对于我国市场经济来说，中小型企业是重要的参与主体，也是推动我国国民经济发展的动力。在电子商务领域不断发展的背景之下，物流行业贡献了巨大的推动力量，物流管理工作是我国中小企业重要的利润来源，这些年物流管理领域受到了中小企业管理者的高度重视，逐渐成为了企业核心竞争力提升的重要抓手。企业只有不断创新管理方式，推动物流管理模式的革新，才能真正做到与时俱进，在互联网+的发展模式下获得企业内部稳定发展的持续动力。
　　随着网络技术的不断发展，互联网+逐渐诞生。互联网+相比于传统的互联网技术有了功能的延伸，随着互联网+在不同行业的发展和运用，推动了我国经济的增长，我国目前已经迎来了互联网时代，互联网科技给我国经济的发展指明了新的思维方式和道路，对于我国大多数中小企业来说，物流行业是值得发展、值得挖掘的领域，互联网+技术的应用能够促进物流行业的发展稳定、提升中小企业物流管理工作的盈利程度，虽然现阶段我国中小企业存在着物流管理模式落后的问题，但是我们相信随着互联网+技术的不断渗透，我国大多数中小企业都能够积极与时俱进，变革思维模式，提高物流管理工作的发展效率。
　　一、中小企业物流管理模式概述
　　在研究本话题之前，我们重点对中小企业传统的物流管理模式进行分析。比较常见的中小企业物流管理模式包括自营物流模式、第三方物流模式和联合物流模式，自营物流模式指的是商务企业能够独自支撑物流管理机构的运行，拥有自己独立的物流组织架构，同时掌握的比较科学合理的物流管理体系和物流管理技术，拥有一定规模的物流生产设备，从原材料的采购到产品的销售全部环节都能够独立完成。第三方物流模式指的是企业并不关注物流模式的运作，把精力放在自身产品和业务的开发上，重点关注主营核心业务的生产和研发，把物流管理行业通过外包的形式转让给第三方物流公司，借助第三方物流公司的物流网络实现对物流业务的控制，这种模式要求企业和第三方物流公司之间保持紧密的联系。联合物流模式指的是企业和企业之间通过合约的形式在物流领域保持战略合作的局面，这种物流模式能够帮助中小型企业强强联合，避免资源浪费，共担风险、共享收益，实现互利双赢优势互补。
　　二、“互联网+”在中小企业物流管理中的利用价值
　　（一）控制物流的成本
　　把互联网技术和物流行业结合起来是现代服务行业的重点标志也是重要组成部分。在2016年召开的国务院常务会议上，互联网和物流的结合正是被提出，利用互联网技术能够打造高效物流，提高物流的速度和效率，扩大总需求，对推动供给侧结构性改革具有一定的促进意义，李克强总理也强调了一定要推动互联网+技术、大数据、云计算等信息科技和物流行业加速融合，不断推动中国经济的类型转型。互联网+技术在企業物流管理中的运用能够有效的对物流成本进行控制，当前社会电子商务和实体经济并列成为两大商务运营模式，在互联网电子科技的影响之下，越来越多的人们选择网上购物消费的团购从实体店转向了互联网，导致了物流大模式的重构，但是这一模式也体现出了一定的问题，例如订单信息的碎片化就是其中之一。物流一定是一个完整的链条，如果物流信息一直是碎片化分布的状态，就只能依靠交易的单量来扩大交易规模。互联网+基础的参与能够在商贸关系上拉直商品的曲线运动轨迹，同时能大规模的把交易单量进行结合，站在整体的角度降低了整个社会的物流成本。除此之外，随着互联网+技术的不断进步，各种类型的增量物流场景得到了分化，互联网平台能够集中传统的运输资源，提高物流行业的整体流通效率。
　　（二）体现了现代物流的智能化特征
　　互联网+时代，中小企业在物流管理工作中若要赢得发展的空间，就要提高核心竞争力，积极主动的利用互联网+的技术优势，进行物流网络的供应链和产业链变革，用创新的视角打开新的商业机遇，互联网+技术运用在企业的物流管理工作中能够让中小企业的管理者随时掌握物流动态，查看物流信息，体现出了现代物流管理的智能化特征。同时，互联网+基础的利用能拉近企业与客户之间的联系，传统的商品营销和推荐过程中企业并不了解目标用户的喜好和需求，人们往往会把大量的时间浪费在无效广告上，为客户推荐的往往都是客户并不需要的产品，难以提高销量。在这样的情况下，对于企业和客户来说都是双向的浪费和消耗，随着互联网+技术的参与，企业物流管理工作能够利用大数据技术，针对意向客户制作需求数据库，根据用户的购买记录、年龄层次、消费水平推断每位用户可能会喜爱的商品类型，有针对性的进行产品推荐，投其所好才能事半功倍。互联网+技术助力于企业的精准物流营销，有利于企业把更多的精力放在改进自身产品质量上。
　　三、“互联网+”时代下的中小企业物流管理模式创新路径
　　（一）建设一体化物流管理模式
　　在互联网+的时代背景下，一体化的物流管理模式建设具有至关重要的意义，当前我国社会经济都在朝着一体化的方向发展，一体化经济发展模式的本质是对各种类型的生产要素与生产资源的整合，物流管理领域也包括其中，企业在物流管理工作中打造一体化的物流管理中心平台能够联动内部各个部门之间相互配合，利用每个部门的资源优势对企业内部资源进行更加合理的配置。对于中小企业来说，自身的核心竞争力和综合实力本就不如大型企业，如果由于管理方式错误导致内部资源分散，就等于对内部实力的自我消耗。加强一体化的物流管理平台建设要以各种类型的物流数据作为支撑，这里就要借助大数据的数据整合和分析优势，改变传统物流管理模式的局限性。当前社会物流管理信息分布广泛，信息体量大，信息类型也较为复杂，互联网+技术能做的就是帮助企业在众多的信息中筛选有价值的部分。物流管理工作本身较为复杂，包含多个步骤，同时物流管理需要企业内部各个部门的鼎力配合，在这样的基础之上，减少一体化的物流管理平台能够促进企业内部各个部门之间的团结合作。互联网+时代的到来恰恰能够弥补传统物流管理的分散化缺陷，帮助企业实现物流扁平化管理，提高物流管理模式的高效性。 　　（二）启用物流5.0模式，实行电商供应链管理
　　在互联网+时代下，物流5.0模式能够发挥互联网技术的作用，提高物流行业的运行效率，让我国中小企业在物流管理的过程中体现出自动化、智能化可视化的特点，把零散的物流智能网络结合起来，提高物流企业的运营效率，节约运营成本。互联网+技术带动了互联网的中小企业物流管理工作过程的完善，企业管理工作人员要改变传统思维认知，利用移动互联网、GPS系统、音频感知技术、通信互联网等多种先进科技提高物流经营过程的智能化特点，加速智能物流的发展和进步，突破企业物流的局限性。互联网+技术的利用能让整个社会物流行业都实现配送智能化，提高物流供应链条的运作速度，让物流运输环节的每一个过程都能够被严加把控，方便有关工作人员对商品信息的物流查询，除了物流5.0模式的运作之外，中小企业开展物流管理工作还要注重加强对电商供应链的管理。电商供应链指的是通过物流链条把产品和服务最终传输到消费者手中。电商供应链的管理链条包括中游企业、上游企业和下游企业共同组成，它涵盖了原材料的采购供应、分销、零售的整个过程。电商供应管理链条又被称作SCM，它能够围绕核心企业对电商供应链条当中的资金信息流进行组织和协调，优化现代化管理措施。中小企业对电商供应链条的管理工作主要包括商品的库存管理、采购管理和精细化的仓库管理等，在互联网+基础的参与之下，电商供應链条的管理能够通过数据决策与分析降低物流成本，提高销售预测能力，挖掘客户价值。
　　（三）加强对第三方物流的运用
　　加强第三方物流的利用也是提高中小企业物流管理工作的主要渠道之一，在互联网+技术的支撑之下，第三方物流获得了发展并且改变了公众的生活和消费模式，成为了推动物流行业发展的中坚力量。第三方物流主要是通过专门的物流公司物流运输和客户配送，一般来说很多中小企业在无心顾及自身物流建设的情况下，会把自己的物流板块外包给第三方物流机构，通过这样的方式降低物流管理的成本，对自身的信息流通体系进行优化。第三方物流能够帮助中小企业高速的完成货物的配送企业，也可以通过第三方平台提供的物流信息对商品进行跟踪，随着我国中小企业经营管理的规模不断扩大，传统的物流管理已无法满足业务增长的需求，如果一味的利用企业自身资源扩充物流板块，并不利于企业核心业务的发展。第三方物流的加入能够有效解决这一问题，中小企业可以和第三方物流机构签订合同展开物流合作，集中精力开发主营业务和新产品，把物流管理委托给第三方进行，也可以把自身的物流业务向第三方机构进行承包，优化原有的物流资源，优化生产运行链条，提高物流服务质量，除此之外有条件的企业也可以通过物流联盟的形式构建物流管理网络体系。
　　四、结语
　　综上所述，“互联网+”时代下的中小企业物流管理要建设一体化物流管理模式，启用物流5.0模式，实行电商供应链管理，加强对第三方物流的运用，提升企业物流管理效率。
　　（作者单位：  黄河交通学院）