发现问题是督促其予以实施整改；其次要有一支高效、科学的工程管理队伍。在項目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。
3.2强化管理人员的管理意识
由于现阶段很多管理人员都没有意识到项目工程管理的重要性，把经济利益放在首位，且只顾眼前利益，根本没有规划公司的长远发展，导致建筑企业在发展中受到很多局限性。必须要强化管理者的管理意识，才能够让他们认识到问题的严重性。管理者要设置专门的管理部门，以市场经济体制为依据，构建统一的管理制度，实现施工的合理化与文明化。除此之外，还要加大对建筑施工的经济投入，改变以往传统的管理模式，建立新型的管理方式，将企业发展目标与管理模式联系起来，鼓励员工创新。管理方式不能受到太多限制，可将现代化信息技术引入建筑工程管理中，使建筑管理水平得到提升，把信息技术作为辅助工具，是目前提高管理水平的最有效方式，且能够实现现代化的管理模式。要想实现管理的信息化，除了需要引入信息技术外，还需要创建信息技术的管理部门，建立相应的管理系统，这种新型的管理模式有利于让管理者及时了解到施工现场的具体情况和需求，一旦发现其中存在的问题，便于立刻寻求解决方法，降低建筑风险的发生率，有利于促进项目工程质量的提升。
3.3定期对施工人员展开技能培训
任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要，因为建筑施工过程，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的因素占着最重要的作用，如果人不能理解图纸设计意图，很可能建设的工程会与设计的偏差过大。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训内容，至少要包括以下三方面：技能培训、安全培训和法律法规培训。技能培训，可以是培训员工施工过程中的基础知识，也可能是有针对性的培训施工过程中的技术难点，如何解决实际施工问题等，具体内容可以根据实际施工情况而定。对于施工管理人员的培训重点是对管理方式与管理制度的培训，也可以结合实际施工特点定期组织培训，以保证施工管理过程科学、适宜，达到工程最优的目的。
3.4加强建筑工程施工过程中质量控制
建筑工程行业同其他工业企业的管理一样，其工程施工质量由施工质量过程控制有关，质量控制对施工质量的好坏起着关键性作用，要确保施工质量，领导必须高度重视，加强质量控制，完善各项管理制度与考核机制，重点加强变更工程的管理与隐蔽工程的检查。对于工程变更过程，管理人员要认真审核变更内容，并组织评审其变更的可行性，对于适用的申请按程序及时签字下发，同时做好工程造价的变更，对于不适用或不符合要求的变更申请，不能随意签字。这样，将工程变更过程的管理落实到变更管理负责人身上，让其充分发挥主观能动性，严格把关，履行自己的职责，杜绝不认真、草率签字给工程施工带来损失，也不利于自身事业的发展。加强安全管理。安全安管理是施工企业管理中的核心部分，具有综合性、系统性、科学性的特点，施工中的所有人员、物资和环境都是管理的对象，是对这些对象的状态进行控制和管理的动态科学。安全管理直接与企业经济效益和社会信誉相关，是国家机集体财产安全和员工生命安全的保证。在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。
4 结语
建筑工程关系到人们的生活、安全以及整个社会的顺利运行，工程管理作为建筑工程中的一个重要环节，应该引起相关领导层的高度关注和重视。因此，建筑工程企业应该加强工程管理工作，将之作为首要任务来进行管理，并切实做好这一工作，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010：28-30.
[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010（12）：84-85.
[3]杨春.浅谈建筑工程管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2010：49-50.
【关键词】 建筑工程管理；内容；现状；控制措施
伴随着我国经济的飞速发展，建筑工程已经取得了很好的发展。近些年来，我国的建筑工程企业积累了丰富的管理经验，取得很好的成绩，但是因很多因素的影响，建筑工程管理仍然存在着很多的不足。这些不足极大地阻碍了我国建筑工程企业的发展，给建筑企业带来了极大的不便。
1 建筑工程管理内容
目前，建筑工程管理与过去相比的确取得了较大进步，管理范围越来越广，且管理手段也变得更加先进，不过其中仍然存在很多问题，阻碍了我国建筑行业的发展。建筑工程管理包括很多方面的内容，它是以我国具体国情为依据，根据经济学规律，把各类不同的资源结合起来，将所结合的资源融入建筑工程中，同时还要协调与组织各项管理活动。建筑工程管理的主要目的是要将经济效益与工程质量同时达到最佳效果，实现两者的共同发展。建筑项目的工程管理需贯穿于整个项目的始终，主要包括工程的设计、材料准备、施工、竣工等几个主要阶段，其管理内容主要为质量、安全、进度等管理。
2 建筑工程管理的现状分析
2.1建筑工程管理体制有待完善
若要保证项目管理的效率、质量，就必须拥有一套合理、科学、完整的管理体制并设立专项管理机构与部门，根据项目施工的具体标准、需要安排管理人员的岗位、任务。然而，目前我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，均不同程度的存在管理体制不完善、不健全的问题，往往为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门，以至于在岗人员身兼数职、监管工作不到位，未能充分发挥项目管理的应有作用，不利于企业的长期发展。
2.2管理者缺乏相应的管理意识
我国市场经济体制为建筑行业的发展提供了很多空间，建筑行业作为国民经济最大的推动力量，必须要取得稳定长期的发展，而合理、科学的建筑管理方法才能够保障建筑行业的稳定性与长期性，不过由于管理者缺乏管理意识，给我国建筑行业的发展带来了很多阻力，很多管理人员不重视建筑管理部门的工作，没有意识到管理部门的重要性，他们认为建筑技术才是确保建筑行业稳定发展的主要条件，无需加强管理，使施工受到局限性。
2.3施工队伍整体素质较差、专业水平较低
目前，我国多数建筑工程项目的施工队伍，主要由农民工组成，由于缺少专业的培训与系统的学习，在实际的生产作业中难免会出现违规、违章的操作与行为，不仅难以保证项目质量安全与施工安全，同时也将直接加大项目管理工作的难度。此外，我国许多建筑工程项目的管理团队也不同程度的存在整体素质差、专业水平低的情况，只有少数管理人员接受过高等教育，许多施工企业“重技术、轻管理”的用人方法更是加剧了管理人才匮乏的程度，大幅降低了项目管理工作的效率、质量，不仅难以保证项目施工的效率、质量、效益、安全，同时也增加了不必要的管理成本。
2.4不重视建筑工程质量管理。
随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进上下功夫。一方面，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽略了对于工程质量的管理，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存发展带来了不变。另一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；再次就是市场准入制度松懈，出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象，出现借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等行为，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
3 建筑工程管理的控制措施
3.1完善工程管理体制。
管理体制是保证工程有效开展的保证，是实施有效管理的活动主题。对于管理体制的完善，应从领导力和团队入手，首先要完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属完善情况进行监督，当发现问题是督促其予以实施整改；其次要有一支高效、科学的工程管理队伍。在項目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。
3.2强化管理人员的管理意识
由于现阶段很多管理人员都没有意识到项目工程管理的重要性，把经济利益放在首位，且只顾眼前利益，根本没有规划公司的长远发展，导致建筑企业在发展中受到很多局限性。必须要强化管理者的管理意识，才能够让他们认识到问题的严重性。管理者要设置专门的管理部门，以市场经济体制为依据，构建统一的管理制度，实现施工的合理化与文明化。除此之外，还要加大对建筑施工的经济投入，改变以往传统的管理模式，建立新型的管理方式，将企业发展目标与管理模式联系起来，鼓励员工创新。管理方式不能受到太多限制，可将现代化信息技术引入建筑工程管理中，使建筑管理水平得到提升，把信息技术作为辅助工具，是目前提高管理水平的最有效方式，且能够实现现代化的管理模式。要想实现管理的信息化，除了需要引入信息技术外，还需要创建信息技术的管理部门，建立相应的管理系统，这种新型的管理模式有利于让管理者及时了解到施工现场的具体情况和需求，一旦发现其中存在的问题，便于立刻寻求解决方法，降低建筑风险的发生率，有利于促进项目工程质量的提升。
3.3定期对施工人员展开技能培训
任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要，因为建筑施工过程，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的因素占着最重要的作用，如果人不能理解图纸设计意图，很可能建设的工程会与设计的偏差过大。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训内容，至少要包括以下三方面：技能培训、安全培训和法律法规培训。技能培训，可以是培训员工施工过程中的基础知识，也可能是有针对性的培训施工过程中的技术难点，如何解决实际施工问题等，具体内容可以根据实际施工情况而定。对于施工管理人员的培训重点是对管理方式与管理制度的培训，也可以结合实际施工特点定期组织培训，以保证施工管理过程科学、适宜，达到工程最优的目的。
3.4加强建筑工程施工过程中质量控制
建筑工程行业同其他工业企业的管理一样，其工程施工质量由施工质量过程控制有关，质量控制对施工质量的好坏起着关键性作用，要确保施工质量，领导必须高度重视，加强质量控制，完善各项管理制度与考核机制，重点加强变更工程的管理与隐蔽工程的检查。对于工程变更过程，管理人员要认真审核变更内容，并组织评审其变更的可行性，对于适用的申请按程序及时签字下发，同时做好工程造价的变更，对于不适用或不符合要求的变更申请，不能随意签字。这样，将工程变更过程的管理落实到变更管理负责人身上，让其充分发挥主观能动性，严格把关，履行自己的职责，杜绝不认真、草率签字给工程施工带来损失，也不利于自身事业的发展。加强安全管理。安全安管理是施工企业管理中的核心部分，具有综合性、系统性、科学性的特点，施工中的所有人员、物资和环境都是管理的对象，是对这些对象的状态进行控制和管理的动态科学。安全管理直接与企业经济效益和社会信誉相关，是国家机集体财产安全和员工生命安全的保证。在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。
4 结语
建筑工程关系到人们的生活、安全以及整个社会的顺利运行，工程管理作为建筑工程中的一个重要环节，应该引起相关领导层的高度关注和重视。因此，建筑工程企业应该加强工程管理工作，将之作为首要任务来进行管理，并切实做好这一工作，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010：28-30.
[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010（12）：84-85.
[3]杨春.浅谈建筑工程管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2010：49-50.