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摘 要：浅析了土建施工容易产生问题的原因，介绍了建筑工程施工过程中的管理方法方式，给出了一定的解决方案，指出土建施工单位应加强施工期间的现场综合管理。
关键词：土建工程，施工质量，施工过程管理
在建筑施工中，土建施工中的质量管理是土建专家研究的重点，随着最近几年我国建筑行业的高速发展，土建在工程建设中已经取得了越来越重要的地位。结构质量的优劣，既是对建筑物本身的安全，也是对建筑物的成本评估有深远的影响。因此控制好土建，就是控制好了整改工程的要点。
1 施工过程中对管理的要求
1.1 施工前的专业管理与准备
1.1.1 做好工程施工前准备
国家对现代建筑工程在许多工程领域上越来越重视并要求企业再用先进工艺、先进技术、新型的环保材料。这就要求施工企业的技术管理水人员有较扎实的技术本领及足够的硬件支持，首先，必须尽快熟悉全部土建施工图纸，对施工合同及图纸的要求，要尽可能合理的统筹安排，分配每一道工序，同时也要考虑企业自身的特点（施工队伍的资质、人员素质、物流及材料的供应、资金的储备、设备的机械化程度等），根据工程特点合理的做好施工組织计划，确保每个工序都能控制在计划范围之内。其次，除了合理的施工组织计划外，还必须对政府要求的新工艺，新环保材料做好安排，达到节能减排的要求。
1.1.2 施工组织和资源整合时搞好现场管理的有效手段
1）合理的施工组织设计、施工进度计划是保证工程适量、进度和施工安全所要求的。工程项目的施工组织设计在每个阶段对可能出现的技术问题提出相应的施工方案和技术措施，可以降低施工成本及更好的确保施工质量。
2）在施工前必须做好“三通”，即通水、通电、道路，及把所有的材料、机械、构件等分类堆放并做好标识，对现场的安全道路做好标识，对开挖的基坑等危险区域做好醒目的提醒和围挡。现场做好安全宣传标语。
3）随着施工现场进度的不断加快，人员及机械等需求量都在加大，这就要求在施工前做好合理的进度计划。
1.2 抓好施工现场的综合管理
1）认真做好施工现场管理，施工质量是施工企业的生命，是企业立足于建筑市场的根本，靠质量赢信誉，靠信誉赢得发展，靠发展带动效益，靠效益回馈社会。
a.建立完善的质量管理体系，强化质量优劣意识，落实质量责任到人，及时对员工进行施工技术交底，强化员工责任心，分包到人，签订合同，建立惩罚制度，赏罚分明。b.严格执行质量验收制度，按图纸及验收规范进行全方位无缝隙检查，对发现的问题根据责任大小，追查原因并检查整改措施的落实情况。对于材料的进场要做到一个批次一份合格证，无证不得入场。
2）指定施工管理措施是为了确保工程的顺利进行，所有进入工程现场的人员必须佩带安全帽，并从专用施工通道进入现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照国家规定的施工作业时间进行施工，严禁蛮干。所有人员必须服从现场管理人员的指挥，遵守现场的警示标志，标语及隔离标志。严格控制现场的卫生环境，做到施工现场干净整洁，施工垃圾及生活垃圾每天及时清运。
2 土建过程中施工质量的控制管理
2.1 影响土建工程施工质量因素分析
土建工程施工建筑质量问题表现是多样式的。如民建楼群之间的错位、倾斜、开裂、渗水等综合原因：
1）未按照图纸施工
2）未做好地基处理工程或加固工程
3）建筑材料不合格
4）自然条件影响。如项目周期长、不可抗自然影响（地震、水患等）
5）未请专业的勘察人员进行地质勘察，对地质情况估计不足，盲目进行土建施工
6）对土建构件设计考虑不足，构件构造的不合理等
7）施工和管理问题，不熟悉图纸，不按图施工、蛮干，不听从技术人员的指挥施工，没有进行相关方面的验收。
2.2 加强土建工程施工质量控制的措施
2.2.1 施工前的质量控制
首先确立质量责任制，明确工程项目经理是工程质量的第一责任人，总工程师为质量技术负责人，施工队各级也同时建立质量责任制，做到各负其责。其次是要对设计、勘察单位的文件审查。对于设计、勘察单位未按法律及规范要求的文件要及时进行沟通，使其能在未施工前就发现问题进行解决。在土建工程中，要经常同勘察，设计人员对工地进行检查，排查未发现的隐患，就地商讨解决方案，并记录在案。
2.2.2 施工中的质量控制
1）原材料的质量控制。
土建工程所用的钢筋，埋件等原材料必须按照国家规定，进场需要合格证，并在监理人员的监督下见证取样，送至国家认可资质的实验室做实验，合格后方可使用。不合格的材料严禁用于工程上，如发现不合格的材料用于工程上，监理或技术管理人员应立即制止。
2）隐蔽工程的主要质量控制。
a.地基隐蔽验收。地基处理好后，组织勘察、设计、监理、施工单位进行验收，合格后方可进行下道工序，并多方进行验收签字，做好验收记录。b.钢筋分项工程隐蔽验收。钢筋分项工程隐蔽验收需要根据图纸要求进行检查，重点是钢筋上是否锈蚀，钢筋接头或焊接是否达到要求，钢筋及箍筋绑扎是否按图纸要求，模板的安装是否达到规范要求。c.基础及主体的验收。基础及主体工程隐蔽工程，应会同监理、甲方等有关单位技术人员进行验收，重点检查砖砌，柱梁板试验，抹灰的饱满度，试块的强度。混凝土的表面是否有毛面，砂眼等，混凝土强度是否达到设计强度等级。
2.2.3 施工后的质量控制
施工后的质量控制室施工单位的重中之重。必须保证经验收机构评定不符合质量标准的工程不得投入使用，避免造成人员及财产的重大损失，危害公共安全。要做好竣工验收备案的审查，确保可靠性、有效性，其次加强对土建工程施工的质量管理，使在建筑工程寿命达到设计单位的要求，为业主创造安全，舒适的生产，生活环境。
3 结语
对土建工程与质量的管理，是多样化的管理模式，仅仅从单一的技术方面是无法完成好一个精品工程，要在设计，施工技术及后期维护等方面进一步加强研究，以促进我国工程建设的进一步的发展。
参考文献：
[1] 徐海龙.浅谈工程进度管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2008（9）：279.
[2] 姜信安.浅议工程建设项目进度管理[J].科技创新导报，2007（34）：32.
关键词：土建工程，施工质量，施工过程管理
在建筑施工中，土建施工中的质量管理是土建专家研究的重点，随着最近几年我国建筑行业的高速发展，土建在工程建设中已经取得了越来越重要的地位。结构质量的优劣，既是对建筑物本身的安全，也是对建筑物的成本评估有深远的影响。因此控制好土建，就是控制好了整改工程的要点。
1 施工过程中对管理的要求
1.1 施工前的专业管理与准备
1.1.1 做好工程施工前准备
国家对现代建筑工程在许多工程领域上越来越重视并要求企业再用先进工艺、先进技术、新型的环保材料。这就要求施工企业的技术管理水人员有较扎实的技术本领及足够的硬件支持，首先，必须尽快熟悉全部土建施工图纸，对施工合同及图纸的要求，要尽可能合理的统筹安排，分配每一道工序，同时也要考虑企业自身的特点（施工队伍的资质、人员素质、物流及材料的供应、资金的储备、设备的机械化程度等），根据工程特点合理的做好施工組织计划，确保每个工序都能控制在计划范围之内。其次，除了合理的施工组织计划外，还必须对政府要求的新工艺，新环保材料做好安排，达到节能减排的要求。
1.1.2 施工组织和资源整合时搞好现场管理的有效手段
1）合理的施工组织设计、施工进度计划是保证工程适量、进度和施工安全所要求的。工程项目的施工组织设计在每个阶段对可能出现的技术问题提出相应的施工方案和技术措施，可以降低施工成本及更好的确保施工质量。
2）在施工前必须做好“三通”，即通水、通电、道路，及把所有的材料、机械、构件等分类堆放并做好标识，对现场的安全道路做好标识，对开挖的基坑等危险区域做好醒目的提醒和围挡。现场做好安全宣传标语。
3）随着施工现场进度的不断加快，人员及机械等需求量都在加大，这就要求在施工前做好合理的进度计划。
1.2 抓好施工现场的综合管理
1）认真做好施工现场管理，施工质量是施工企业的生命，是企业立足于建筑市场的根本，靠质量赢信誉，靠信誉赢得发展，靠发展带动效益，靠效益回馈社会。
a.建立完善的质量管理体系，强化质量优劣意识，落实质量责任到人，及时对员工进行施工技术交底，强化员工责任心，分包到人，签订合同，建立惩罚制度，赏罚分明。b.严格执行质量验收制度，按图纸及验收规范进行全方位无缝隙检查，对发现的问题根据责任大小，追查原因并检查整改措施的落实情况。对于材料的进场要做到一个批次一份合格证，无证不得入场。
2）指定施工管理措施是为了确保工程的顺利进行，所有进入工程现场的人员必须佩带安全帽，并从专用施工通道进入现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照国家规定的施工作业时间进行施工，严禁蛮干。所有人员必须服从现场管理人员的指挥，遵守现场的警示标志，标语及隔离标志。严格控制现场的卫生环境，做到施工现场干净整洁，施工垃圾及生活垃圾每天及时清运。
2 土建过程中施工质量的控制管理
2.1 影响土建工程施工质量因素分析
土建工程施工建筑质量问题表现是多样式的。如民建楼群之间的错位、倾斜、开裂、渗水等综合原因：
1）未按照图纸施工
2）未做好地基处理工程或加固工程
3）建筑材料不合格
4）自然条件影响。如项目周期长、不可抗自然影响（地震、水患等）
5）未请专业的勘察人员进行地质勘察，对地质情况估计不足，盲目进行土建施工
6）对土建构件设计考虑不足，构件构造的不合理等
7）施工和管理问题，不熟悉图纸，不按图施工、蛮干，不听从技术人员的指挥施工，没有进行相关方面的验收。
2.2 加强土建工程施工质量控制的措施
2.2.1 施工前的质量控制
首先确立质量责任制，明确工程项目经理是工程质量的第一责任人，总工程师为质量技术负责人，施工队各级也同时建立质量责任制，做到各负其责。其次是要对设计、勘察单位的文件审查。对于设计、勘察单位未按法律及规范要求的文件要及时进行沟通，使其能在未施工前就发现问题进行解决。在土建工程中，要经常同勘察，设计人员对工地进行检查，排查未发现的隐患，就地商讨解决方案，并记录在案。
2.2.2 施工中的质量控制
1）原材料的质量控制。
土建工程所用的钢筋，埋件等原材料必须按照国家规定，进场需要合格证，并在监理人员的监督下见证取样，送至国家认可资质的实验室做实验，合格后方可使用。不合格的材料严禁用于工程上，如发现不合格的材料用于工程上，监理或技术管理人员应立即制止。
2）隐蔽工程的主要质量控制。
a.地基隐蔽验收。地基处理好后，组织勘察、设计、监理、施工单位进行验收，合格后方可进行下道工序，并多方进行验收签字，做好验收记录。b.钢筋分项工程隐蔽验收。钢筋分项工程隐蔽验收需要根据图纸要求进行检查，重点是钢筋上是否锈蚀，钢筋接头或焊接是否达到要求，钢筋及箍筋绑扎是否按图纸要求，模板的安装是否达到规范要求。c.基础及主体的验收。基础及主体工程隐蔽工程，应会同监理、甲方等有关单位技术人员进行验收，重点检查砖砌，柱梁板试验，抹灰的饱满度，试块的强度。混凝土的表面是否有毛面，砂眼等，混凝土强度是否达到设计强度等级。
2.2.3 施工后的质量控制
施工后的质量控制室施工单位的重中之重。必须保证经验收机构评定不符合质量标准的工程不得投入使用，避免造成人员及财产的重大损失，危害公共安全。要做好竣工验收备案的审查，确保可靠性、有效性，其次加强对土建工程施工的质量管理，使在建筑工程寿命达到设计单位的要求，为业主创造安全，舒适的生产，生活环境。
3 结语
对土建工程与质量的管理，是多样化的管理模式，仅仅从单一的技术方面是无法完成好一个精品工程，要在设计，施工技术及后期维护等方面进一步加强研究，以促进我国工程建设的进一步的发展。
参考文献：
[1] 徐海龙.浅谈工程进度管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2008（9）：279.
[2] 姜信安.浅议工程建设项目进度管理[J].科技创新导报，2007（34）：32.