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在绩效指标建立过程中，供电企业遇到很多困难、付出了很多努力，可是结果却还是有很多遗憾。经过实践，企业在实践过程中探索建立以约束性指标、履职性指标、导向性指标为主要内容的绩效管理考核系统，有利于提升供电企业业绩，简化绩效考核流程，并节约了大量人力和财力。
市级供电企业全员绩效管理的探索与实践
【摘 要】
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在绩效指标建立过程中，供电企业遇到很多困难、付出了很多努力，可是结果却还是有很多遗憾。经过实践，企业在实践过程中探索建立以约束性指标、履职性指标、导向性指标为主要内容
【机 构】
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芜湖供电公司
【出 处】
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芜湖职业技术学院学报
【发表日期】
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2009年2期
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