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摘要：近年来，随着经济、科技的高速发展，信息化、数字化时代悄然拉开序幕，为适应时代变革的需要，各行各业都开始了数字化的探索道路。我国的建筑行业实现企业的转型升级已经成为行业的共识，与其相关的建筑工程管理的数字化的探索道路也是行业关注的焦点，建设企业通过数字化转型提高企业对社会配置效率的提升，从而提高企业的核心竞争力。本文结合近几年信息化、数字化技术在建筑行业的实践经验，探究建筑企业数字化转型升级的可行路径，并提出相关的解决对策。
关键词：数字化，建筑工程，核心竞争力
前言
数字化转型对建筑企业是个新的话题，数字化转型离不开数字化技术的应用，通过数字化技术优化资源配置效率，提高企业核心竞争力。整个转型升级过程是从点、线、面到具体的过程，是从局部到全局、从静态到动态、从人工到单机智能，再到系统集成的过程，通过数字化对生产力水平的促进和提升，不断提升资源配置能力，构建企业核心竞争优势，最终实现从项目管理到公司管理实现全过程数字化。
一、数字化转型的意义
大量实践证明，数字化转型可以提高企业竞争力。谷歌公司的AlphaGo通过获取海量棋谱的经验，在人机大战中战胜了世界著名的围棋高手，字节跳动在数字经济的大环境下迅速超过千亿市值，这些基于数字技术带给人们生产活生活方式的改变，不仅在消费端取得了巨大成功，也深刻影响了产业端，同时提高了企业的核心竞争力。
回看建筑行业，2020年武汉市在抗击“新型冠状病毒”疫情时，许多企业通过数字化技术，在全国范围内进行资源配置，包括劳动力的组织、材料设备的集中采购、大型机械的調配、供应链的保障，还有防疫物资的配备等，在短短几天时间内就完成了“雷神山”“火神山”医院复杂系统的建设，并采用数字化技术进行全球直播，震撼了世界。这其中，数字化技术起到了至关重要的作用，这一过程也使的人们对数字化的价值有了深刻的认识，对数字化转型充满了更多的期待。
二、建筑业数字化转型的面对的问题
1、转型进度明显落后于其他行业
建筑行业建设周期长、资金投入大、项目地点分散、建造方式落后、管理方式粗放、盈利水平低等一系列现状问题，使得建筑业的工业化和数字化程度明显落后于其他行业。改善建筑业当前现状，提高行业建造和管理水平是建筑企业的迫切需求。
2、转型意识薄弱阻力大
很多建筑行业的企业管理者业已看到了数字化的发展趋势、认识到了数字化的价值，但面临转型成本高、“不能转”，转型阵痛期比较长、“不敢转”，转型能力不够、“不会转”的境遇。明对“不能转、不敢转、不会转”等窘境，如何利用数字化技术，摆脱建筑业发展的困境，提升企业核心竞争力成为当下建筑行业的焦点。
三、建筑企业数字化转型的战略解析
数值化转型首先要建立符合企业自身的数字化转型战略，而数字化战略是指引建筑企业进行数字化转型的重要依据，由公司总体战略和各个业务领域的子战略构成下面对战略目标、阶段策略、技术体系、核心资源、支撑要素进行逐层解析。
1战略目标
对于企业数字化战略的解读，首先需要了解其中长期的战略目标，无论是其运行效事，还是收入、成本等财务方面的中长期定性与定量战略目标不同企业由于其性质、规模、业务范围的差异，战略目标也会有所不同。战略目标指导者策略、技术体系、资源及支撑要索的建设。
对于建筑企业来说，传统的工程总承包业务在整个工程项目全价值链环节中属于低利润区。根据微笑曲线理论，整个工程建筑施工行业位于业务上游的项目策划以及下游的项目运营属于高利润区，因而为进一步提升企业争力以实现战略目标，将主营业务结构往高利润区调整将成为战略选择的重要考虑因素。
2.阶段策略
数字化背景下的建筑企业转型有两个阶段，即管理升级阶段与业务创新阶段。前者的内涵主要是运用数字化技术实现业务的标准化、数字化、在线化。处于这一阶段的企业， 其转型策略关注点在于企业内部业务价值链环节资源配置效率的提升;后者属于数字化转型的高级阶段，关注的重点在于通过对价值链，供应链、数字化生态系统的重构等战略手段来实现对业务模式的重塑，实现系统性的竞争力提升。
3.核心资源
建筑企业在进行数字化战略解析时，需要对自身的核心资源有着充分的了解。对于企业来说，在数字化时代，除了客户、资金、人才、劳动力。前资设备以外，数据和生态伙伴也是需要重点考虑的关键资源。可以说， 数据资源的数量和质量直接决定了企业数字化转型的瓶颈高低，而生态伙伴资源对数字化业务模式创新的成败与否起着关键的作用。如何利用数字化技术优化上述资源的配置效率，也是数字化技术所需要重点关注的核心课题。
4.支撑要素
数字化战略主要考虑四个方面的支撑要素：
（1）组织保障。完备的组织保障可以确保数字化战略目标顺利达成。
（2）关键能力。企业需要打造能够支撑数字化战略的关键能力，包括管理创新能力、精益生产能力、生态服务能力、实施响应能力等。
（3）协同机制。数字化战略的重要性、复杂性、广泛性决定了需要高效的协同机制。
（4）信息化。信息化是数字化转型的基础，也是在战略层面支撑数字化战略愿景实现的重要因素。
5.技术体系
技术是引发行业数字化转型的关键驱动因素之一，云计算、大数据、人工智能、区块链等技术以及由其组合形成的各类创新型应用是实现数字化转型的关键载体。企业需要根据自身的实际情况，在现有信息化建设的基础上，在战略层面形成适合自身的技术体系与技术路线。
结束语
随着科技的发展，进入数字化时代已经是大势所趋。对于建筑业企业来说，从战略转型、思维转变、技术积累、能力创造、人才培养等各方面需要在数字化转型过程中不断达成共识、清晰和调整、并不断地积累、跌送，逐步形成企业自己的核心技术、数据资产等，同样是一个循序渐进的过程。而通过数字化对生产力水平的促进和提升，不断地提升资源配置效率，有效提高企业竞争力，已成为建筑企业共同的战略愿景。信息化，数字化已经在各行各业普遍发展，建筑行业也应积极开展数字化时代管理手段，促进建筑企业的发展，推进我国整体的建设和经济发展。
参考文献
[1]安筱鹏.重构.数字化转型的逻辑[M].北京：电子工业出版社，2019
[2]范玉顺，胡耀光.企业信息化战略规划方法与实践[M]. 北京：电子工业出版社，2007
[3]苗强. 建筑设计方法在数字时代下的变革[J]. 房地产导刊， 2017（3）.
河北建工集团有限责任公司 河北 石家庄 050051
关键词：数字化，建筑工程，核心竞争力
前言
数字化转型对建筑企业是个新的话题，数字化转型离不开数字化技术的应用，通过数字化技术优化资源配置效率，提高企业核心竞争力。整个转型升级过程是从点、线、面到具体的过程，是从局部到全局、从静态到动态、从人工到单机智能，再到系统集成的过程，通过数字化对生产力水平的促进和提升，不断提升资源配置能力，构建企业核心竞争优势，最终实现从项目管理到公司管理实现全过程数字化。
一、数字化转型的意义
大量实践证明，数字化转型可以提高企业竞争力。谷歌公司的AlphaGo通过获取海量棋谱的经验，在人机大战中战胜了世界著名的围棋高手，字节跳动在数字经济的大环境下迅速超过千亿市值，这些基于数字技术带给人们生产活生活方式的改变，不仅在消费端取得了巨大成功，也深刻影响了产业端，同时提高了企业的核心竞争力。
回看建筑行业，2020年武汉市在抗击“新型冠状病毒”疫情时，许多企业通过数字化技术，在全国范围内进行资源配置，包括劳动力的组织、材料设备的集中采购、大型机械的調配、供应链的保障，还有防疫物资的配备等，在短短几天时间内就完成了“雷神山”“火神山”医院复杂系统的建设，并采用数字化技术进行全球直播，震撼了世界。这其中，数字化技术起到了至关重要的作用，这一过程也使的人们对数字化的价值有了深刻的认识，对数字化转型充满了更多的期待。
二、建筑业数字化转型的面对的问题
1、转型进度明显落后于其他行业
建筑行业建设周期长、资金投入大、项目地点分散、建造方式落后、管理方式粗放、盈利水平低等一系列现状问题，使得建筑业的工业化和数字化程度明显落后于其他行业。改善建筑业当前现状，提高行业建造和管理水平是建筑企业的迫切需求。
2、转型意识薄弱阻力大
很多建筑行业的企业管理者业已看到了数字化的发展趋势、认识到了数字化的价值，但面临转型成本高、“不能转”，转型阵痛期比较长、“不敢转”，转型能力不够、“不会转”的境遇。明对“不能转、不敢转、不会转”等窘境，如何利用数字化技术，摆脱建筑业发展的困境，提升企业核心竞争力成为当下建筑行业的焦点。
三、建筑企业数字化转型的战略解析
数值化转型首先要建立符合企业自身的数字化转型战略，而数字化战略是指引建筑企业进行数字化转型的重要依据，由公司总体战略和各个业务领域的子战略构成下面对战略目标、阶段策略、技术体系、核心资源、支撑要素进行逐层解析。
1战略目标
对于企业数字化战略的解读，首先需要了解其中长期的战略目标，无论是其运行效事，还是收入、成本等财务方面的中长期定性与定量战略目标不同企业由于其性质、规模、业务范围的差异，战略目标也会有所不同。战略目标指导者策略、技术体系、资源及支撑要索的建设。
对于建筑企业来说，传统的工程总承包业务在整个工程项目全价值链环节中属于低利润区。根据微笑曲线理论，整个工程建筑施工行业位于业务上游的项目策划以及下游的项目运营属于高利润区，因而为进一步提升企业争力以实现战略目标，将主营业务结构往高利润区调整将成为战略选择的重要考虑因素。
2.阶段策略
数字化背景下的建筑企业转型有两个阶段，即管理升级阶段与业务创新阶段。前者的内涵主要是运用数字化技术实现业务的标准化、数字化、在线化。处于这一阶段的企业， 其转型策略关注点在于企业内部业务价值链环节资源配置效率的提升;后者属于数字化转型的高级阶段，关注的重点在于通过对价值链，供应链、数字化生态系统的重构等战略手段来实现对业务模式的重塑，实现系统性的竞争力提升。
3.核心资源
建筑企业在进行数字化战略解析时，需要对自身的核心资源有着充分的了解。对于企业来说，在数字化时代，除了客户、资金、人才、劳动力。前资设备以外，数据和生态伙伴也是需要重点考虑的关键资源。可以说， 数据资源的数量和质量直接决定了企业数字化转型的瓶颈高低，而生态伙伴资源对数字化业务模式创新的成败与否起着关键的作用。如何利用数字化技术优化上述资源的配置效率，也是数字化技术所需要重点关注的核心课题。
4.支撑要素
数字化战略主要考虑四个方面的支撑要素：
（1）组织保障。完备的组织保障可以确保数字化战略目标顺利达成。
（2）关键能力。企业需要打造能够支撑数字化战略的关键能力，包括管理创新能力、精益生产能力、生态服务能力、实施响应能力等。
（3）协同机制。数字化战略的重要性、复杂性、广泛性决定了需要高效的协同机制。
（4）信息化。信息化是数字化转型的基础，也是在战略层面支撑数字化战略愿景实现的重要因素。
5.技术体系
技术是引发行业数字化转型的关键驱动因素之一，云计算、大数据、人工智能、区块链等技术以及由其组合形成的各类创新型应用是实现数字化转型的关键载体。企业需要根据自身的实际情况，在现有信息化建设的基础上，在战略层面形成适合自身的技术体系与技术路线。
结束语
随着科技的发展，进入数字化时代已经是大势所趋。对于建筑业企业来说，从战略转型、思维转变、技术积累、能力创造、人才培养等各方面需要在数字化转型过程中不断达成共识、清晰和调整、并不断地积累、跌送，逐步形成企业自己的核心技术、数据资产等，同样是一个循序渐进的过程。而通过数字化对生产力水平的促进和提升，不断地提升资源配置效率，有效提高企业竞争力，已成为建筑企业共同的战略愿景。信息化，数字化已经在各行各业普遍发展，建筑行业也应积极开展数字化时代管理手段，促进建筑企业的发展，推进我国整体的建设和经济发展。
参考文献
[1]安筱鹏.重构.数字化转型的逻辑[M].北京：电子工业出版社，2019
[2]范玉顺，胡耀光.企业信息化战略规划方法与实践[M]. 北京：电子工业出版社，2007
[3]苗强. 建筑设计方法在数字时代下的变革[J]. 房地产导刊， 2017（3）.
河北建工集团有限责任公司 河北 石家庄 050051