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[摘 要]工程造价控制的力度和合理性将决定工程的成本高低，本文通过对工程造价控制的重点进行分析，从不同的施工阶段对工程造价的控制提出有效的措施，促使工程的造价合理，工程的成本在保证质量的前提下能够达到最节约的状态，提高企业的经济效益。
[关键词]工程;造价控制;重点;效益
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0220-01
0 引言
在建筑工程中，造价的控制是实现工程经济效益的有效方法，只有加强工程建设的造价控制，才能在保证质量的前提下，将建设成本降到最低，实现相关建筑单位或者企业的经济效益最大化。
1 控制工程造价的重要性
1.1 降低工程建设的成本
建筑工程对人力、物力、财力的消耗都比较大，在保证建筑质量的前提下尽量降低工程建设的成本有利于建筑企业获得更高的利润。在工程实施的时候，对所用的材料和工期进度进行严格的监控可以降低工程建设的成本，从而提高利润。
1.2 增强企业的市场竞争力
随着我国建筑市场的火热，建筑企业之间的竞争也更加激烈。要想在这样的竞争大潮中脱颖而出，占据自己的一壁江山，就需要在保证工程质量的前提下，尽量提高工程建设的效率，降低建筑的成本。对于建筑企业来说，建筑的质量和工程的效益是他们树立好形象，赢得荣誉和市场的关键，控制工程造价可以从根本上对建筑的成本进行一个合理、科学的监控，为提供企业的市场竞争力提供帮助。
1.3 实现企业的效益最大化
从企业的性质来说，虽然它是国家经济发展和民生的基础行业，但是作为一个企业，它也会积极追求效益的最大化，因而在发展的过程中也会面临市场的竞争。无论是改进还是提高，企业的发展都需要一个内在的强大动力，利润就是这个动力最大的源泉。降低建筑成本可以使利润提升，而降低成本需要通过工程造价的控制来实现。以往对于造价控制，我们都是把重点放在了施工过程中，实际上工程建设的决策阶段才是造价控制的最佳阶段，因为从源头性出发才能更好的防患于未然，为企业经济效益的提高做好准备。
2 我国工程造价控制的现状
我国工程造价的控制随着市场竞争和经济的发展也开始逐渐受到重视，但是在实际的运行中，主要的控制模式还是条块分割较为严重，并且各种名目比较多。这样的情况虽然说可以促进建筑企业在管理工作和工程造价监督方面加大力度，受到各个管理部门之间工作交叉和协调不一致的影响，在工程造价的控制中，容易出现管理制度和实际工作脱节的现象，加上企业内部关于工程造价控制的相关机制比较混乱，因此工程造价的控制达不到想要的一种效果。
在工程造价控制上，很多企业依然沿用传统的管理模式，把重心放在了施工的过程中，忽略了决策和设计阶段造价控制的重要性，使得造价从一开始就站在了一个较高的起点上，后续在施工的过程中即使力度再大也难以降低成本，达不到提高企业经济效益的目的。
3 工程造价控制的重点
3.1 决策的正确性
工程建设的起端是决策，决策阶段是确定工程基本脉络的，对于项目的具体细节、规模大小、各项要求等等都在这个环节进行敲定，因此这个环节决策的正确性会影响后续的项目投资情况，也会影响工程造价的情况。决策正确、合理，那么工程的造价就能有效地降低，使得每一分钱都能花在刀刃上。因此要加强决策合理性的控制，引入各项经济决策评价制度，对决策的内容进行评估，并对大范围影响工程造价的建设规模、标准、地点、方式方法、设备等进行监督和审查，以此尽量保证决策阶段的正确性。除此之外，建筑企业还要引进安全可行甚至超前的一些标准，在兼顾现实投入和长远利益的情况下，尽量降低造价、节约成本。项目决策阶段的处理还要注意对后续可能出现的情况和不利因素的一个预估，避免在过低的造价使得在实际建设中难以应对各种突发事故。
3.2 工程设计的合理性
工程的决策做好之后，就会通过设计去将决策进行蓝图上的构思和实践，设计环节是建设项目的全面规划，是将决策意识落到实处的一个并经环节，就像是人的灵魂一样，决定着人的最终状况和效果。在设计阶段，一般采用招标的形式来进行方案的选择，通过不同招标者方案之间的对比来确定最优方案，为先进技术作用于建设和降低工程的造价起到促进的作用。一般在设计环节，建筑企业会采用限额设计的模式，促使参与竞标的设计单位能够将技术和经济进行一个很好的融合，寻找二者之间的最佳平衡点。从实际情况上来说，工程项目是需要不同的设计方案来辅助完成的，这样的方式可以促进方案的优化设计，达到经济适用、安全可靠的目的。
由于工程的设计是人来完成的，因此在设计的过程中难免会出现漏洞或者疏忽，从而引起施工费用的增加。据统计，此类情况造成的施工费用增加在各种超预算中比例是最大的。此外，建筑企业没有很好地对各个设计方案进行对比和科学性的评价也是导致设计方案不够完善的一个原因，这样的问题会导致后期的施工无法正常进行，如果设计不达标，甚至引发重大的安全责任事故，因此设计环节也应该是工程造价控制的一个重要节点。
3.3 招投标的公平性
按照我国对建筑行业的要求，项目是通过招投标的方式来确定施工方的。由于招投标的结果会影响施工方的工作，因此有的施工单位为了能够获得施工机会，会采用一些不正当的渠道尽量争取中标。在这个环节中，如果负责招投标的人员不能意识到该环节的重要性，就容易给腐败分子可乘之机，利用招投标谋取私利，将指标给了不具备最佳建筑效果的施工方，这样的一种利益合作也使得工程的造价偏高，增加建设的成本，扰乱了建筑市场的稳定性。
3.4 施工阶段的合理性
施工阶段是工程的决策和设计最终呈现的环节，也是耗时最长的环节，造价的最终成果就是在这个环节确定的。一般来说，为了提高施工的质量，节约成本，都会对施工进行管理，具体的内容包括施工的进度、质量、费用等等。建筑企业在施工管理中要尽量实现科学、全面的施工管理，对于施工方，要督促他们使用先进的科学技术来降低工程的建设成本，尽量缩短工期。对于建筑所使用的材料，要以性价比作为考虑的首要因素，在施工的过程中，要加强对施工材料的管理，避免出现过多的损耗和浪费。如果设计方案在实施中有需要进行改进的地方，要尽早地提出并做好预案，尽可能将这种变更行为控制在施工的前期和早期，避免出现更多的经济损失，
3.5 结算阶段的严格性
工程建设完成后，工程的结算环节也是影响工程最终开销的一个重要因素。工程的结算是对工程实施过程中每一笔花销进行审计和清查，确保使用的真实性和合理性。结算时要按照招标文件和相关的合同、规定等来进行一一的核算，对于变更的工程，也要进行审查。如果工程师采用定额计价方式的，要对定额的基价和工程量进行核实，避免出现虚报的现象。如果遇到了超预算的情况，要督促施工方支付审查费用，并且对超预算部分要严格核实，避免虚报。
4 结语
项目工程造价控制管理工作是促进工程节约、有质量进行的一项措施，在具体的管理中，要健全管理的制度，严格按照国家的标准来执行。在决策阶段要周全细致，在设计阶段，要采用科学合理的设计的方案，避免后期出现过多的设计变更。在招标阶段，要公正公平，要施工阶段要细致严谨，在结算阶段要严格认真，从各个环节来促进工程造价控制，创新管理模式，加强决策阶段的控制力度，掌握市场价格动态，降低运作成本，提高企业的经济效益，从而提升他们在市场中的竞争能力。
参考文献：
[1] 马淑敏.浅析工程造价控制的重点[J].建筑市场与招标投标，2014（37）： 67-69.
[2] 李荣华.工程造价控制的重点分析[J].江苏科技信息，2015（22）： 178-179.
[3] 游志勇.建设工程造价控制的重点与对策[J].工程管理，2013（06）： 156-157.
[关键词]工程;造价控制;重点;效益
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0220-01
0 引言
在建筑工程中，造价的控制是实现工程经济效益的有效方法，只有加强工程建设的造价控制，才能在保证质量的前提下，将建设成本降到最低，实现相关建筑单位或者企业的经济效益最大化。
1 控制工程造价的重要性
1.1 降低工程建设的成本
建筑工程对人力、物力、财力的消耗都比较大，在保证建筑质量的前提下尽量降低工程建设的成本有利于建筑企业获得更高的利润。在工程实施的时候，对所用的材料和工期进度进行严格的监控可以降低工程建设的成本，从而提高利润。
1.2 增强企业的市场竞争力
随着我国建筑市场的火热，建筑企业之间的竞争也更加激烈。要想在这样的竞争大潮中脱颖而出，占据自己的一壁江山，就需要在保证工程质量的前提下，尽量提高工程建设的效率，降低建筑的成本。对于建筑企业来说，建筑的质量和工程的效益是他们树立好形象，赢得荣誉和市场的关键，控制工程造价可以从根本上对建筑的成本进行一个合理、科学的监控，为提供企业的市场竞争力提供帮助。
1.3 实现企业的效益最大化
从企业的性质来说，虽然它是国家经济发展和民生的基础行业，但是作为一个企业，它也会积极追求效益的最大化，因而在发展的过程中也会面临市场的竞争。无论是改进还是提高，企业的发展都需要一个内在的强大动力，利润就是这个动力最大的源泉。降低建筑成本可以使利润提升，而降低成本需要通过工程造价的控制来实现。以往对于造价控制，我们都是把重点放在了施工过程中，实际上工程建设的决策阶段才是造价控制的最佳阶段，因为从源头性出发才能更好的防患于未然，为企业经济效益的提高做好准备。
2 我国工程造价控制的现状
我国工程造价的控制随着市场竞争和经济的发展也开始逐渐受到重视，但是在实际的运行中，主要的控制模式还是条块分割较为严重，并且各种名目比较多。这样的情况虽然说可以促进建筑企业在管理工作和工程造价监督方面加大力度，受到各个管理部门之间工作交叉和协调不一致的影响，在工程造价的控制中，容易出现管理制度和实际工作脱节的现象，加上企业内部关于工程造价控制的相关机制比较混乱，因此工程造价的控制达不到想要的一种效果。
在工程造价控制上，很多企业依然沿用传统的管理模式，把重心放在了施工的过程中，忽略了决策和设计阶段造价控制的重要性，使得造价从一开始就站在了一个较高的起点上，后续在施工的过程中即使力度再大也难以降低成本，达不到提高企业经济效益的目的。
3 工程造价控制的重点
3.1 决策的正确性
工程建设的起端是决策，决策阶段是确定工程基本脉络的，对于项目的具体细节、规模大小、各项要求等等都在这个环节进行敲定，因此这个环节决策的正确性会影响后续的项目投资情况，也会影响工程造价的情况。决策正确、合理，那么工程的造价就能有效地降低，使得每一分钱都能花在刀刃上。因此要加强决策合理性的控制，引入各项经济决策评价制度，对决策的内容进行评估，并对大范围影响工程造价的建设规模、标准、地点、方式方法、设备等进行监督和审查，以此尽量保证决策阶段的正确性。除此之外，建筑企业还要引进安全可行甚至超前的一些标准，在兼顾现实投入和长远利益的情况下，尽量降低造价、节约成本。项目决策阶段的处理还要注意对后续可能出现的情况和不利因素的一个预估，避免在过低的造价使得在实际建设中难以应对各种突发事故。
3.2 工程设计的合理性
工程的决策做好之后，就会通过设计去将决策进行蓝图上的构思和实践，设计环节是建设项目的全面规划，是将决策意识落到实处的一个并经环节，就像是人的灵魂一样，决定着人的最终状况和效果。在设计阶段，一般采用招标的形式来进行方案的选择，通过不同招标者方案之间的对比来确定最优方案，为先进技术作用于建设和降低工程的造价起到促进的作用。一般在设计环节，建筑企业会采用限额设计的模式，促使参与竞标的设计单位能够将技术和经济进行一个很好的融合，寻找二者之间的最佳平衡点。从实际情况上来说，工程项目是需要不同的设计方案来辅助完成的，这样的方式可以促进方案的优化设计，达到经济适用、安全可靠的目的。
由于工程的设计是人来完成的，因此在设计的过程中难免会出现漏洞或者疏忽，从而引起施工费用的增加。据统计，此类情况造成的施工费用增加在各种超预算中比例是最大的。此外，建筑企业没有很好地对各个设计方案进行对比和科学性的评价也是导致设计方案不够完善的一个原因，这样的问题会导致后期的施工无法正常进行，如果设计不达标，甚至引发重大的安全责任事故，因此设计环节也应该是工程造价控制的一个重要节点。
3.3 招投标的公平性
按照我国对建筑行业的要求，项目是通过招投标的方式来确定施工方的。由于招投标的结果会影响施工方的工作，因此有的施工单位为了能够获得施工机会，会采用一些不正当的渠道尽量争取中标。在这个环节中，如果负责招投标的人员不能意识到该环节的重要性，就容易给腐败分子可乘之机，利用招投标谋取私利，将指标给了不具备最佳建筑效果的施工方，这样的一种利益合作也使得工程的造价偏高，增加建设的成本，扰乱了建筑市场的稳定性。
3.4 施工阶段的合理性
施工阶段是工程的决策和设计最终呈现的环节，也是耗时最长的环节，造价的最终成果就是在这个环节确定的。一般来说，为了提高施工的质量，节约成本，都会对施工进行管理，具体的内容包括施工的进度、质量、费用等等。建筑企业在施工管理中要尽量实现科学、全面的施工管理，对于施工方，要督促他们使用先进的科学技术来降低工程的建设成本，尽量缩短工期。对于建筑所使用的材料，要以性价比作为考虑的首要因素，在施工的过程中，要加强对施工材料的管理，避免出现过多的损耗和浪费。如果设计方案在实施中有需要进行改进的地方，要尽早地提出并做好预案，尽可能将这种变更行为控制在施工的前期和早期，避免出现更多的经济损失，
3.5 结算阶段的严格性
工程建设完成后，工程的结算环节也是影响工程最终开销的一个重要因素。工程的结算是对工程实施过程中每一笔花销进行审计和清查，确保使用的真实性和合理性。结算时要按照招标文件和相关的合同、规定等来进行一一的核算，对于变更的工程，也要进行审查。如果工程师采用定额计价方式的，要对定额的基价和工程量进行核实，避免出现虚报的现象。如果遇到了超预算的情况，要督促施工方支付审查费用，并且对超预算部分要严格核实，避免虚报。
4 结语
项目工程造价控制管理工作是促进工程节约、有质量进行的一项措施，在具体的管理中，要健全管理的制度，严格按照国家的标准来执行。在决策阶段要周全细致，在设计阶段，要采用科学合理的设计的方案，避免后期出现过多的设计变更。在招标阶段，要公正公平，要施工阶段要细致严谨，在结算阶段要严格认真，从各个环节来促进工程造价控制，创新管理模式，加强决策阶段的控制力度，掌握市场价格动态，降低运作成本，提高企业的经济效益，从而提升他们在市场中的竞争能力。
参考文献：
[1] 马淑敏.浅析工程造价控制的重点[J].建筑市场与招标投标，2014（37）： 67-69.
[2] 李荣华.工程造价控制的重点分析[J].江苏科技信息，2015（22）： 178-179.
[3] 游志勇.建设工程造价控制的重点与对策[J].工程管理，2013（06）： 156-157.