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摘 要：随着经济全球化的不断发展，人才作为现代化企业发展的核心，企业人力资源管理与开发问题逐渐成为人们研究的热点话题。由于人力资源管理是一门以“人”为研究对象的学科，所以心理学在人力资源管理与开发中所起到的作用是十分重要的。因此，如何掌握好心理学相关知识，是人力资源管理与开发工作顺利开展的关键。本文主要针对在人力资源管理中看心理学的应用进行研究，分析出心理学在人力资源管理中有哪些应用。
关键词：企业；心理学；研究；人力资源管理
21世纪作为信息时代，随着科学技术的不断创新与发展，市场竞争环境的日益严峻，企业想要在激烈的市场竞争中得以生存与发展，就必须依靠高素质的专业人才，换句话说，人力资源逐渐成为二十一世纪企业发展的第一生产力，也因此，人力资源管理与开发问题逐渐成为人们关注的焦点。
一、人力资源管理的主要内容与特征
1.人力资源管理的主要内容。人力资源管理的主要内容主要包括以下几个方面：（1）在企业员工招聘管理方面，对所招聘的职位进行科学、合理规划，进而有利于企业招聘员工的录用、考核等工作的有效管理；（2）对入职员工的培训与开发管理方面，根据岗位需求，对入职员工进行有针对性的培训，针对不同的岗位进行培训内容与活动的制定，全面提升新入职员工的综合能力与素质，提高企业人力资源管理的高效化发展；（3）企业员工薪酬管理方面，企业应建立有为完善的员工薪酬执行标准，一方面可以有效提高员工工作的积极性；另一方面，还可以有效限制与满足员工在某一方面的需求；（4）企业劳动关系的有效管理方面，企业在经营与管理过程中，应加强劳动关系的有效管理，推动企业文化建设与发展，为员工提供一个良好的工作环境，确保企业与员工之间劳动关系的长久性；（5）企业员工绩效管理的管理方面，企业根据自身发展的实际情况，制定不同层次的绩效标准，针对不同岗位，不同工作阶段的员工所做出的成绩进行全面考核与综合评价，通过综合评价结果对员工的职位与薪酬的提升，不仅可以有效提高员工的工作效率，还可以有效提高企业的经济效益。
2.人力资源管理的主要特征。人力资源管理的主要特征主要包括以下几个方面：（1）科学性，人力资源管理最初由以经验管理发展到现在的以人为本的科学、完整的管理模式；（2）综合性，企业人力资源管理不仅仅是管理“人”，还包括法律、政治、经济、科学、金融等方面的知识，其发展受到当前社会环境、文化、政治、经济等方面的影响；（3）复杂性，由于人的性格是多变的，而事情的发展又具有一定的复杂性，这就使人力资源管理很难做到管理的及时性与有效性；（4）社会性，人力资源管理的形成、发展、分配、开发以及利用等都是按照社会合理分工来实现的，也因此，人力资源管理的发展是以当前社会环境为前提。
二、在人力资源管理中看心理学的应用
1.心理学在员工薪酬激励方面的有效应用。目前，企业对员工的薪酬激励主要有两种方面，一种是直接激励方式，也称为物质激励，包含了股权激励、福利激励以及薪酬激励等；另一种是间接激励，也称为精神激励，包含了文化激励、荣誉激励等。在员工薪酬激励方面，企业需要根据不同的岗位性质与员工的工作能力与综合素质进行制定。
由于人类对物质与精神需求的意愿较强，当人类想要得到某一事物或者想要获得某一荣誉时，通常会通过自己的努力来达到自己的需求，这时，人类的心理就转变为发展的目标。对此，企业可以抓住员工的发展目标，针对员工的发展目标进行薪酬激励制度的制定，有利于企业发展目标与员工自身发展目标的共同实现。
2.心理学在企业员工精神调整方面的有效应用。无论是在人的生活、学习还是工作方面，人的精神状态都是非常重要的。因此，企业需要针对不同阶层的员工采取一定的激励手段，激发员工工作的热情与积极性，以此来实现企业发展的目标，提高企业市场竞争力与经济效益。例如企业在经营过程中，对员工开展一些专业知识与技术培训课程，提高员工的专业技能与专业素质，促进员工在日常工作中对新技术、新知识的应用与积累，使员在不断的学习中得到精神的调整。
3.心理学在企业员工职业生涯规划管理中的应用。企业通过对员工职业生涯规划的了解与掌握，有利于员工职业生涯规划与企业发展规划目标相一致，进而有效调动员工工作的积极性与热情，提高员工所在工作岗位的满意度。除此之外，企业在满足员工生涯规划目标时，企业还应关注员工自我价值的实现，进而有利于员工为企业创造出更大的价值。
三、结语
心理学在人力资源管理中的应用，不仅可以有效将人力资源管理中存在的各种问题进行有效解决，还可以充分体现出现代化企业发展中以人为本的核心，有效提高了企业人力资源管理工作效率。此外，心理学在人力资源管理中的应用，还可以提高员工工作的积极性与热情度，进而有效提高企业经济效益与市场竞争力。
参考文献：
[1]邵晓伟，李海明，刘家林等.浅谈企业管理中心理学在人力资源管理中的应用[J].华中科技大学学报（自然科学版），2011，15（06）：111-112.
[2]刘长柱，刘佳玲，李晓丽.试论心理学在房地产企业人力资源管理中的应用研究[J]西南财经大学学报（人文社会科学版），2012，24（11）：101-102.
[3]叶洪妹，李世伟，张国城等.浅谈企业绩效考核与保险管理在人力资料管理中的应用分析[J].外国经济与管理研究（下旬刊），2012，24（11）：126-127.
[4]胡寻峰，黄种杰，陈国良等.基于成本概念在企业人力资源管理中看心理学的应用分析[J].上海理工大学学报（哲学社会科学版），2009，27（14）：114-115.
[5]郭艳东，杨凯云，王玉辉等.基于心理因素在企业人力资源管理中的应用分析[J].现代经济（现代物业下半月刊），2009，23（12）：149-151.
关键词：企业；心理学；研究；人力资源管理
21世纪作为信息时代，随着科学技术的不断创新与发展，市场竞争环境的日益严峻，企业想要在激烈的市场竞争中得以生存与发展，就必须依靠高素质的专业人才，换句话说，人力资源逐渐成为二十一世纪企业发展的第一生产力，也因此，人力资源管理与开发问题逐渐成为人们关注的焦点。
一、人力资源管理的主要内容与特征
1.人力资源管理的主要内容。人力资源管理的主要内容主要包括以下几个方面：（1）在企业员工招聘管理方面，对所招聘的职位进行科学、合理规划，进而有利于企业招聘员工的录用、考核等工作的有效管理；（2）对入职员工的培训与开发管理方面，根据岗位需求，对入职员工进行有针对性的培训，针对不同的岗位进行培训内容与活动的制定，全面提升新入职员工的综合能力与素质，提高企业人力资源管理的高效化发展；（3）企业员工薪酬管理方面，企业应建立有为完善的员工薪酬执行标准，一方面可以有效提高员工工作的积极性；另一方面，还可以有效限制与满足员工在某一方面的需求；（4）企业劳动关系的有效管理方面，企业在经营与管理过程中，应加强劳动关系的有效管理，推动企业文化建设与发展，为员工提供一个良好的工作环境，确保企业与员工之间劳动关系的长久性；（5）企业员工绩效管理的管理方面，企业根据自身发展的实际情况，制定不同层次的绩效标准，针对不同岗位，不同工作阶段的员工所做出的成绩进行全面考核与综合评价，通过综合评价结果对员工的职位与薪酬的提升，不仅可以有效提高员工的工作效率，还可以有效提高企业的经济效益。
2.人力资源管理的主要特征。人力资源管理的主要特征主要包括以下几个方面：（1）科学性，人力资源管理最初由以经验管理发展到现在的以人为本的科学、完整的管理模式；（2）综合性，企业人力资源管理不仅仅是管理“人”，还包括法律、政治、经济、科学、金融等方面的知识，其发展受到当前社会环境、文化、政治、经济等方面的影响；（3）复杂性，由于人的性格是多变的，而事情的发展又具有一定的复杂性，这就使人力资源管理很难做到管理的及时性与有效性；（4）社会性，人力资源管理的形成、发展、分配、开发以及利用等都是按照社会合理分工来实现的，也因此，人力资源管理的发展是以当前社会环境为前提。
二、在人力资源管理中看心理学的应用
1.心理学在员工薪酬激励方面的有效应用。目前，企业对员工的薪酬激励主要有两种方面，一种是直接激励方式，也称为物质激励，包含了股权激励、福利激励以及薪酬激励等；另一种是间接激励，也称为精神激励，包含了文化激励、荣誉激励等。在员工薪酬激励方面，企业需要根据不同的岗位性质与员工的工作能力与综合素质进行制定。
由于人类对物质与精神需求的意愿较强，当人类想要得到某一事物或者想要获得某一荣誉时，通常会通过自己的努力来达到自己的需求，这时，人类的心理就转变为发展的目标。对此，企业可以抓住员工的发展目标，针对员工的发展目标进行薪酬激励制度的制定，有利于企业发展目标与员工自身发展目标的共同实现。
2.心理学在企业员工精神调整方面的有效应用。无论是在人的生活、学习还是工作方面，人的精神状态都是非常重要的。因此，企业需要针对不同阶层的员工采取一定的激励手段，激发员工工作的热情与积极性，以此来实现企业发展的目标，提高企业市场竞争力与经济效益。例如企业在经营过程中，对员工开展一些专业知识与技术培训课程，提高员工的专业技能与专业素质，促进员工在日常工作中对新技术、新知识的应用与积累，使员在不断的学习中得到精神的调整。
3.心理学在企业员工职业生涯规划管理中的应用。企业通过对员工职业生涯规划的了解与掌握，有利于员工职业生涯规划与企业发展规划目标相一致，进而有效调动员工工作的积极性与热情，提高员工所在工作岗位的满意度。除此之外，企业在满足员工生涯规划目标时，企业还应关注员工自我价值的实现，进而有利于员工为企业创造出更大的价值。
三、结语
心理学在人力资源管理中的应用，不仅可以有效将人力资源管理中存在的各种问题进行有效解决，还可以充分体现出现代化企业发展中以人为本的核心，有效提高了企业人力资源管理工作效率。此外，心理学在人力资源管理中的应用，还可以提高员工工作的积极性与热情度，进而有效提高企业经济效益与市场竞争力。
参考文献：
[1]邵晓伟，李海明，刘家林等.浅谈企业管理中心理学在人力资源管理中的应用[J].华中科技大学学报（自然科学版），2011，15（06）：111-112.
[2]刘长柱，刘佳玲，李晓丽.试论心理学在房地产企业人力资源管理中的应用研究[J]西南财经大学学报（人文社会科学版），2012，24（11）：101-102.
[3]叶洪妹，李世伟，张国城等.浅谈企业绩效考核与保险管理在人力资料管理中的应用分析[J].外国经济与管理研究（下旬刊），2012，24（11）：126-127.
[4]胡寻峰，黄种杰，陈国良等.基于成本概念在企业人力资源管理中看心理学的应用分析[J].上海理工大学学报（哲学社会科学版），2009，27（14）：114-115.
[5]郭艳东，杨凯云，王玉辉等.基于心理因素在企业人力资源管理中的应用分析[J].现代经济（现代物业下半月刊），2009，23（12）：149-151.