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【摘 要】 土木工程施工，这是极其复杂的一项生产活动，在整个施工的过程当中，会耗费大量人力和物力，并且，要处理大量的复杂技术难题，所以，土木工程施工项目的管理必须要严格要求。土木工程项目施工管理的工作对于保障工程的质量、降低工程的投资成本、完善施工的监理工作等发挥重要的作用，为此，施工企业务必对土木工程施工项目的管理工作要进行认真分析和研究，并综合的运用各种手段及措施来加强对土木工程施工项目的管理工作贯彻和落实。在本文中对土木工程的施工项目管理工作特点进行阐述，就土木工程的施工项目管理工作当中存在问题进行探讨，从而提出具体解决的措施。
【关键词】 土木工程；管理；施工项目；问题；特点；措施
土木工程施工项目的管理工作在整个工程的施工建设当中都会起到作用，在系统且复杂施工的过程当中，施工企业要更好履行土木工程的施工项目管理，务必建立科学且完善的施工管理体系，在此基础上，对管理工作的人员要进行认真培训和教育，令其掌握管理工作科学理论的知识和工作的技能，并提高施工管理的工作意识和工作的责任感。要针对施工项目的管理工作，那么施工企业的领导就必须高度重视，要在人力、财力、物力上予以大力支持，要加强各个部门对施工项目管理工作综合的管理，这样才可使管理的工作落到实处，以较小投入，来获取施工企业较大经济的效益，并且保障工程整体的质量，来提高企业的形象和美誉度，并为施工企业在激烈市场竞争的环境当中立于不败之地。
1 土木工程施工项目管理的工作特点
首先，土木工程施工项目的管理工作是系统且复杂的工作，而施工的企业作为开展施工的管理工作主体，针对施工的项目要进行有计划、有组织、有目标的管理。对于土木工程施工这一项人力、物力和财力的投资十分巨大的系统的工程，所涉及的材料、水和电等多经济的领域，土木工程的建设的领域和市场上其他的部门相互的作用、相互的影响，致使施工的项目生产的活动和市场的交易的活动交叉在了一起，由此决定买卖的双方都投入了生产和管理。
其次，土木工程施工项目的建设过程当中，施工的企业务必要正确的处理好施工的活动当中所涉及技术、经济、人际、政治、法律等多方面相互的关系，针对各种各样复杂关系，施工的企业作为施工项目的管理工作主体，务必要在土木工程的项目施工过程当中正确处理各种关系，并且强化施工项目管理的工作当中组织协调工作，要积极的应对复杂且多变的土木工程施工项目管理的工作。
再次，土木工程施工建设的项目大致可分为项目的建议书、工程的设计、可行性的研究、施工建设、招投标、竣工验收等等六个阶段。而具体每个阶段又包含多个复杂子系统，不同的施工阶段具体工作的内容是不相同的，为此，必须要针对施工的内容变化来及时的调整各阶段的施工项目的管理工作具体的内容，要进行动态施工项目的管理，致使管理的工作有针对性，要实现管理施工的过程当中各种资源最优的组合，使各个利益的主体之间和谐的发展。
2 土木工程施工项目的管理当中具体的问题
2.1我国施工的企业的土木工程施工的质量不高
产品的质量是企业发展重要的保障，土木工程的质量优劣直接影响人们生命财产的安全，为此，必须要全面的加强工程施工的质量管理，并保障工程的质量。然而，目前我国的土木工程施工质量还有很大的缺陷，一些安全事故还频频发生，长此以往必将严重的影响我国的建筑行业发展，阻碍我国构建社会主义和谐社会发展的进程。综合分析，影响土木工程施工质量因素是复杂多样的，不仅有施工的环境影响，也有建筑的材料及施工的人员影响。
2.2土木工程的监理工作没有落实到位
监理的工作作为保障土木工程的建设质量重要的手段，必须要积极的贯彻到施工的过程当中，然而，目前我国施工监理的工作仅仅局限在施工的阶段，监理的工作范围很小。除此之外，我国监理的市场较混乱，一些监理的单位并不具有监理工作的资质，却在监理的市场当中滥竽充数，这严重的扰乱了监理市场正常的秩序。一些监理的单位监理工作的人员并没有相应监理工程师的资格证书，缺乏相应监理的知识来作为工作的支撑，使土木工程的监理工作形同虚设，在严重的阻碍监理事业健康的发展。
2.3缺乏对土木工程的合同规范的管理
由于我国的建筑市场并不成熟，即使制定合同的条件存在不平等的条款，施工的企业也会接受。而企业为盈利，往往会影响到工程的质量，合同违约的现象较严重。在施工的过程当中，施工方为临时的需要，随意的修改合同的条款，严重的影响了工程建设市场的秩序；缺少合同规范的管理，合同的管理人员的法律意识较淡薄，增加了企业法律的风险。
2.4缺乏对土木工程的建设成本的科学的管理
目前，我国的施工企业对于工程项目的建设成本的管理工作严重的缺位，粗放式管理的方式使施工的企业对成本的管理缺乏科学且有效的指导。要想做好工程的建设成本的管理工作，务必立足工程建设实际的情况，然而，我国的建设企业在进行工程的建设成本的管理过程当中，缺乏对工程的建设项目具体的分析和了解。有限的建设的资金并没有科学且合理的分配到工程项目的建设各个部门和各个环节当中，企业的本部将建设的资金进行过度收拢，使建设过程当中资金的短缺的现象时有发生，这直接影响工程项目施工和工程建设的质量。
3 提高土木工程施工项目管理水平的具体措施
3.1努力提高施工的质量，保障人民生命财产的安全
从材料的角度抓好工程建设项目质量的管理工作，对钢筋、水泥及砂石等基础材料质量来进行严格质量的检验。同时，还有加强企业的领导者对工程质量重视的程度，令其树立质量第一意识；要加强对施工的人员培训和教育，要树立施工的人员质量的意识；要加强施工单位各个部门对质量管理的工作齐抓共管。严控施工的检验程序。在施工的过程当中，质检员要严格的按照施工的程序，逐个逐项的检查。只有这样做，才能全力保障土木工程施工的质量。
3.2完善监理的制度，积极的发挥监理工作效用
监理工作在工程建设项目中开展过程当中要积极的扩展监理的工作范围，将监理的工作贯彻和落实到工程的建设全过程中。此外，要坚强的对监理的市场监督和管理，逐步的提高监理工作人员科学文化的素质和职业道德的素质，制定监理工作人员的上岗机制。
3.3构建科学规范的管理体制，完善市场经济秩序
在工程建设项目的施工管理过程中，要增强施工的企业管理者法律的意識。在签订合同过程当中，双方本着互惠互利原则来制定合同条款，不但有利于施工的过程中合同履行的情况，也是工程的质量最终的保证。
3.4加强建设工程的项目成本的管理，实现经济效益的最大化
施工项目的管理最终目标为力求经济效益的最大化。项目成本的控制是实行项目成本的核算制主要的内容。项目部务必要建立起责任成本预控的机制，以此来有效的控制成本。
4 结束语
作为一项系统且庞大的工程，土木工程施工项目的管理对施工企业及我国建筑行业发展都具有重要现实的意义。在我国土木工程建设事业的发展过程当中要不断的加强土木工程的施工企业建设，提高工程施工项目管理工作的管理水平，推动我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]董伟.土木工程施工项目管理分析[J].科技创新与应用.2012（4）
[2]张俊卿.优化建筑企业施工项目的现场管理[J].科技致富向导.2009（10）
【关键词】 土木工程；管理；施工项目；问题；特点；措施
土木工程施工项目的管理工作在整个工程的施工建设当中都会起到作用，在系统且复杂施工的过程当中，施工企业要更好履行土木工程的施工项目管理，务必建立科学且完善的施工管理体系，在此基础上，对管理工作的人员要进行认真培训和教育，令其掌握管理工作科学理论的知识和工作的技能，并提高施工管理的工作意识和工作的责任感。要针对施工项目的管理工作，那么施工企业的领导就必须高度重视，要在人力、财力、物力上予以大力支持，要加强各个部门对施工项目管理工作综合的管理，这样才可使管理的工作落到实处，以较小投入，来获取施工企业较大经济的效益，并且保障工程整体的质量，来提高企业的形象和美誉度，并为施工企业在激烈市场竞争的环境当中立于不败之地。
1 土木工程施工项目管理的工作特点
首先，土木工程施工项目的管理工作是系统且复杂的工作，而施工的企业作为开展施工的管理工作主体，针对施工的项目要进行有计划、有组织、有目标的管理。对于土木工程施工这一项人力、物力和财力的投资十分巨大的系统的工程，所涉及的材料、水和电等多经济的领域，土木工程的建设的领域和市场上其他的部门相互的作用、相互的影响，致使施工的项目生产的活动和市场的交易的活动交叉在了一起，由此决定买卖的双方都投入了生产和管理。
其次，土木工程施工项目的建设过程当中，施工的企业务必要正确的处理好施工的活动当中所涉及技术、经济、人际、政治、法律等多方面相互的关系，针对各种各样复杂关系，施工的企业作为施工项目的管理工作主体，务必要在土木工程的项目施工过程当中正确处理各种关系，并且强化施工项目管理的工作当中组织协调工作，要积极的应对复杂且多变的土木工程施工项目管理的工作。
再次，土木工程施工建设的项目大致可分为项目的建议书、工程的设计、可行性的研究、施工建设、招投标、竣工验收等等六个阶段。而具体每个阶段又包含多个复杂子系统，不同的施工阶段具体工作的内容是不相同的，为此，必须要针对施工的内容变化来及时的调整各阶段的施工项目的管理工作具体的内容，要进行动态施工项目的管理，致使管理的工作有针对性，要实现管理施工的过程当中各种资源最优的组合，使各个利益的主体之间和谐的发展。
2 土木工程施工项目的管理当中具体的问题
2.1我国施工的企业的土木工程施工的质量不高
产品的质量是企业发展重要的保障，土木工程的质量优劣直接影响人们生命财产的安全，为此，必须要全面的加强工程施工的质量管理，并保障工程的质量。然而，目前我国的土木工程施工质量还有很大的缺陷，一些安全事故还频频发生，长此以往必将严重的影响我国的建筑行业发展，阻碍我国构建社会主义和谐社会发展的进程。综合分析，影响土木工程施工质量因素是复杂多样的，不仅有施工的环境影响，也有建筑的材料及施工的人员影响。
2.2土木工程的监理工作没有落实到位
监理的工作作为保障土木工程的建设质量重要的手段，必须要积极的贯彻到施工的过程当中，然而，目前我国施工监理的工作仅仅局限在施工的阶段，监理的工作范围很小。除此之外，我国监理的市场较混乱，一些监理的单位并不具有监理工作的资质，却在监理的市场当中滥竽充数，这严重的扰乱了监理市场正常的秩序。一些监理的单位监理工作的人员并没有相应监理工程师的资格证书，缺乏相应监理的知识来作为工作的支撑，使土木工程的监理工作形同虚设，在严重的阻碍监理事业健康的发展。
2.3缺乏对土木工程的合同规范的管理
由于我国的建筑市场并不成熟，即使制定合同的条件存在不平等的条款，施工的企业也会接受。而企业为盈利，往往会影响到工程的质量，合同违约的现象较严重。在施工的过程当中，施工方为临时的需要，随意的修改合同的条款，严重的影响了工程建设市场的秩序；缺少合同规范的管理，合同的管理人员的法律意识较淡薄，增加了企业法律的风险。
2.4缺乏对土木工程的建设成本的科学的管理
目前，我国的施工企业对于工程项目的建设成本的管理工作严重的缺位，粗放式管理的方式使施工的企业对成本的管理缺乏科学且有效的指导。要想做好工程的建设成本的管理工作，务必立足工程建设实际的情况，然而，我国的建设企业在进行工程的建设成本的管理过程当中，缺乏对工程的建设项目具体的分析和了解。有限的建设的资金并没有科学且合理的分配到工程项目的建设各个部门和各个环节当中，企业的本部将建设的资金进行过度收拢，使建设过程当中资金的短缺的现象时有发生，这直接影响工程项目施工和工程建设的质量。
3 提高土木工程施工项目管理水平的具体措施
3.1努力提高施工的质量，保障人民生命财产的安全
从材料的角度抓好工程建设项目质量的管理工作，对钢筋、水泥及砂石等基础材料质量来进行严格质量的检验。同时，还有加强企业的领导者对工程质量重视的程度，令其树立质量第一意识；要加强对施工的人员培训和教育，要树立施工的人员质量的意识；要加强施工单位各个部门对质量管理的工作齐抓共管。严控施工的检验程序。在施工的过程当中，质检员要严格的按照施工的程序，逐个逐项的检查。只有这样做，才能全力保障土木工程施工的质量。
3.2完善监理的制度，积极的发挥监理工作效用
监理工作在工程建设项目中开展过程当中要积极的扩展监理的工作范围，将监理的工作贯彻和落实到工程的建设全过程中。此外，要坚强的对监理的市场监督和管理，逐步的提高监理工作人员科学文化的素质和职业道德的素质，制定监理工作人员的上岗机制。
3.3构建科学规范的管理体制，完善市场经济秩序
在工程建设项目的施工管理过程中，要增强施工的企业管理者法律的意識。在签订合同过程当中，双方本着互惠互利原则来制定合同条款，不但有利于施工的过程中合同履行的情况，也是工程的质量最终的保证。
3.4加强建设工程的项目成本的管理，实现经济效益的最大化
施工项目的管理最终目标为力求经济效益的最大化。项目成本的控制是实行项目成本的核算制主要的内容。项目部务必要建立起责任成本预控的机制，以此来有效的控制成本。
4 结束语
作为一项系统且庞大的工程，土木工程施工项目的管理对施工企业及我国建筑行业发展都具有重要现实的意义。在我国土木工程建设事业的发展过程当中要不断的加强土木工程的施工企业建设，提高工程施工项目管理工作的管理水平，推动我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]董伟.土木工程施工项目管理分析[J].科技创新与应用.2012（4）
[2]张俊卿.优化建筑企业施工项目的现场管理[J].科技致富向导.2009（10）