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摘 要：电力能源是当今时代不可缺少的一种重要能源，时代的发展使得社会的进步、经济的发展、人们的生产生活都离不开电力系统，所以电力工程也是倍受社会和广大群众关注的重要基础性工程，技术管理是电力工程不可或缺的重要管理工作。本文首先说明了技术管理的重要性，然后对电力工程技术管理工作的难点和对策进行了分析，有一定的借鉴价值。
关键词：电力工程；技术管理；难点和对策
在社会经济高速发展的当下，电力系统已经成为经济发展和社会稳定的重要基础性因素，电力工程是进行电力生产和电力输送的重要工程，也是保证并提高电力系统运行安全和稳定的决定性工程，当前我国电力工程建设中存在很多的问题，在技术方面和安全方面的难点难以解决等，这就需要对电力工程技术管理的难点和对策进行分析。
1.电力工程技术管理的重要性
电力系统已经是现代社会建设和经济发展所不可获取的重要资源，所以电力工程在现代社会发展中也是非常重要的技术性工程。我国在电力系统建设上在近几年取得了较大的发展，但是因为电力系统的复杂性，电力工程本身也具有复杂性，其涉及的技术门类非常多，所以电力工程的技术管理工作就非常重要，只有对电力工程进行科学有效的技术管理才能使得各种电力新技术在电力工程施工中得以充分的应用，才能保证电力工程建设的技术性和高质量，电力工程后期使用的安全性和可靠性才能得到保障，这就直接关系着电力企业社会效益和经济效益的获取，所以技术管理对于广大用电用户和电力企业都具有重要性。
2.电力工程技术管理的难点和问题分析
电力工程的技术管理工作主要就是指对电力系统各种施工技术应用的管理，也就是对电力工程所需要的技术进行分析与控制的过程。因为电力系统本就是一项非常复杂的系统，所以电力工程的技术管理工作也必然是复杂的工作，电力工程是一项技术性极高的工程，其技术管理工作的技术性要求也必然很高，所以电力工程技术管理存在很多的难点和问题：
2.1技术综合管理水平较低
电力工程技术综合管理是提高技术管理效率的有效方法，其主要内容就是对电力工程技术的监督、协调、组织、规划、指挥、咨询和决策等进行综合性的管理。但是有很多的电力工程施工企业并不重视技术综合管理工作，电力技术管理人员也不重视对综合管理技术的运用，而且因为技术人员和管理人员本身素质问题，致使其难以理解电力工程技术综合管理的管理方法，使得电力工程技术综合管理水平低下，综合管理也是技术管理的难点，如不解决就会直接影响电力工程的质量，所以电力企业必须重视对技术综合管理的研究。
2.2技术管理流程不完善
一般情况下现代电力工程技术管理主要包括施工图审核、施工组织设计、施工测量交接、施工设备报审、施工方案编制、工程技术保护和技术交底等流程。但是在电力工程技术管理的实际工作中却因为种种问题难以顺利进行各项工作，技术管理人员的技术水平问题致使无法对整个技术应用过程进行合理的监督，进而引发施工组织设计不合理、技术交接不合理等问题的出现，这也是电力工程技术管理的难点，电力企业需要加强对其的重视。
2.3技术管理队伍综合能力低下
管理队伍综合素质低下是技术管理的一大难点。电力工程技术管理队伍是进行技术管理工作的主要载体，所以其素质对管理的效果有直接的影响。有很多的电力企业内部并没有综合素质高的技术管理队伍，企业也不重视对技术管理队伍的素质培训，这就导致技术管理人员缺乏或没有电力施工技术管理的相关知识，这也是各种技术管理失误问题产生的根本原因，进而对电力工程的质量产生较为严重的影响，所以电力企业必须重视技术管理队伍建设。
2.4电力工程技术管理工作难以落实
技术管理工作难以落实是电力工程技术管理的有一大难点，因为电力企业就算有完善的电力技术管理制度和较高综合管理水平，如果不落实下来就不可能取得一个较好的技术管理效果，只有将各项技术管理工作落实才能为电力企业带来经济效益和技术效益。但是有很多电力企业本身就没有一个长远的目标，在日常工作中常常为了减少施工开支而刻意减少技术管理和安全管理方面的支出，缩减工程设计和施工阶段的成本，這就导致各项技术管理工作难以有效的落实，只是流于形式，致使电力工程技术管理质量低下，难以受到较好的效果。
3.电力工程技术管理难点和问题的解决措施
针对电力工程技术管理中存在的问题和各种难点，电力企业必须在实际工作中对这些难点和问题进行分析，然后找到科学的方法解决技术管理难点：
3.1加强对电力技术管理的控制
要有效的解决电力工程技术管理工作难以落实的问题就必须加强对技术管理的控制。电力企业要制定可行的电力技术管理控制体系，通过对技术管理工作的控制来保证各项技术管理制度的落实。电力企业技术管理部门要神话技术管理理念并完善管理系统，将企业的技术管理方法与世界领先的技术管理方法相结合来提高管理效果，这样才能保证电力工程施工的质量，才能保证各项电力技术应用的效果；另外电力企业还可以应用技术管理软件，对施工资料、施工进度和施工费用进行高效的管理，这样也可以提高电力工程技术管理的质量和效率，从而使电力企业获得更大的经济效益和社会效益。
3.2合理优化电力工程技术管理工作流程
要有效的解决电力工程技术管理工作流程不完善的问题就必须对工作流程进行优化。首先要建立健全电力工程技术管理制度和责任机制，以此来规范电力工程技术管理工作的工序；在电力工程的招投标工作完成后，要对施工图纸进行严格的检查，并在施工开始之前对电力设备和相关技术资料进行检查，做好技术分析工作；在电力工程实际施工中要做好技术监督工作，对电力技术的应用、工程的质量和各项工序施工细节进行严格的管理和控制；在电力工程施工完成后要做好技术资料的收集和保管工作，这样才能顺利的完成技术管理工作。
3.3加强技术管理队伍的建设
要有效的解决电力工程技术管理队伍综合素质低下的问题就必须加强技术管理队伍的建设，对技术管理人员进行严格的电力技术和管理理论的知识教育，以此来提高技术管理人员的综合素质。电力企业要制定技术管理人员的培训计划，首先在招聘上要加大招聘投入，提高技术人员招聘的质量，将有电力技术知识和管理经验的人才招聘进来从事技术管理工作；在招聘结束后和施工开始前要对所有技术管理人员进行上岗前的专业知识培训和安全知识教育，以此来提高电力工程中技术人员和管理人员的综合水平；要建立定期或不定期的考核制度和奖惩制度，用奖惩制度来提高施工人员的工作积极性并对技术管理人员进行定期或不定期的考核，选拔高质量的技术管理人员组成技术管理队伍，这样才能有效提高技术管理队伍的综合素质，也能高效的进行技术管理工作，从而保证电力工程施工的技术性和高质量。
结束语：
电力工程的施工质量直接就影响着电力系统运行的安全性和稳定性，对社会经济的发展和人们生产生活有着直接的影响，所以必须重视电力工程的施工管理工作。技术管理作为电力工程技术性最高、难度最高的管理工作在保证并提高电力工程质量上发挥着重要作用，所以电力工程企业必须重视对电力工程技术管理的研究，解决其中存在的难点和问题。
参考文献：
[1]钟福全.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].企业文化，2013（5）：194-195.
[2]王会军.对电力工程技术管理难点和对策的解析[J].管理锦囊，2012（11）：62-63.
[3]马建忠.浅析电力工程技术管理的难点及对策[J].水利水电工程，2015（8）：78-79.
[4]齐环宇.浅谈电力工程技术管理的难点和对策[J].科技论坛，2013（6）：35-36.
关键词：电力工程；技术管理；难点和对策
在社会经济高速发展的当下，电力系统已经成为经济发展和社会稳定的重要基础性因素，电力工程是进行电力生产和电力输送的重要工程，也是保证并提高电力系统运行安全和稳定的决定性工程，当前我国电力工程建设中存在很多的问题，在技术方面和安全方面的难点难以解决等，这就需要对电力工程技术管理的难点和对策进行分析。
1.电力工程技术管理的重要性
电力系统已经是现代社会建设和经济发展所不可获取的重要资源，所以电力工程在现代社会发展中也是非常重要的技术性工程。我国在电力系统建设上在近几年取得了较大的发展，但是因为电力系统的复杂性，电力工程本身也具有复杂性，其涉及的技术门类非常多，所以电力工程的技术管理工作就非常重要，只有对电力工程进行科学有效的技术管理才能使得各种电力新技术在电力工程施工中得以充分的应用，才能保证电力工程建设的技术性和高质量，电力工程后期使用的安全性和可靠性才能得到保障，这就直接关系着电力企业社会效益和经济效益的获取，所以技术管理对于广大用电用户和电力企业都具有重要性。
2.电力工程技术管理的难点和问题分析
电力工程的技术管理工作主要就是指对电力系统各种施工技术应用的管理，也就是对电力工程所需要的技术进行分析与控制的过程。因为电力系统本就是一项非常复杂的系统，所以电力工程的技术管理工作也必然是复杂的工作，电力工程是一项技术性极高的工程，其技术管理工作的技术性要求也必然很高，所以电力工程技术管理存在很多的难点和问题：
2.1技术综合管理水平较低
电力工程技术综合管理是提高技术管理效率的有效方法，其主要内容就是对电力工程技术的监督、协调、组织、规划、指挥、咨询和决策等进行综合性的管理。但是有很多的电力工程施工企业并不重视技术综合管理工作，电力技术管理人员也不重视对综合管理技术的运用，而且因为技术人员和管理人员本身素质问题，致使其难以理解电力工程技术综合管理的管理方法，使得电力工程技术综合管理水平低下，综合管理也是技术管理的难点，如不解决就会直接影响电力工程的质量，所以电力企业必须重视对技术综合管理的研究。
2.2技术管理流程不完善
一般情况下现代电力工程技术管理主要包括施工图审核、施工组织设计、施工测量交接、施工设备报审、施工方案编制、工程技术保护和技术交底等流程。但是在电力工程技术管理的实际工作中却因为种种问题难以顺利进行各项工作，技术管理人员的技术水平问题致使无法对整个技术应用过程进行合理的监督，进而引发施工组织设计不合理、技术交接不合理等问题的出现，这也是电力工程技术管理的难点，电力企业需要加强对其的重视。
2.3技术管理队伍综合能力低下
管理队伍综合素质低下是技术管理的一大难点。电力工程技术管理队伍是进行技术管理工作的主要载体，所以其素质对管理的效果有直接的影响。有很多的电力企业内部并没有综合素质高的技术管理队伍，企业也不重视对技术管理队伍的素质培训，这就导致技术管理人员缺乏或没有电力施工技术管理的相关知识，这也是各种技术管理失误问题产生的根本原因，进而对电力工程的质量产生较为严重的影响，所以电力企业必须重视技术管理队伍建设。
2.4电力工程技术管理工作难以落实
技术管理工作难以落实是电力工程技术管理的有一大难点，因为电力企业就算有完善的电力技术管理制度和较高综合管理水平，如果不落实下来就不可能取得一个较好的技术管理效果，只有将各项技术管理工作落实才能为电力企业带来经济效益和技术效益。但是有很多电力企业本身就没有一个长远的目标，在日常工作中常常为了减少施工开支而刻意减少技术管理和安全管理方面的支出，缩减工程设计和施工阶段的成本，這就导致各项技术管理工作难以有效的落实，只是流于形式，致使电力工程技术管理质量低下，难以受到较好的效果。
3.电力工程技术管理难点和问题的解决措施
针对电力工程技术管理中存在的问题和各种难点，电力企业必须在实际工作中对这些难点和问题进行分析，然后找到科学的方法解决技术管理难点：
3.1加强对电力技术管理的控制
要有效的解决电力工程技术管理工作难以落实的问题就必须加强对技术管理的控制。电力企业要制定可行的电力技术管理控制体系，通过对技术管理工作的控制来保证各项技术管理制度的落实。电力企业技术管理部门要神话技术管理理念并完善管理系统，将企业的技术管理方法与世界领先的技术管理方法相结合来提高管理效果，这样才能保证电力工程施工的质量，才能保证各项电力技术应用的效果；另外电力企业还可以应用技术管理软件，对施工资料、施工进度和施工费用进行高效的管理，这样也可以提高电力工程技术管理的质量和效率，从而使电力企业获得更大的经济效益和社会效益。
3.2合理优化电力工程技术管理工作流程
要有效的解决电力工程技术管理工作流程不完善的问题就必须对工作流程进行优化。首先要建立健全电力工程技术管理制度和责任机制，以此来规范电力工程技术管理工作的工序；在电力工程的招投标工作完成后，要对施工图纸进行严格的检查，并在施工开始之前对电力设备和相关技术资料进行检查，做好技术分析工作；在电力工程实际施工中要做好技术监督工作，对电力技术的应用、工程的质量和各项工序施工细节进行严格的管理和控制；在电力工程施工完成后要做好技术资料的收集和保管工作，这样才能顺利的完成技术管理工作。
3.3加强技术管理队伍的建设
要有效的解决电力工程技术管理队伍综合素质低下的问题就必须加强技术管理队伍的建设，对技术管理人员进行严格的电力技术和管理理论的知识教育，以此来提高技术管理人员的综合素质。电力企业要制定技术管理人员的培训计划，首先在招聘上要加大招聘投入，提高技术人员招聘的质量，将有电力技术知识和管理经验的人才招聘进来从事技术管理工作；在招聘结束后和施工开始前要对所有技术管理人员进行上岗前的专业知识培训和安全知识教育，以此来提高电力工程中技术人员和管理人员的综合水平；要建立定期或不定期的考核制度和奖惩制度，用奖惩制度来提高施工人员的工作积极性并对技术管理人员进行定期或不定期的考核，选拔高质量的技术管理人员组成技术管理队伍，这样才能有效提高技术管理队伍的综合素质，也能高效的进行技术管理工作，从而保证电力工程施工的技术性和高质量。
结束语：
电力工程的施工质量直接就影响着电力系统运行的安全性和稳定性，对社会经济的发展和人们生产生活有着直接的影响，所以必须重视电力工程的施工管理工作。技术管理作为电力工程技术性最高、难度最高的管理工作在保证并提高电力工程质量上发挥着重要作用，所以电力工程企业必须重视对电力工程技术管理的研究，解决其中存在的难点和问题。
参考文献：
[1]钟福全.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].企业文化，2013（5）：194-195.
[2]王会军.对电力工程技术管理难点和对策的解析[J].管理锦囊，2012（11）：62-63.
[3]马建忠.浅析电力工程技术管理的难点及对策[J].水利水电工程，2015（8）：78-79.
[4]齐环宇.浅谈电力工程技术管理的难点和对策[J].科技论坛，2013（6）：35-36.