论文部分内容阅读
【摘 要】为了电力企业可以更好地发展，企业需要对内部进行优化，让企业在经济形势下更具有市场竞争力。对成本的控制是电力企业在发展过程中对内部进行优化的重要部分。电力企业对成本进行控制可以有效地减少电力企业在运行的过程中对资源的浪费，也能提升企业财务人员对成本的控制力度，提升企业成本控制质量。
【关键词】电力企业;成本管理
1电力企业成本管理现实意义
电力产品是同质性较高的产品，如成本管理不到位，那么企业让利空间就非常小，资金回流速度和市场交易规模都会严重被压缩。在电力企业面临的竞争环境和竞争态势愈加激烈的情况下，提升效益和市场地位成为企业必须放在战略高度去思考的问题，而效益的提升的另外一个视角则是成本节约：成本直接影响着电力产品的定价和利润空间。供给侧改革时代背景下，只有从提升产品质量、节约成本的视角才能赢得消费者青睐、获得市场美誉度和消费者忠诚度。成本管理还与战略管理有着紧密的联系，战略成本管理是近年来理论学者研究的热点，成本管理能够提供准确的成本信息和电力企业运营管理的薄弱之处，为管理者经营决策提供准确的信息，保证经营决策和市场地位的准确性。此外，成本管理还为绩效管理提供了依据。绩效考核的完善成为电力企业适应市场化改革的必然之路，解决绩效考核差异化问题是首要的。科学合理的绩效考核制度能够给员工工作带来明确的指向，让员工意识到自身需要努力的方向，成本管理成效可以有效地检验内部考核的科学性，因为其可以形成一种有效的倒逼机制，促使绩效考核不断完善，激发员工工作动力和热情，让员工在更加具有活力的工作氛围中挖掘自身潜力。
2新经济形势下对电力企业成本的管理
2.1改变成本管理观念
今天的中国，在习近平总书记的领导下，积极营造一带一路的海上和路上丝绸之路，最大化的在化解产能过剩问题上面，做出突出贡献。例如，电力企业要认真落实减轻企业财务负担，以及稳定财务岗位，防范电力企业风险工作，不能因为解决产能问题，而造成太多的电力企业财务管理出现问题，这样得不偿失，在兼顾稳定财务管理的情况下，又要兼顾产能的调整。尤其是对未裁员和少裁员的困难子公司，利用电力企业保险基金帮助企业稳定财务岗位，充分发挥电力企业财务管理在调整优化产业结构中的巨大作用。严格按照“援企稳岗”方案，发挥企业人力资源的配置应急方案，根据核实情况，认定困难的岗位，进行财务补助，稳定财务人员，帮助电力企业渡过难关。还有，电力企业应严格执行关于配煤掺烧的工作，选择优质的经济适烧煤，性价比高的燃煤，配煤掺烧工作要合理的运行。加强燃料的管理和进煤渠道的管理，可以采购褐煤、煤泥等进行配煤掺烧。电力企业可成立配煤掺烧领导小组，进行多种试验和一些配煤掺烧技术的分析，有一个科學的配煤掺烧组合。可建立一个专门的配煤掺烧管理系统，执行有效的绩效管理，将燃煤的动态和指标及时的通知电力企业的生产部门，保证一线员工合理的进行配煤掺烧工作。管理部门与生产部门的及时沟通，是保证这一举措实施的关键，随着燃料的价格变化及时的调整掺配策略，使配煤掺烧控制在合理的范围内。可以降低电力企业的燃料成本，为电力企业走入正常轨道具有积极的不可替代的作用。
2.2加强企业市场调研力度
电力设备在经过长时间的使用后，比较容易产生问题，影响电力设备正常使用，而这时需要对电力设备进行更换。在电力设备进行生产的过程中，生产厂家对电力设备可能产生的问题以及问题发生的概率进行实际数据收集。电力企业的财务管理人员对这些方面的数据进行采集，就可以较准确的分析出电力企业在对电力设备进行购买时所需要购买的备用设备数量的多少。财务人员也可以深入到电厂的实际工作中，对设备的使用情况进行记录与分析。了解设备在实际应用过程中发生问题的概率，并对数据进行分析与预测。财务人员根据所预测出的数据对电力设备以及管线等方面的原材料进行购买，则可以在最大程度上提升所购买的备用设备的利用率，也能在电力设备以及管线等方面的原材料进行购买过程中酌情购买，降低成本在设备购买过程中的流失。财务人员做好相应的市场调研工作，可以在最大程度上降低资金的流失。
2.3企业成本管理与公司预算相结合
企业成本管理与公司预算相结合的目的就是实现企业的精细化管理。尤其对电力企业来说，其生产过程所涉及的成本必须进行逐项分解，对分解的内容进行全面、科学、合理的分析和探究，核算生产成本。通过了解电力企业的经济状况，分析各个生产流程中的精细化管理和成本管理，找到影响成本的问题所在，并结合企业自身情况分析根本原因，最终采取有效的措施解决问题并加强该方面的成本管理。这一过程要求对企业的标准成本、历史状况、考核标准、同行业之间的对比分析等进行研究，使得每一个工作环节都能实现企业额精细化管理，对企业成本的分析和全面预算有积极的作用。电力企业要在市场经济体制下转变思想，不断建立健全相关的成本管理制度和管理体系，尤其要通过培训和学习等方式来改变成本管理人员的传统思想，加强对成本管理的认识。
2.4引进成本精细化管理
第一，在燃煤成本管理方面，需要进行精细化管理。燃料的入厂，需要计量部门认真的采样，制成标本进行化验。在煤场的管理中要派专人看护，煤掺配过程中需要管理员集中监控，把燃煤的常态信息录入计算机管理系统，及时的向管理部门反映煤场和掺煤过程中遇到的异常信息，监控整个过程。可以建立煤种的管理库，在锅炉机组运行中，找到合适的煤种添加，提高锅炉机组运行的效率。可以建立一个数学模型，输入计算机进行管理。在工作人员工作时，根据这个科学的计算机管理系统，提高工作的效率和安全性。建立燃料成本管理模型，把每一个项目和实际联合起来，精分之后进行专业化的管理;建立燃料的成本控制模型，把每一项成本进行分析，确保燃料的经济性;建立精细化燃料管理库，一切人员的调动和燃料的使用都在精细化管理的范围之内。电力企业的其他成本管理中，也要建立完整的精细化成本管理链，实现各个成本环节的精细化管理。在精细化的管理过程中，运用网络化、规范化、科学化的管理提高管理的效益。总的目标是降低成本和提高利润，保证火力发电企业的可持续发展。利用现在成熟的互联网技术，把企业的各项成本输入到计算机中，建立一个系统的数据中心，把企业生产的各个环节需要的成本换算成数据进行有效的管理，采集到每一项成本管理的数据，计算机进行合理的分析，控制火力发电企业各个生产环节的有效运转。这是一个全方位和科学化的生态管理系统。第二，引进精细化成本管理方法，对成本管理岗位的员工进行技能培训，设置员工精细化管理的培训项目，增加对精细化成本管理的宣传。由人资部门认定培训部门，该部门要对精细化成本管理的流程熟悉，这样才能更好的培训成本管理人员，使他们掌握先进的管理知识和技能。另外，企业应投入财务资金、积极鼓励培训部门进行员工精细化成本管理的培训，使更多的电力企业人员接受更多的成本管理的技能培训。
3结束语
新经济形势下，企业对成本的控制是企业对自身内部进行优化的重要部分。成本控制手段的优化有利于企业在新经济形势下更好地对自身的成本进行控制，让企业的资金周转更加顺畅，减少企业在发展过程中的资金流失。但企业在成本控制中还存在较多不足，仍需要人们继续对成本控制措施进行探索。
参考文献：
[1]郭林.制度变迁视角下我国电力企业成本管理体系构建与应用研究[D].东北财经大学，2018.
[2]张梦云.精细化视角下A电力企业成本费用管理研究[D].西安石油大学，2017.
[3]宋天舒.电力企业成本管理问题研究[D].山东财经大学，2017.
（作者单位：国网山东省电力公司宁阳县供电公司）
【关键词】电力企业;成本管理
1电力企业成本管理现实意义
电力产品是同质性较高的产品，如成本管理不到位，那么企业让利空间就非常小，资金回流速度和市场交易规模都会严重被压缩。在电力企业面临的竞争环境和竞争态势愈加激烈的情况下，提升效益和市场地位成为企业必须放在战略高度去思考的问题，而效益的提升的另外一个视角则是成本节约：成本直接影响着电力产品的定价和利润空间。供给侧改革时代背景下，只有从提升产品质量、节约成本的视角才能赢得消费者青睐、获得市场美誉度和消费者忠诚度。成本管理还与战略管理有着紧密的联系，战略成本管理是近年来理论学者研究的热点，成本管理能够提供准确的成本信息和电力企业运营管理的薄弱之处，为管理者经营决策提供准确的信息，保证经营决策和市场地位的准确性。此外，成本管理还为绩效管理提供了依据。绩效考核的完善成为电力企业适应市场化改革的必然之路，解决绩效考核差异化问题是首要的。科学合理的绩效考核制度能够给员工工作带来明确的指向，让员工意识到自身需要努力的方向，成本管理成效可以有效地检验内部考核的科学性，因为其可以形成一种有效的倒逼机制，促使绩效考核不断完善，激发员工工作动力和热情，让员工在更加具有活力的工作氛围中挖掘自身潜力。
2新经济形势下对电力企业成本的管理
2.1改变成本管理观念
今天的中国，在习近平总书记的领导下，积极营造一带一路的海上和路上丝绸之路，最大化的在化解产能过剩问题上面，做出突出贡献。例如，电力企业要认真落实减轻企业财务负担，以及稳定财务岗位，防范电力企业风险工作，不能因为解决产能问题，而造成太多的电力企业财务管理出现问题，这样得不偿失，在兼顾稳定财务管理的情况下，又要兼顾产能的调整。尤其是对未裁员和少裁员的困难子公司，利用电力企业保险基金帮助企业稳定财务岗位，充分发挥电力企业财务管理在调整优化产业结构中的巨大作用。严格按照“援企稳岗”方案，发挥企业人力资源的配置应急方案，根据核实情况，认定困难的岗位，进行财务补助，稳定财务人员，帮助电力企业渡过难关。还有，电力企业应严格执行关于配煤掺烧的工作，选择优质的经济适烧煤，性价比高的燃煤，配煤掺烧工作要合理的运行。加强燃料的管理和进煤渠道的管理，可以采购褐煤、煤泥等进行配煤掺烧。电力企业可成立配煤掺烧领导小组，进行多种试验和一些配煤掺烧技术的分析，有一个科學的配煤掺烧组合。可建立一个专门的配煤掺烧管理系统，执行有效的绩效管理，将燃煤的动态和指标及时的通知电力企业的生产部门，保证一线员工合理的进行配煤掺烧工作。管理部门与生产部门的及时沟通，是保证这一举措实施的关键，随着燃料的价格变化及时的调整掺配策略，使配煤掺烧控制在合理的范围内。可以降低电力企业的燃料成本，为电力企业走入正常轨道具有积极的不可替代的作用。
2.2加强企业市场调研力度
电力设备在经过长时间的使用后，比较容易产生问题，影响电力设备正常使用，而这时需要对电力设备进行更换。在电力设备进行生产的过程中，生产厂家对电力设备可能产生的问题以及问题发生的概率进行实际数据收集。电力企业的财务管理人员对这些方面的数据进行采集，就可以较准确的分析出电力企业在对电力设备进行购买时所需要购买的备用设备数量的多少。财务人员也可以深入到电厂的实际工作中，对设备的使用情况进行记录与分析。了解设备在实际应用过程中发生问题的概率，并对数据进行分析与预测。财务人员根据所预测出的数据对电力设备以及管线等方面的原材料进行购买，则可以在最大程度上提升所购买的备用设备的利用率，也能在电力设备以及管线等方面的原材料进行购买过程中酌情购买，降低成本在设备购买过程中的流失。财务人员做好相应的市场调研工作，可以在最大程度上降低资金的流失。
2.3企业成本管理与公司预算相结合
企业成本管理与公司预算相结合的目的就是实现企业的精细化管理。尤其对电力企业来说，其生产过程所涉及的成本必须进行逐项分解，对分解的内容进行全面、科学、合理的分析和探究，核算生产成本。通过了解电力企业的经济状况，分析各个生产流程中的精细化管理和成本管理，找到影响成本的问题所在，并结合企业自身情况分析根本原因，最终采取有效的措施解决问题并加强该方面的成本管理。这一过程要求对企业的标准成本、历史状况、考核标准、同行业之间的对比分析等进行研究，使得每一个工作环节都能实现企业额精细化管理，对企业成本的分析和全面预算有积极的作用。电力企业要在市场经济体制下转变思想，不断建立健全相关的成本管理制度和管理体系，尤其要通过培训和学习等方式来改变成本管理人员的传统思想，加强对成本管理的认识。
2.4引进成本精细化管理
第一，在燃煤成本管理方面，需要进行精细化管理。燃料的入厂，需要计量部门认真的采样，制成标本进行化验。在煤场的管理中要派专人看护，煤掺配过程中需要管理员集中监控，把燃煤的常态信息录入计算机管理系统，及时的向管理部门反映煤场和掺煤过程中遇到的异常信息，监控整个过程。可以建立煤种的管理库，在锅炉机组运行中，找到合适的煤种添加，提高锅炉机组运行的效率。可以建立一个数学模型，输入计算机进行管理。在工作人员工作时，根据这个科学的计算机管理系统，提高工作的效率和安全性。建立燃料成本管理模型，把每一个项目和实际联合起来，精分之后进行专业化的管理;建立燃料的成本控制模型，把每一项成本进行分析，确保燃料的经济性;建立精细化燃料管理库，一切人员的调动和燃料的使用都在精细化管理的范围之内。电力企业的其他成本管理中，也要建立完整的精细化成本管理链，实现各个成本环节的精细化管理。在精细化的管理过程中，运用网络化、规范化、科学化的管理提高管理的效益。总的目标是降低成本和提高利润，保证火力发电企业的可持续发展。利用现在成熟的互联网技术，把企业的各项成本输入到计算机中，建立一个系统的数据中心，把企业生产的各个环节需要的成本换算成数据进行有效的管理，采集到每一项成本管理的数据，计算机进行合理的分析，控制火力发电企业各个生产环节的有效运转。这是一个全方位和科学化的生态管理系统。第二，引进精细化成本管理方法，对成本管理岗位的员工进行技能培训，设置员工精细化管理的培训项目，增加对精细化成本管理的宣传。由人资部门认定培训部门，该部门要对精细化成本管理的流程熟悉，这样才能更好的培训成本管理人员，使他们掌握先进的管理知识和技能。另外，企业应投入财务资金、积极鼓励培训部门进行员工精细化成本管理的培训，使更多的电力企业人员接受更多的成本管理的技能培训。
3结束语
新经济形势下，企业对成本的控制是企业对自身内部进行优化的重要部分。成本控制手段的优化有利于企业在新经济形势下更好地对自身的成本进行控制，让企业的资金周转更加顺畅，减少企业在发展过程中的资金流失。但企业在成本控制中还存在较多不足，仍需要人们继续对成本控制措施进行探索。
参考文献：
[1]郭林.制度变迁视角下我国电力企业成本管理体系构建与应用研究[D].东北财经大学，2018.
[2]张梦云.精细化视角下A电力企业成本费用管理研究[D].西安石油大学，2017.
[3]宋天舒.电力企业成本管理问题研究[D].山东财经大学，2017.
（作者单位：国网山东省电力公司宁阳县供电公司）