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“喝酒”上瘾,是“不务正业”,还是“醉翁之意不在酒”?
经过近一年的沟通,联想控股旗下子公司——联想酒业控股公司终于击败多家竞争对手,以4亿元全资收购山东名酒孔府家酒。这也是联想酒业继控股湖南武陵酒公司、全资收购河北板城烧锅之后,纳入白酒版图的第三家酒企。
将山东孔府家纳入麾下,使得联想多元化布局中,酒业板块再添一子,初具规模。
多元布局
在此之前,进军白酒行业的联想控股刚刚以1.4亿元的价格购得四川泸州蜀光酒业51%的股权、以1.3亿元买入湖南武陵酒业39%的股权、斥资约10亿元,成河北承德乾隆醉酒业第一大股东,持有股份比例约为34%。联想的白酒业版图在慢慢扩大。
孔府家酒位于孔子的故乡曲阜,曾经一句“孔府家酒,叫人想家”的广告语,让孔府家酒一跃成为全国家喻户晓的白酒品牌,称得上是中国白酒业的老兵,曾经开创了白酒企业在央视打广告的先例。在上世纪80年代,还凭借39度孔府家酒开创了中国低度白酒的先河。上世纪90年代,孔府家酒的销售达到历史顶峰,其年销售额最高曾接近10亿元,跻身当时的中国白酒行业十强。
但从1996年开始,孔府家因体制问题开始衰落,逐渐被其他名酒超越。经历漫长的改制之后,虽然目前走上了复苏之路,销售额已经连续三年高速增长,但在资本与管理上仍面临着瓶颈。这一定程度上促进了孔府家与联想控股的合作。
孔府家在品牌文化、酿制工艺、产品品质上有很好的基因,有较好的品牌基础和酿制基础。而联想控股则有丰富的整合并购经验,将通过人才、资金、管理、营销等方面的资源注入,实现对孔府家的“基因重组”。双方的优势互补将给孔府家带来更大的发展空间。
对孔府家的收购正彰显了联想控股的一贯风格——多元化布局战略。8年时间,联想完成了从“联想”到“Lenovo”的国际化蜕变。
2004年12月8日,联想以12.5亿美元收购IBM PC部门,这场“蛇吞象”的大戏震惊了整个IT业界。联想在业界不断的质疑声中进行痛苦的整合之旅。直到2011年,联想的营业额达到216亿美元,全球排名第二。这也意味着,联想并购整合IBM PC的模式是成功的。于是,联想开始加快海外并购的步伐,频频收购落子布局,希望能在更多的海外市场开花结果。
2012年9月5日,联想以1.48億美元收购巴西电子产品生产商CCE的100%股本。在巴西,联想是第九大PC厂商,截至今年3月底的市场份额为3.6%,尚未盈利,希望通过此次收购活动来提高它在巴西的销量。作为个人电脑制造商,联想在未来五年的时间里,将会在巴西投资1亿美元用于研发。
经过28年的发展,联想控股已成为一家横跨多个行业的大型综合企业,涉足IT、房地产、消费与服务、化工新材料和现代农业等领域,并打造出联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资和融科智地等知名品牌。而从2010年开始,联想投资对农业产业链条的各个环节和食品行业投资兴趣较大。
据公开信息不完全统计,仅自2010年以来,联想控股及旗下子公司对食品相关领域内的投资整体规模就已接近25亿元。联想控股将从水果、肉类、杂粮等项目开始,从种植、生产、运输、储存、销售等各个环节加以把控,最终打造一个统一的食品品牌。
当然,联想不会满足于这个第一,它想要的是据多业态于一体的联想帝国。
必由之路
孔府家最终选择联想控股,主要是考虑资金、企业管理和创新模式。而联想钟情于白酒行业,最直接原因即是看到了该行业较高的利润率。今年上半年,白酒行业13家上市公司平均每家公司实现营业收入42亿元,整个行业上市公司今年上半年收入增长四成,净利润增长五成。许多高端白酒类产品的毛利率都超过70%。
联想酒业的布局思路非常清晰,无论武陵、板城还是孔府家都有很多共性,比如企业的历史都在50年以上,有独特的品牌文化和酿制工艺,在区域市场有很好的影响力和消费人群。由这样的企业来对白酒行业进行整合,对提高行业的集中度和发展水平有很大好处。联想酒业依托母公司联想控股,在资本、管理、国际化、人才等领域都会给传统的白酒产业注入活力,联想控股“既要买好,更要管好”的指导思想顺应了白酒行业资源整合的趋势。
此次联想酒业并购孔府家实际上是近年来酒行业集中化的一个缩影。白酒行业的整合始于上世纪末。1998年,白酒行业龙头茅台集团并购习酒,推动了习酒的强势增长。此后,从2000年开始,以金六福起家的华泽集团就开始在全国收购了包括湖南湘窖、陕西太白在内的13家地方酒厂。 随着近年来白酒行业进入“黄金发展期”,除了酒行业自身的内部整合外,还引起了众多外来资本的关注。2009年至今,维维豆奶在控股枝江大曲后又揽下贵州醇,海航将贵州怀酒纳入囊中,中粮在觊觎白酒多年后收下了泸州8000吨基酒基地。
我国的白酒行业集中度较低,基本每个地区、甚至每个县都有自己的酒厂和品牌。有业内人士预计,十年后,白酒企业会降至四、五千家,行业整合将加剧。此次联想控股酒业并购孔府家,也反映出了近年来白酒行业的发展趋势。随着并购的加剧,白酒的整合速度也将慢慢加快。有专家说过去十年是中国白酒发展的黄金期,在当前的经济形势下,未来五年将会是白酒行业的整合期,白酒行业或许会经历一场大浪淘沙。
白酒行业的高利润,吸引着众多业内外投资者持续“喝酒”。联想控股表示,在未来2到3年,公司将继续加快并购步伐,持续收购优质的白酒品牌,并寻求全国性白酒品牌的整合机会,争取成为经营和管理众多优质酒水品牌的控股公司。
在联想控股宣布进军现代农业等领域之后,出现的首个收购对象为白酒。联想创始人柳传志曾直言,酒业是他为了整体上市之时利润来源寻找的最佳布局行业之一,以达到2014年至2016年间,把“联想控股”整体做上市的目标。
在柳传志掌舵联想控股的时间里,已经有过不少并购成功的先例。2011年1月,联想宣布斥资1.75亿美元并购了NEC旗下的PC业务,双方在日本成立合资公司,联想持51%股份,NEC持49%股份。在欧洲,同年的6月1日,联想还以每股13欧元的价格收购德国消费电子厂商Medion AG 36.66%股份,交易总额达3.4亿美元。随后又通过在德国的附属公司Bidco最终收购Medion AG已发行股本的51.89%而成为最大股东。
这两项并购的成功实施,都给联想带来了快速的发展。同时也缩小了与PC业老大惠普之间的距离。除了日本与欧美市场,联想控股还尝试在拉美市场扩大份额。
如今联想“喝酒”上瘾,是“不务正业”,还是“醉翁之意不在酒”?业内人士预测,这个“白酒帝国”的版图,未来还是会慢慢扩大。联想要做的,不只是第一。
经过近一年的沟通,联想控股旗下子公司——联想酒业控股公司终于击败多家竞争对手,以4亿元全资收购山东名酒孔府家酒。这也是联想酒业继控股湖南武陵酒公司、全资收购河北板城烧锅之后,纳入白酒版图的第三家酒企。
将山东孔府家纳入麾下,使得联想多元化布局中,酒业板块再添一子,初具规模。
多元布局
在此之前,进军白酒行业的联想控股刚刚以1.4亿元的价格购得四川泸州蜀光酒业51%的股权、以1.3亿元买入湖南武陵酒业39%的股权、斥资约10亿元,成河北承德乾隆醉酒业第一大股东,持有股份比例约为34%。联想的白酒业版图在慢慢扩大。
孔府家酒位于孔子的故乡曲阜,曾经一句“孔府家酒,叫人想家”的广告语,让孔府家酒一跃成为全国家喻户晓的白酒品牌,称得上是中国白酒业的老兵,曾经开创了白酒企业在央视打广告的先例。在上世纪80年代,还凭借39度孔府家酒开创了中国低度白酒的先河。上世纪90年代,孔府家酒的销售达到历史顶峰,其年销售额最高曾接近10亿元,跻身当时的中国白酒行业十强。
但从1996年开始,孔府家因体制问题开始衰落,逐渐被其他名酒超越。经历漫长的改制之后,虽然目前走上了复苏之路,销售额已经连续三年高速增长,但在资本与管理上仍面临着瓶颈。这一定程度上促进了孔府家与联想控股的合作。
孔府家在品牌文化、酿制工艺、产品品质上有很好的基因,有较好的品牌基础和酿制基础。而联想控股则有丰富的整合并购经验,将通过人才、资金、管理、营销等方面的资源注入,实现对孔府家的“基因重组”。双方的优势互补将给孔府家带来更大的发展空间。
对孔府家的收购正彰显了联想控股的一贯风格——多元化布局战略。8年时间,联想完成了从“联想”到“Lenovo”的国际化蜕变。
2004年12月8日,联想以12.5亿美元收购IBM PC部门,这场“蛇吞象”的大戏震惊了整个IT业界。联想在业界不断的质疑声中进行痛苦的整合之旅。直到2011年,联想的营业额达到216亿美元,全球排名第二。这也意味着,联想并购整合IBM PC的模式是成功的。于是,联想开始加快海外并购的步伐,频频收购落子布局,希望能在更多的海外市场开花结果。
2012年9月5日,联想以1.48億美元收购巴西电子产品生产商CCE的100%股本。在巴西,联想是第九大PC厂商,截至今年3月底的市场份额为3.6%,尚未盈利,希望通过此次收购活动来提高它在巴西的销量。作为个人电脑制造商,联想在未来五年的时间里,将会在巴西投资1亿美元用于研发。
经过28年的发展,联想控股已成为一家横跨多个行业的大型综合企业,涉足IT、房地产、消费与服务、化工新材料和现代农业等领域,并打造出联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资和融科智地等知名品牌。而从2010年开始,联想投资对农业产业链条的各个环节和食品行业投资兴趣较大。
据公开信息不完全统计,仅自2010年以来,联想控股及旗下子公司对食品相关领域内的投资整体规模就已接近25亿元。联想控股将从水果、肉类、杂粮等项目开始,从种植、生产、运输、储存、销售等各个环节加以把控,最终打造一个统一的食品品牌。
当然,联想不会满足于这个第一,它想要的是据多业态于一体的联想帝国。
必由之路
孔府家最终选择联想控股,主要是考虑资金、企业管理和创新模式。而联想钟情于白酒行业,最直接原因即是看到了该行业较高的利润率。今年上半年,白酒行业13家上市公司平均每家公司实现营业收入42亿元,整个行业上市公司今年上半年收入增长四成,净利润增长五成。许多高端白酒类产品的毛利率都超过70%。
联想酒业的布局思路非常清晰,无论武陵、板城还是孔府家都有很多共性,比如企业的历史都在50年以上,有独特的品牌文化和酿制工艺,在区域市场有很好的影响力和消费人群。由这样的企业来对白酒行业进行整合,对提高行业的集中度和发展水平有很大好处。联想酒业依托母公司联想控股,在资本、管理、国际化、人才等领域都会给传统的白酒产业注入活力,联想控股“既要买好,更要管好”的指导思想顺应了白酒行业资源整合的趋势。
此次联想酒业并购孔府家实际上是近年来酒行业集中化的一个缩影。白酒行业的整合始于上世纪末。1998年,白酒行业龙头茅台集团并购习酒,推动了习酒的强势增长。此后,从2000年开始,以金六福起家的华泽集团就开始在全国收购了包括湖南湘窖、陕西太白在内的13家地方酒厂。 随着近年来白酒行业进入“黄金发展期”,除了酒行业自身的内部整合外,还引起了众多外来资本的关注。2009年至今,维维豆奶在控股枝江大曲后又揽下贵州醇,海航将贵州怀酒纳入囊中,中粮在觊觎白酒多年后收下了泸州8000吨基酒基地。
我国的白酒行业集中度较低,基本每个地区、甚至每个县都有自己的酒厂和品牌。有业内人士预计,十年后,白酒企业会降至四、五千家,行业整合将加剧。此次联想控股酒业并购孔府家,也反映出了近年来白酒行业的发展趋势。随着并购的加剧,白酒的整合速度也将慢慢加快。有专家说过去十年是中国白酒发展的黄金期,在当前的经济形势下,未来五年将会是白酒行业的整合期,白酒行业或许会经历一场大浪淘沙。
白酒行业的高利润,吸引着众多业内外投资者持续“喝酒”。联想控股表示,在未来2到3年,公司将继续加快并购步伐,持续收购优质的白酒品牌,并寻求全国性白酒品牌的整合机会,争取成为经营和管理众多优质酒水品牌的控股公司。
在联想控股宣布进军现代农业等领域之后,出现的首个收购对象为白酒。联想创始人柳传志曾直言,酒业是他为了整体上市之时利润来源寻找的最佳布局行业之一,以达到2014年至2016年间,把“联想控股”整体做上市的目标。
在柳传志掌舵联想控股的时间里,已经有过不少并购成功的先例。2011年1月,联想宣布斥资1.75亿美元并购了NEC旗下的PC业务,双方在日本成立合资公司,联想持51%股份,NEC持49%股份。在欧洲,同年的6月1日,联想还以每股13欧元的价格收购德国消费电子厂商Medion AG 36.66%股份,交易总额达3.4亿美元。随后又通过在德国的附属公司Bidco最终收购Medion AG已发行股本的51.89%而成为最大股东。
这两项并购的成功实施,都给联想带来了快速的发展。同时也缩小了与PC业老大惠普之间的距离。除了日本与欧美市场,联想控股还尝试在拉美市场扩大份额。
如今联想“喝酒”上瘾,是“不务正业”,还是“醉翁之意不在酒”?业内人士预测,这个“白酒帝国”的版图,未来还是会慢慢扩大。联想要做的,不只是第一。