探讨土建施工中存在的问题及解决对策

来源 :商品与质量·房地产研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lyklcjs
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  【摘 要】 土建施工是当前社会发展的基础工作,在进行土建施工的过程中,还存在不少的问题,这就需要采用科学、合理、有效的管理措施来进行管理,建筑单位以及相关的人员都必须要重视这些问题,加强对土建施工的管理,保证土建施工的顺利完成。
  【关键词】 土建施工;问题;解决对策
  一、土建施工中存在的问题
  1、土建工程管理机制不健全
  近年来我国政府和相关部门明确规范了土建工程管理工作,尽管如此,在土建工程的施工过程中,仍然存在不完善的土建工程施工管理机制,缺乏对整个土建施工过程的约束力。土建施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符,在土建施工过程中,管理上缺乏科学有效的管理体系,土建工程管理只是形式上存在,并没有实现其真正含义,导致施工效率低下。
  2、机械、材料管理效率低
  土建施工涉及到众多的机械、材料,由于施工现场混乱繁忙,导致机械材料得不到有效管理,比如:施工车辆停放混乱、施工材料堆放无序等。土建施工现场管理存在各种漏洞,造成不同安全隐患的出现,会造成机械的意外损坏,各种施工材料严重浪费,整体工程经济效益降低。
  3、施工进度问题
  因为总、分包现象的广泛存在,各分包单位的不协调,管理混乱等原因,各单位的施工进度各不相同,最终导致施工进度延期。而且总包可能有整体计划上的缺陷,分包只承担总工程项目的一部分,不对工程总进度负责。分包方会出现诸如投入不足、设备周转不足和管理混乱的现象,在很大程度上拖延施工进度。在总包与分包之间、各分包之间是一个系统的整体,相互之间是属于平等协商的关系,需要一个严谨的、合理的管理系统。然而,分包方只注重自身的效益和施工管理,往往忽略了项目的整体性,为了自身利益,独占施工材料,抢占施工工具、设施,给项目管理造成了极大的困难。各分包方之间也是互相推诿,造成了土建施工进度的延期。
  4、各种安全隐患较多
  土建施工行业事故发生率的逐年增高,严重威胁到建筑施工人员的安全。目前,土建施工项目的安全生产工作没有落实到位,各项保障制度存在很多漏洞,法律法规的缺失,导致土建工程安全管理存在各种安全隐患。
  5、缺乏科学的技术和质量控制
  施工技术在设计阶段和施工阶段中起到关键性作用,在很大程度上决定了工程的整体质量。在施工中出现各种技术指标不稳定性因素,包括:材料问题、技术不充足、人员操作不当等。土建工程施工技术涉及不同的专业,在复杂多样化的技术问题管理中,必须充分发挥工程施工监督部门的工作职能。技术指标的不稳定因素可能会造成各种监理漏洞的出现,比如:过于重视混凝土施工材料、硬度、灌浆等技术问题的监理,却没有综合考虑到现场、资源、气候等问题;过于重视施工方面的控制,却没有认识到后勤与材料管理的重要性等。
  二、土建施工存在的问题相关解决的对策
  1、对土建工程加强质量管理,掌握质量重心点
  从以上的问题分析我们可以得出,出现质量问题的主要原因就是因为材料的质量存在问题,材料的使用上出现了缺失,这也就要求了在施工的过程中要加强对材料的控制。土建工程出现施工裂缝等问题,基本都是由于在选择材料上出现了问题,所以,必须要加强对材料质量的选择。严格的按照标准对混凝土进行选择,在施工的过程中,必须要按照设计要求对混凝土进行配比,检查混凝土的含水量,针对混凝土比例失调的情况进行调整。针对墙体渗水的问题,一定要控制好砌筑砂浆的配合比,选择合适的砌筑方法;解决墙面渗水的情况,可以对空头缝选择勾缝方式来进行修整,对于饰面层,要进行分层抹灰处理。
  2、施工人员素质加强培训与提高
  保证建筑质量的关键因素就是操作的规范性,在进行施工的过程中,不但要求施工人员必须要服从施工管理制度,还必须要对施工操作进行管理。首先,必须要明确施工的责任,将其落实到施工每个环节的具体操作上。例如,在进行地面施工的时候,必须要先清理、整修地面,然后才能够进行下一项施工,需要对材料的质量进行严格的把关,在材料入场检测以及施工的时候都要加强对材料的管理,需要加强对施工的每个环节的控制,并将具体的责任落实到个人身上,一旦出现问题,就必须按照施工负责制进行解决,以保证施工质量。其次,要对施工的专业性进行提高,建筑单位要定时对施工人员进行技能培训和技术培训,提高施工人员的施工技术,来提高建筑工程质量。
  3、土建施工中加强安全施工
  安全是土建施工的基础。想要避免发生事故,减少安全隐患,建筑单位必须要对施工人员的安全意识进行提升,加强对施工人员的安全培训,提高施工人员的安全意识,让员工能够了解到安全施工的重要性,以此来保证土建工程能够安全的进行。在施工的过程中,建设单位与政府部门都需要对施工现场进行监督管理,加强建筑工程的安全管理,确保安全施工制度落实到位,尽量避免出现事故,减少事故的损失和伤害。建设单位还需要定期开展安全施工管理会议,在会上具体分析安全工作的进展,严格按照标准进行施工,促进安全工作的落实。
  4、重视安全,预防各项安全隐患的出现
  为了防止土建施工各项安全事故的发生,可以成立安全领导小组,制定完善的安全生产责任制,明确各项安全生产目标。在安全管理工作中优化安全生产责任体系,加强职工安全培训教育,使其形成良好的安全意识,提高防范安全事故的能力。为了降低各项事故的发生,广泛开展安全宣传活动,做好全方位的安全管理工作。为了提高土建施工安全管理工作的时效性,企业的最高领导者和管理者必须加强对管理工作的重视程度,真正认识到土建施工技术管理工作的重要性,并投入充足的管理费用。同时,坚持与时俱进的管理观念,并根据企業实际的运行情况,结合管理实践经验,制定具有可行性的创新管理方案,切实提高管理工作的效率。
  5、增强规划的科学性,加强进度控制   为了加强土建工程进度的控制,进行科学规划,确保土建项目的按时完成,应该做好以下各方面工作:在进度计划中明确规定各项施工项目,与分包单位签订进度合同,确定各项赔偿工作;在招标投标中,掌握各项施工进度要求,从源头上加强对施工进度的控制;综合应用全新的信息技术管理手段,确保进度信息的透明度,加强土建工程各参与方的协同工作,从根本上提高信息技术管理手段应用的时效性。
  6、严格控制原材料、机械设备的质量
  建筑土建施工最关键的是严格把关原材料质量,加强钢筋、水泥、砂、砖、石子等材料质量的控制。同时,加强各项施工机械质量的控制,严格按照施工计划,高效安排施工机械的进退场,保护材料的完整性,提高各项资源的利用率。同时,做好施工现场技术指导工作。工程技术人员应结合实际的工程运行情况,制定严谨的施工方案,做好现场技术指导工作,及时发现与处理存在的技术问题,保持现场施工的协调统一,及时上报图纸变更等重大问题,增强施工技术的科学性,杜绝出现工程返工现象,避免造成严重的经济损失。由于土建施工设备比较大,在运输中可能会增加资源损耗,造成设备的损坏等。因此,必须由专业人员指挥设备的就位和调整,适当保护容易受到损坏的部分。同时,认真阅读说明书,调整各项设备的位置,确保达到最理想的施工状态。
  三、结束语
  土建工程项目现场施工是工程建设的进行阶段,也是工程建设的关键阶段,必须加强现场施工的管理,从施工材料、机械设备、施工人员、技术再到施工环境等都要积极管理,为现场施工营造良好的环境,打造出强有力的施工队伍,引进最科学的施工技术等等,只有这样才能为建筑工程施工创造良好的经济效益。
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