2001年，是创智难忘的一年，创智在这一年也迈上了几个台阶，从年初的国际化战略、力推CMM认证，到年底的PowerCRM的推出，每一步创智都走得踏实稳重，无论是在公司品牌的提升，还是内部的管理、新产品的业绩，都获得了业内的肯定；剥离了商业资产后的创智，在软件领域的专注精神开始发力了，凝聚核心竞争力的结果是公司的厚度增强。
　　创智的2001年，是在奔跑中成熟的一年。
　　国际化方向的品牌战略。2001年初，几乎没有中国的软件公司提出参与国际竞争，而中国企业在人才、资金、技术、产品质量都需要与国际市场接轨。国际软件市场有着成熟的运作机制，有着严格的质量标准，要国际化，企业就必须突出重围。创智，这家经历了从民营企业到上市公司升级的软件企业在国内率先提出了要走国际化的道路，实现人才、技术、管理和市场的国际化，为同行树立了典范。创智的国际化战略，使人们对创智品牌的理解逐渐加深；而创智自身发展的积累也在这个时候受到更多的关注。
　　CMM认证打造软件管理通行证。正如大家都已熟悉的ISO9000系列标准一样，软件企业需要国际市场通行证。因此，引进CMM等国际公认的软件工程标准是中国软件产业长期健康发展的关键。创智及时地意识到，要保证在每个领域确保自己具有核心竞争能力，就必须按照国际标准进行项目管理。五年之内通过CMM5级认证，创智给自己的软件流程管理下了军令状，也表达了创智专注于软件领域发展的决心。
　　整合优势产品，专注核心产品。中国软件企业要提高企业的核心竞争力，就必须向行业应用方向深度整合。
　　2001年，创智GB、金信事业部、创智数码等部门的业绩增长迅猛，全国范围的签单使创智的优势产品获得认可。7月20日，我国第一款自主开发的具有大容量数据处理能力和大型系统定制能力、针对中高端用户的中国“航母级”CRM软件及整体解决方案——创智PowerCRM在北京正式发布，使创智在软件行业的影响力更为深远。创智的PowerCRM已经形成了分析型、运营型和协作型组成的完整体系。目前，PowerCRM已被列为国家计委高技术产业化示范工程。
　　在创智集团研发的PowerCRM正式推出两个月的时候，随着创智集团与国泰君安证券公司下属证券营业部正式签定《客户关系管理系统》项目开发合同，标志着我国第一家针对大型企业设计的CRM系统已由研发转为正式实施。在此之后，创智集团与已经分别与国泰君安证券公司下属证券营业部、长春市迪瑞检验制品有限责任公司、中国银行温州分行、国内最大的商务礼品供应商之一中礼网和深圳招商房地产有限公司等正式签定相应的CRM实施合同。
　　软件行业越来越成为关注的中心，创智整合核心业务，加强核心竞争力的同时，在软件行业发力的决心和速度都变得更为敏锐。2002年，创智将在各个层面上变得更加专注，业务逐渐向“管理信息化”靠拢，目标明确锁定为“中国管理信息化的软件和服务的领导厂商”，其专注和专业的程度明显加强，这将是创智2002年的定位。
　　2002年，是“信息化带动工业化”方针具体实施极为重要的一年，同样是创智值得期待的一年。