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摘要：员工正确认识企业的现实情况，并从企业的现实情况出发践行企业文化，是员工有效执行企业文化的现实依据。文章从员工自身和企业两个方面提出相应措施。
关键词：电力企业；企业文化；建设；企业管理
中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1009—0118（2012）11—0202—02
一、前言
以南网中长期发展战略为统领，打造公司先进企业文化。加大南网文化理念的宣贯力度，加强基层企业文化建设；遵循“强本、创新、领先”的发展战略，不断丰富、发展南网文化理念内涵；进一步加强党的建设，切实推动党群工作融入中心，激发活力；固化以客户为中心的理念，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、改善企业运行效率、构建绩效与流程体系、增强核心竞争、促进公司创先与改革发展方面积极作用，完成企业文化的创先。
员工是践行企业文化的主体，直接影响着企业文化的效果和发展方向，担当着不可或缺的角色。再优秀的企业文化，如果没有员工切实有效的践行，也不可能得到真正的贯彻和落实。因此，在大力推进电力企业文化建设的今天，员工如何有效地践行企业文化，就显得尤为重要。
基于目前电力企业文化建设的现状和存在的问题，必须从员工自身和企业两个方面着手，才能实现员工有效践行企业文化的目的。
二、员工方面
（一）要充分认识电力企业文化建设的意义
什么是企业文化？比较公认的一种说法是：企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
由于历史原因、行业垄断性以及传统管理模式等因素的存在，电力企业的企业文化建设起步比较晚，企业文化的综合效应还没有充分发挥出来。员工对企业文化建设的意义往往认识不足，没有充分认识到企业文化建设对企业生存发展的重要性。
企业文化对任何企业来说，都是企业管理中最模糊的领域，也是最具挑战性的领域。它关系到如何指导组织行为；如何提高员工的凝聚力，发挥创造力；如何形成独一无二的企业精神。
在企业管理界，企业文化已经与“发展战略、规章制度”一起，并称为推动现代企业健康发展的“三驾马车”。美国《财富》杂志曾在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功”。因此，企业文化是企业的核心和灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业核心竞争力的根本所在。
随着电力体制改革的深入，电力企业市场化竞争趋势已经不可逆转，员工必须要与时俱进，改变以往的垄断经营观念，充分认识电力企业文化建设的意义，要认识到企业文化建设是现代企业制度下所有企业发展过程中的必然选择，关系到企业的生存和发展。
（二）要正确理解企业文化的本质和内涵
企业文化蕴含着丰富深厚的精神内涵和文化底蕴。概括地说，企业文化是指企业成员所共有的行为方式，共同的信仰及价值观。企业文化是现代企业管理的一个自然进程，它是企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。从某种意义上来说，企业文化是企业的灵魂和核心，是对传统管理模式的超越和突破。它将深厚的人文精神融会到现代企业经营管理之中，注重激发职工团队精神和创造能力，发扬企业主人翁精神，从而创造企业活力和向心力。员工如果不能正确认识和深刻理解这种本质和内涵，只是肤浅粗略地了解其浅层意思，就无法融会贯通，将企业文化真正融入到自己的生产生活方式当中。
当前，由于电力企业在对企业文化建设的理解和战略方针、定位标准及实施强度上，较普遍地存在不同程度的缺陷，因此导致企业员工较普遍地存在下列模糊认识：企业文化就是思想政治工作、就是文体活动、就是标语口号、就是规章制度、就是企业标志、企业文化是一成不变的。这些不确切和不系统的认识，必然导致企业文化在建设和传播过程中失去目标和方向。因此，必须要正确理解企业文化的本质和内涵，才能为践行企业文化奠定坚实的基础。
（三）正确认识员工在企业建设中的定位
目前，有些电力企业将企业文化等同于企业家文化，将企业文化视为对企业家文化的总结和提炼，员工只需要被动地接受和服从。而相当多的员工也认为，企业文化应该主要由企业领导人去践行，与自身的关系微乎其微。这种在定位认识上的偏差，是造成员工不能有效践行企业文化的一个重要原因。
企业文化建设是一个长期而繁琐的系统工程，需要持之以恒的建设和培养，需要广大员工的积极参与，其参与度决定了企业文化的水平和发展速度。这是因为，员工是企业的主体和最重要的资源，是建设企业文化的主力军。如果没有广大员工的热情参与、献计献策、有力配合和有效执行，就不能充分调动他们作为企业主人翁的积极性、能动性和创造性，不能使他们的聪明才智充分发挥出来，企业文化的建设就会遇到更多的困难和阻力，导致企业文化的建设进程变得更加艰难和缓慢。因此，员工必须要充分认识到自身在企业文化建设当中的重要地位，全身心地投入到企业文化建设当中，这是有效践行企业文化的保障。
（四）企业文化与员工自身实际相结合
要想真正有效地践行企业文化，需要将企业文化与员工的自身实际结合起来，概括地说，需要员工将企业文化内化于思、外化于形、固化于体。内化于思，是指将企业文化融入到员工的头脑和思想当中；外化于形，是指将企业文化要融入到员工的言和行当中；固化于体，是指将企业文化演变成为员工自己做人做事的习惯和准则。
为此，员工要努力提升自身素质，增强践行企业文化的能力。在“努力超越，追求卓越”的企业精神指引下，增强竞争意识和创新意识，果敢硬朗、求真务实，开拓进取、勇于超越自我，既能为企业做出更大的贡献，也能有助于在工作岗位上实现自己的人生价值。优秀的员工一定具备践行企业文化的能力，要把具备践行企业文化能力作为优秀员工的必要条件。
同时，企业文化不是一成不变的，电力企业文化的外延，也会随着时代的变革而不断扩大。员工在践行企业文化的过程中起着继承和发扬的双重作用，因此，一方面要努力传承企业的优秀文化，另一方面，也要随着时代、社会及企业的发展，不断与时俱进、开拓创新，为企业文化增添新的内容。 三、企业方面
（一）明确发展目标，为员工有效践行企业文化指明方向
如果企业没有目标或发展目标不明确，或者发展目标不能符合全体职工的心愿和代表他们的共同利益，那么职工就看不到企业的光明前途，就容易出现短期行为和思想上的波动，就会不利于正常的生产经营活动，不利于企业凝聚力的形成，进而影响企业精神的培育。
因此，电力企业一定要明确自己的发展目标，比如：“创建符合现代企业制度要求的、经营管理现代化的、国际一流的电力经营企业”。同时通过教育和宣传，把企业目标变成员工共同追求的目标，从而形成企业的共同价值观念，这样，就能为员工有效践行企业文化指明方向。
（二）注重领导带头，实现全员参与、共同践行
企业文化是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发员工的自觉行为为目的的独特文化现象和管理思想。这一理论决定了它是大众文化，更是企业家文化。企业领导的思想品格影响着企业的风气及企业文化的形成，企业领导的生活方式影响着企业职工的行为方式的建立。因此，企业领导人对企业文化重视程度，就成了企业文化建设的关键，成了企业文化影响力的关键。
目前电力行业的企业文化建设，主要还是一个自上而下的过程，企业领导和管理人员作为企业文化建设的倡导者和管理者，一定要以身作则，率先垂范，自觉践行核心理念，起正向示范作用，以此来感染和带动周围员工，实现全员参与，共同践行。
（三）促进制度与文化的有机融合，使员工在潜移默化中自觉践行企业文化
企业文化在管理当中是一个形而上的东西，它涉及到企业经营管理的方方面面。企业的价值体系、行为规范要在经营管理中起促进作用，需要管理者通过制度来规范和强化。目前电力行业的一个趋势，就是要把企业文化同管理制度结合起来，推动理念文化向制度文化转变，促进两者的有机融合，促进文化氛围的形成，实现对员工的文化改造。比如推行全面一体标准化建设，潜移默化地引导员工按共同确定的价值标准做事；从绩效管理入手，建立健全绩效管理体系；从荣誉整合入手，大张旗鼓地发挥先进典型对员工价值取向的引领作用，等等。
在这种情况下，员工严格遵守企业管理规章制度，按标准做事，实际上就能起到在潜移默化中自觉践行企业文化的效果。
（四）进一步整合资源，为员工践行企业文化创造条件
电力企业应完善职工培训中心、新闻媒体、传统教育基地、职工文化活动场所等企业文化设施，创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体设计，注重利用网络、报刊、闭路电视等媒体，提供健康有益的文化产品，提高员工文化素养，扩大企业文化建设的有效覆盖面。注重发挥相关职能部门和工会、共青团等群众组织的作用，依靠全体员工的广泛参与，形成企业文化建设的合力，保持企业文化旺盛的生机与活力。这样就能为员工自觉而有效地践行企业文化提供持续保障。
四、结语
践行电力企业文化，是实现电力企业文化建设目标的必然要求，它需要电力企业和员工共同努力，将企业的发展和个人的追求统一起来，才能实现有效践行的目的，真正实现企业与个人的“双赢”。
参考文献：
[1]许俊艳.水到方能渠成——员工有效践行企业文化的思考[J].中国军转民，2009，（4）.
[2]周枫.践行企业文化核心理念贵在全员参与[N].中国城乡金融报，2010—10—19.
[3]左江亭.供电企业文化建设之浅谈[J].中国电力教育，2007，（12）.
关键词：电力企业；企业文化；建设；企业管理
中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1009—0118（2012）11—0202—02
一、前言
以南网中长期发展战略为统领，打造公司先进企业文化。加大南网文化理念的宣贯力度，加强基层企业文化建设；遵循“强本、创新、领先”的发展战略，不断丰富、发展南网文化理念内涵；进一步加强党的建设，切实推动党群工作融入中心，激发活力；固化以客户为中心的理念，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、改善企业运行效率、构建绩效与流程体系、增强核心竞争、促进公司创先与改革发展方面积极作用，完成企业文化的创先。
员工是践行企业文化的主体，直接影响着企业文化的效果和发展方向，担当着不可或缺的角色。再优秀的企业文化，如果没有员工切实有效的践行，也不可能得到真正的贯彻和落实。因此，在大力推进电力企业文化建设的今天，员工如何有效地践行企业文化，就显得尤为重要。
基于目前电力企业文化建设的现状和存在的问题，必须从员工自身和企业两个方面着手，才能实现员工有效践行企业文化的目的。
二、员工方面
（一）要充分认识电力企业文化建设的意义
什么是企业文化？比较公认的一种说法是：企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
由于历史原因、行业垄断性以及传统管理模式等因素的存在，电力企业的企业文化建设起步比较晚，企业文化的综合效应还没有充分发挥出来。员工对企业文化建设的意义往往认识不足，没有充分认识到企业文化建设对企业生存发展的重要性。
企业文化对任何企业来说，都是企业管理中最模糊的领域，也是最具挑战性的领域。它关系到如何指导组织行为；如何提高员工的凝聚力，发挥创造力；如何形成独一无二的企业精神。
在企业管理界，企业文化已经与“发展战略、规章制度”一起，并称为推动现代企业健康发展的“三驾马车”。美国《财富》杂志曾在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功”。因此，企业文化是企业的核心和灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业核心竞争力的根本所在。
随着电力体制改革的深入，电力企业市场化竞争趋势已经不可逆转，员工必须要与时俱进，改变以往的垄断经营观念，充分认识电力企业文化建设的意义，要认识到企业文化建设是现代企业制度下所有企业发展过程中的必然选择，关系到企业的生存和发展。
（二）要正确理解企业文化的本质和内涵
企业文化蕴含着丰富深厚的精神内涵和文化底蕴。概括地说，企业文化是指企业成员所共有的行为方式，共同的信仰及价值观。企业文化是现代企业管理的一个自然进程，它是企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。从某种意义上来说，企业文化是企业的灵魂和核心，是对传统管理模式的超越和突破。它将深厚的人文精神融会到现代企业经营管理之中，注重激发职工团队精神和创造能力，发扬企业主人翁精神，从而创造企业活力和向心力。员工如果不能正确认识和深刻理解这种本质和内涵，只是肤浅粗略地了解其浅层意思，就无法融会贯通，将企业文化真正融入到自己的生产生活方式当中。
当前，由于电力企业在对企业文化建设的理解和战略方针、定位标准及实施强度上，较普遍地存在不同程度的缺陷，因此导致企业员工较普遍地存在下列模糊认识：企业文化就是思想政治工作、就是文体活动、就是标语口号、就是规章制度、就是企业标志、企业文化是一成不变的。这些不确切和不系统的认识，必然导致企业文化在建设和传播过程中失去目标和方向。因此，必须要正确理解企业文化的本质和内涵，才能为践行企业文化奠定坚实的基础。
（三）正确认识员工在企业建设中的定位
目前，有些电力企业将企业文化等同于企业家文化，将企业文化视为对企业家文化的总结和提炼，员工只需要被动地接受和服从。而相当多的员工也认为，企业文化应该主要由企业领导人去践行，与自身的关系微乎其微。这种在定位认识上的偏差，是造成员工不能有效践行企业文化的一个重要原因。
企业文化建设是一个长期而繁琐的系统工程，需要持之以恒的建设和培养，需要广大员工的积极参与，其参与度决定了企业文化的水平和发展速度。这是因为，员工是企业的主体和最重要的资源，是建设企业文化的主力军。如果没有广大员工的热情参与、献计献策、有力配合和有效执行，就不能充分调动他们作为企业主人翁的积极性、能动性和创造性，不能使他们的聪明才智充分发挥出来，企业文化的建设就会遇到更多的困难和阻力，导致企业文化的建设进程变得更加艰难和缓慢。因此，员工必须要充分认识到自身在企业文化建设当中的重要地位，全身心地投入到企业文化建设当中，这是有效践行企业文化的保障。
（四）企业文化与员工自身实际相结合
要想真正有效地践行企业文化，需要将企业文化与员工的自身实际结合起来，概括地说，需要员工将企业文化内化于思、外化于形、固化于体。内化于思，是指将企业文化融入到员工的头脑和思想当中；外化于形，是指将企业文化要融入到员工的言和行当中；固化于体，是指将企业文化演变成为员工自己做人做事的习惯和准则。
为此，员工要努力提升自身素质，增强践行企业文化的能力。在“努力超越，追求卓越”的企业精神指引下，增强竞争意识和创新意识，果敢硬朗、求真务实，开拓进取、勇于超越自我，既能为企业做出更大的贡献，也能有助于在工作岗位上实现自己的人生价值。优秀的员工一定具备践行企业文化的能力，要把具备践行企业文化能力作为优秀员工的必要条件。
同时，企业文化不是一成不变的，电力企业文化的外延，也会随着时代的变革而不断扩大。员工在践行企业文化的过程中起着继承和发扬的双重作用，因此，一方面要努力传承企业的优秀文化，另一方面，也要随着时代、社会及企业的发展，不断与时俱进、开拓创新，为企业文化增添新的内容。 三、企业方面
（一）明确发展目标，为员工有效践行企业文化指明方向
如果企业没有目标或发展目标不明确，或者发展目标不能符合全体职工的心愿和代表他们的共同利益，那么职工就看不到企业的光明前途，就容易出现短期行为和思想上的波动，就会不利于正常的生产经营活动，不利于企业凝聚力的形成，进而影响企业精神的培育。
因此，电力企业一定要明确自己的发展目标，比如：“创建符合现代企业制度要求的、经营管理现代化的、国际一流的电力经营企业”。同时通过教育和宣传，把企业目标变成员工共同追求的目标，从而形成企业的共同价值观念，这样，就能为员工有效践行企业文化指明方向。
（二）注重领导带头，实现全员参与、共同践行
企业文化是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发员工的自觉行为为目的的独特文化现象和管理思想。这一理论决定了它是大众文化，更是企业家文化。企业领导的思想品格影响着企业的风气及企业文化的形成，企业领导的生活方式影响着企业职工的行为方式的建立。因此，企业领导人对企业文化重视程度，就成了企业文化建设的关键，成了企业文化影响力的关键。
目前电力行业的企业文化建设，主要还是一个自上而下的过程，企业领导和管理人员作为企业文化建设的倡导者和管理者，一定要以身作则，率先垂范，自觉践行核心理念，起正向示范作用，以此来感染和带动周围员工，实现全员参与，共同践行。
（三）促进制度与文化的有机融合，使员工在潜移默化中自觉践行企业文化
企业文化在管理当中是一个形而上的东西，它涉及到企业经营管理的方方面面。企业的价值体系、行为规范要在经营管理中起促进作用，需要管理者通过制度来规范和强化。目前电力行业的一个趋势，就是要把企业文化同管理制度结合起来，推动理念文化向制度文化转变，促进两者的有机融合，促进文化氛围的形成，实现对员工的文化改造。比如推行全面一体标准化建设，潜移默化地引导员工按共同确定的价值标准做事；从绩效管理入手，建立健全绩效管理体系；从荣誉整合入手，大张旗鼓地发挥先进典型对员工价值取向的引领作用，等等。
在这种情况下，员工严格遵守企业管理规章制度，按标准做事，实际上就能起到在潜移默化中自觉践行企业文化的效果。
（四）进一步整合资源，为员工践行企业文化创造条件
电力企业应完善职工培训中心、新闻媒体、传统教育基地、职工文化活动场所等企业文化设施，创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体设计，注重利用网络、报刊、闭路电视等媒体，提供健康有益的文化产品，提高员工文化素养，扩大企业文化建设的有效覆盖面。注重发挥相关职能部门和工会、共青团等群众组织的作用，依靠全体员工的广泛参与，形成企业文化建设的合力，保持企业文化旺盛的生机与活力。这样就能为员工自觉而有效地践行企业文化提供持续保障。
四、结语
践行电力企业文化，是实现电力企业文化建设目标的必然要求，它需要电力企业和员工共同努力，将企业的发展和个人的追求统一起来，才能实现有效践行的目的，真正实现企业与个人的“双赢”。
参考文献：
[1]许俊艳.水到方能渠成——员工有效践行企业文化的思考[J].中国军转民，2009，（4）.
[2]周枫.践行企业文化核心理念贵在全员参与[N].中国城乡金融报，2010—10—19.
[3]左江亭.供电企业文化建设之浅谈[J].中国电力教育，2007，（12）.