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摘要：随着建筑市场全面放开，每一个建筑企业均置身于十分激烈的市场竞争中。而建筑工程项目作为企业施工的主战场， 不仅是展示企业形象的窗口、建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，更是企业经济效益的源泉，并且直接维系和制约着企业的发展。所以，一个企业如果想要掌握竞争的主动权，确保不在竞争中被淘汰，就必须克服和解决好建筑工程项目管理中存在的问题。
关键词：建筑工程项目，管理，问题，分析及解决方案
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程项目是企业经济效益的源泉所在。但是长期以来，我国部分施工企业未能充分认识安全，质量，成本等要素之间的辩证统一关系，导致建筑工程项目管理中存在许多问题，既减低了工程项目的经济效益，又减慢了工程的施工进度，还带来许多安全方面的问题。所以，企业要优化管理制度改善管理方法，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益的最大效益值，创造更多财富。本文通过浅谈建筑工程项目管理中存在的普遍性问题，并提出详细的分析与部分解决方案。
1：管理模式不合理，要优化管理模式
目前，我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式．以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，这一点严重违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况来制定合理的管理模式。同时，从总体上看，当前我国工程项目管理的信息系统构建也十分不合格，信息系统主要是按照工程项目的规划、 设计、 施工运营等几个阶段进行开发的，大部分软件系统主要应用在施工阶段，包括造价管理与财务管理软件、 进度管理软件、 质量管理软件、文档管理软件、合同管理软件、 资源 (材料、 设备、 人员)管理软件等， 造成了项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间无法实现数据交换和共享。导致无论是项目参与方内部还是各项目参与方之间以及项目参与方与政府投资项目部门之间，都无法实现信息交换与共享， 严重落后于世界上发达国家的水平。不仅如此，有的企业忽视管理人员与工程技术人员及员工科学文化素质方面的培养，导致公司缺少信息化的人才，而工程项目管理的信息化却是一个系统工程， 涉及到项目管理思想(理念)、管理模式、 技术,IT 应用环境等因素尤其是管理人员素质的培养十分重要。另一方面，随着计算机的普及应用，实现现代化管理，必须学会熟练应用计算机，它是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。一个企业在使用项目管理软件时可以先对企业的历史数据进行整理，包括标书、合同文件、项目月报、定额库等，逐步 形成企业统一的编码库、 价格库和材料库， 并制订企业项目计算机管理实施细则。以此来优化管理，提高管理水平。改革开放以来，我国建筑工业在网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行， 在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
除了管理设备与应用软件上的坚强十分重要外，管理人员素质的提高更是不容忽视的方面。定期对管理者进行系统性，专业性知识的培训，或者到先进国家进行考察与学习，了解与掌握更多的新技术、新工艺、新结构、新设备、新材料等方面的知识，以此来更好的指导企业的前进与发展，更是一件重中之重之事。
2：部分项目工程质量不过关，建筑工程项目管理要加强项目工程质量的监控在我们身边，时常能看到关于哪个地方房屋倒塌，哪个地方大桥坍塌等诸如此类的新闻。而这事故的发生大多说均是由于建筑工程质量不过关造成的。这不仅给建筑公司带来了严重的经济损失，更给人民百姓带来极大地伤害与不安全因素，同时也给社会带来不稳定的因素。所以，建筑工程项目管理加强项目工程质量的监控场施工过程的质量控制显得特别重要。它是保证工程项目质量的关键。即使拥有一流的技术人员, 先进的管理模式以及详尽的质量策划,但如果忽视了对现场项目施工过程的质量控制, 那么工程项目的质量肯定得不到保证。 要想做好这项工作,应该做到以下几点:1)坚持责任制管理的原则，也就是“谁管理谁负责~谁施工谁负责”的原则。无论是管理层签订质量责任书,还是劳务层签订质量指标合同,执行优质优价,返工重罚的措施,都要做到全员重视质量,又有具体人员负责质量的要求。做到人人对工程项目有一份责任心，争取做到不出安全事故，万一出了事故也能找到负责人。2)每道施工工序严格把关。建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等,是一項复杂而庞大的系统工程,往往是多工种、全方位交叉作业,协作性强,管理难度大。各层次的分包工程单位互相衔接,各单位良好的协作关系,对实现项目质量总目标是至关重要。无论是合理安排交叉作业、施工工序、分项工程施工顺序还是合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等,都十分重要，所以,做到每道施工工序严格把关，能为工程的顺利进行提供有效保障。4)对进场的材料进行严格的质量把关。企业质量检查机构是企业质量管理的职能部门,在企业管理中起着不可替代 的作用。 它担任内部质量管理职能,履行产品质量法定检验程序,同时履行产品质量法 定检验出证任务。该职能部门必须按照国家有关质量法规、技术标准、验收规范及设 计文件,对形成产品特征的生产过程进行质量控制,防止不合格的检验批进入下一道 工序,以免劳动力的浪费。质量检验部门出具的检验数据是落实各部门、各岗位质量责任制的依据5)对施工工艺质量进行严格控制。
3：工程安全问题长期存在，建筑工程项目管理要做到强化安全管理
科学的安全管理体系，健全的安全管理机构，完善的安全管理制度．是确保安全生产最基本，最关键的因素，科学的安全管理体系，健全的安全管理机构是确保项目安全管理高效运行的基本保障．它关系到安全管理的成效性．关系到安全管理的高效性．关系到安全管理最终目标的实现与否。所以，鉴于建筑工程项目工程安全问题长期存在这一现实性问题，我们建筑工程项目管理者就必须要做到强化安全管理这一要求。只有切实认真履行各级各部门各人员的安全生产责任制．尽职 尽责。方可保证生产安全，只有加强制度建设与落实，方可进优化资源配置．提高资源的利用效率，降低成本，是建筑工程项目管理的重要环节。每道工序施工过程中，要有质检人员在现场进行现场监督控制。每一次审查与交底都要认真对待，绝不马虎，使施工质量不断提高。在每一分项验收达不到优良标准的，必须返工，绝不允许进入下道工序。同时，对不按设计图纸、规范、规程施工；使用不符合质量要求的材料、成品和设备或偷工减料，以次充好的行为必须严令制止，必要时可向项目经理提出暂停施工进行整顿的建议。每道工序施的验收要有各自的程序和参加人员．验收后要做好施工工序的成品保护。只有根据设计图纸要求，按照国家验评标准对施工过程的每道工序都严格验收．才能保证工程最后的竣工验收满意、放心。
结语：建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，更是企业经济效益的源泉，并且直接维系和制约着企业的发展。优化建筑工程项目管理模式，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益的最大效益值，创造更多财富是每位企业管理者所梦寐追求的。所以每位管理者要尽最大努力既要做到优化管理模式，又要加强项目工程质量的监控，同时还要做到强化安全管理。这样才能为企业在激烈的竞争中掌握主动权提供强有力的保障。
参考文献：
（1）蒋楚旭建筑工程项目管理存在的问题及解决措施2010年
（2）李素梅．建筑工程施工的项日管理［Ｊ１．科技传播．２００９年
关键词：建筑工程项目，管理，问题，分析及解决方案
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程项目是企业经济效益的源泉所在。但是长期以来，我国部分施工企业未能充分认识安全，质量，成本等要素之间的辩证统一关系，导致建筑工程项目管理中存在许多问题，既减低了工程项目的经济效益，又减慢了工程的施工进度，还带来许多安全方面的问题。所以，企业要优化管理制度改善管理方法，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益的最大效益值，创造更多财富。本文通过浅谈建筑工程项目管理中存在的普遍性问题，并提出详细的分析与部分解决方案。
1：管理模式不合理，要优化管理模式
目前，我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式．以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，这一点严重违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况来制定合理的管理模式。同时，从总体上看，当前我国工程项目管理的信息系统构建也十分不合格，信息系统主要是按照工程项目的规划、 设计、 施工运营等几个阶段进行开发的，大部分软件系统主要应用在施工阶段，包括造价管理与财务管理软件、 进度管理软件、 质量管理软件、文档管理软件、合同管理软件、 资源 (材料、 设备、 人员)管理软件等， 造成了项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间无法实现数据交换和共享。导致无论是项目参与方内部还是各项目参与方之间以及项目参与方与政府投资项目部门之间，都无法实现信息交换与共享， 严重落后于世界上发达国家的水平。不仅如此，有的企业忽视管理人员与工程技术人员及员工科学文化素质方面的培养，导致公司缺少信息化的人才，而工程项目管理的信息化却是一个系统工程， 涉及到项目管理思想(理念)、管理模式、 技术,IT 应用环境等因素尤其是管理人员素质的培养十分重要。另一方面，随着计算机的普及应用，实现现代化管理，必须学会熟练应用计算机，它是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。一个企业在使用项目管理软件时可以先对企业的历史数据进行整理，包括标书、合同文件、项目月报、定额库等，逐步 形成企业统一的编码库、 价格库和材料库， 并制订企业项目计算机管理实施细则。以此来优化管理，提高管理水平。改革开放以来，我国建筑工业在网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行， 在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
除了管理设备与应用软件上的坚强十分重要外，管理人员素质的提高更是不容忽视的方面。定期对管理者进行系统性，专业性知识的培训，或者到先进国家进行考察与学习，了解与掌握更多的新技术、新工艺、新结构、新设备、新材料等方面的知识，以此来更好的指导企业的前进与发展，更是一件重中之重之事。
2：部分项目工程质量不过关，建筑工程项目管理要加强项目工程质量的监控在我们身边，时常能看到关于哪个地方房屋倒塌，哪个地方大桥坍塌等诸如此类的新闻。而这事故的发生大多说均是由于建筑工程质量不过关造成的。这不仅给建筑公司带来了严重的经济损失，更给人民百姓带来极大地伤害与不安全因素，同时也给社会带来不稳定的因素。所以，建筑工程项目管理加强项目工程质量的监控场施工过程的质量控制显得特别重要。它是保证工程项目质量的关键。即使拥有一流的技术人员, 先进的管理模式以及详尽的质量策划,但如果忽视了对现场项目施工过程的质量控制, 那么工程项目的质量肯定得不到保证。 要想做好这项工作,应该做到以下几点:1)坚持责任制管理的原则，也就是“谁管理谁负责~谁施工谁负责”的原则。无论是管理层签订质量责任书,还是劳务层签订质量指标合同,执行优质优价,返工重罚的措施,都要做到全员重视质量,又有具体人员负责质量的要求。做到人人对工程项目有一份责任心，争取做到不出安全事故，万一出了事故也能找到负责人。2)每道施工工序严格把关。建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等,是一項复杂而庞大的系统工程,往往是多工种、全方位交叉作业,协作性强,管理难度大。各层次的分包工程单位互相衔接,各单位良好的协作关系,对实现项目质量总目标是至关重要。无论是合理安排交叉作业、施工工序、分项工程施工顺序还是合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等,都十分重要，所以,做到每道施工工序严格把关，能为工程的顺利进行提供有效保障。4)对进场的材料进行严格的质量把关。企业质量检查机构是企业质量管理的职能部门,在企业管理中起着不可替代 的作用。 它担任内部质量管理职能,履行产品质量法定检验程序,同时履行产品质量法 定检验出证任务。该职能部门必须按照国家有关质量法规、技术标准、验收规范及设 计文件,对形成产品特征的生产过程进行质量控制,防止不合格的检验批进入下一道 工序,以免劳动力的浪费。质量检验部门出具的检验数据是落实各部门、各岗位质量责任制的依据5)对施工工艺质量进行严格控制。
3：工程安全问题长期存在，建筑工程项目管理要做到强化安全管理
科学的安全管理体系，健全的安全管理机构，完善的安全管理制度．是确保安全生产最基本，最关键的因素，科学的安全管理体系，健全的安全管理机构是确保项目安全管理高效运行的基本保障．它关系到安全管理的成效性．关系到安全管理的高效性．关系到安全管理最终目标的实现与否。所以，鉴于建筑工程项目工程安全问题长期存在这一现实性问题，我们建筑工程项目管理者就必须要做到强化安全管理这一要求。只有切实认真履行各级各部门各人员的安全生产责任制．尽职 尽责。方可保证生产安全，只有加强制度建设与落实，方可进优化资源配置．提高资源的利用效率，降低成本，是建筑工程项目管理的重要环节。每道工序施工过程中，要有质检人员在现场进行现场监督控制。每一次审查与交底都要认真对待，绝不马虎，使施工质量不断提高。在每一分项验收达不到优良标准的，必须返工，绝不允许进入下道工序。同时，对不按设计图纸、规范、规程施工；使用不符合质量要求的材料、成品和设备或偷工减料，以次充好的行为必须严令制止，必要时可向项目经理提出暂停施工进行整顿的建议。每道工序施的验收要有各自的程序和参加人员．验收后要做好施工工序的成品保护。只有根据设计图纸要求，按照国家验评标准对施工过程的每道工序都严格验收．才能保证工程最后的竣工验收满意、放心。
结语：建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，更是企业经济效益的源泉，并且直接维系和制约着企业的发展。优化建筑工程项目管理模式，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益的最大效益值，创造更多财富是每位企业管理者所梦寐追求的。所以每位管理者要尽最大努力既要做到优化管理模式，又要加强项目工程质量的监控，同时还要做到强化安全管理。这样才能为企业在激烈的竞争中掌握主动权提供强有力的保障。
参考文献：
（1）蒋楚旭建筑工程项目管理存在的问题及解决措施2010年
（2）李素梅．建筑工程施工的项日管理［Ｊ１．科技传播．２００９年