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[摘 要]在社会经济快速发展背景下，建筑行业取得引人瞩目的成就，建筑理念和施工工艺都在不断更新，施工水平和工程质量得到了显著提升。但是，在建筑施工过程中，仍暴露出了较多的问题有待解决，原有管理模式已经难以满足现阶段实际管理需求，加快建筑施工管理创新已成必然趋势。同时，基于可持续发展理念的提出，在建筑施工中大力提倡绿色施工管理，以减少能源损耗、降低环境污染。文章指出了建筑施工管理创新及绿色施工管理的重要意义，分别对创新策略及可行绿色施工方案进行了深入分析。
[关键词]建筑施工管理；创新策略；绿色施工；可行方案；重要意义
中图分类号：R674 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0141-02
建筑施工管理是提升施工质量、协调施工进度、控制施工成本、保证施工安全的必要手段，贯穿于建筑施工整个过程，涉及到建筑施工素有要素，管理水平高低会直接影响到建筑建设效益。在建筑施工管理中融入创新理念和绿色施工理念，能够有效改善传统管理模式中的弊端和缺陷，加强了施工管理力度，使施工管理作用和价值得到充分体现，同时还能实现节能减排施工效果，符合可持续发展理念，对促进建筑建筑行业良好长远发展具有重要意义。
1.建筑施工管理创新的重要意义
创新建筑施工管理，既是当今社会发展下的必然要求，也是建筑企业自身发展的必然需求，具有多方面的重要意义。首先，随着市场经济体制的不断完善，在为建筑企业带来良好发展机遇的同时，也加剧了彼此之间的竞争，而建筑企业要想扩大自身竞争优势，对施工管理进行创新，并融入绿色施工管理理念，进而才能提升施工管理水平，获得业主满意和认可。其次，建筑工艺的日益完善，在提高施工质量和施工效率方面发挥了重要作用，但是在原有的施工管理模式中，很多新型的施工工艺都没有涉及到，存在管理机制不完善、法律法规不完善等问题，降低了施工管理水平，阻碍了建筑行业良好发展，要想解决这些问题，就必须对建筑施工管理进行创新。另外，建筑施工管理具有全程性和全员参与性特点，所有管理活动都是围绕管理四要素进行的，而传统建筑施工管理缺乏整体性和系统性，经常出现顾此失彼的现象，难以实现预期管理效果。通过对建筑施工管理进行创新，可以对整个建筑工程项目进行综合考虑，有利于既定管理目标的实现。
2.建筑施工管理创新策略
建筑施工管理创新是建筑行业必然发展趋势，是促进其长远发展的有效手段，这一目标的实现，可以以下几方面进行综合考虑。
2.1 技术创新
建筑施工技术是顺利完成施工的基础，在创新建筑施工管理时，需要先从施工技术入手。一方面，建筑企业应该积极引进新型施工工艺和设备，并将科学、有效应用于施工作业中，提高施工质量、加快施工进度。比如，在设计施工方案阶段，可以利用网络信息技术来完成，借助三维软件对施工过程进行动态模拟，找出可能出现的施工问题，对施工方案作出调整和改善，提高其可操作性。另一方面，在掌握先进施工技术同时，应该结合建筑工程自身特点及施工需求，对其进行创新，保证施工技术的适用性。充分发挥其应用优势[1]。
2.2 结构创新
现阶段建筑施工管理第一负责人一般为项目经理，然后再设置多个不同项目负责人，通过签订合同对下属施工人员进行管理。在这种管理结构中，施工人员与建筑企业通常只是雇佣关系，并且分属不同建筑企业，在出现质量问题时，很难将责任落实到个人，这就需要对管理结构进行创新，工程施工环节应当由市场参与，将责任落实到位。比如，在建筑工程项目竣工验收阶段，应从市场中选择多家监督机构，形成监督合力，一同完成工程项目的审核，多家监督机构之间也可以形成相互制约、相互监督的作用，保证了工程验收的科学性和有效性。
2.3 体制创新
对管理体制进行创新，同样建筑施工管理创新中尤为中尤为重要的一方面。首先，应该学习先进的施工管理理念，强化施工管理意识，根据建筑工程项目特点及建设目标，构建完善的施工管理制度，明确施工管理职权和责任，确保建筑施工管理的顺利、有序进行。其次，建筑企业应该设立相应的部门，专门负责施工管理控制，在对施工人员进行技术指导、规范其作业手法的同时，也要提高对管理人员的监督力度，落实管理责任，对于工作不到位而造成质量和安全问题的管理人员，给予严肃惩处。
2.4 人员创新
建筑施工管理是由专门的管理人员负责和执行的，对管理人员进行创新，也是建筑施工管理创新中不可忽视的一点。管理人员的创新具体可以分为三个方面，第一，在引进管理人员时，要按照规范流程进行嚴格的考核，考核内容具体包括专业基础能力、解决实际问题能力、應变能力等。第二，应对管理人员进行定期培训，学习并掌握先进的施工管理技术及管理方法，树立创新意识，紧跟建筑行业发展潮流，不被市场所淘汰。第三，建筑企业应注重企业文化建设，营造良好的企业氛围，让管理人员在潜移默化中接受施工专业知识及技能培养，为创新打下良好的技术基础及理论基础。只有对管理人员进行创新，才能打造一支综合素质较高、工作能力较强的管理队伍，为实现建筑工程施工管理整体创新提供人员保障。
3.绿色施工管理概念及其重要意义
随着环境污染及资源危机问题的日益突出，在各项生产活动中都尤为重视节能减排，而绿色施工管理理念便是在这种形势下应运而生。
3.1 绿色施工管理概念
所谓绿色施工管理，是在可持续发展理念下，为实现节能减排建设效果，提高建筑施工社会效益和环境效益，所提出的一种施工管理理念。在绿色施工管理中，强调保证施工质量和施工安全的重要性，在此基础上，对整个工程项目进行统筹规划，运用先进管理技术和管理方法，对各项资源进行科学配置，降低能源、水资源、土地资源以及原材料的损耗，提高资源利用率，缓解资源紧张现象。同时，通过减少建筑垃圾、废水、废气、噪声等污染现象，将施工活动对生态环境造成的影响降到最低，起到保护环境的作用，并协调建筑与周围环境之间的关系，实现两者的和谐相处[2]。 3.2 绿色施工管理的重要意义
坚持可持续发展，是推动社会经济又好又快发展的必要措施，同时也是当前社会形势下必须落实到位的一项重要工作，是保护生态环境、缓解资源危机最为有效的手段，应该真正体现在日常生活和生产活动中。建筑工程属于大型工程项目，所需要耗费的能源和资源是非常庞大的，并且，在施工过程中会不可避免的对周围环境造成影响，极易引发环境污染问题。在建筑建设过程中融入绿色施工管理，符合可持续发展理念，加强了施工管理力度，能够有效显著提高资源利用率，避免资源浪费现象的发生，同時还可以保护生态平衡，避免对生态环境造成污染，实现了建筑施工与生态环境的协调发展，提高了建筑建设社会效益和环境效益。
4.绿色施工管理可行方案
在建筑工程项目建设过程中，要想真正体现绿色施工管理的意义和价值，提高建筑建设社会效益和环保效益，就需要制定切实可行的绿色施工管理方案，以此作为依据，对建筑施工形成规范和约束作用。
4.1 加强原材料管理
加强对原材料的管理，是实现建筑绿色施工管理的第一步。原材料管理主要是从检验、接收、入场及使用几方面进行综合分析的。接收材料前，技术人员应对该批材料的质量、型号、规格进行全方位的检查，尤其是强调如甲醛、氡、苯、氨及放射性元素有害气体和物质的检测，对于质量检验不合格以及不符合绿色施工标准的材料一律不准接收。同时，在材料入场前需要再次进行质量检验，防止混入劣质材料，并清点入场材料种类、数量、型号，然后进行分类放置，保证材料使用的规范性和有序性。同時，对施工现场的废气材料进行集中回收，然后进行单独存放，既可以避免环境污染问题，起到保护环境的作用，又能够对废气材料进行二次利用，提高资源利用率，降低工程成本。
4.2 加强能源和水资源管理
能源管理和水资源管理，是落实建筑绿色施工管理中必须做好的工作。一方面，在进行能源管理时，应优先选用成熟完善、能耗较低的施工工艺和设备，对施工工序及流程做出严格规范，做好施工设备的维护工作，及时维修或更换老化、故障设备，并切断闲置电气设备的电源，减少电能损耗。另一方面，在进行水资源管理时，应在施工现场安装水表，对用水量进行实时监测，优先选用节水型、流量小的设备类型，并设置污水处理池、雨水收集池和沉淀处理池，对水资源进而回收利用。
4.3 提高绿色施工策划能力
在制定绿色施工管理方案时，要对其进行严格审核，确保方案具有较强的科学性及可操作性，提高绿色施工策划能力。首先，应该制定各项环境保护措施，包括应急救援预案、环境管理计划等，通过有效的环境保护措施，来减少施工活动对环境造成的负面影响。其次，应该制定各项保障措施，比如，以项目经理为组长，成立监督检查组，对项目的质量、工期、安全等全面进行定期的检查，确定时间召开例会检查，及时纠正。最后，应该制定各项节能措施，对能源、水资源、原材料的使用作出明确规定，确定节能目标，降低能源消耗。
4.4 做好施工现场污染防治工作
在建筑施工现场很容易出现污染问题，比较常见的主要包括泥浆污染、灰尘污染、噪声污染、光污染等几种，对周围环境造成了较大的不良影响，所以，在制定绿色施工管理方案时，必须提高对建筑施工现场污染防治工作的重视力度，采取针对性的防治措施。对于泥浆污染，应从施工工艺控制方面，避免出现泥浆渗漏问题，同时也可以使用人力及时固结施工泥浆，防止泥浆污染问题的发生。对于灰尘污染问题，可以通过在施工现场设置围墙，配合淋水降尘方法加以治理，同时还可以使用清洁燃料，减少灰尘的产生，以此来实现对灰尘污染的防治。在对运输车辆、设备运作所产生的噪声进行防治时，可设置隔音墙，并对噪声进行时时监测，超过允许范围内应暂停施工，同时应尽量选用噪声较小的机械设备，并尽量不在夜间作业。在对光污染进行防治时，就要对于一些容易产生光污染的工序设置围栏，将光污染控制在围栏范围内。
结束语
建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，只有加强建筑施工管理、提高施工管理水平，才能在保证工程质量的基础上，创造更多的经济效益，推动社会经济发展。在市场经济体制下，建筑企业应该树立创新意识，针对传统施工管理模式中的缺陷和不足，分别从施工技术、管理结构、管理体制和管理人员四方面入手进行创新，并通过加强对原材料、能源、水资源的管理，提高绿色施工策划能力，做好污染防治等方法，贯彻实绿色施工管理，进而才能推动建筑行业的长远、稳定发展。
参考文献
[1] 黄志秀.建筑施工管理创新及绿色施工管理探究[J].工程技术：文摘版，2016，（4）：192-0192.
[2] 黄凯.建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（10）：4728-4728.
[关键词]建筑施工管理；创新策略；绿色施工；可行方案；重要意义
中图分类号：R674 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0141-02
建筑施工管理是提升施工质量、协调施工进度、控制施工成本、保证施工安全的必要手段，贯穿于建筑施工整个过程，涉及到建筑施工素有要素，管理水平高低会直接影响到建筑建设效益。在建筑施工管理中融入创新理念和绿色施工理念，能够有效改善传统管理模式中的弊端和缺陷，加强了施工管理力度，使施工管理作用和价值得到充分体现，同时还能实现节能减排施工效果，符合可持续发展理念，对促进建筑建筑行业良好长远发展具有重要意义。
1.建筑施工管理创新的重要意义
创新建筑施工管理，既是当今社会发展下的必然要求，也是建筑企业自身发展的必然需求，具有多方面的重要意义。首先，随着市场经济体制的不断完善，在为建筑企业带来良好发展机遇的同时，也加剧了彼此之间的竞争，而建筑企业要想扩大自身竞争优势，对施工管理进行创新，并融入绿色施工管理理念，进而才能提升施工管理水平，获得业主满意和认可。其次，建筑工艺的日益完善，在提高施工质量和施工效率方面发挥了重要作用，但是在原有的施工管理模式中，很多新型的施工工艺都没有涉及到，存在管理机制不完善、法律法规不完善等问题，降低了施工管理水平，阻碍了建筑行业良好发展，要想解决这些问题，就必须对建筑施工管理进行创新。另外，建筑施工管理具有全程性和全员参与性特点，所有管理活动都是围绕管理四要素进行的，而传统建筑施工管理缺乏整体性和系统性，经常出现顾此失彼的现象，难以实现预期管理效果。通过对建筑施工管理进行创新，可以对整个建筑工程项目进行综合考虑，有利于既定管理目标的实现。
2.建筑施工管理创新策略
建筑施工管理创新是建筑行业必然发展趋势，是促进其长远发展的有效手段，这一目标的实现，可以以下几方面进行综合考虑。
2.1 技术创新
建筑施工技术是顺利完成施工的基础，在创新建筑施工管理时，需要先从施工技术入手。一方面，建筑企业应该积极引进新型施工工艺和设备，并将科学、有效应用于施工作业中，提高施工质量、加快施工进度。比如，在设计施工方案阶段，可以利用网络信息技术来完成，借助三维软件对施工过程进行动态模拟，找出可能出现的施工问题，对施工方案作出调整和改善，提高其可操作性。另一方面，在掌握先进施工技术同时，应该结合建筑工程自身特点及施工需求，对其进行创新，保证施工技术的适用性。充分发挥其应用优势[1]。
2.2 结构创新
现阶段建筑施工管理第一负责人一般为项目经理，然后再设置多个不同项目负责人，通过签订合同对下属施工人员进行管理。在这种管理结构中，施工人员与建筑企业通常只是雇佣关系，并且分属不同建筑企业，在出现质量问题时，很难将责任落实到个人，这就需要对管理结构进行创新，工程施工环节应当由市场参与，将责任落实到位。比如，在建筑工程项目竣工验收阶段，应从市场中选择多家监督机构，形成监督合力，一同完成工程项目的审核，多家监督机构之间也可以形成相互制约、相互监督的作用，保证了工程验收的科学性和有效性。
2.3 体制创新
对管理体制进行创新，同样建筑施工管理创新中尤为中尤为重要的一方面。首先，应该学习先进的施工管理理念，强化施工管理意识，根据建筑工程项目特点及建设目标，构建完善的施工管理制度，明确施工管理职权和责任，确保建筑施工管理的顺利、有序进行。其次，建筑企业应该设立相应的部门，专门负责施工管理控制，在对施工人员进行技术指导、规范其作业手法的同时，也要提高对管理人员的监督力度，落实管理责任，对于工作不到位而造成质量和安全问题的管理人员，给予严肃惩处。
2.4 人员创新
建筑施工管理是由专门的管理人员负责和执行的，对管理人员进行创新，也是建筑施工管理创新中不可忽视的一点。管理人员的创新具体可以分为三个方面，第一，在引进管理人员时，要按照规范流程进行嚴格的考核，考核内容具体包括专业基础能力、解决实际问题能力、應变能力等。第二，应对管理人员进行定期培训，学习并掌握先进的施工管理技术及管理方法，树立创新意识，紧跟建筑行业发展潮流，不被市场所淘汰。第三，建筑企业应注重企业文化建设，营造良好的企业氛围，让管理人员在潜移默化中接受施工专业知识及技能培养，为创新打下良好的技术基础及理论基础。只有对管理人员进行创新，才能打造一支综合素质较高、工作能力较强的管理队伍，为实现建筑工程施工管理整体创新提供人员保障。
3.绿色施工管理概念及其重要意义
随着环境污染及资源危机问题的日益突出，在各项生产活动中都尤为重视节能减排，而绿色施工管理理念便是在这种形势下应运而生。
3.1 绿色施工管理概念
所谓绿色施工管理，是在可持续发展理念下，为实现节能减排建设效果，提高建筑施工社会效益和环境效益，所提出的一种施工管理理念。在绿色施工管理中，强调保证施工质量和施工安全的重要性，在此基础上，对整个工程项目进行统筹规划，运用先进管理技术和管理方法，对各项资源进行科学配置，降低能源、水资源、土地资源以及原材料的损耗，提高资源利用率，缓解资源紧张现象。同时，通过减少建筑垃圾、废水、废气、噪声等污染现象，将施工活动对生态环境造成的影响降到最低，起到保护环境的作用，并协调建筑与周围环境之间的关系，实现两者的和谐相处[2]。 3.2 绿色施工管理的重要意义
坚持可持续发展，是推动社会经济又好又快发展的必要措施，同时也是当前社会形势下必须落实到位的一项重要工作，是保护生态环境、缓解资源危机最为有效的手段，应该真正体现在日常生活和生产活动中。建筑工程属于大型工程项目，所需要耗费的能源和资源是非常庞大的，并且，在施工过程中会不可避免的对周围环境造成影响，极易引发环境污染问题。在建筑建设过程中融入绿色施工管理，符合可持续发展理念，加强了施工管理力度，能够有效显著提高资源利用率，避免资源浪费现象的发生，同時还可以保护生态平衡，避免对生态环境造成污染，实现了建筑施工与生态环境的协调发展，提高了建筑建设社会效益和环境效益。
4.绿色施工管理可行方案
在建筑工程项目建设过程中，要想真正体现绿色施工管理的意义和价值，提高建筑建设社会效益和环保效益，就需要制定切实可行的绿色施工管理方案，以此作为依据，对建筑施工形成规范和约束作用。
4.1 加强原材料管理
加强对原材料的管理，是实现建筑绿色施工管理的第一步。原材料管理主要是从检验、接收、入场及使用几方面进行综合分析的。接收材料前，技术人员应对该批材料的质量、型号、规格进行全方位的检查，尤其是强调如甲醛、氡、苯、氨及放射性元素有害气体和物质的检测，对于质量检验不合格以及不符合绿色施工标准的材料一律不准接收。同时，在材料入场前需要再次进行质量检验，防止混入劣质材料，并清点入场材料种类、数量、型号，然后进行分类放置，保证材料使用的规范性和有序性。同時，对施工现场的废气材料进行集中回收，然后进行单独存放，既可以避免环境污染问题，起到保护环境的作用，又能够对废气材料进行二次利用，提高资源利用率，降低工程成本。
4.2 加强能源和水资源管理
能源管理和水资源管理，是落实建筑绿色施工管理中必须做好的工作。一方面，在进行能源管理时，应优先选用成熟完善、能耗较低的施工工艺和设备，对施工工序及流程做出严格规范，做好施工设备的维护工作，及时维修或更换老化、故障设备，并切断闲置电气设备的电源，减少电能损耗。另一方面，在进行水资源管理时，应在施工现场安装水表，对用水量进行实时监测，优先选用节水型、流量小的设备类型，并设置污水处理池、雨水收集池和沉淀处理池，对水资源进而回收利用。
4.3 提高绿色施工策划能力
在制定绿色施工管理方案时，要对其进行严格审核，确保方案具有较强的科学性及可操作性，提高绿色施工策划能力。首先，应该制定各项环境保护措施，包括应急救援预案、环境管理计划等，通过有效的环境保护措施，来减少施工活动对环境造成的负面影响。其次，应该制定各项保障措施，比如，以项目经理为组长，成立监督检查组，对项目的质量、工期、安全等全面进行定期的检查，确定时间召开例会检查，及时纠正。最后，应该制定各项节能措施，对能源、水资源、原材料的使用作出明确规定，确定节能目标，降低能源消耗。
4.4 做好施工现场污染防治工作
在建筑施工现场很容易出现污染问题，比较常见的主要包括泥浆污染、灰尘污染、噪声污染、光污染等几种，对周围环境造成了较大的不良影响，所以，在制定绿色施工管理方案时，必须提高对建筑施工现场污染防治工作的重视力度，采取针对性的防治措施。对于泥浆污染，应从施工工艺控制方面，避免出现泥浆渗漏问题，同时也可以使用人力及时固结施工泥浆，防止泥浆污染问题的发生。对于灰尘污染问题，可以通过在施工现场设置围墙，配合淋水降尘方法加以治理，同时还可以使用清洁燃料，减少灰尘的产生，以此来实现对灰尘污染的防治。在对运输车辆、设备运作所产生的噪声进行防治时，可设置隔音墙，并对噪声进行时时监测，超过允许范围内应暂停施工，同时应尽量选用噪声较小的机械设备，并尽量不在夜间作业。在对光污染进行防治时，就要对于一些容易产生光污染的工序设置围栏，将光污染控制在围栏范围内。
结束语
建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，只有加强建筑施工管理、提高施工管理水平，才能在保证工程质量的基础上，创造更多的经济效益，推动社会经济发展。在市场经济体制下，建筑企业应该树立创新意识，针对传统施工管理模式中的缺陷和不足，分别从施工技术、管理结构、管理体制和管理人员四方面入手进行创新，并通过加强对原材料、能源、水资源的管理，提高绿色施工策划能力，做好污染防治等方法，贯彻实绿色施工管理，进而才能推动建筑行业的长远、稳定发展。
参考文献
[1] 黄志秀.建筑施工管理创新及绿色施工管理探究[J].工程技术：文摘版，2016，（4）：192-0192.
[2] 黄凯.建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（10）：4728-4728.