【摘要】伴随着我国社会经济的飞速发展和医疗卫生事业改革的不断完善，近年来新兴了很多医院，这就加剧了医疗市场的竞争。而如何能够在日益激烈的医疗市场中占有一席之地，是每个医疗单位面临的重要课题。在医院的管理中，全成本核算是一项重要的管理项目，对成本进行有效的管理和控制，是降低医院的成本投入，提高医院经济效益的有效手段，同时也是增强医院市场竞争能力的有效途径，因此，本文将对医院进行全成本核算的必要性进行简要的探讨。
　　【关键词】医院 成本核算 必要性
　　实行全成本核算，是医院整体管理中的重要管理内容。有效的全成本管理，是实现医院可持续发展的重要保障。但是，当前我国的医院在实行全成本管理方面还存在严重的缺陷和不足，使医院整体的管理水平达不到完善的标准。一个医疗机构若想要提高自身的办院效益，就需要不断加强和完善全成本控制，才能使医院的整体水平上升到一个新的层次。
　　一、医院全成本管理的概述
　　医院的全成本控制，是指医院在为社会提供医疗服务的过程中，被物化的劳动和劳动消耗的货币表现形式，以及财务部门对医院的资金进行筹集、分配和使用等一切经济活动进行有效的管理工作，是医院经济工作的核心内容。
　　二、医院全成本管理的必要性
　　（一）全成本核算是医院主题的体现
　　所谓医院的主题，就是为了治病疗伤，解决广大人民群众的身体健康问题，是一种以病人为中心的社会服务部门。近年来，由于医疗卫生事业的不断发展，医疗卫生的费用也在显著地增长，这在很大程度上增加了人民群众“看病贵、看病难”的现实问题，这种状况出现之后，得到了国家的高度重视，并且已经成为政府工作中的重点内容。多年来，政府多次下达文件，对医院采取降价的措施，这一举措对于解决人民的看病问题起到了很好的效果，但是对于医院方面来说，降价是响应国家号召，是一项责无旁贷的任务，但是，会在很大程度上影响医院的经济效益，因为不论是药品还是医疗服务的费用都在增加，再采取降价措施，必然会给医院带来一定的经济压力。面对这种局面，就突显出了对医院进行全成本核算的作用，通过有效的成本核算，会对医院的投入和产出进行全面的掌握，约束全体医院的工作人员进行节约资源，在保证服务质量的基础之上，尽量降低成本投入，这在很大程度上调节了医院高成本投入而低回收的现实问题。所以说，进行全成本核算，是体现医院主题的重要举措。
　　（二）全成本核算是医院生产和发展的保障
　　在医疗卫生市场竞争日益激烈的今天，进行有效的全成本核算，解决好高成本和低收入之间的矛盾，在保证医院服务质量的基础之上，尽可能地降低成本的投入，促进医院全体人员树立成本观念和自觉的节约资源，同时减轻医院和病人的负担。只有这样，才能保证医院能够不断加强医疗市场的营销，占据更大的市场份额，服务更多的人群，使医院能够朝着更好更快的方向发展，在医院之林中常胜不败。
　　（三）全成本管理能够有效提升医院的整体管理水平
　　成本管理是医院众多方面的管理中必不可少的一项，同时也是检验医院管理水平的重要指标。一个医院的管理水平越高，它在市场上的竞争力就会越高，反之，若管理水平不高，就会导致医院整体经济效益的下滑，最终消失在医疗市场的洪流中。所以说，只有不断增强医院的全成本控制，加强对成本的管理，才能提高医院的整体管理水平，不断增强医院在医疗市场中的竞争力。
　　（四）全成本管理是适应我国医疗形势的需要
　　近年来，在医疗卫生事业方面，国家进行了大刀阔斧的改革，尤其是开展了新型农村合作医疗和医疗保险制度两项改革。另外，对这两项制度改革，国家做出了明文规定：要加快社会保障体系的建设，尽快使基本医疗和工商保险覆盖到各种所有制企业，新型农村合作医疗试点范围要扩大到全国80%以上的县（市、区）。这一规定很大程度上决定了医院要更加广泛的面向社会，为社会的各个阶层提供医疗服务，尤其是要为进行医保的人员提供服务。这样的医疗形势下，医院赖以生存的外部条件和发展的空间就会越来越狭小，如何能够在这狭小的范围内谋求生存，就成为了所有医院必须解决的问题，这就要求医院进行有效的全成本核算，加强对成本的管理和控制，提高自身的经济效益和市场竞争能力。
　　三、总结
　　通过上文的分析，我们能够总结出，医院进行全成本核算是提高医院整体管理水平的重要举措，而管理水平上去了就会促使医院整体经济效益的提升，这是一个良性循环的过程，是体现医院以人为本的主题、促进医院生存和发展，以及适应医疗形势发展的需要的必要途径，是一种势在必行的趋势。
　　参考文献
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　　（编辑：张慧）