火电在国内逐渐走下坡路,开始将其市场向第三世界国家转移。
　　
　　将火电生产能力向印度、越南等国家转移,把国内战略重点放在核电、风电等新能源上……在金融危机中,因为这些抢先一步的布局,使得上海电气重工即使在2008年最困难的时候,也缓解了不少经营风险。
　　在去年政府出台的装备制造业调整和振兴规划中,提出要依托的十大领域重点工程中第一项就是高效清洁发电。上海电气重工集团总裁吕亚臣告诉《英才》记者,像产业振兴规划这些中央政策对于自己所处的这个行业非常重要,如果不符合国家的大方向和战略,在科研、资金投入等方面得不到支持,一些重大研发项目最终将走不下去。
　　数年前,上海电气重工就看到火电在国内逐渐走下坡路,开始将其市场向印度、越南等第三世界国家转移,国内重点在核电领域进行布局。
　　2005年,上海电气还将旗下的有关核电、军工板块合并重组,成立了第一机床厂,现在它也是国内唯一的能够制造“二代加”技术的核岛堆内构件和控制棒驱动机构的公司。
　　到了经济危机之时,造船、钢厂等设备制造大幅下降,核电市场却逆市上扬。吕亚臣说,在2009年国家推出的四万亿经济刺激政策中,公司所在行业中直接受益的主要就是核电、风电等清洁能源。
　　根据东方证券研究所的报告,未来12年,我国平均每年将有5-6台百万千瓦核电机组投产,核电发展已经进入一个快车道。目前,在核电领域,上海电气已经正式签约的有40多台机组,草签的也有10多台机组,而东方电气(600875. S H、1072.HK)、上海电气(601727.SH、2727.HK)、哈电集团是我国三大核电设备制造企业。
　　振兴规划同时还提出要提升大型铸锻件、基础部件、加工辅具和特种原材料四大配套产品制造水平,夯实产业发展基础。
　　大型铸锻件是全球发展核电等大型装备的瓶颈,吕亚臣告诉《英才》记者,由于重大技术装备的大型铸锻件尺寸大、形状复杂、技术要求高、制造难度大,产品试制成本非常高,废一个料就是几百万甚至上千万,所以在自主化的过程中,亟需国家及当地政府的支持。
　　就在一个月前,上海电气还实现了一次资本上的突破——收购民营企业无锡锻造厂51%的股权。吕亚臣说,经济危机让公司看到了分摊风险的重要性,从大型铸锻件的产品结构上看,正好缺一个6000吨的油压机,与其自己开发,不如与民营企业联手。未来,上海电气将更着重在高端产品,将低端的产品转移给民营企业。