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摘要：随着城市发展速度的不断加快，市政项目建设水平已经成为影响社会稳定和城市发展的关键要素之一，因此，不断加强城市基础设施建设有助于城市环境的美化，为城市居民创造良好的生活和休闲环境。由于城市市政工程建设的资金需求较大，因此，对工程成本进行科学的管控尤为重要。本文阐述了市政工程的造价陈本管控的基本概念，并分析了当前我国市政工程造价成本管控现状，提出了进一步优化市政项目造价管控的相关策略，仅供业内人士参考借鉴。
关键词：市政工程;工程造价;成本管控
市政工程项目的建设是城市功能不断完善的过程，通过有效管控市政项目成本可以有助于促进社会经济发展，同时也有助于改善居民的生活现状。在市场经济背景下，市政工程项目也逐渐融入了市场化环境中，只有不断加强工程造价成本的管控，才能够有效保证城市市政工程质量，为城市发展提供基础支持，所以，现在对市政工程造价成本管控进行分析和研究意义重大。
1 市政工程项目造价成本管控的概念阐述
在对市政工程项目造价管控的全过程中，其需要涵盖对工程质量成本、工程生产成本以及工期成本的管理等几个方面的内容。其中，成本管理的主要内容就是进行成本预测、做出成本计划、成本控制以及进行成本分析。首先，在成本预测环节中，需要以先进的信息技术和科技技术作为支撑，对造价管理的内容进行综合分析，保证分析内容的全面性，从而保证成本预测的科学性和准确性;其次，在成本计划过程中一定要将成本计划落实到书面上;再者，在成本控制中一定要认真分析所有影响资金成本的相关因素，并有效改进一些不合理的现象;最后，在成本分析过程中，一定要将市政工程建设所需要的相关资料进行收集，并对其进行分析，并仔细统计资料中设计的项目费用。
2 我国市政工程造价成本管控的现状分析
2.1 对市政工程造价成本管控的重视程度不足
现在我国很多的市政项目管理人员对于市政项目的工程成本造价管理的理解存在一定的偏差，也没有给予高度的重视，从而引发市政工程项目中各种不确定性因素的产生，导致工程延期，施工效率偏低，工程成本增加的不良后果。其主要原因有二：其一，市政工程管理人员对造价管理的认识停留在了表面上，在实际工作中将造价成本管理简单的理解成为对工程施工的管理以及对费用的结算。同时，甚至有些项目管理人员认为成本管理与己无关，自己只要做好自己本身的职能就好，认为成本管控应该是属于财务部门单独管理的，如此一来就会大大增加项目成本，造成企业的经济损失;其二，在工程项目建设过程中技术人员和管理人员的沟通不到位，各扫门前雪，只将精力用在自己本身的工作中，忽视了项目工程本身的整体特性。
2.2 科学完整的成本管控体系没有形成
良好的项目成本控制必须要有相应的管控体系作为支撑，然而市政项目造价层本管控体系本身还不完善，存在一些缺陷。首先，造价成本管控体系并没有制定合理完善的制度。由于缺乏相应制度的约束从而导致施工单位和工程建设单位对自身的定位和职责比较模糊，没有有效衔接各方面的相关利益;其次，正是由于相关制度的缺失，从而导致工程项目参与人员不能明确自身职责，自身工作范围不清晰，严重阻碍了考核机制的有效落实;最后，相关政策和机制存在缺陷。在市政项目管理中，如果不能在项目正式开展之前就做好一些重要事务，那么势必会对工程后期对造价管理的相关工作造成一定的影响，不利于后期对工程资金的有效控制。
2.3 普遍采用传统成本管理控制模式
当前，我国市政工程项目在进行项目造价成本管理中，应用较多的成本管控模式依然以传统管控模式为主。这种老旧模式在成本管理中相对简单，并且实际操作中存在的一些问题还没有得到有效的解决，因此，传统成本管控模式已经不能适应现在工程造价成本的管理需求。除此之外，还有一部分工程项目管理人员在进行成本管控时主要根据自己的管理经验予以执行，并没有将成本管控具体到每一个项目中，从而缺乏对具体项目成本的动态分析和核算。
3 市政工程造价成本管理和控制优化策略
3.1 保证计价依据和工程量计算的准确性
在工程管理中，部分预算人员在造价预算等方面的专业知识欠缺，从而不能正确选择相应的计价依据。所以，在实际操作中预算人员一定要对施工图纸进行进行研究，从而保证对施工内容了然于心，同时还要熟练掌握工程建设所需要的工艺要求，仔细阅读定额说明，保证预算工作的科学性和准确性。另外，在计算工程量时要充分借助现代化先进技术，利用计算机技术保证工程量计算的科学性。同时，预算人员在工作中要保持高度的责任心，根据工程的实际情况来科学地计算工程的直接费用、间接费用以及税金和利润等，要对工程的类别进行精确定位，严格按照相关标准来精确定位具体工程造价。
3.2 加强工程造价管理的全过程性
市政工程造价管理时贯穿在整个市政工程建设过程中，全过程造价管控可以更充分地利用所有的建设资料，从而保证市政项目应取得的各项效益。另外，还要高度重视造价管理的全过程性，注重工程所有阶段的造价管控。首先，在企业内部一定要树立科学的造价管控观念，保证造价管控的全过程性，不断提升工程设计方案的科学性，为整个市政工程的建设奠定积极引导;其次，在项目决策阶段一定要对工程进行科学规划，做好造价控制，提高工程方案的可操作性。在工程造价管理过程中还要做好限额设计方法的改进，在保证工程质量的基础上，做好工程造价管控，降低成本。
3.3 不断创新造价成本管理控制体系
传统的造价成本管控体系在实际应用中效率较低，同时也会对项目资源消耗较多，在成本计算中数据不够精确，从而大大提高了项目成本，降低了经济效益。因此，在当前市场化大环境中，相关单位和企业一定要与时俱进，不断创新科学的造价成本管控体系，摒弃传统落后的管控模式。企业内部也要不断建立和完善成本管控制度，明确责任，在保证工程质量、工期之外还要将成本管理提升到一定的告诉，最大程度地降低成本投入，从而为企业获取更多的经济效益。另外，在实践中还要对成本管控模式进行不断创新，加強现代科技和新技术的应用，实现成本管控信息化，从而进一步提升现代化成本管控水平。
结束语：
综上所述，在城市化进程不断推进的过程中，城市市政工程的规模不断扩大，面对激烈的市场竞争，工程项目的造价管理至关重要。在今后市政工程造价成本管控中一定要科学选定计价工具，准确计算工程量，注重成本管控的全过程性，不断创新造价成本管控体系，加强对现代化技术的应用，从而保证企业能够有效控制工程成本，保证企业经济效益和社会效益的双丰收。
参考文献：
[1]张娉婷. 浅析影响市政道路工程造价的成本控制的因素[J]. 建材与装饰，2016（41）：150 -151.
[2]张妮妮.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析[J].建材与装饰，2016（35）：49 -50.
[3]吴江涛.市政工程设计阶段的工程造价控制措施分析[J].科技经济导刊，2016（21）：167-168.
[4]张万红.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].四川水泥，2017（1）：178.
[5]王群.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].江西建材，2017（13）：223.
[6]谢银平.浅谈市政工程造价成本控制和成本管理[J].江西建材，2014（24）：262.
[7]王群. 市政工程项目造价成本控制和管理分析[J]. 江西建材，2017（13）：223.
[8]方雷. 关于市政工程施工项目成本控制的研究[J]. 建筑安全，2018，33（03）：73-75.
关键词：市政工程;工程造价;成本管控
市政工程项目的建设是城市功能不断完善的过程，通过有效管控市政项目成本可以有助于促进社会经济发展，同时也有助于改善居民的生活现状。在市场经济背景下，市政工程项目也逐渐融入了市场化环境中，只有不断加强工程造价成本的管控，才能够有效保证城市市政工程质量，为城市发展提供基础支持，所以，现在对市政工程造价成本管控进行分析和研究意义重大。
1 市政工程项目造价成本管控的概念阐述
在对市政工程项目造价管控的全过程中，其需要涵盖对工程质量成本、工程生产成本以及工期成本的管理等几个方面的内容。其中，成本管理的主要内容就是进行成本预测、做出成本计划、成本控制以及进行成本分析。首先，在成本预测环节中，需要以先进的信息技术和科技技术作为支撑，对造价管理的内容进行综合分析，保证分析内容的全面性，从而保证成本预测的科学性和准确性;其次，在成本计划过程中一定要将成本计划落实到书面上;再者，在成本控制中一定要认真分析所有影响资金成本的相关因素，并有效改进一些不合理的现象;最后，在成本分析过程中，一定要将市政工程建设所需要的相关资料进行收集，并对其进行分析，并仔细统计资料中设计的项目费用。
2 我国市政工程造价成本管控的现状分析
2.1 对市政工程造价成本管控的重视程度不足
现在我国很多的市政项目管理人员对于市政项目的工程成本造价管理的理解存在一定的偏差，也没有给予高度的重视，从而引发市政工程项目中各种不确定性因素的产生，导致工程延期，施工效率偏低，工程成本增加的不良后果。其主要原因有二：其一，市政工程管理人员对造价管理的认识停留在了表面上，在实际工作中将造价成本管理简单的理解成为对工程施工的管理以及对费用的结算。同时，甚至有些项目管理人员认为成本管理与己无关，自己只要做好自己本身的职能就好，认为成本管控应该是属于财务部门单独管理的，如此一来就会大大增加项目成本，造成企业的经济损失;其二，在工程项目建设过程中技术人员和管理人员的沟通不到位，各扫门前雪，只将精力用在自己本身的工作中，忽视了项目工程本身的整体特性。
2.2 科学完整的成本管控体系没有形成
良好的项目成本控制必须要有相应的管控体系作为支撑，然而市政项目造价层本管控体系本身还不完善，存在一些缺陷。首先，造价成本管控体系并没有制定合理完善的制度。由于缺乏相应制度的约束从而导致施工单位和工程建设单位对自身的定位和职责比较模糊，没有有效衔接各方面的相关利益;其次，正是由于相关制度的缺失，从而导致工程项目参与人员不能明确自身职责，自身工作范围不清晰，严重阻碍了考核机制的有效落实;最后，相关政策和机制存在缺陷。在市政项目管理中，如果不能在项目正式开展之前就做好一些重要事务，那么势必会对工程后期对造价管理的相关工作造成一定的影响，不利于后期对工程资金的有效控制。
2.3 普遍采用传统成本管理控制模式
当前，我国市政工程项目在进行项目造价成本管理中，应用较多的成本管控模式依然以传统管控模式为主。这种老旧模式在成本管理中相对简单，并且实际操作中存在的一些问题还没有得到有效的解决，因此，传统成本管控模式已经不能适应现在工程造价成本的管理需求。除此之外，还有一部分工程项目管理人员在进行成本管控时主要根据自己的管理经验予以执行，并没有将成本管控具体到每一个项目中，从而缺乏对具体项目成本的动态分析和核算。
3 市政工程造价成本管理和控制优化策略
3.1 保证计价依据和工程量计算的准确性
在工程管理中，部分预算人员在造价预算等方面的专业知识欠缺，从而不能正确选择相应的计价依据。所以，在实际操作中预算人员一定要对施工图纸进行进行研究，从而保证对施工内容了然于心，同时还要熟练掌握工程建设所需要的工艺要求，仔细阅读定额说明，保证预算工作的科学性和准确性。另外，在计算工程量时要充分借助现代化先进技术，利用计算机技术保证工程量计算的科学性。同时，预算人员在工作中要保持高度的责任心，根据工程的实际情况来科学地计算工程的直接费用、间接费用以及税金和利润等，要对工程的类别进行精确定位，严格按照相关标准来精确定位具体工程造价。
3.2 加强工程造价管理的全过程性
市政工程造价管理时贯穿在整个市政工程建设过程中，全过程造价管控可以更充分地利用所有的建设资料，从而保证市政项目应取得的各项效益。另外，还要高度重视造价管理的全过程性，注重工程所有阶段的造价管控。首先，在企业内部一定要树立科学的造价管控观念，保证造价管控的全过程性，不断提升工程设计方案的科学性，为整个市政工程的建设奠定积极引导;其次，在项目决策阶段一定要对工程进行科学规划，做好造价控制，提高工程方案的可操作性。在工程造价管理过程中还要做好限额设计方法的改进，在保证工程质量的基础上，做好工程造价管控，降低成本。
3.3 不断创新造价成本管理控制体系
传统的造价成本管控体系在实际应用中效率较低，同时也会对项目资源消耗较多，在成本计算中数据不够精确，从而大大提高了项目成本，降低了经济效益。因此，在当前市场化大环境中，相关单位和企业一定要与时俱进，不断创新科学的造价成本管控体系，摒弃传统落后的管控模式。企业内部也要不断建立和完善成本管控制度，明确责任，在保证工程质量、工期之外还要将成本管理提升到一定的告诉，最大程度地降低成本投入，从而为企业获取更多的经济效益。另外，在实践中还要对成本管控模式进行不断创新，加強现代科技和新技术的应用，实现成本管控信息化，从而进一步提升现代化成本管控水平。
结束语：
综上所述，在城市化进程不断推进的过程中，城市市政工程的规模不断扩大，面对激烈的市场竞争，工程项目的造价管理至关重要。在今后市政工程造价成本管控中一定要科学选定计价工具，准确计算工程量，注重成本管控的全过程性，不断创新造价成本管控体系，加强对现代化技术的应用，从而保证企业能够有效控制工程成本，保证企业经济效益和社会效益的双丰收。
参考文献：
[1]张娉婷. 浅析影响市政道路工程造价的成本控制的因素[J]. 建材与装饰，2016（41）：150 -151.
[2]张妮妮.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析[J].建材与装饰，2016（35）：49 -50.
[3]吴江涛.市政工程设计阶段的工程造价控制措施分析[J].科技经济导刊，2016（21）：167-168.
[4]张万红.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].四川水泥，2017（1）：178.
[5]王群.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].江西建材，2017（13）：223.
[6]谢银平.浅谈市政工程造价成本控制和成本管理[J].江西建材，2014（24）：262.
[7]王群. 市政工程项目造价成本控制和管理分析[J]. 江西建材，2017（13）：223.
[8]方雷. 关于市政工程施工项目成本控制的研究[J]. 建筑安全，2018，33（03）：73-75.