论文部分内容阅读
在国际总承包项目中，工程的施工一般都在承包公司总部以外的国家进行，这涉及承包商在国外运作与管理的问题。就管理层次而言，工程施工的管理一般分为总部管理和现场管理两个层次。国外工程和国内工程相比，有很多不同的特点，特别是对外工程条件和关系与国内工程有很大的不同。只有正确地认识并处理好这些关系，才能使国际工程的管理走上正确的轨道，为国际工程承包取得良好的经济效益打下基础。