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铁岭柴河垃圾处理厂 辽宁 112000
【摘 要】工程施工管理是工程质量控制的关键环节，强化建筑工程的施工管理可以确保建筑工程项目按时按质地完成，为施工企业带来更多的社会与经济效益。在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、安全，进度与投资控制。因此，文章就建筑工程管理中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等角度谈谈个人的一些看法。
【关键词】建筑工程；施工管理；控制策略
随着建筑行业的发展，建筑工程项目逐渐变得更为复杂，质量管理的难度不断增加。基于此，建筑工程施工和管理人员应不断进行经验总结，采取科学的控制措施，才能适应新形势下建筑工程管理的要求与标准。
一、进度控制
编制工程进度计划。在项目实施之前，施工单位必须事 先制定一个切实可行的科学的工程进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同
要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能够 确保工程进度。实施动态控制。在项目实施过程中，要根据
变化，在不影响总进度的前提下，对进度计划及时修正、调整。材料要保证供应。甲方和施丄单位自行采购材料要保证 供应，项目部要及时做好材料进场检验，在规格、品种、质量和数量上必须满足工程质量和进度的要求。
二、质量控制
（一）工作质量的控制
在实施工程项目的质量控制过程中，人是影响质量的决定性因素。操作人员施工人员以及管理人员的素质与职业道德会对工程质量的优劣起关键的作用。相关人员素质高低在工程质量控制方面的表现形式主要是工作的质量，所以首先务必对相关人员的工作质量进行管理。利用岗位教育提高相关人员的专业知识，同
时要进行技术交底的培训。另外可以实行激励机制、竞争机制以及奖惩机制这三大机制对工作人员进行管理，提高其工作质量，确保建筑工程的施工质量。
（二）原材料的质量控制
对建筑材料的质量控制是整个工程质量控制的重要内容。对原材料的质量监控可以应用“三个把关，四种检验”的办法。“三个把关”也就是技术质量的检验人员进行把关、材料的供应人员进行把关以及操作使用人员进行把关；“四种检验”指的是规格检验、数量检验、品种检验、质量检验。目前，市场上的原材料多种多样，供应商鱼龙混杂，销售形式多样化，供应商以很多低价的形式诱惑采购人员进行采购。所以，要对采购人员进行必要的专业培训与职业操守教育，提高他们的质量鉴定水平以及政治素质，挑选合格的符合工作施工情况的原材料。另外，又要求他们对供货能力、价格、质量等信息了如指掌，择优选购具备产品合格证等相关证明的、有良好社会信誉的产品。如此一来，不但可以使材料的质量得到控制，还可以使材料的成本降低。最后，还要对进场的所有材料进行检测，合格通过了才能进场被使用。
（三）机械设备质量控制
项目工程的施工机械设备一般不会直接被工程项目的实体应用，但它可以给工程的质量带来间接的影响。因而为保证与提高建筑工程的施工质量，在确定工程方案的时候，要优先选技先进可靠、符合质量与技术要求的机械设备。对于一些具有计量性的机械设备，要进行定期的检查与维护，使其达到额定性能的标准
（四）成品的质量控制
由于建筑工程的施工周期一般较长，同时还存在多个工种交叉作业的现象，这些因素决定了必须对建筑工程的施工成品进行必要的保护。对单位工程来说，分项工程的完成仅为产品建设过程中的一个工序，因此要对已竣工的分项工程进行检查与养护，这将对于整项工程的质量起着关键的作用，相关人员必须严格依照规范以及操作的标准与要求对已完成的分项工程进行养护。
三、成本控制
从形式上看，工程项目的成本包括直接与间接成本，也就是材料费用、间接费用、财务费用、人工费用、机械费用、管理费用等。所以人员的素质、施工的质量、施工工期、施工所用材料、人力资源成本与管理水平等因素都会对工程成本产生直接影响。因而要降低工程项目的成本，确保成本目标的实现，就必须从影响成本的因素入手，制定相应的技术措施、组织措施以及经济措施，确保在施工过程中的各个部门与各个环节都可以根据成本计划的步骤实施，使成本得到有效的控制。
（一）经济措施
成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，特别是承包国际工程时，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。索赔是相互的、双向的，承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。
（二）组织措施
在项目经理的带领下，设立与工程相对应的成本控制组织保证体系与机构，例如经营部门、财务部门与技术部门，部门间要协调统一、使成本计划得到有效的实施，保证在施工过程中成本计划得到实时、全面和科学的执行。
（三）技术措施
首先，施工方案的差异会导致工程项目产生不一样的工期，同时还要使用不一样施工机械，因而所产生的施工费用也就不一样，所以在进行施工方案的制定时要对工程项目性质、项目规模、现场情况、施工的难易程度、使用的设备情况以及人员素质进行综合的考虑，初步制定几个可行的施工方案，再进行定性分析，在商讨与对比后，确定最经济、最合理和最先进的施工方案，使工程的施工成本得到最大限度的降低。
四、安全控制
第一，建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一资任人，对安全工作负有重要资任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任；第二，确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的负面影响会更；第三，坚持安全管理的原则。使安全与生产同步进行，在管理生产的过程中必须紧紧抓住安全管理，将安全融入生产过程中，促进与保证生产过程的安全实行。安全工作并非一部分人员与安全机构的事情，而是所有与生产有关的人共同完成事情，因此需要全员参与，否则
安全管理将缺乏生机，安全管理不会取明显的效果。生产组织者在安全管理中的占有着重要的地位，但是最重要还是要全员性参与。所以在生产活动的过程中，对安全进行管理，需要落实全方位、全过程、全员、全天候的“四全“动态管理。把成本、安全、进度、文明施工等内容都要进行标准化与正规化的管理。
工程管理对工程建设项目来说非常的重要，因为它与实现工程经济利益息息相关，而且工程管理本身就是一项非常复杂和具有挑战性的工作，一旦出现问题，就会影响整个工程建设项目。为了保证工程项目能够正常有序的进行，工程管理很重要，在建筑工程施工管理的过程中，要从建筑工程项目的环节着手，全面提高施工管理人员的综合素质，做好进度、施工及成本管理工作，实现建筑工程施工的优化管理。
参考文献：
[1]张龙波.浅谈建筑工程项目管理的成本控制[J].技术与市场，2015，07
[2]陈浩，王从健.施工进度管理的主要作用研究[J].科技與企业，2014，14
[3]郝静，吴丽娜.探析项目施工管理的实施与控制在建筑工程中的应用[J].经营管理者，2012，07
【摘 要】工程施工管理是工程质量控制的关键环节，强化建筑工程的施工管理可以确保建筑工程项目按时按质地完成，为施工企业带来更多的社会与经济效益。在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、安全，进度与投资控制。因此，文章就建筑工程管理中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等角度谈谈个人的一些看法。
【关键词】建筑工程；施工管理；控制策略
随着建筑行业的发展，建筑工程项目逐渐变得更为复杂，质量管理的难度不断增加。基于此，建筑工程施工和管理人员应不断进行经验总结，采取科学的控制措施，才能适应新形势下建筑工程管理的要求与标准。
一、进度控制
编制工程进度计划。在项目实施之前，施工单位必须事 先制定一个切实可行的科学的工程进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同
要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能够 确保工程进度。实施动态控制。在项目实施过程中，要根据
变化，在不影响总进度的前提下，对进度计划及时修正、调整。材料要保证供应。甲方和施丄单位自行采购材料要保证 供应，项目部要及时做好材料进场检验，在规格、品种、质量和数量上必须满足工程质量和进度的要求。
二、质量控制
（一）工作质量的控制
在实施工程项目的质量控制过程中，人是影响质量的决定性因素。操作人员施工人员以及管理人员的素质与职业道德会对工程质量的优劣起关键的作用。相关人员素质高低在工程质量控制方面的表现形式主要是工作的质量，所以首先务必对相关人员的工作质量进行管理。利用岗位教育提高相关人员的专业知识，同
时要进行技术交底的培训。另外可以实行激励机制、竞争机制以及奖惩机制这三大机制对工作人员进行管理，提高其工作质量，确保建筑工程的施工质量。
（二）原材料的质量控制
对建筑材料的质量控制是整个工程质量控制的重要内容。对原材料的质量监控可以应用“三个把关，四种检验”的办法。“三个把关”也就是技术质量的检验人员进行把关、材料的供应人员进行把关以及操作使用人员进行把关；“四种检验”指的是规格检验、数量检验、品种检验、质量检验。目前，市场上的原材料多种多样，供应商鱼龙混杂，销售形式多样化，供应商以很多低价的形式诱惑采购人员进行采购。所以，要对采购人员进行必要的专业培训与职业操守教育，提高他们的质量鉴定水平以及政治素质，挑选合格的符合工作施工情况的原材料。另外，又要求他们对供货能力、价格、质量等信息了如指掌，择优选购具备产品合格证等相关证明的、有良好社会信誉的产品。如此一来，不但可以使材料的质量得到控制，还可以使材料的成本降低。最后，还要对进场的所有材料进行检测，合格通过了才能进场被使用。
（三）机械设备质量控制
项目工程的施工机械设备一般不会直接被工程项目的实体应用，但它可以给工程的质量带来间接的影响。因而为保证与提高建筑工程的施工质量，在确定工程方案的时候，要优先选技先进可靠、符合质量与技术要求的机械设备。对于一些具有计量性的机械设备，要进行定期的检查与维护，使其达到额定性能的标准
（四）成品的质量控制
由于建筑工程的施工周期一般较长，同时还存在多个工种交叉作业的现象，这些因素决定了必须对建筑工程的施工成品进行必要的保护。对单位工程来说，分项工程的完成仅为产品建设过程中的一个工序，因此要对已竣工的分项工程进行检查与养护，这将对于整项工程的质量起着关键的作用，相关人员必须严格依照规范以及操作的标准与要求对已完成的分项工程进行养护。
三、成本控制
从形式上看，工程项目的成本包括直接与间接成本，也就是材料费用、间接费用、财务费用、人工费用、机械费用、管理费用等。所以人员的素质、施工的质量、施工工期、施工所用材料、人力资源成本与管理水平等因素都会对工程成本产生直接影响。因而要降低工程项目的成本，确保成本目标的实现，就必须从影响成本的因素入手，制定相应的技术措施、组织措施以及经济措施，确保在施工过程中的各个部门与各个环节都可以根据成本计划的步骤实施，使成本得到有效的控制。
（一）经济措施
成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，特别是承包国际工程时，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。索赔是相互的、双向的，承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。
（二）组织措施
在项目经理的带领下，设立与工程相对应的成本控制组织保证体系与机构，例如经营部门、财务部门与技术部门，部门间要协调统一、使成本计划得到有效的实施，保证在施工过程中成本计划得到实时、全面和科学的执行。
（三）技术措施
首先，施工方案的差异会导致工程项目产生不一样的工期，同时还要使用不一样施工机械，因而所产生的施工费用也就不一样，所以在进行施工方案的制定时要对工程项目性质、项目规模、现场情况、施工的难易程度、使用的设备情况以及人员素质进行综合的考虑，初步制定几个可行的施工方案，再进行定性分析，在商讨与对比后，确定最经济、最合理和最先进的施工方案，使工程的施工成本得到最大限度的降低。
四、安全控制
第一，建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一资任人，对安全工作负有重要资任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任；第二，确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的负面影响会更；第三，坚持安全管理的原则。使安全与生产同步进行，在管理生产的过程中必须紧紧抓住安全管理，将安全融入生产过程中，促进与保证生产过程的安全实行。安全工作并非一部分人员与安全机构的事情，而是所有与生产有关的人共同完成事情，因此需要全员参与，否则
安全管理将缺乏生机，安全管理不会取明显的效果。生产组织者在安全管理中的占有着重要的地位，但是最重要还是要全员性参与。所以在生产活动的过程中，对安全进行管理，需要落实全方位、全过程、全员、全天候的“四全“动态管理。把成本、安全、进度、文明施工等内容都要进行标准化与正规化的管理。
工程管理对工程建设项目来说非常的重要，因为它与实现工程经济利益息息相关，而且工程管理本身就是一项非常复杂和具有挑战性的工作，一旦出现问题，就会影响整个工程建设项目。为了保证工程项目能够正常有序的进行，工程管理很重要，在建筑工程施工管理的过程中，要从建筑工程项目的环节着手，全面提高施工管理人员的综合素质，做好进度、施工及成本管理工作，实现建筑工程施工的优化管理。
参考文献：
[1]张龙波.浅谈建筑工程项目管理的成本控制[J].技术与市场，2015，07
[2]陈浩，王从健.施工进度管理的主要作用研究[J].科技與企业，2014，14
[3]郝静，吴丽娜.探析项目施工管理的实施与控制在建筑工程中的应用[J].经营管理者，2012，07