随着4月10日美元汇兑人民币跌破7的整数关，达到1：699，金融问题成为了中国企业面临的最大现实挑战，当然，其中也蕴含着很多的机遇。
　　从世界经济发展史上可以看出，无论是日本的经济危机，还是东南亚的金融危机，都告诉我们——金融是一个企业经营当中必须面临的一个核心战略变量。当对金融态势把握很准确的时候，利用金融杠杆，可以让你一夜之间暴富；而当你对金融问题缺乏认知，没有积极有效应对时，可能就会让你多年积累的财富在一夜之间灰飞烟灭，很快就变成零甚至负数。
　　
　　汇率“破7”的连锁反应
　　
　　对主要业务在国内的企业来讲，很多企业认为汇率跟他们的关系不大，这其实是一个非常明显的认识错误，会形成一种典型的“温水煮青蛙”现象。
　　比如，如果企业的上游或下游的客户是外贸型企业，这些客户在汇率变化情况下，经营策略会发生调整，那么企业如何准确地做出相应的策略调整，就显得异常重要。过去企业所提供的服务或产品，客户可能会因为汇率变化发生新的需求改变。
　　再比如，国外的产品、服务和人才将以更低的价格进入中国市场，这样一来，整体的竞争格局、竞争策略都将发生改变。中国已经是全球经济一体化下的重要组成部分，即使你不走出去，别人也一样会走进来和你展开面对面的近距离竞争。
　　还有，汇率问题绝不是独立、单一的问题，是宏观经济的重要要素，会与其他的经济要素共同发生重要的化学反应，会与国家的货币政策等进行联动，从而出现资产增值、成本上升，乃至信贷紧缩等等变化。而这些变化对于任何企业都将产生重大的影响，无论你是不是与外贸有关联。这些方面的认知和战略应对恰恰是中国企业最为薄弱的，对宏观环境变化导致的企业经营战略调整，往往是慢了一拍甚至几拍，这对企业经营无疑是非常危险的。
　　所以，无论是外贸型的进出口企业，还是业务主要集中在国内的企业，汇率的变化、宏观经济的变化都是其必须关注的战略变量，会导致企业策略进行重大调整。
　　
　　企业缺乏“经营之道”
　　
　　有市场调研表明，82.4％的企业认为当前人民币汇率的变化对他们的企业会有影响，但非常可悲的一点是，到底会有什么样的影响?他们怎样去积极面对?企业的经理人知之甚少，甚至一头雾水。
　　事实上，这是一个迫在眉睫的、也极为重要的一个课题。对于从事外贸、进口或出口的企业来讲，他们在应对的战术上已经做了很多的尝试。比如：调整结汇的货币币种、降低报价的周期、进行汇率的套期保值等等，但是这些都是战术层面的应对之术，是非常被动、片面的，是头痛医头脚痛医脚。
　　如何站在战略高度上，积极主动应对，探求一个企业赢得竞争优势的方法?这是中国外贸型企业目前非常非常欠缺的。如何从应对之术的层面进化上升到经营之道的层面，这是中国外贸企业在汇率时局变动下所必须考量的。
　　
　　寻找走出动荡的现实路径
　　
　　基于此，我们潜心半年时间，研发了“人民币‘破7’下的中国企业经营之道”产品。通过研究，盛景商业研究院“破7研发课程组”认为，在宏观经济动荡的环境下，企业应把现金流运作放在第一位。
　　具体的措施包括：第一，企业对外投资的时候要采取保守的策略，尽可能地使用我们自有资金进行拓展，必须坚决避免“短融长投”现象，避免宏观调控突发政策对企业造成致命伤害；第二，必须加快资金周转速度，依靠紧缩的资金政策来追求运营效率，在如今经济形势下这是极为重要的，否则资金链条随时会断。
　　此外，中国企业在人民币升值中的经营之道只有三条路径第一，企业能不能完成和外资的对接、整台第二，是否能完成和国有资本的联盟；第三，如果上述两项都走不通，则只能在其所处的产业里面找到差异化的竞争能力，走出一条自有品牌之路，除此之外别无他法。