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【摘要】从混凝土企业的各个管理层面，概述了各自岗位在混凝土生产企业管理中的作用，并对管理中容易疏忽的地方进行了叙述，提醒混凝土企业管理者引起注意，用以提高企业的管理能力。
【关键词】技术;生产;安全;经营;绩效;执行力;管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.073
1、前言
目前我国建筑行业整体低迷，市场竞争日趋激烈，作为依附于建筑行业而存在的混凝土生产企业更举步维艰、难以为继，如何求得发展，如何实现高质量低成本运行，使混凝土企业顺利渡过困难，常常使混凝土企业生产经营者陷入迷茫，不知道应该如何着手，应该怎样经营，结合本人多年的工作经验，从技术管理、生产管理、安全管理、经营管理、绩效管理和财务管理等方面入手，探讨混凝土生产企业的生产经营管理。
2、生产管理
混凝土企业的产品特殊，具有很强的时效性，不能同其他产品一样可以长时间存放，必须实行“以销定产”的生产方式，因此对计划性尤为看重，必须加强事前控制，制定有效措施予以保证。
混凝土企业一般要求客户在前一天提交订单，企业根据订单情况，提前对企业的现有资源进行合理安排。对于临时性订单，一般混凝土企业都会尽量避免，否则会打乱计划，使得生产组织混乱，从而得不偿失。在组织生产前，企业应先汇总所有订单的信息，及时掌握每个订单的需求情况，然后安排专人在第一时间与各个客户进行沟通，了解工地信息，新工地则会安排专人进行查看，以便进行合理的生产组织。
3、安全管理
3.1 建立“一条主线”
以“安全生产”为主线，建立公司、部门、班组三级安全管理制度，形成安全的闭环管理。首先是对决议进行传达，然后对传达的效果进行检查，要求安全管理部门进行落实，然后进行总结，并在下次会议上汇报落实及整改情况，形成安全的闭环管理。
3.2 抓好“两个突出”
突出抓好安全管理部门的规范化管理;突出抓好班组操作人员规范化操作。安全管理部门要认真执行公司的安全决议，不折不扣的宣传到班组，并形成相应的记录;班组人员要认真学习相关安全操作规程，严格按操作规程执行。
3.3 形成“三个提高”
提高安全管理部门的执行力，提高安全管理水平和效率，提高作业人员的安全技能。安全管理部门在日常管理中，要认真履职，不能敷衍了事或应付，要严格检查各类安全隐患，督促整改落实，并及时考核或通报批评，对作业人员采取多种形式的安全培训，熟悉各自岗位的安全规程，提高作业人员的安全技能。
3.4 作好“四个检查”
主管领导是企业安全生产管理第一责任人，要全面了解和掌握企业安全生产情况，及时解决好出现的问题;要深刻认识抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保生产，自觉地变“要我安全”为“我要安全”，“突击检查”为“经常检查”，长抓不懈，提高全员的安全意识;把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实。
4、经营管理
4.1 抓主业
混凝土销售的竞争异常激烈，但混凝土仍然是企业的主要产品，其边际贡献仍然可观，在市场价格持续下降的时候，可充分考虑其边际贡献。因此企业必须抓住混凝土的生产与销售不放松。抓好混凝土主营产品市场，坚持实行混凝土销售现金流为正、有边际贡献的经营理念，充分利用地域优势积极向周边拓展混凝土销售业务。
4.2 拓多元
目前混凝土市场混乱，赢利能力微弱。混凝土企业在立足主营产品的同时，可利用技术优势开展相关多元发展：如技术服务、外加剂合成复配、水泥制品生产、干拌砂浆、湿拌砂浆、罐车租赁、合作经营等形式，拓展盈利渠道;技术服务可以充分利用企业资质和试验室技术实力，对外部临时搅拌站提供技术支持;适时开展干拌砂浆和湿拌砂浆业务等，实施产品生产、技术开发、服务创效三者并举。
4.3 降成本
管控好材料采购环节。一是可采取直接从材料生产厂家进货的方式，降低材料采购成本。二是不断优化混凝土配合比。三是利用好现有人力资源，可实行基本工资+计件工资的分配方式，释放出富余劳动力，通过新项目、新产品开发、劳务输出等渠道进行消化，有效管控产品生产的实际人工成本。四是强化物流管理，不断降低物流成本，杜绝浪费和损失。
4.4 做服务
企业能否长期生存，与企业的服务水平密切相关。对老客户，要积极回访，认真听取老客户的建议和意见，对不足之处进行改正，对做得好的地方要“百尺竿头更进一步”，继续赢得老客户的支持和信任;对新客户，要积极沟通，多做解释工作，要充分考虑客户的期望，及时为客户提供相应资料，提高服务水平。
4.5 树品牌
混凝土企业如何树立品牌呢，一是树立品牌意识，坚持质量永恒的理念;二是坚持品牌创建，积极推行全面质量管理;三是强化品牌服务，视顾客为上帝;四是提升品牌特色，开展产品多元化;五是实施品牌戰略，把企业的品牌发展作为企业的战略定位。
5、绩效管理
5.1建立绩效管理制度
明确绩效管理的目的，合理设定目标和制度标准，实现企业与员工的双赢。人力资源部门要监督制度的执行情况，积极推进制度建设，在运行中不断优化完善制度。
5.2 明确责权利
各个层级和岗位都应有明确的职责，尽量避免交叉管理，否则容易出现“谁都管，谁都不管”的现象。如果不可避免出现交叉管理情况，应明确谁为主，谁为辅，谁负责，谁协助，避免推诿不清。尽量做到上级不越级指挥，同级不越俎代庖，下级不阳奉阴违。
5.3 奖惩分明
明确奖惩条款，执行奖惩要分明，犯了错误就应该受到惩罚，干得好就应该受到奖励，不能一味老好人或视而不见，否则制度的执行就会大打折扣，从而失去执行力。一个一流的企业如果是三流的执行力，迟早也会轮入三流企业;而一个三流的企业如果拥有一流的执行力，迟早会进入一流企业行列。
结语：
混凝土企业在实际生产经营中，应结合本地的实际情况，借鉴其他企业的经验教训，不断提高企业的管理水平，从而实现混凝土企业的可持续发展。
参考文献：
[1]钱宝军.浅议混凝土生产企业的经营管理[J].商品混凝土，2018（7）：10-12.
[2]何小平.浅谈商品混凝土企业日常经营管理[J].商品混凝土，2016（7）：10-12.
作者简介：
钱宝军（1971.01.30），性别：男，籍贯：重庆市，学历：本科，职称：工程师，研究方向：混凝土企业经营管理和应用技术。
【关键词】技术;生产;安全;经营;绩效;执行力;管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.073
1、前言
目前我国建筑行业整体低迷，市场竞争日趋激烈，作为依附于建筑行业而存在的混凝土生产企业更举步维艰、难以为继，如何求得发展，如何实现高质量低成本运行，使混凝土企业顺利渡过困难，常常使混凝土企业生产经营者陷入迷茫，不知道应该如何着手，应该怎样经营，结合本人多年的工作经验，从技术管理、生产管理、安全管理、经营管理、绩效管理和财务管理等方面入手，探讨混凝土生产企业的生产经营管理。
2、生产管理
混凝土企业的产品特殊，具有很强的时效性，不能同其他产品一样可以长时间存放，必须实行“以销定产”的生产方式，因此对计划性尤为看重，必须加强事前控制，制定有效措施予以保证。
混凝土企业一般要求客户在前一天提交订单，企业根据订单情况，提前对企业的现有资源进行合理安排。对于临时性订单，一般混凝土企业都会尽量避免，否则会打乱计划，使得生产组织混乱，从而得不偿失。在组织生产前，企业应先汇总所有订单的信息，及时掌握每个订单的需求情况，然后安排专人在第一时间与各个客户进行沟通，了解工地信息，新工地则会安排专人进行查看，以便进行合理的生产组织。
3、安全管理
3.1 建立“一条主线”
以“安全生产”为主线，建立公司、部门、班组三级安全管理制度，形成安全的闭环管理。首先是对决议进行传达，然后对传达的效果进行检查，要求安全管理部门进行落实，然后进行总结，并在下次会议上汇报落实及整改情况，形成安全的闭环管理。
3.2 抓好“两个突出”
突出抓好安全管理部门的规范化管理;突出抓好班组操作人员规范化操作。安全管理部门要认真执行公司的安全决议，不折不扣的宣传到班组，并形成相应的记录;班组人员要认真学习相关安全操作规程，严格按操作规程执行。
3.3 形成“三个提高”
提高安全管理部门的执行力，提高安全管理水平和效率，提高作业人员的安全技能。安全管理部门在日常管理中，要认真履职，不能敷衍了事或应付，要严格检查各类安全隐患，督促整改落实，并及时考核或通报批评，对作业人员采取多种形式的安全培训，熟悉各自岗位的安全规程，提高作业人员的安全技能。
3.4 作好“四个检查”
主管领导是企业安全生产管理第一责任人，要全面了解和掌握企业安全生产情况，及时解决好出现的问题;要深刻认识抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保生产，自觉地变“要我安全”为“我要安全”，“突击检查”为“经常检查”，长抓不懈，提高全员的安全意识;把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实。
4、经营管理
4.1 抓主业
混凝土销售的竞争异常激烈，但混凝土仍然是企业的主要产品，其边际贡献仍然可观，在市场价格持续下降的时候，可充分考虑其边际贡献。因此企业必须抓住混凝土的生产与销售不放松。抓好混凝土主营产品市场，坚持实行混凝土销售现金流为正、有边际贡献的经营理念，充分利用地域优势积极向周边拓展混凝土销售业务。
4.2 拓多元
目前混凝土市场混乱，赢利能力微弱。混凝土企业在立足主营产品的同时，可利用技术优势开展相关多元发展：如技术服务、外加剂合成复配、水泥制品生产、干拌砂浆、湿拌砂浆、罐车租赁、合作经营等形式，拓展盈利渠道;技术服务可以充分利用企业资质和试验室技术实力，对外部临时搅拌站提供技术支持;适时开展干拌砂浆和湿拌砂浆业务等，实施产品生产、技术开发、服务创效三者并举。
4.3 降成本
管控好材料采购环节。一是可采取直接从材料生产厂家进货的方式，降低材料采购成本。二是不断优化混凝土配合比。三是利用好现有人力资源，可实行基本工资+计件工资的分配方式，释放出富余劳动力，通过新项目、新产品开发、劳务输出等渠道进行消化，有效管控产品生产的实际人工成本。四是强化物流管理，不断降低物流成本，杜绝浪费和损失。
4.4 做服务
企业能否长期生存，与企业的服务水平密切相关。对老客户，要积极回访，认真听取老客户的建议和意见，对不足之处进行改正，对做得好的地方要“百尺竿头更进一步”，继续赢得老客户的支持和信任;对新客户，要积极沟通，多做解释工作，要充分考虑客户的期望，及时为客户提供相应资料，提高服务水平。
4.5 树品牌
混凝土企业如何树立品牌呢，一是树立品牌意识，坚持质量永恒的理念;二是坚持品牌创建，积极推行全面质量管理;三是强化品牌服务，视顾客为上帝;四是提升品牌特色，开展产品多元化;五是实施品牌戰略，把企业的品牌发展作为企业的战略定位。
5、绩效管理
5.1建立绩效管理制度
明确绩效管理的目的，合理设定目标和制度标准，实现企业与员工的双赢。人力资源部门要监督制度的执行情况，积极推进制度建设，在运行中不断优化完善制度。
5.2 明确责权利
各个层级和岗位都应有明确的职责，尽量避免交叉管理，否则容易出现“谁都管，谁都不管”的现象。如果不可避免出现交叉管理情况，应明确谁为主，谁为辅，谁负责，谁协助，避免推诿不清。尽量做到上级不越级指挥，同级不越俎代庖，下级不阳奉阴违。
5.3 奖惩分明
明确奖惩条款，执行奖惩要分明，犯了错误就应该受到惩罚，干得好就应该受到奖励，不能一味老好人或视而不见，否则制度的执行就会大打折扣，从而失去执行力。一个一流的企业如果是三流的执行力，迟早也会轮入三流企业;而一个三流的企业如果拥有一流的执行力，迟早会进入一流企业行列。
结语：
混凝土企业在实际生产经营中，应结合本地的实际情况，借鉴其他企业的经验教训，不断提高企业的管理水平，从而实现混凝土企业的可持续发展。
参考文献：
[1]钱宝军.浅议混凝土生产企业的经营管理[J].商品混凝土，2018（7）：10-12.
[2]何小平.浅谈商品混凝土企业日常经营管理[J].商品混凝土，2016（7）：10-12.
作者简介：
钱宝军（1971.01.30），性别：男，籍贯：重庆市，学历：本科，职称：工程师，研究方向：混凝土企业经营管理和应用技术。