近年来随着电视节目的创意不断，广告营销资源和形式越加丰富，令观众们通过节目记住品牌的效果也越见明显。
　　有谁不知道“好爸爸的座驾”——英菲尼迪？近二年热播的《爸爸去哪儿》，英菲尼迪的轿车一路相随，爸爸和孩子们在车厢内的温馨互动，旅程中与各地景色巧妙融合的车队阵容……无不生动形象地让观众记住。
　　其实，电视节目对广告主来说，都有或大或小的合作价值，优质平台与节目则是将合作价值最大化、最优化。也正因此，各电视台的招标资源炙手可热。
　　品牌认可电视营销价值
　　从2015年央视及各大卫视广告招标结果来看，食品、饮料、家用电器、日化、汽车和金融等行业进行了广覆盖。不管是快消品还是耐用消费品，都在招标资源中找到合适的合作方式。


　　非时段资源多维延伸。以央视节目资源为例，如《天气预报》的二维码广告、央视春晚的互动合作等，充分运用新媒体与传统媒体联动为广告主创造出更多的营销空间。
　　广告主对非时段广告资源一直饱含热情。根据CTR媒介智讯2014年第三季度的CCTV+10十大省级卫视节目植入广告分析显示，多个频道的综艺节目都获得了良好的植入合作。
　　硬广告依然受青睐。根据CTR媒介智讯最新数据显示，在2014年1-9月快速消费品行业新品牌投放电视广告热力十足，食品行业新投1813个新品牌，饮料行业也新投近千个品牌。
　　随着80后“筑巢期”的来临、消费者对个人生活和居住环境品味的不断提升，家电、家居用品等耐用品行业竞争越来越大。电视的大众传播优势地位，是这些行业竞争的重要平台。在中央台2015年的预售与招标中，三洋电器、老板电器、金牌橱柜、梦天木业等新老面孔都占据一席之地。
　　本土品牌广告更重视电视
　　央视招标20年，除了在2005-2007年由宝洁夺标外，标王都是本土品牌，而且在竞标中也是本土品牌更为活跃。这种情况一方面是由于中外品牌的广告投放模式的差异，外资品牌的更多采用代理模式，本土品牌通常自己做投放计划，对中国特色的招标，本土品牌的参与度更直接。


　　另一方面，也是随着媒介环境变化而越来越凸显的一个因素，就是中外资品牌的媒介策略的差异。目前中国的外资品牌都是处于成熟期，已经在中国市场具有了一定知名度，在谨慎预算的前提下，更需要的是对市场的精耕细作，再加上国外市场的媒介经验，对新传播模式的应用更灵活。
　　例如，2014年7月，宝洁将市场营销部门改为品牌管理部，整体布局全体验营销，其正在逐步向新媒体营销转型，为营销方式的改变在不断的努力；2014年5月联合利华推出了“小行动大不同”线上营销平台；欧莱雅也一直在增加数字媒体平台、移动端、社交媒体等数字化营销渠道上的投入比重。
　　而本土品牌中，更多是在成长期，他们需要依靠如普及大众的电视媒体，提升话语权，提振营商信心。而且由于扎根本土，本土品牌对中国节目市场更了解，与节目的合作方式可以更深、更娴熟。
　　在2015年中央台及卫视的广告招标中，长安福特1.33亿中标CCTV《挑战不可能》；特步以2.5亿冠名湖南卫视2015年天天向上；伊利以2.16亿元冠名浙江卫视《奔跑吧兄弟》第二季等诸多大手笔，几乎都是本土品牌奋起营销的大动作。